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造价咨询部工程师绩效核查指标量表

被核查人

核查人

序核查项目号

工作计划完1

成率2办公成本控制任3成就文件存档率务绩4资料控制效5质量控制6职工学习计划完成率7协作满意度加权合计

职位

职位

权指标要求重

核查期内部门工作计划100%完成

核查期内部门办公成5%本控制在预计额内

要求100%完成技术文%案存档

15造价资料全面齐全

%

工程报成功果均匀误差率控制在2%之内

职工学习计划完成率5%达到100%

同各专业协作满意度5%达8分以上

核查时期：2017年代

部门

部门

得分实质业评分等级自上结绩评级果

100%以上得15分，高于

90%得10分，高于80%得

5分；低于80%得0分

预计之内得5分，高于预计

5%低于10%得2分，高于

10%得0分

完成15分；没有完成0分

齐全得15分；缺乏1项得

5分，缺乏2项以上下0分

工程报成功果偏差率在2%

之内得40分；3%之内得20

分；3%以上不得分

完成5分，未完成0分

8分以上5分，5分-8分2

分，5分以下0分

序行为指

号标

权指标说明核查评分重

1、依照工作，并对工作不报怨

自上结

评级果

行工作服

1为从考

核

协作性

2、依照上司，并能做好工作403、依照工作，并能对上司不当的命令提出合理化%建议

1、工作中有时发怨言，表示对本职工作不满。

2、大体上能与同事保持和平共处、相互帮助的关系。

3、能够与同事协作共同完成工作目标。

1级得10分

2级得20分

3级得40分

1级得10分

2级得20分

3级得40分级：不违反纪律，对同事、上司的态度不坏。1级10分纪律作202级：不违反纪律，对同事、上司有礼貌。42级20分风%3级：对工作满腔热忱，遵守纪律；对同事、对上3级25分级热忱有礼。

加权

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