《项目管理》期末考试试题

《项目管理》期末考试试题一、单项选择题(1～50题，每题1.5分，共 75分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)1、风险抑制是指()。(A)

损失发生前，为了消除各种可能引起损失的各种因素而采取的措施(B)

损失发生时，为了缩小损失幅度所采取的各种措施(C)

主动放弃或拒绝可能导致风险损失的方案(D)

将损失转嫁给其他单位和个人2、项目评估的执行单位是()。(A)业主 (B)可行性报告(C)项目团队 (D)第三方3、项目可被定义为()。(A)

以整合的方式管理项目(B)

对相关活动的协调(C)

在一个生命周期中，由一个项目经理指导的一组活动(D)

由一组有起止时间的、相互协调受控活动所组成的特定过程4、快速跟进的目的在于()。(A)提高生产效率 (B)缩短项目持续时间(C)促进成本跟踪 (D)降低项目风险5、范围基线和项目章程由()准备。(A)项目经理和项目办公室(B)项目经理、项目办公室和职能团队(C)项目经理、项目办公室、职能团队和项目发起人(E)

项目经理、项目发起人和客户/使用者6、公司对于项目团队的奖金中有一部分是为了奖励其提高生产质量的，这部分奖金属于()。(A)预防成本 (B)鉴定成本(C)内部损失成本 (D)外部损失成本7、通常情况下，业主将风险转移给承包商的合同类型是()。(A)浮动酬金合同 (B)成本加固定酬金合同(C)固定价合同 (D)成本加固定百分比酬金合同8、会对关键路径产生影响的活动是()。(A)更改工作责任人 (B)变更工作持续时间(C)减少工作的自由浮动时间 (D)加强沟通9、实验设计是一项质量计划技术，它用来()。(A)

识别在多种变量中哪一种变量对项目成果影响最大(B)

在项目的质量管理活动中提供对照(C)

在生产过程中确认哪里需要较少的返工(D)

改进生产率识别某一过程中最浪费的方面10、在项目团队的执行阶段，项目经理的领导风格是()。(A)参与型 (B)授权型(C)影响型 (D)指导型11、有A和B两项工作，当工作A进行到1/3时，工作B可以开始工作，工作A和B的关系是()。(A)搭接关系 (B)紧前关系(C)紧后关系 (D)后续关系12、效用理论()。(A)考虑决策者的风险喜好 (B)以证明的统计方法为基础(C)与最终产品的有用性相关 (D)是ISO9000的一个主要元素13、从全过程的角度考虑，项目中任意工序的用户就是()。(A)最终客户 (B)下一道工序(C)所有后续工作 (D)项目经理14、标底在()之前应严加保密。(A)招标准备 (B)投标准备(C)评标 (D)签约15、询问法包括()。(A)流程图法 (B)邮寄调查(C)实验法 (D)抽样调查16、绩效测量技术有()。(A)跟踪系统 (B)趋势分析(C)全同变更分析 (D)范围变更分析17、在组织内部选拔人员填补空缺，()。(A)能在法律上免除相等的雇佣机会 (B)与外部选拔相比更节省成本(C)能为组织带来创新意识 (D)比外部选择更费时18、()属于双向沟通。(A)发布指令 (B)演讲(C)作报告 (D)会谈19、范围界定的工具是()。(A)WBS (B)分层法(C)PERT (D)流程图法20、在鱼刺图中，关注的质量问题应该放在()。(A)主干的右侧 (B)分支的末端(C)分支上 (D)主干的左侧21、营造项目质量环境的途径是()。(A)满足顾客需求 (B)提高质量意识(C)编制质量计划 (D)开展进展评价22、编制沟通计划可采用的方法是()。(A)调查法 (B)问卷法(C)专家判断法 (D)项目利益相关者分析23、SWOT方法是指利用项目的()对项目风险进行识别。(A)优势与劣势 (B)内部因素与外部因素(C)定性与定量 (D)约束与假设24、风险发生概率为0.8，风险对目标影响程度为0.1，则风险值为()。(A)0.8 (B)0.08(C)0.6 (D)0.425、收益最大值的权为0.7，则收益最小的权为()。(A)1 (B)0(C)0.3 (D)0.126、某项目年产100万件，每件售价6元，可变单位成本4元，固成成本50万元，该项目销售收入过()后就不会亏本。(A)600万元 (B)150万元(C)60万元 (D)75万元27、某项目效果好，可获利400万元，其概率为0.3；效果一般，可获利200万元，其概率为0.4；效益差，可获利50万元，其概率为0.3。该项目的期望值为()。(A)120万元 (B)80万元(C)200万元 (D)215万元28、某项目新建方案需投资100万元，收益期望值180万元；扩建方案需投资40万元，收益期望值120万元，改建方案需投资10万元，收益期望值50万元，应取()。(A)新建方案 (B)扩建方案(C)改建方案 (D)新建方案与扩建方案均可29、某项目年产100万件，每件售价6元，可变单位成本4元，固定成本50万元，盈亏平衡点的产量是()。(A)25万件 (B)10万件(C)12.5万件 (D)5万件30、按相同概率准则，依据下列损益值，应取方案()。(A)100、90、-60 (B)100、80、0(C)65、65、65 (D)120、80、-8031、按极大极大准则，依据下列损益值，应取方案()。(A)100、90、-60 (B)100、80、0(C)65、65、65 (D)120、80、-8032、按极小极大准则，依据下列损益值，应取方案()。(A)100、90、-60 (B)100、80、0(C)65、65、65 (D)120、80、-8033、持续时间为零的活动是指()。(A)关键路径上的工作 (B)非关键路径上的工作(C)虚工作 (D)关键路径上或非关键路径上的工作34、项目计划执行状况检查方法包括()。(A)工作授权体系 (B)图上记录法(C)前锋线记录 (D)范围变更系统35、在典型项目中，正式批准开始通常在()阶段做出。(A)概念 (B)计划(C)执行 (D)结束36、鉴定成本由()进行统计。(A)财务部门 (B)劳动工资部门(C)技术质量部门 (D)生产计划部门37、用于质量保证的工具是()。(A)质量成本法 (B)质量改进(C)PDCA (D)质量审核38、全面质量管理的基本工作方法包括()。(A)“三全”管理 (B)PDCA循环(C)自检、互检、交接检 (D)数理统计39、()不属于项目的活动。(A)罐头产品的生产 (B)一种新型罐头产品的发展(C)罐头产品的试制 (D)罐头产品的营销策划40、解决冲突的方法包括()。(A)澄清思想 (B)积极沟通(C)加强企业文化建设 (D)人员配置合理41、项目经理的核心职能是()。(A)系统设计 (B)客户接口(C)质量保证 (D)整合42、工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A期望完成的时间是()。(A)36天 (B)6天(C)21天 (D)26天43、OBS建立于项目的()阶段。(A)启动 (B)实施(C)规划 (D)收尾44、确定项目成本的最准确的方法是()。(A)类比估计方法 (B)自下而上的估计方法(C)模型估计方法 (D)自上而下的估计方法45、()是非正式沟通的优点。(A)沟通形式多种多样 (B)沟通效果好(C)促进理解 (D)减少冲突46、里程碑图经常在管理层使用，它主要能清晰表述()。(A)项目关键工作的开始或结束时间 (B)项目的总工期(C)工作之间的逻辑关系 (D)各项工作的持续时间47、某项目实际发生成本40万元，固定百分比为5%，按成本加固定百分比酬金计算，其合同总价为()。(A)38万元 (B)40万元(C)42万元 (D)45万元48、某项目预期成本80万元，固定酬金4万元，酬金增减6万元，若实际成本为83万元，其合同总价为()。(A)73万元 (B)81万元(C)78万元 (D)90万元49、项目范围变更控制的工具有()。(A)WBS (B)范围说明(C)绩效测量 (D)挣值法50、对项目进度的跟踪方法有()。(A)建立跟踪系统 (B)确定跟踪点(C)确定跟踪工具 (D)定期观测跟踪二、多项选择题(51～60题，每题2.5分，共25分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选，少选、多选，均不得分)51、目标管理成功的关键是()。(A)确保雇员有清晰的目标定义 (B)邀请雇员参加决策会议(C)允许雇员自己设定目标 (D)允许雇员自己评估绩效(E)

允许雇员自我激励52、未达到项目质量目标的风险()。(A)可以通过持续检查而最小化 (B)可以通过改变项目范围而消失(C)可以通过改变产品质量参数而消失 (D)可以通过增加费用而消失(E)将在产品或服务的生命周期中反映53、编制资源计划的方法有()。(A)数学模型法 (B)成本收益法(C)专家判断法 (D)多方案选择法(E)头脑风暴法54、质量检查表的用途有()。(A)制定质量标准 (B)控制质量(C)分析质量问题 (D)评定质量(E)编订质量计划55、工期的估算方法有()。(A)自下而上估算 (B)自上而下估算(C)类比法 (D)专家判断法(E)资料统计法 56、项目利益相关者一般是通过()联系在一起的。(A)沟通 (B)规划(C)合同 (D)协议(E)职责57、标底构成包括()。(A)直接费用 (B)单位