纸业安全活动方案

纸业安全活动方案纸业安全活动方案/纸业安全活动方案纸业安全活动实行方案范文为贯彻落实《贵港市深入张开粉尘作业和使用地方防备粉尘爆炸大检查实行方案*》（贵安委办【20xx】43号）以及《贵港市安全生产委员会办公室对于集中张开安全隐患大排查大整顿暨“六打六治”打非治违专项行动*》（贵安委办【20xx】46号）精神。结合企业平时安全基础管理工作较差、职工安全生产意识仍是比较单薄等问题，为增强提高各岗位的安全基础管理工作，决定于20xx年8月至9月尾张开以“提高安全基础管理”为主题的安全活动，详细以下：一、指导思想以“隐患排查治理”为基础，采纳“策划、实行、检查、改良”动向循环的模式，经过自我检查、自我纠正和自我圆满，成立安全基础管理的长效系统，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。二、活动时间20xx年8月1日—9月30日三、组织机构为保证本次活动有效张开，特成立核查工作领导小组，负责组织、协调、敦促、指导工作，张开活动办公室设在综合部，活动领导小构成员以下：组长：杨振副组长：黄寿宏成员：黄裕辉刘秀明杨少义宋国超黄现星覃荣才黄永顾黄雄欢刘厚木杨斌四、工作目标、扎实深入张开本次活动，增强各部门安全生产主体责任意识，坚持“管生产必然管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，严格落实各级安全生产责任制，增强主体责任意识，健全并圆满安全操作规程，形成了以制度管人，靠规程规范职工操作行为。、圆满企业三级安全生产管理系统，明确安全生产目标责任及安全生产任务，依据每个班组的作业地区，区分安全责任区，落实安全责任人，使每个车间、班组、个人都是看守和被看守对象，在内容、标准、举措、整顿上出了问题应由管理人员负责的由管理人员负责，应由岗位人员负责的由岗位人员负责，把工作重心放在对生产现场管理的检查监控和“三违”的处分及安全隐患的整顿上，把生产中的违章和隐患看作事故去抓，抓生产从安全下手，抓安全从生产出发，保证安全生产可控。五、检查主要内容、依据企业管理需要，能否制定安全生产管理制度。、能否按规定设置安全生产管理机构、装备安全生产管理人员、成立安全生产责任制、明确各级人员的安全生产职责。、安全管理制度、操作规程：编制最新有效版本的岗位安全操作规程，并发放到有关岗位，对操作规程的执行状况的检查记录。、安全教育培训、特种作业人员管理：安全教育和操作技术培训记录；新入厂人员在上岗前的厂部、车间、班组三级安全教育培训记录；从事特种作业的人员的特种作业操作资格证书复印件。、安全设备设备的安全管理：安全设备设备不得任意拆掉、挪用或弃置不用；确因检维修拆掉的，应采纳暂时安全举措，检维修完成后立刻还原。、作业安全管理：对动火作业、动土作业、受限空间内作业、暂时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动实行作业赞同管理，严格执行审批手续。、戒备地区和警告标记：在有较大危陡峭素的作业场所和设备设备上，设置显然的安全警告标记，进行危险提示、警告，见告危险的种类、结果及应急举措等。在设备设备检维修、施工、吊装等作业现场设置戒备地区和警告标记，在检维修现场的坑、井、洼、沟、斜坡等场所设置围栏和警告标记。、危险物件及重要危险源管理：对可能发生急性职业危害的工作场所，应设置表记牌。、防备用品：各生产岗位职工应依据需要穿着劳动防备用品。、生产安全事故应急方案、事故应急操练（记录台账的圆满性）：特别是抄纸车间应按规定装备消防栓、灭火器等消防器械，并进行常常性的检查、保护、养护，保证其圆满、靠谱，并按期组织生产安全事故应急操练，并对操练见效进行评估和总结，依据评估结果，圆满应急方案，改良应急管理工作。、事故报告、检查和办理（制度的圆满性）：发惹祸故后，应按规定实时向上司单位、政府有关部门报告，并稳定保护事故现场及有关凭证。必需时向有关单位和人员通知。发惹祸故后，应按规定成立事故检查组，明确其职责与权限，进行事故检查或配合上司部门的事故检查。事故检查应查明事故发生的时间、经过、原由、人员伤亡状况及直接经济损失等。事故检查组应依占有关凭证、资料，分析事故的直接、间接原由和事故责任，提出整顿举措和办理建议，编制事故检查报告。、安全隐患排查与治理：对生产过程及物料、设备设备、消防器械、通道、人员、抄纸车间作业环境（粉尘）等存在的隐患，应进行排查和治理。采纳综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、平时检查等方式进行隐患排查能否符合企业《生产现场管理规定》有关管理标准要求。依据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患实时进行治理，形成闭环控制。六、活动时间、安排步骤及工作要求、动员部署、活动宣传阶段（8月1日至8月13日）：综合部需分别协调召开企业中、高层管理人员动员会议及基层管理人员动员会议（各岗位职工动员会议由各班值班长组织召开）。其余，经过第一版板报、在生产区醒目地点悬挂横幅增强活动宣传力度，提高活动气氛。、自查自纠阶段（8月14日至9月20日）：综合部对本次检查主要内容、各项工作重点进行目标分解（部署）到各部门、车间、班组。逐一岗位、逐一环节进行全面仔细的隐患自查自纠，并对检查过程仔细记录，对查出隐患问题逐一落实整即刻限、详细责任人和安全预防举措。、整顿坚固提高阶段（9月21日至9月27日）：各部门、车间、班组、岗位对检查存在的隐患，逐项落实完成。综合部跟进复查查收署名判定，形成闭环控制。并要针对在检查中发现和裸露出的管理破绽、设备缺