蒙牛生产考核文件相关知识

液体奶察北事业部生产二处内部制度汇编签发人：审核人：/整理人：生效时间：2021年10月1日目录第一部分:共项制度第二部分:专项制度29、过程问题考核制度46、辅料分线做耗用制度50、使用双氧水桶的通知第三部分:各工段考核制度第一部分：共项制度生产二处人员出勤制度一、行政人员工作时间规定：1、行政人员：周一至周五，早8：30上班，周六、周日休息，中午就餐时间为12：00-一三：30，下班时间为一八：00，如不按要求执行者每次对责任人负激励10元，全月无迟到、早退及旷工现象每人正激励10元。二、车间人员工作时间规定：上班、加班迟到10分钟以内负激励10元，迟到30分钟以上者每次负激励30元，班长级人员迟到每次负激励30元，主管级以上人员（包括主任处室负责人）迟到每次负激励50元。上班、加班培训期间擅自离开每次负激励20元。加班无故不到每次负激励30元。全月无迟到、早退旷工现象每人正激励30元，全月累计三次迟到早退按试用处理。三、请假程序：请假人员必须严格履行办公室制定的书面请假条，同时要求各层管理人员必须认真对待，必须有本处室直接上级的亲笔签字后方可生效，否则按旷工处理。主管级以上人员必须经处长同意，并填写请假条，上交至办公室考核员处备案。行政人员：本处室行政人员必须经第一负责人审批后并填写请假条上交至考核员处备案。车间人员（包括班长员工）：车间人员请假在三个班之内的（不包括三个班）必须经班长审核，主管审批后，并填写请假条，交到考核员处备案，三个班以上的（包括三个班）必须经主管审核，处长审批后并填写请假条上交到考核员处备案。准假时间的规定：班长可以给员工准假2个班（合计3天）主管可以给员工准假3个班（合计7天）处长有权给员工请假7个班（合计10天）如有未按此执行者每次负激励50元。四、旷工的考核： 凡请假未批准或未履行任何手续而私自不来的均视作旷工。一个班未到，但第二个班又来上班，在此基础上连续工作三个班以上，每有一次旷工（包装工段员工）每次负激励50元，预处理工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员此类员工每次负激励100元，班长级以上人员每次负激励一五0元。一个班未到，但第二个班又来上班，但第三个班又未来上班，即未再连续上班达三个班的包装工段员工每次负激励100元，预处理工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员此类员工每次负激励200元，班长级以上人员负激励300元。连续旷工达三个班，包装工段第一个班负激励50元，第二个班负激励100元，第三个班负激励200元，预处进工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员，第一个班负激励100元，第二个班负激励200元，第三个班负激励300元，班长级以上人员第一个班负激励一五0元，第二个班负激励300元，第三个班负激励400元，连续旷工达三个班做解聘处理。如本班人员不能满足生产需要，需由别的班人员顶班，顶班人员（包装工段）可享受每班50元的正激励，（关键工序）可享受每班100元的正激励，出现事故100%承担责任，顶班人员只享受正激励，不体现日工资。五、员工转正制度新员工入厂以上岗通知单各车间考勤为准预处理、灌装、杀菌工段必须满一个月试用期，一个月后，员工写转正申请，主管班长可根据实际操作、考核情况并签字确定能否转正，否则一直按原岗位工资金发放。包装工段试用期必须满一个月，一个月后，员工写转正申请，主管班长可根据实际操作、考核情况并签字确定能否转正，否则一直按试用工资发放。班长主管在实际工作中严格按此制度执行，如有弄虚作假现象一次性对主管班长负激励50元。生产二处人员三工转换制度为了充分体现公司公平竞争、自主管理和有效激励的管理理念，更好地激发员工的工作积极性，使员工在竞争中不断完善自己；也为企业在干部储备、选拔方面提供依据，实现员工与企业的共同发展。特制定以下三工转换制度：三工：优秀员工、合格员工、试用员工评比范围：（1）、主管、行政人员按照三工转换规定1-4人每半年进行一次动态转换，最高分数者为优秀,最低分数为试用。（2）、班长级人员进行评比:按照每季度进行评比一次。9人参评，比例按照2：7：1。（3）、关键工序及非关键工序人员评比:采用比例分布的办法进行确定。具体方法为：先将部门内所有参与评定的人员当月所得分数进行降序排列，按照2：7：1的比例，分别确定优秀、合格、试用员工的人选;三、具体考核细则：A、行政人员三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70％，其中：（1）、当月考核结果兑现得分情况占40％，如超出40分按40分封顶。（2）、出勤率占30%,只要有请假均未得分;2、工作表现得分，占30％（1）、本月民意测评得分情况（各处室行政人员）：20％（2）、本处直接上级评价意见:10％B、车间主任三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70％，其中：（1）、产量完成情况20％,标准完成率100%,每低于一个点扣1分。（2）、成本节超情况25％,标准单吨节约40元,每低于40元减1分,高于40元加1分.（3）、质量情况（市场反馈）25％,市场反馈标准每班10包,每高于一包扣0.5分,低于10包加0.5分.(预处理、包装工段标准5包,每高于一包扣1分,低于5包加0.5分)所有得分无封顶2、工作表现得分，占30％，其中：（1）、执行力及当月考核情况：10％（2）、本处直接上级评价意见占20％C、班长三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70％，其中：（1）、产量完成情况20％,标准完成率100%,每低于一个点扣1分。（2）、成本节超情况25％,标准单吨节约40元,每低于40元减1分,高于40元加1分.（3）、质量情况（市场反馈）25％,市场反馈标准每班10包,每高于一包扣0.5分,低于10包加0.5分.(预处理、包装工段标准5包,每高于一包扣1分,低于5包加0.5分)所有得分无封顶2、工作表现得分，占30％，其中：（1）、执行力及当月考核情况：10％（2）、本处直接上级评价意见；20％D、预处理工三工转换评选办法:1、业绩考评得分，占70％，其中：（1）、违规操作情况:20％（2）、涂抹合格率：25％（3）、空气净度合格率:25％2、工作表现得分占30％（1）、执行力及当月考核情况:10%（2）、本处直接上级评价意见:20％E、灌装工三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70％，其中：（1）、违规操作情况:20％（2）、市场反馈情况：25％（3）、保温室坏包情况:25％2、工作表现得分占30％，其中：（1）、执行力及当月考核情况:10%（2）、本处直接上级评价意见:20％F、包装工三工转换评选办法:1、工作业绩考评得分，占70％，其中：（1）、多装或少装产品:30％（2）、扎包漏奶情况：20％（3）、操作失误:10％（4）、当月考核结果兑现得分情况:10％2、工作表现得分占30％(主要指本处直接上级评价意见得分情况)四、三工转换结果激励办法及要求1、主管级：1）、被评为优秀员工者，当月正激励300元，当月负激励金额正常兑现；2）、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；3）、被评为试用员工者，当月负激励200元，同时兑现所有考核金额，且只能在原岗位或降级处理，不允许平级调动或升迁;4）、连续一年被评为优秀员工者，本月另奖励300元；5）、连续一年被评为试用员工者，直接降级或离职处理。2、班长级：1）、被评为优秀员工者，当月正激励200元，当月负激励金额正常兑现；2）、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；3）、被评为试用员工者，当月负激励100元，同时兑现所有考核金额，且只能在原岗位或降级处理，不允许平级调动或升迁;4）、连续三个季度（包括第三个季度）被评为优秀员工者，本月另奖励300元；5）、连续三个季度（包括第三个季度）被评为试用员工者，直接降级或离职处理。3、关键工序员工：1）、被评为优秀员工者，当月正激励100元，当月负激励金额正常兑现；2）、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；3）、被评为试用员工者，当月负激励50元，同时兑现所有考核金额，且只能在原岗位或转入到非关键工序，不允许平级调动或升迁;4）、连续三个月（包括第三个月）被评为优秀员工者，本月另奖励100元；5）、连续三个月（包括第三个月）被评为试用员工者，直接转入到非关键工序或离职处理，不允许升迁。4、非关键工序人员1）、被评为优秀员工者，当月正激励50元，当月负激励金额正常兑现；2）、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；3）、被评为试用员工者，当月负激励30元，同时兑现所有考核金额，且只能在原岗位或离职处理，不允许转岗、调动或升迁;4）、连续三个月（包括第三个月）被评为优秀员工者，本月另奖励100元；5）、连续三个月（包括第三个月）被评为试用员工者，直接直接离职处理。5、行政人员级：1）、被评为优秀员工者，当月正激励50元，当月负激励金额正常兑现；2）、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；3）、被评为试用员工者，当月负激励30元，同时兑现所有考核金额，只能在原岗位、调入生产车间工作或离职处理，不允许平级调动或升迁;4）、连续一年被评为优秀员工者，本月另奖励100元；5）、连续一年被评为试用员工者，直接调入生产车间工作或离职处理;生产二处人员管理制度为了加强生产处内部人员管理，提高人员素质，增强生产处内部凝聚力，使生产处所有人员真正做到执行与服务,特制定如下管理规定：1、生产处所有人员必须服从上级安排，每有一次不听从安排，对责任人负激励50元。情节严重者，责任人试用处理。2、生产处人员在执行上级安排时，如有问题可直接与上级沟通，无效果时可向上级反馈解决，在向上反馈时必须逐级反馈，每发生一次越级行为对责任人负激励50元。3.工作积极认真、负责，配合班长、组长工作的员工，在缺人的情况下能主动帮助其它人员及班组长完成工作，在生产过程中能及时发现问题，避免质量情况的出现等，可视情况给予50元的正激励。4、灌装工段由于人员紧缺，一人操作两台灌装机，且表现突出的给予100元正激励。5、车间员工在工作时间内发现有看闲书及看报纸、或做与工作无关的事情的负激励10元/次。车间员工有带病上班的，可视情况给予本人20元的正激励。6、对于全月内工作表现突出的，不仅自己的工作能力出色完成，无质量问题出现，而且经常性帮组其他人员完成工作的给予200元正激励。7、上级按排的临时性工作未按时完成每有一次负激励20元。8、安排上交资料未在规定时间内上交每有一次负激励责任人10元。生产二处培训考评制度为了强化员工各方面知识，提高员工综合素质，生产处对所有员工进行培训，并根据培训内容，在培训结束后进行考试，以验证培训效果，现将生产处关于培训的考评制度制定如下：培训范围：生产处所有人员培训内容：1、办公室要求进行的培训；2、按培训计划进行的培训（生产处内部）；3、临时组织的培训；4、各部门要求参加的培训；关于培训的各项考核：1、所有人员必须准时参加各类培训，培训时迟到10分钟内负激励5元。10分钟以上30分钟以下负激励10元。30分钟以上不得进入培训场地并负激励30元。2、培训每有一次不到按旷工处理，负激励30元。3、培训中所有人员必须遵守课堂纪律，一律调至静音，且不以放置在硬物上，以此发出响声视为响铃，负激励10元/次。培训中有闲谈、吵闹现象，每有一次负激励10元，每有一次睡觉现象，负激励30元。4、每被培训人员反应出现以上情况的，严格按制度执行。培训后考试：1、每次培训后，必须进行考试，试题为手抄版或电子版均可。每一次考试成绩必须记录存档，由组织培训人员将成绩上交至办公室相关人员处。2、培训考试成绩列为人员考评依据，考试成绩前三名者（90元以上）每人正激励10元。不及格者每人负激励10元。全部及格的情况下，70分以下人员每人负激励5元。培训记录：每次培训必须有以下记录《培训签到表》、《培训记录表》（标准表格、手抄记录各一份）、《考试成绩单》《培训评估表》签到表的填写方法：1、签到表中的表头“培训项目名称”、“培训内容”、“授课方式”、“组织单位（部门）”、“授课人”、“培训地点”、“培训时间”、“培训对象”、“记录人”必须填写齐全，由专人负责，字迹必须工整。2、“序号”填写应顺序排列，“姓名”、“职务”等应填写齐全、准确且字迹工整。3、参加本处室以外的培训，在填写培训签到表时，“岗位”一栏填“生产处”即可。生产处办公室组织的培训，只填写班组即可。班组内部培训，直接填写岗位。4、如有不签到者，按旷工处理。5、签到表填写必须用中性笔，每有一次油笔填写上交，培训签到表作废且对培训负责人负激励5元，并重新补签。培训要求：1、培训记录表在培训后应及时上交，上交材料必须齐全，以备办公室存档。2、培训不及格人员必须进行补考，将补考成绩存档，若补考两次不及格，岗前考试淘汰，上岗后考试责任人直接试用。以上所有考核金额，主管、班长、100%连带考核。生产二处奖罚比例的考核制度一、运行方法：各班班长每日将当天通报在下班前上交到办公室考核员处，由办公室考核员对其奖罚比例进行汇总，每月逢一下发车间。奖罚汇总包括：全月质量，产量，成本指标合格项奖励、日常考核、外部门奖励等。（不包括日质量，产量，成本指标考核）奖罚比例控制在50110%之间，必免因奖罚比例失调造成岗位工资失调。如奖罚比例失调在奖罚比例分析中必须明确说明。可分为五项：全月质量指标合格奖励、全月产量指标合格奖励、全月成本指标合格奖励、日常考核奖罚，外部门奖励。二、考核制度：各班长如当天未及时上交通报且未依据制度或未有处长签字的，考核将不予兑现，并对未及时上交通报人员负激励50元/次，未依据制度负激励20元/次，未让处长签字负激励10元/次，（考核相关人员金额由上交通报人自行解决或承担）。各班奖罚比例不在控制范围内对各班主任、班长各负激励100元。如因特殊原因导致奖罚比例失调，必须提前写证明上报处长签字。可剔除考核。如在运行的过程中各班能将奖罚比例准确分析且在标准范围内对其各班主任、班长各正激励100元。生产二处上交稿件考核制度为了丰富员工的业余生活，宣传蒙牛公司的企业文化，同时也为了提高员工的写作能力和语言组织能力，规范生产二处的投稿时间及程序，现做规定如下：上交稿件的数量：前工段上交10篇优秀稿件/月，后工段上交50篇优秀稿件/月，办公室上交2篇优秀稿件/月。书写要求：所交稿件必须用稿纸书写，要求字迹清楚，不得有涂改或错别字。要求各班班长按此要求对写稿人员进行要求，上交的稿件如有不符合项对班长负激励2元/篇。在公司举行的各种有关“写作”方面的活动中发表文章者，按活动方案制定的奖励办法执行。上稿的激励:上交的稿件在《蒙牛足迹》等公司级报刊上发表，责任人正激励100元，班长正激励10元/篇。上交时间：每月一三日10：00以前上交，每晚一天对班长负激励10元/天。生产二处薪酬管理及审核制度为规范生产二处的薪酬管理，明确工资管理的权限及相关程序的规定，使生产二处工资管理工作有章可循，有据可依，一：各阶段员工工资支付办法：试用期人员工资支付办法（不包括三工转换）：人员类别试用期限试用期工资额新入厂一般员工一个月500新入厂关键工序、行政人员三个月800新入厂班长级三个月1200新入厂主管级三个月一五00升级（一般员工升级为班长级、行政人员、主管）三个月按各岗试用期标准工资平级调动一个月按各岗试用期工资降级不试用降级后的岗位工资违反制度本月直接试用一个月按各岗试用期标准工资2、辞职人员工资支付办法：员工新上岗不满7个工作日便离开生产二处者，本处室不为其支付工资，（包括节假日）；3、解聘人员工资支付办法1）解聘员工未给所在生产二处造成经济损失者，生产二处必须为其造发工资。2）解聘员工给所在生产二处造成经济损失者，造成经济损失可与在岗期间应发工资抵减，若损失大于应发工资，则可不发放工资，若损失小于应发工资，则必须为其造发剩余应部分，但必须将员工在岗期间的累计工资额、因何原因给生产二处或公司造成的经济损失累计额为多少元，导致最终为其发放**元工资额写明，以通报形式下发，以考核员检查。4、新录用员工，必须实行试用期工资，对车间一般员工各生产二处根据实际情况可提前转正。5、新员工在上岗3—7个工作日者，当月工资可在下月工资中补发6、在职员工的工资支付办法：1）工资的构成：基本工资:300元假日奖:法定节假日奖;加班费:加班工资;公司级奖励:公司奖励;补上月工资:上月工资反馈追加;学历工资:本科60元,大专40元,中专20元;全勤:全勤30元,事假1天无全勤;病假1天一五元;超时加班费:三E卡工资;岗位工资:三E卡工资;岗位津贴:组长100元;质量奖:公司级奖励;工龄工资:一年30、二年60、三年以上100元,以后每增加一年工龄加10元;部门或班组奖:评比结果(正数)误餐费:一般员工60元、主管、行政人员45元应发工资:所有项目的总和减去保险代扣税:公式（1600）扣饭费:本月实际发生额实发工资:应发工资减去税、饭费的总和;2）一般员工的工资发放标准，依据每日的3E日清卡上体现的工资（包括每日工作中的各种奖罚）之和为各岗岗位工资其他工资项目的总和。3）所有在岗员工出勤天数不足本月全勤一半者，不为其造发全勤工资、学历工资、工龄工资。4）出勤不足全勤一半以上者，基本工资按照每班一五元发放。5）本部各处室间转岗人员工资均由转入部门造发，相关数据由转出处室提供。7、特殊情况员工支付工资的办法：1）事假按照“(应发工资/应出勤天数)×缺勤天数”计算扣款。2)员工在婚假、丧假期间，视为提供正常劳动，除全勤外工资照常发放（车间员工按照本班计件工资计算）。3)缺勤的薪资计算办法：员工缺勤时，每缺勤一天，扣除1天的缺勤工资;在工资计算期间，中途任用、离职或辞退（未给公司造成损失的情况下）员工的工资，按当月员工的实际出勤工作日数，按日计算工资。8、允许在工资中扣除的项目1）个人薪资所得税以及其他法令规定代扣的事项。2）个人承担的养老保险费、医疗保险费、失业保险费以及团体意外保险费等。3）福利金。4）除以上条款外，一律不得在工资中扣除。如有试用期内的人员需在职务一栏内表明“试用”字样，如有未能如实填报的，一经发现严肃处理。5）编制工资表必须做到：内容具体有依据，项目齐全有事实，全额准确无误差，字迹清晰无涂改。二、工资表的填报说明1、工资表名单应与各处室报送花名册一致，花名册上没有的人员而工资表上出现不予审批。2、岗位或职务异动而引起的薪资发生变动，以岗位或职务变动前后的各岗位的薪资分段计算填报工资表。3、工资项目的填写说明：1）主管以上人员不享受加班费，特殊岗位人员、临时工只享受岗位工资和误餐费2)误餐费：一般员工标准为60元/月，60元-2元*缺勤天数；行政人员、主管标准为45元/月，45元-1.5元*缺勤天数（出勤不足一半以上者按照出勤天数*2元或1.5元计算）5)基本工资：出勤满全勤一半以上均可享受全额基本工资6)学历工资：研究生100元，本科60元，专科40元，中专20元，其他学历0，若同时具有学历与职称，则选高的为学历工资，不可重复享受7）全勤工资：病假一个工作日享受一五元全勤工资，事假一个工作日不享受全勤工资8)岗位工资：日常考核在岗位工资中兑现，奖励项目做在相应奖励项目中公司级奖励：属于公司上级或直属部门的奖励兑现在此项目中9）岗位津贴：包装组长灌装组长可享受每月100元岗位津贴。10)部门班组奖：部门内部奖励兑现在此项目中12）缺勤者超时加班工资按照缺勤天数扣除。例：超时工资为171元，出勤10个工作日，超时工资=171/应出勤天数*104、工资BaoMi规定：1）工资实行BaoMi制度，员工个人的工资对其他员工BaoMi，如员工对其工资有异议，请与各处室考核员联系。2）工资表的编制人员,档案管理人员，审核、审批人员和核发人员均应对工资实际发放情况BaoMi。3）生产二处所有人员不得询问个人之外的他人工资情况。4）所有以银行卡支付员工工资的，员工的银行帐户必须对所属薪酬部门公开，但各员工的银行卡密码自己设，最好不要用生日日期作为密码，如没有密码，出现一切问题，后果自负。三：薪酬审核1、工资表的编制1）生产二处工资表必须严格按照人力资源部下发的标准表格编制工资表；2）生产二处工资表中体现的人员名单必须与员工花名册相符，如有变动及时与企管处人事专员联系更改，不得出现花名册与工资表不符现象；3）生产二处工资表不得因任何原因涂改；4）工资表上不允许出现负数。5）生产二处的工资表必须在规定时间内上交企管人事进行审核；6）生产二处对员工的考核必须在当月工资中兑现；7）生产二处工资表必须经第一负责人签字确认后方可上报。2、有以下情形者不予发放该部门当月工资1）造表：工资表中各个项目必须按照标准造发，每出现一项与标准不符，将不予发放，（包括姓名、加班、学历、工龄、出勤、全勤、误餐，岗位工资，基本工资，应发工资、代扣税、小计，汇总、试用期、离职、解聘等）；2）生产二处应发工资额不允许超出财务处下发的工资上限，若有超出上限者，需总经理签字。生产二处三E卡及旬清卡、台账填写制度一、主办级为规范生产二处工作，将工作计划，计划工作如实完成，特制定以下制度：1.每月1号中午12：00前上交下月工作控制台帐及下月上旬旬清卡，同时填写上月下旬及全月完成情况；2.每月9号中午12：00前上交中旬旬清卡，同时填写上旬的完成情况；3.每月19号中午12：00前上交下旬旬清卡，同时填写中旬完成情况；4.旬清卡内容的填写是分解月度控制台帐的内容；5、在台帐、旬清卡中计划的工作必须如期完成，否则对责任主管负激励50/项，如未按时上交或晚交者对责任主管负激励50元/天。二、行政人员行政人员的周清卡由本人填写好，在每周周一10：00前交到考核员处，在由考核员交处长进行审核,如没有上交对责任人负激励5元/次；行政人员的岗位责任与岗位控制台帐必须对应，如不对应出现漏项或不符，每有一项对责任人负激励5元；各岗人员每周填写三E卡按照岗位控制台帐将周期性工作及专项工作必须在三E卡中有体现，如未体现对责任负激励5元/项；当月日清卡的完成情况填写必须真实，如检查验证数据填写不真实，每有一处责任人当日工资为0，第二次检查发现不真实，责任人当月试用，第三次发现数据填不真实责任离岗处理；且完成情况不能只填写“完成”二字，需将具体的实施及完成的结果用语言描述清楚；如出现“完成”字样，每有一处对责任人负激励5元。日清卡的相关方/材料，必须填写清楚，有依据可查询，如在追踪的过程中发现填写不能说明此项工作已经做完，对责任人负激励5元/处；如没有填写每有一处负激励10元。月度台帐中填写的各项工作，必须在本月的日清卡中有体现，如没有体现每发现一项工作，对责任人负激励50元，视为此项工作没有开展；各行政人员每月30日需上交下月手写版的月度台帐如没有按时上交对责任人负激励5元/天。月度台帐由处长审核。所有行政人员周清卡必须准确填写年、月、日、姓名、部门、岗位，岗位必须与组织机构相符合。以上要求如有一项填写不符合要求，对直接责任人负激励2.5元/处;三、车间人员：三E卡表头一栏各项必须认真填写,每少一项负激励5元；在序号一栏中的日、班次一项中，将当日日期及班次（白班或夜班）填写清楚。每少一项负激励5元；在接班、准备工作、生产过程及结果控制项目后的完成情况及考核一栏中完成,可以不进行填写，没完成写明原因。如有相关的考核则在此项中兑现，并将各项薪金与考核金额之和填写到工资兑现一栏中；所有数据必须在三天之内兑现(节假日除外)，如因数据未及时出据，以出据数据日期为准，必须说明。当日其它激励情况必须将当日考核金额兑现;在日清应得工资合计一项中填写当日所有薪金之和;本人签字确认一栏中由考核员审核完后,在由本人亲自签字确认;至本日累计工资一项准确填写到本日的累计工资，且每一旬累计一次；请假的员工需用文字描述其是事假、病假还是旷工；试用员工填写三E卡的要求与其它人员的要求是一致的，只在日得薪金处填写试用工资，且用文件标注清楚；日清卡数值的计算统一保留两位小数后按四舍五入合计；考核员确认一项由考核员签字或盖章确认；三E卡涂改必须有考核员的盖章;三E卡多算、少算每有一处负激励20元，并将结果及时更正；如考核没有兑现或少兑现，对三E卡填写者按考核金额的二倍进行负激励;以上规定没有激励要求的，每有一项不符合要求负激励5元/处;班长、主管、考核员签字必须签全名；各班每日上班时将上一班日清卡填写完毕在8:00之前交于考核员处,晚交对班长负激励30元,不交对班长负激励50元,主任连带50%考核。以上如在考核员检查过程中发现此类问题班长50%连带员工的考核。备注：生产二处所有员在在试用期内共项工作考核100%兑现，专项工作考核不兑现,但在三E卡中日考核一栏中填写，合计时不合计；如未进行填写按不兑现考核进行,对责任人负激励,班长100%连带;生产二处合理化建议奖励制度公司的迅速发展，必须不断提高效益、提高质量、降低成本。公司的基础是广大员工，为了激发广大员工的主人翁意识和强烈的责任感，发动大家群策群力，献计献策，调动广大员工的积极性、创造性，提供一个施展聪明才智的舞台，开展各种全员性经济技术创新及合理化建议活动，对提高企业整体管理水平及经济效益有着非常重要的作用，同时为了更好的将生产二处的工作搞上去，实现察北事业部的宏伟目标，体现一线员工的责任感，生产二处办公室特设立此奖项，以鼓励员工去发现问题、解决问题。具体项目如下：有一项价值较高的产品质量的改进；有一条水平较高的合理化建议；有一项难度较大的技术革新；经济技术创新及合理化建议的范围经济技术创新是指公司员工在技术、管理、制度、服务、产品等诸多方面提出的能够为公司改进管理、创造效益的创新办法、意见及措施、（经济技术革新是指公司员工在技术、产品、管理、服务等方面的在原有基础上提出的能够为公司改进管理、创造效益的变革方法或意见及措施）合理化建议是指公司员工所提出的有关技术、产品、管理等方面，能够为公司改进管理，创造效益的合理化意见、发放及措施，以全面贯穿于企业整个生产经营活动中，涉及各公司所有部门。经济技术创新及合理化建议的内容能够组织和引导广大员工积极开展经济技术创新和合理化建议，来提高员工职业道德水平及创新意识的各级组织，包括各班组。对生产工艺及检验防范，所提出的改进工艺的思路及操作方法，改善现有检验方法，提高产品质量、工作效率极准确性等方面的创新方法及合理化建议。对生产过程中的设备、工艺器具仪表等改进建议。针对公司的科学技术管理方面提出改进方法和措施。能够引进并推广科技成果，提高科技含量，并使其迅速转化为生产力，能够促进转化进程的各项创新方法及建议。对强化员工安全生产意识，消除事故隐患和职业危害等方面所提出的创新方法及合理化建议。节约能源和原材料，利用自然条件，引用技术、进口设备的消化吸收和革新以及其他取得显著效果或取得较大经济效益和改进革新。三、具体奖励办法如下：（一）、一般合理化建议：员工提供的一般合理化建议（指对目前的生产工作效率、产品质量、操作方法、班组管理等有一定改进的合理化建议），如被部门内部采纳，每采纳一条对责任人正激励30元，被事业部采纳每采纳一条对责任人正激励50元；（二）、技术革新：针对目前生产过程及管理中存在的严重影响正常生产、影响产量、成本、质量及人员管理方面的问题，提出的技术革新项目，通过实施后，确实取得实效的，经济效益在1万元以上的（产品质量及管理方面以改进后的效果为准），对技术革新提出人正激励改进后经济效益的1%。生产二处开机的管理制度车间主任（报销费的）必须保证24小时开机，在重要活动或出现重大事情时要做到随叫随到报销费人员的需随时保持开机状态。如当日电池电量不足，应提前与总经理或处室负责人说明原因、留下其它联系方式,并通知经理办做为临时联系方式。如更换号码需在三个有效工作内通知经理办,网发相关人员。响五声内必须接起，如响五声后仍没有人接听，按停机或关机处理。一、考核细则：报销费人员如出现一次关机且没提前留下其它联系方式行为,当月费60%报销；如当月出现二次以上当月费不予报销。若打不接，每有一次对主管负激励50元，如因个人联系不畅，造成生产损失、管理延误，对责任人留职查看一个月。如更换号码后未通知本处室，造成无法联系，除当月话费无法报销外，对责任人负激励100元。所有工作人员（行政人员如超过20分钟）工作期间如有事需离开经理办现场时，需向直接上级或同事打招呼后在办公桌上留下便条说明去向及返回时间，以保持信息畅通并能及时联系。三、班长级人员每月月底以正激励的形式报销50元费,但要求班长在不当班期间不允许将关机或停机,每发现一次负激励20元。生产二处评比方案（一）、预处理评比方法：1.任务完成率：满分5分计算方法：（实际任务完成率/标准任务完成率*5分）（标准单班任务完成率100%，不分品种）2．质量：满分50分：半成品感观合格率，满分5分；计算方法：过程感观合格率*5分（品保处提供）空气净度合格率，满分5分；计算方法：实际空气净度合格率*5分（品保处提供）涂抹合格率，满分5分；计算方法：实际涂抹合格率*5分（品保处提供）半成品微生物合格率，满分5分；计算方法：实际半成品微生物合格率*5分（品保处提供）一次配料成功率，满分5分；计算方法：实际一次配料成功率*5分（品保处提供）；f、酸碱浓度，满分5分每有一次酸碱浓度配制不合格扣1分，（品保处提供）g、供料情况：满分5分，每断一次料扣1分（品保处质检日报、平日可见证材料为准）h、批量性质量事故，满分5分a、出现一五分以上批量性质量产品可整改处理的扣1分，b、出现一五分以上批量性质量产品不可整改处理的扣3分，（只要有不能整改产品的都扣3分）i、品保判类：标准分10分;不合格兑现：出现一个违规扣0.5分3、成本：满分20分a、物耗得分：标准分5分；计算方法：按单吨物耗每超支(节约)标准2元(加)0.1分得分公式:3-(实际物耗-标准物耗)/2*0.1（汇总统计提供）b、干物质指标：（成品干物质标准为12.74）标准分5分；计算方法：成品干物质达到12.74时，可得分5分；每高0.01个点，减0.5分(汇总统计提供)c、原料控制得分：标准分20分；(标准单吨:35元)原料节超得分=20-(35-原料单吨节超额)*0.3(汇总统计提供）(每节超1元加减0.3分)公式说明:以一五分为基础分,单吨原料每节超(超支)20元,在一五分的基础上加(扣)0.5分原料节超以得分数的110%封顶4、能源：（满分一五分）a、水的耗用量：（满分为5分）（标准耗用量2.9）计算方法：2.9（标准耗用量）/实际耗用量*5b、电的耗用量：（满分为5分）（标准感耗用量40）计算方法：40（标准耗用量）/实际耗用量*5c、汽的耗用量：（满分为5分）（标准耗用量0.235）计算方法：0.235（标准耗用量）/实际耗用量*5(二)灌装工段评比方法:1、产量：满分10分a、任务完成率评比：满分10分；计算方法：（实际任务完成率/标准任务完成率*10分）（标准单班任务完成率100%，不分品种）2、质量：满分75分成品感观合格率：满分5分；(标准100%)计算方法：实际成品感观合格率*5分理化合格率：满分5分；(标准100%)计算方法：实际成品理化合格率*5分容量合格率：满分5分；(标准100%)计算方法：实际容量合格率*5分空气净度合格率：满分5分；(标准100%)计算方法：实际空气净度合格率*5分涂抹合格率：满分5分；(标准100%)计算方法：实际空气净度合格率*5分f、违规：满分10分；不合格兑现：出现一个违规扣0.5分g、保温室情况得分：满分10分；（品保处提供）1)每出现一次目的样不合格，扣0.5分,满分5分;2)每出现一次随机样不合格扣1分,满分5分;h、市场投诉得分：满分一五分；计算方法：一五-实际市场反馈包数*1（品保处提供）i、酸碱浓度:满分为5分;每有一次酸碱浓度配制不合格扣1分：J、成品库反馈:满分为5分;每出现一次反馈扣0.5分;(依据车间主任签字确认)k、批量性质量事故:满分5分a、出现一次一五－30分扣2分，b、出现一次30－60分扣3分，c、出现一次60分钟以上扣5分，3、成本：满分一五分a、辅料控制得分：满分10分；（标准节超量20元）计算方法：实际耗用量/标准耗用量*10b、物耗:满分5分；按单吨物料消耗超支(节约)标准5元扣(加)0.1分得分公式=5-(实际物耗-标准物耗)/5*0.1(三)包装工段评比方法：1、包装成本:满分10分；辅料节超得分：计算方法：实际耗用量/标准耗用量*102、产量:满分5分；任务完成率评比(得分不设上限)：计算方法：（实际任务完成率/标准任务完成率*5分）（标准单班任务完成率100%，不分品种）

宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________邮政编码：__________________________________________电话：____________________________________________传真：__________________________________________电子邮件：__________________________________________目录一、项目介绍------------------------------------3二、市场分析------------------------------------3三、成本预算------------------------------------3四、盈利状况------------------------------------4五、市场风险预测----------------------------------4六、人员机构配置----------------------------------5七、市场营销策略----------------------------------5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。项目投资：10—14万元回收成本期限：15个月（预计）样板店地址：桂林市兴安县（具体地址待定）项目概况：先组建宝贝计划婴儿用品总店，在此基础上，创办一个以片为依托的婴儿用品连锁店。企业宗旨：一切为了宝贝计划。二、市场分析：(一)市场需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，低档童车价格大约在60—100元，中档童车价格大约在150～300元之间，高档一点的在500元以上，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不仅仅局限于童车童床，还有学步车等等。如果开一间婴幼儿童童车童床出租出售店，可以给消费一般的家庭带来实惠，生意肯定兴隆。2、孕前孕后培训也是一个新兴的行业，据市场调查，在此之前没有任何商家以店的形式对准爸爸和准妈妈进行。因为现在的准妈妈准爸爸无法科学的照顾自己的孩子和孕妇，通过培训后，使其能够正确的操作。(二)目标群体分析：儿童车、童床、婴儿日常用品0～2岁的婴儿。由于出售的儿童车、童床、婴儿日常用品品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。选择在县级以上城市开店，可以说明该城市的人均家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。孕妇的孕前孕后培训主要是针对现在准妈妈准爸爸开设的课程，主要是产前的身体锻炼，饮食合理搭配及科学的锻炼；产后的小孩护理及营养搭配，常见的小孩注意事项等方面知识，让准妈妈准爸爸们科学的呵护自己的小孩。(三)竞争对手的分析：目前兴安县出售出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品为一体的公司或店铺寥寥无几，现在的店一本是单一性的，不是集中为一体的，而且这样做也是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别由总店然后发展成一片区为分店的一家连锁店。三、成本预算(一)样板店的成本预算15000元样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：200元(2)店铺租金及押金：9000元(3)装修：20000元(4)工资(1个月)：8000元(5)购买产品及维修保养费用：50000元(6)咨询顾问及资料费：5000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、卫生费及流动资金得等)总计：12000元左右（估计）注：总预算里面还包括员工的首期上岗培训费用。四、盈利状况(一)、连锁总店业务收入来源：A、出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品。现在很大部分的家庭里面只有一个小孩，不管是男孩还是女孩，都是家长们的掌上明珠，家长们都舍得为自己的子女花钱，针对这一现象，本店采取了出售其婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品，来满足每一个小孩家庭的需求，相对这样出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具来说，这样显得奢侈，但是很多家长为了孩子，还是舍得花钱。B、出租婴幼儿童车、童床。现在很多家庭出生的小孩只有一个，如果购买一个童车或者童床势必会造成浪费，本店将为准妈妈们准备了童车童床的出租，这样相对来说，就要节省一点开支，这也是资源的合理利用。C、孕前孕后的孕妇培训。现在的准妈妈准爸爸对孕前的营养饮食搭配、孕前的护理和孕后的营养饮食搭配、小孩的照顾等各方面的培训，培训费是按每节课多少钱来计算，顾客如果使用会员卡，可享受月底结算和打折优惠的特权。D、婴儿游泳馆。婴儿游泳是国内兴起的一个行业，在国外非常常见。因为婴儿在游泳时，可以对其全身的肌肉关节韧带均得到运动，心理放松，神情喜悦，运动所带来的外周刺激反馈至大脑皮层，对脑神经的发育有着良好的作用。E、家政服务信息。本店与当地的家政信息公司进行合作，为各位需要家政服务的家庭提供家政信息服务，盈利在于与家政公司合作的提成。（二）、连锁店业务收入的次要来源：A、本里本店的会员卡是本店次要收入来源，会员卡有效期为1年，