工程项目管理竞赛题库

PAGEPAGE42题库一、填空1、工程项目管理的三项核心内容是：（）（）（）。2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。3、大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为（）。4、建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定（），并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报施工许可证的发证部门备案。5、施工单位必须编制建设工程（）。建设工程实行总包和分包的，由总包单负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，原编制单位必须报经批准部门同意。6、工程项目组织施工的常用方式有（）、（）、（）三种。7、土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循（）的原则。8、施工项目现场质量检查目测法包括（）；实测法包括（）。9、《建筑内部装修设计防火规范》中的相关规定如下：装修材料按燃烧性能分为四级：（）、难燃性B1、可燃性B2、易燃性B3。建设项目装饰过程中，禁止使用B3级材料；10、建筑工程质量验收分类：建筑工程质量验收分为过程验收和竣工验收两大类。其中，（）验收为过程验收。（）为竣工验收。11、安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括（）。12、对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定()的安全技术措施。13、（）等特种作业人员，必须按照国家相关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。14、施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）人员。15、建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理（），支付保险费。16、根据对全国伤亡事故的调查统计分析，（）为建筑业最常发生的五种事故。17、建筑工程施工对环境的常见影响包括（）。18、一般路段的围挡高度不得低于（）米，市区主要路段的围挡高度不得低于（）米。19、“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和（）20、工程量清单计价的建筑安装工程造价组成是：（）、措施项目费、其他项目费、规费和税金。21、其中分部分项工程费包括：（）。22、工程量清单包括（）。23、现代工程中最典型的合同类型有（）（）（）。24、工程招标方式有（）（）（）等。25、评标委员会组成：五人以上单数，技术、经济方面的专家不得少于成员总数的（）。二、简答题1简述项目组织的特点。2工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？3如何调整工程项目施工进度计划？4请问造成工程延期的原因有哪些？5在实际工作中经常采取哪些赶工措施？6在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？7成本超支的原因主要有哪些？8解决成本超支有哪些措施？9如何确定工程变更价款?10建筑安装工程费由哪些费用组成？11设计阶段投资控制主要有哪些方法？12工程质量事故处理方案有哪几种？13隐蔽工程验收的程序。14分部工程验收的程序。15单位工程验收的程序。16建筑工程质量验收不合格处理规定。17工程质量事故处理报告的主要内容。18竣工验收备案提交的资料有哪些？19材料质量控制的要点。20工程项目质量形成的影响因素。21伤亡事故按生产安全事故造成的人员伤亡和直接经济损失分类。22三宝、四口、五临边。23安全技术交底的主要内容。24施工安全控制的基本要求。25安全事故处理的原则。26安全事故处理程序。27施工总平面图设计的原则。28招标的基本程序。29必须招标项目的规模标准。30生产工程索赔的原因主要有哪些？31索赔工作程序。32主要的分标方式有哪些？三、综合分析题（一）案例背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。（二）背景：某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积l09828m，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。问题：(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。(2)第10层的质量问题是否需要处理?(3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么?(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?（三）背景：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：1）、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。2）、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。3）、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。4）、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。5）、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。问题：请逐一指出上述五条的约定是否正确?如不正确，请改正。（四）案例背景：某施工单位以总价合同的形式与业主签订了一份施工合同，该项工程合同总价款为600万元，工期从2006年3月1日起开工至当年8月31日竣工。合同中关于工程价款的结算内容有以下几项：(1)业主在开工前7天支付施工单位预付款，预付款为总价款的25％。(2)工程预付款从未施工工程尚需的主要材料的构配件价值相当于预付款时起扣，业主每月以抵充工程进度款的方式从施工单位扣除，主要材料的构配件费比重按60％计算。(3)该工程质量保证金为5％，业主每月从工程款中扣除。(4)业主每月按承包商实际完成工程量进行计算。承包商按时开工、竣工。各月实际完成工程量见下表：月份3～5月6月7月8月实际完成工程量，万元30012010080开工前项目经理对现场管理进行了布置，并针对现场具体情况强调以下两项工作：(1)施工现场危险部位，如各种洞口、临边等处都要设置必要的警示标志；(2)施工污水直接排入市政污水管网。【问题】1．业主应当支付给承包商的工程预付款是多少?2．该工程预付款起点是多少?应从哪月起扣?3．业主在施工期间各月实际结算给承包商的工程款各是多少?4．安全标志牌的设置有什么基本要求?5．施工污水应当怎样排放?（五）案例背景：某建筑工程，在施工进展到第120d后，施工项目部对第l10d前的部分工作进行了统计检查。统计数据为：工作代号计划完成T作预算成本BCWS/万元已完成工作量(%)实际发生成本ACWP/万元挣得值BCWP/万元l540100580282070600316208084044901004905240OO合计问题：1．计算截止到第l10d的合计BCWP值。2．计算第l10d的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。3．计算第l10d的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。（六）案例背景： 某工程为10层钢筋混凝土框架结构。某施工企业现场项目部在自购钢筋进场之前,按要求向监理工程师提供了合格证,并经过见证取样,经过复验结果合格。监理工程师同意该批钢筋进场使用。主体钢筋接头采用绑扎、电渣压力焊两种,在隐蔽工程验收检验钢筋焊接质量时,怀疑钢筋母材不合格。经过对该批钢筋重新检验,最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知,要求施工单位拆除重做,同时报告业主。承包商认为本批钢筋使用前已经过监理工程师取样,复检合格,且同意使用。问题：1、为确保工程质量,在进行该项目质量控制过程中,该施工企业应采取哪些主要对策。2、该钢筋工程质量验收内容有哪些？如何组织验收?3、现场质量检查有哪些方法？4、材料质量控制的要点和内容有哪些?5、该工程的施工质量计划应由谁来主持编制?施工质量计划的内容有哪些?（七）案例背景：某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位安装。(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表71所列标准补偿。(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)文件规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10％，利润率为5％，税率为3．41％。该工程在施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑．增加费用30000元，工期延误10天。事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0．3(已经监理工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝士结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天，该工作总时差为5天。事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天，该工作总时差为3天。事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元，该工作持续时间延长2天，其总时差为4天。上述事件发生后，施工单位及时向建设单位提出索赔要求。问题：1．分析以上各事件中，建设单位是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?2．对于工程施工中发生的工程变更，建设单位对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?3．建设单位应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?（八）案例背景：（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。（2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。（3）某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际成本为198万元。问题：（1）该工程的总造价是多少？（2）该工程的预付款是多少？（3）预付款起扣点是多少？（4）某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。（5）某月的进度偏差是多少？进度绩效指数是多少？请分析进度状况。（九）案例背景：工人王某在搬运完建筑门窗后，准备离开施工现场回家，由于楼内光线不足，在行走途中，不小心踏上了通风口盖板上（通风口为1.2m×1.4m，盖板为1.5m×1.5m，厚1mm的镀锌铁皮），铁皮在王某的踩踏作用下，迅速变形塌落，王某随塌落的盖板掉到地下室地面（落差15.35m），经抢救无效于当日死亡。问题：1.这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故，何谓“三宝”、“四口”？2.“临边”指哪些部位？3.建立安全管理体系有哪些要求？4.关于安全生产管理，请做如下选择：（1）建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的（）和群防控制制度。A．责任制度B．领导制度C．管理制度D．监督制度（2）项目经理对工程项目生产经营过程中的安全生产负（）。A．直接领导责任B．间接领导责任C．全面领导责任D．主要领导责任（3）建筑安全生产监督管理，应当根据（）的原则，贯彻预防为主的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。A．安全第一B．以人为本C．管生产必须管安全D．上岗培训5．为减少安全事故的发生，施工单位应严格遵守安全纪律，安全生产的六大纪律是什么？（十）案例背景：某工程由A建筑集团总承包，经业主同意后，将土方工程和基坑支护工程分包给B专业分包单位。在土方工程施工中，B专业公司经仔细的勘察地质情况，认为土质是老黏土，承载力非常高，编制了土方工程和基坑支护工程的安全专项施工方案，并将专项施工方案报A公司审核，A公司项目技术负责人审核同意后交由B专业公司组织实施。本工程基础设计有人工挖孔桩，某桩成孔后，放置钢筋笼时，为防止钢筋笼变形，施工人员在钢筋笼下部对称绑了两根5m长φ8钢管进行临时加固。钢筋笼放人桩孔后，1名工人下到桩孔内拆除临时加固钢管，还未下到孔底时作业人员突然掉人桩孔底部，地面人员先后下井救人，相继掉入孔底。项目经理用空压机向孔内送风，组织人员报警、抢救，但最终仍导致4人死亡的事故，造成直接经济损失84万元。经调查，此4人均为新人场工人，没有进行安全教育，也没有进行人工挖孔桩的技术交底。问题：1.本案例安全事故可定为哪个等级？并简述该等级定级标准。2.关于安全专项施工方案，分包单位、总包单位的做法有哪些不妥之处？正确的做法是什么？3．本案例中安全专项施工方案应经哪些人审核、审批后才能组织实施？4．建筑工程施工安全技术交底应包括哪些主要内容？（十一）案例背景：某工程，项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：(1)现场设围挡，封闭管理，围挡高度符合文明施工要求。(2)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。附近居民反映噪声过大，多次向当地有关部门投诉。（3）雨季施工，雨水、生产污水直接排入市政雨水管网?（4）建筑垃圾、生活垃圾直接运到5KM外的垃圾填埋场处理，建筑物内的垃圾顺着窗洞口抛出，再进行清运。土方开挖过程中发现了地下文物，为赶工期，项目经理命令继续土方开挖施工。问题：（1）市区主要路段的工地现场围栏设置高度应是多高?（2）项目经理部对工作时间安排合理吗?夜间施工，需要办理哪些手续？（3）《建筑施工场界噪声限值》标准对打桩施工是如何规定的?（4）施工过程中，项目经理应如何处理打桩扰民事件?（5）施工现场污水排放应向什么部门进行申请?对雨水、生产污水的排放是否符合规定？（6）对垃圾的处理是否妥当？说明理由。（7）项目经理的做法是否正确?应如何处理?（十二）案例背景：某土方工程合同工期为20天，合同中规定采用综合单价法计价方式，以直接费为计算基础。合同工程量为1000m3，直接工程费为20元／m3，间接费率为10％，利润率为5％，税率为3．4％，在施工过程中发生如下事件。(1)因业主未及时提供现场而晚开工5天。(2)施工单位租赁的挖掘机故障停工2天(租赁费200元／天)。(3)因罕见的大雨停工7天。(4)由于设计变更增加工程量200m3。因此，施工单位提出索赔：工期14天，费用6800元，其中窝工费按每天200元计算。问题：1．合同价款是多少?2．事件中的索赔是否成立?说明原因?3．施工单应得到的索赔工期和费用是多少?（十三）案例背景：某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑周期为20个月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为保证工程质量与工期，将6楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。根据总包合同要求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。

工程根据总包合同工期要求按时开工，在实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，丁为加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。

工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。

问题

1、丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？

2、丁施工的宿舍存在质量问题，这起事件应该由谁来承担责任？为什么？

3、违法分包行为主要有哪些？

答案要点及解题思路一、填空1投资控制、进度控制和质量控制2业主3单项工程→单位工程→分部工程→分项工程4项目经理5施工组织设计6依此施工、平行施工、流水施工7“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”8看、摸、敲、照；靠、吊、量、套9不燃性A10检验批、分项工程、分部工程和隐蔽工程，单位工程11措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关12单位工程或分部分项工程13垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员14专职安全生产管理15意外伤害保险16高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故，17噪声、粉尘、固体废弃物、污水等。18，1.8米，2.5米,19施工现场平面图20分部分项工程费，21人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润。22分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单23单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同24公开招标、议标、邀请招标25三分之二二、简答题1、简述项目组织的特点。项目的特点决定了项目组织和其他组织相比具有许多不同的特点：(1)项目组织的一次性(2)项目组织的类型多、结构复杂(3)项目组织的变化较大(4)项目组织与企业组织之间关系复杂2、工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。分项工程：分部工程的组成部分3、如何调整工程项目施工进度计划？（1）组织平行施工或搭接施工；

（2）压缩工作的持续时间（可通过压缩关键线路的关键工作的持续时间来缩短工期）。

4、请问造成工程延期的原因有哪些？(1)工程量的增加(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)业主的干扰和阻碍(4)除承包商自身以外的任何原因5、在实际工作中经常采取哪些赶工措施？答：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程；将部分任务转移；改变网络计划中工程活动的逻辑关系；将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道研究，通过局部的调整实施过程和人力。物力的分配，达到缩短工期；修改实施方案。6、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？1）材料消耗定额增加或降低。2)物价上涨或下降。3)劳动力工资的增长。4）劳动生产率的变化。5）其它费用的变化。6）间接费用的变化。7、成本超支的原因主要有哪些？答：原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气。物价上涨，不可抗力事件等；实施管理中的问题；工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高工作量大幅度增加。8、解决成本超支有哪些措施？答：寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原料；购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准；删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；变更工程范围；索赔。9、如何确定工程变更价款?《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。10、建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。11、设计阶段投资控制主要有以下四种方法：工程设计招标和方案优选；限额设计；标准设计；价值工程12、工程质量事故处理方案有哪几种？1）修补处理2）返工处理3）限制使用4）不做处理13、隐蔽工程验收的程序：1）在隐蔽前，施工单位自检验收合格，并填写好隐蔽验收记录和隐蔽验收申请通知；2）向监理单位（建设单位）进行隐蔽工程验收申请；3）由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织验收，并在"隐蔽工程质量验收记录"上签字、盖章后，方可隐蔽。14、分部工程验收的程序：1）施工单位自检合格，并填好相关验收记录；2）由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；3）地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并在验收记录上签字、盖章。15、单位工程验收的程序：1）施工单位首先依据质量标准、设计图纸进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，

请建设单位组织验收。2）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位组织施工、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。3）对施工单位已预验，监理工程师已初验通过的子单位工程，建设单位可组织进行验收。已验收的子单位工程验收资料应作为单位工程验收的附件。

4）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将竣工验收报告和有关文件到有关部门备案，否则，不允许投入使用。16、筑工程质量验收不合格处理规定1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3)经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4)经返修或加固处理的分部、分项工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，严禁验收。17、工程质量事故处理报告的主要内容：1）工程质量事故情况、调查情况、原因分析；2）质量事故处理依据；3）质量事故技术处理方案；4）实施技术处理施工中有关问题和资料；5)对处理结果的检查鉴定和验收；6质量事故处理结论18、竣工验收备案提交的资料有哪些？(1)房屋建设工程竣工验收备案表；

(2)建设工程竣工验收报告(包括工程报建日期、施工许可证号、施工图审查意见、勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的工程验收文件及验收人员签署的竣工验收原始文件)；

(3)法律、行政法规规定应由规划、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用的文件；

(4)施工单位签署的工程质量保修书、住宅工程的《住宅工程质量保修书》和《住宅工程使用说明书》；

(5)法规、规范规定必须提供的其他文件；19、材料质量控制的要点：①掌握材料信息，优选供货厂家。②合理组织材料供应，确保施工正常运行。③合理地组织材料使用，减少材料的损失。④加强材料检查验收，严把材料质量关。⑤要重视材料的使用认证，以防用错或使用不合格的材料。20、工程项目质量形成的影响因素：人的质量意识和质量能力；工程项目的决策和方案；工程项目材料；施工设备和机具；施工环境21、伤亡事故按生产安全事故造成的人员伤亡和直接经济损失分类：（1）特别重大事故：死亡≥30人或重伤≥100人（包括急性工业中毒），或经济损失≥1亿元。（2）重大事故：10≤X＜30人死亡或重伤50≤X＜100人，或经济损失5000万≤X＜1亿。（3）较大事故：3≤X＜10人死亡或重伤10≤X＜50人，或经济损失1000万≤X＜5000万。（4）一般事故：死亡≤2人或重伤10人以下或经济损失100万≤X＜1000万。22、三宝：安全网、安全帽、安全带。四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。23、安全技术交底的主要内容：（1）不安全因素；（2）安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用；（3）安全技术操作规程。（4）安全注意事项。24、施工安全控制的基本要求：①必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。②总承包单位和每一个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》。③各类人员必须具备相应的职业资格才能上岗。④所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育。⑤特殊工总作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。⑥对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任制、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。⑦必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。⑧施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。⑨施工机械必须经安全检查合格后方可使用。25、安全事故处里的原则：①事故原理不清楚不放过；②事故责任者和员工没有受到教育不放过；③事故责任者没有处理不放过；④没有指定防范措施不放过26、安全事故处理程序：①报告安全事故；②处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场等；③安全事故调查；④对事故责任者进行处理；⑤编写调查报告并上报27、施工总平面图设计的原则：①尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；②尽量组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；③施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰；④充分利用各种永久性建筑、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；⑤各种生产生活设施应便于工人的生产生活；⑥满足安全防火、劳动保护的要求。28、招标的基本程序：成立招标工作小组→编制招标文件→编制标底→发布招标公告和资格预审通知→发放招标文件→组织现场勘察和招标答疑→接受投标文件→开标→评标→确定中标单位→发出中标通知书→签订承包合同。29、必须招标项目的规模标准：（1）施工单项合同结算价在200万元人民币以上的。（2）重要设备、材料等货物的采购100万元人民币以上的。（3）勘察、设计、监理等服务的采购50万元人民币以上的。（4）不满足上述三条，但总投资额在3000万人民币以上的。30、生产工程索赔的原因主要有哪些？答：由于业主没能正确的履行合同义务；由于业主形式合同规定的权利而增加了承包商的花费和延长了期，按合同规定应给予补偿；由于某一个承包商完不成合同责任而造成的连锁反应；由于环境的变化。31、索赔工作程序。答：（1）索赔意向通知，在引起索赔的干扰事件发生后承包商必须迅速作出反应，在一定时间内，向业主发出书面索赔意向通知，申明要对干扰事件提出索赔。（2）资料准备，编写提交索赔报告（3）监理工程师裁决（4）解决索赔，通常可以通过协调、调解、仲裁等手段解决争执。32、主要的分标方式：⑪分阶段分专业工程平行分包；⑫总包；⑬上述两者之间的形式；⑭CM模式三、综合分析题答案要点：（一）参考答案：（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：A规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；(二)(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。第5层钢筋工程隐蔽验收要点：l)按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；2)检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；3)钢筋锚固长度，钢筋加密区及加密间距；4)检查钢筋接头：如绑扎搭接要检查搭接长度，接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机械连接要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)数量(接头百分率)。(2)第l0层的质量问题是否需要处理?请说明理由。答：第10层的质量问题不需要处理，因为虽然达不到设计要求，但经有资质的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。’(3)如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?答：如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应返工重做或者采取加固补强措施。(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?答：单位土程竣工验收应当具备下列条件：1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2)有完整的技术档案和施工管理资料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5)有承包商签署的工程保修书。(三)参考答案：1）正确。2）不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认，并保留交底记录。3）不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理。4）不正确。分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意。5）不正确。如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，并由总包单位上报事故。（四）参考答案：1．工程预付款：600×25％=150万元2．预付款起扣点：600-150／60％=600-250=350万元（注：起扣点计算公式：T=P-M/N，式中，P为合同价，M为预付款金额，N为主要材料及构配件比重）3．各月结算的工程款：3～5月份：300×(1-5％)=285万元6月份：120×(1-5％)一(420-350)×60％=72万元7月份：100×(1-5％)一100×60％=35万元8月份：80×(1-5％)一80×60％=28万元4．施工现场的危险部位应设置安全警示标志，其类型和数量应根据危险部位的性质和情况来设置。5．现场的污水应先排入沉淀池，经二次处理后重复使用或排入市政污水管网，不能直接排出。（五）参考答案：1．计算截止到第l10d的合计BCWP值（表）：第l10d的合计BCWP值计算工作代号计划完成T作预算成本BCWS/万元已完成工作量(%)实际发生成本ACWP/万元挣得值BCWP/万元l5401005805402820706005743162080840129644901004904905240OOO合计322025102900截止到第l10d的合计BCWP值为2900万元。2．第l10d的成本偏差CV=BCWP-ACWP=(2900-2510)万元=390万元。CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本节约390万元。3．第ll0d的进度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3220)万元=-320万元。SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了320万元。（六）1、答：质量控制的主要对策有：①以人的工作质量确保工程质量；②严格控制投入品的质量；③全面控制施工过程,重点控制工序质量；④严把分项工程质量检验评定关；⑤贯彻“预防为主”的方针；⑥严防系统性因素的质量变异。2、答：钢筋工程是分项工程，分项工程验收内容包括：①分项工程所含的检验批质量均应合格；②质量验收记录应完整。钢筋分项工程完成后，应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。3、答：现场质量检查的方法有：目测法、实测法和试验法。目测法可归纳为看、摸、敲、照,实测法可以归纳为靠、吊、量、套。4、答：1）材料质量控制的要点有：①掌握材料信息,优选供货厂家；②合理组织材料供应,确保施工正常进行；③合理组织材料使用,减少材料损失；④加强材料检查验收,严把材料质量关；⑤重视材料认证,防止错用或使用不当；⑥加强现场材料管理。2)材料质量控制的内容有：①材料的质量标准；②材料的性能；③材料取样、材料试验方法；④材料的适用范围和施工要求。5、答：质量计划应由项目经理主持编制，其内容一般包括：（1）编制依据；（2）项目概况；（3）质量目标；（4）组织机构；（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；（6）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等；（7）确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书；（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；（9）改进和完善质量计划的程序。（七）答案：l.事件1：不应该批准。因为这是一个有经验的施工单位应该预料到的，属于施工单位的责任。事件2；不应该批准。因为施工单位为确保安全而自行调整施工方案，属于施工单位的责任。事件3：应该批准。因为这是由于土建施工图纸中错误造成的，而施工图设计是建设单位另行发包的，属于建设单位的责任。事件4：应该批准。因为这是由建设单位采购的设备未按计划时间到场造成的，属于建设单位的责任。事件5：应该批准。因为这是由于建设单位设计变更造成的，属于建设单位的责任。2．变更价款的确定原则如下：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款。(2)合同中只有类似变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款。(3)合同中没有适用或类似变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经造价工程师确认后执行；若没有被造价工程师确认，双方应首先通过协商确定变更工程价款；当双方不能通过协商确定变更工程价款时，按合同争议的处理方法解决。3．(1)建设单位应批准的索赔金额为：事件3：返工费用：20000元事件4：机械台班费：(1060X60％+318X40％+458X50％)元X5=4961元人工费：86×18元=1548元．事件5：应给施工单位补偿：直接费：(18000+2000)元=20000元问接费:20000元×10％=2000元利润：(20000+2000)元×5％=1100元税金：(20000+2000+1100)元X3．41％=787．71元应补偿：(20000+2000+1100+787．71)元=23887．7l元或：(1800+2000)元×(1+10％)(1+5％)(1+3．41％)=23887．71元(或23888．O元)合计：(20000+4961+1548+23887．71)元=50396．71元(2)建设单位应批准的工程延期为：事件3：该工作延误8天，但其总时差为5天，所以批准3天事件4：该工作延误5天，但其总时差为3天，所以批准2天。事件5：该工作持续时间延长2天，但其总时差为4天，所以批准O天。合计：5天。（八）答案（1）总造价是：（1600+75+150+95）（1+3.4%）=1985.28万元（2）工程的预付款是：1985.28×25%=496.32万元（3）预付款的起扣点是：1985.28—496.3÷60%=1985.28--827.2=1158.28万元（4）某月的费用偏差是205-198=7万元；费用绩效指数是205÷198=1.035；费用节约7万元,节约3.5%（5）某月的进度偏差是205-180=25万元；进度绩效指数是205÷180=1.139；进度提前25万元，提前13.9%。（九）答案：1．三宝是：安全帽、安全带、安全网；四口是：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。2．临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边，框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边等。3．监理安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。4．（1）A（2）C（3）C5．安全生产六大纪律是：①进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。②2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩。③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。⑤不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。⑥吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。（十）参考答案：1．本案例中事故按《生产安全事故报告和凋查处理条例》中对事故的分类，应为较大事故。较大事故的分级标准如下：具备下列条件之一即为较大事故：(1)死亡3人以上，10人以下；(2)重伤10人以上，50人以下；(3)直接经济损失1000万元以上，5000万元以下。2．不妥之处有以下几点：不妥之一：B专业公司将专项施工方案报A公司审核；正确做法应就是先经B公司单位技术负责人签字后，再报A公司审核；不妥之二：A公司项目技术负责人审核同意；正确做法应由A公司企业技术部门专业工程技术人员和监理单位专业工程师审核同意；不妥之三：A公司项目技术负责人审核同意后交由B公司组织实施；正确做法应是A公司企业技术负责人审核后，报总监理工程师审核，经总监理工程师签字确认后方能由B专业公司组织实施。3.本案例中土方工程和基坑支护工程的安全专项施工方案应由B公司企业技术负责人、A公司企业技术部门专业工程技术人员及监理公司专业监理工程师审核；审核合格后，由A公司企业技术负责人和总监理工程师审批后执行。4．安全技术交底应包括分部、分项工程，做到分级、分工种进行，安全技术交底的主要内容包括：(1)工作场所或工作岗位可能存在的不安全因素；(2)所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用；(3)具体的施工工艺及安全技术操作规程；(4)安全注意事项等。（十一）参考答案：（1）市区主要路段的工地现场围栏设置高度不得低于2．5m。（2）工作时间安排不合理，因为超过22时(晚上10时)即为夜间施工，会造成扰民现象。夜间施工的，需办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。（3）《建筑施工场界噪声限值》标准规定：在打桩施工阶段：白天施工不允许超过85dB，夜间禁止施工。(4)在居民和单位密集区域进行打桩施工作业前，项目经理部除按规定报告申请批准外，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向有关的居民和单位通报说明，取得协作和配合；对施工机械的噪声与振动扰民，应有相应的措施予以控制。（5）应向工程所在地县级以上人民政府市政管理部门申请。雨水排入市政雨水管网，污水经沉淀处理后二次使用或排入市政污水管网。施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。（6）不妥。施工现场产生的固体废弃物应在所在地县级以上地方人民政府环卫部门申报登记，分类存放。建筑垃圾和生活垃圾应与所在地垃圾消纳中心签署环保协议，及时清运处置。有毒有害废弃物应运送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应的容器或管道运输，严禁凌空抛掷。（7）不妥。土方开挖中如发现文物或古墓，应立即妥善保护并及时报请当地有关部门来现场处理，待妥善处理后，方可继续施工。（十二）参考答案：1．合同价款计算：(1)直接工程费：20元／m3(2)间接费=(1)×10％=2．0(元／m3)(3)利润=[(1)+(2)]×5％=1．1(元／m3)(4)含税造价（综合单价）=[(1)+(2)+(3)]×(1+3．4％)=23．89(元／m3)合同价款=23．89×1000=2．389(万元)2．事件1索赔成立，因这是业主责任。事件2索赔不成立，因这是承包商自身责任。事件3索赔成立，因这是业主应承担的风险，但这种情况下承包商不能得到费用补偿。事件4索赔成立，因这属于业主责任。3．索赔工期=5+7+20×200／1000=16(天)（注：事件三索赔工期用比例计算法，即增加的时间=原工作时间×=20天×=4天费用索赔：①事件15天×200元/天=1000元②事件4200ｍ3×23．89元/ｍ3=4778元总计1000+4778=5778元（十三）

【参考答案】

1、不合法。丙的行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有资质的农民施工队，属违法分包行为。

2、丁施工的工程质量有问题，给甲带来了损失，乙和丁应对工程质量问题向承担连带责任。因为乙作为该工程的总承包单位与丁之间是总包与分包的关系，根据《合同法》与《建筑法》的规定，总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包的工程质量承担连带责任。目录目录第一章总论 1一、项目概述 1二、可行性研究报告编制依据和范围 2三、项目主要经济技术指标 3四、******国家森林公园概况 3第二章项目背景及必要性 8一、项目背景 8二、项目建设的必要性与可行性 10第三章项目选址分析 13一、项目选址 13二、项目城市概况 13三、经