项目管理目标确定及要求

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项目管理目标确实定和要求：

1、项目部管理机构及人员定位；

第一要做好组建起一个健康的施工项目部，目的是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。组建成员要有优异的思想政治

素质才能，团结友好、知人善任、用其所长、避其所短；有工作劲头、有敬业精神、为人正直、敢于主动肩负责任，提出设想与部门同心戮力解决难题。还要团结大家的力量多谋善断，为公司获取最大的收益。作为管理人员还一订婚身多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实质出发做好施工现场的管理工作。

2、人力资源管理定位；

项目中人力资源管理是项目部的重要环节，是一个动向和复杂型

的管理。一个项目30％的时间和精力在做技术，70％在做人的工作，所有说人力资源管理是项目管理中的中心部分，我们在做项目时特别重视而不能小瞧。参加施工的劳务班组人员必定经过公司核查、精选，选拔有素质、技术娴熟的施工人员进场，最后对施工人员进前进场交底及技术、质量、安全等教育，关于重要工种和特别工艺进行提早培训，保证施工人员做到持证上岗。

3、工程质量目标定位；

a、履行项目质量管理，成立健全质量保证系统，明确人员，落实

质量责任制，实现公司的质量目标：工程查收一次经过率=100%；

顾客满意率≥98%。

b、必定依照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，

不能够擅自改正工程设计，不能够偷工减料。

c、必定依照工程设计要求和施工技术标准，对原资料、半成品、

设备、砼、砂浆等质量进行查验工作。

d、必定成立健全施工质量的查验制度，严格工序管理，做好隐蔽

工程的质量检查和记录。仔细履行“三检制”详实填写单元工程精选范本.

质量评定表，确实做好施工全过程质量控制，保证工程施工质量。

e、竣工工程质量必定吻合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求，应实时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成就及相关资料。

4、安全管理目标定位；

项目部目标：加大安全管理力度，制定实现目标的保证举措，将安全生产目标层层分解，落实到人。根绝任何重要伤亡事故。一般事故年负伤率不高出2‰。安全达标率100%，优异率85%。实现安全生产，文明施工优异红牌工地。责任期内不得发生经济损失高出5000元的事故。班组目标：根绝任何重要伤亡事故。一般事故年负伤率不

高出1‰。每日坚持班前会，班中检查，班后查收制度做到工结束清，不留任何安全隐患。保证本班组安全达标。人人做到遵章守纪，文明施工。个人目标：根绝违章作业。根绝所有事故。珍爱安全设备，正确使用安全防备用品。遵章守纪。发现隐患实时上报。

5、工程进度目标定位；

严格按公司与建设单位签署的合同工期和施工组织设计中工程进度计划进行施工，保证准时达成施工任务。我公司将作为总承包，充分考虑到专业分包所需工期及交叉作业的最正确机会，以及实现总工期目标负责。

6、文明施工目标定位;

安全设备齐备，吻合安全、文明标化工地的标准要求。创办市安全标化工地，争创省安全标化工地。施工现场内外齐整，道路畅达，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容齐整，讲文明、讲正气。高标准运行公司整合型管理系统中职业安全健康管理系统标准。

7、环境保护目标目标定位；

不防碍工地外市政道路、街道的正常交通序次，工地容颜齐整，无污染源，文明施工口号适合，吻合市文明形象，任何施工或工地内精选范本.

生活污水，均需经办理后排入市环保存道；根绝蚊虫、苍蝇、鼠害等

在工地滋生；施工垃圾实时清理、运输至市环保所赞同堆放地址地区，

施工噪音必定吻合市环保部门及周边单位、