营销中心员工晋升通道

田园牧歌员工晋升发展科学、严谨、人性化的晋升原那么品德能力和业绩并重的原则1纵向晋升与横向晋升相结合的原则2逐级晋升与越级晋升相结合的原则

3能升能降的原则4内部优先原则5薪资点临进原则6营销团队纵向晋升通道职务级别大区经理城市经理督导区域主管推广代表见习代表客户代表大区经理城市经理区域主管客户代表见习代表副总级总监级大区经理级部门经理级经理助理级主管级员工级见习生级注：适用于田园牧歌营销中心所有员工

零售客户部商务客户部公司副总营销总监AB工作业绩：？现岗位任职时长：？社会工作年限：？绩效考核成绩：？其他晋升考评：？晋升条件降职条件：？降职条件基本工资：？补贴：？提成：？%奖金：？社保公积金

职位待遇纵向晋升条件例：见习代表晋升通道见习代表推广代表工作业绩：无现岗位任职时长：7天培训社会工作年限：无绩效考核成绩：无其他晋升考评：见习培训考核成绩70分以上晋升条件降职条件：培训考核不合格即予以淘汰

降职条件基本工资2000～3000元补贴420元提成3%奖金社保公积金

职位待遇职务级别副总级总监级大区经理级部门经理级经理助理级主管级员工级见习生级营销团队横向成长路径注：适用于田园牧歌营销中心所有员工

岗位名称横向晋升条件项对应量化条件备注1星2星3星4星5星6星7星推广代表参加推广活动量（次）？？？？？？1、不同星级对应不同薪资，只要符合对应标准可逐级或越级晋升2、晋升后连续3个月达不到相应业绩标准的80%，即降级至业绩对应的标准通过部门经理、市场部、人事部的？级晋级考试（口头）与评估（附件八）？？？？？？客户代表最近3个月总业绩（万）？？？？？？最近3个月新客户数（个）？？？？？？区域主管最近3个月总业绩（万）？？？？？？最近3个月新客户数（个）？？？？？？城市经理最近6个月部门总业绩（万）？？？？？？最近6个月部门新客户数（个）？？？？？？连续3个月绩效考核分数85分以上85分以上85分以上85分以上85分以上85分以上大区经理最近12个月大区总业绩（万）？？？？？？最近12个月部门新客户数（个）？？？？？？最近6个月绩效考核平均分85分以上85分以上85分以上85分以上85分以上85分以上营销总监最近12个月大区总业绩（万）？？？？？？最近12个月部门新客户数（个）？？？？？？最近6个月绩效考核平均分85分以上85分以上85分以上85分以上85分以上85分以上横向晋升条件员工职业生涯规划员工档案谈话机制个人评估员工培训工作规划自我调整人事行政部负责建立员工职业发展规划档案，并负责保管与及时更新、并指导员工发展规划。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为职业发展辅导人。实行新员工与部门经理谈话机制。新员工入公司后一、三、六个月内，由所在部门经理负责与新员工分别谈话三次，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。并建立记录档案。进行个人特长及技能评估。人事行政部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件九），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，在职员工每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。人事行政部每半年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人事行政部制订年度培训计划时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与下年发展谈话，确定下一步目标与方向。员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。晋升通知推荐人选晋升考核晋升办理流程确定人选 横向晋升：对符合条件即可自己申请晋升； 纵向晋升：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任或储藏领导者的职务类别、数量及具体要求。 推荐：由员工任职部门推荐的，填写?员工晋升推荐表?并初步审查后交人事行政部； 自荐：由员工自荐的,填写?员工晋升申请表?，经部门负责人、公司经理核查后交人事行政部。 人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求安排晋升考核。

人事行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由人事行政部签发任命通知。晋升时机每年3、6、9、12月底组织员工晋升评定1当某职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依晋升程序办理晋升。若无具备晋升条件的人员当选，则可提升相对表现较好的人员代理职务或选择外部招聘，代理职务均任命为“见习**