供电工作总结（6篇）

供电工作总结（通用6篇）

供电工作总结1

一、进一步夯实供电根底治理工作：

1、年初制定了下发了《安全供电治理规定》、《开掘工作面安全供电治理规定》等多个文件，重新修订了《1#风井事故应急预案》等多个供电方面的应急预案，进一步促进供电根底治理。

2、依据集团公司安排，我矿全面开展了春季、秋季电气设备预防性检修工作，对全矿井上下变电所电气设备进展预防性检修，严格执行变电所月规划检修制度，合理供电设计，严格执行停送电制度，确保供电安全。

3、积极开展机电隐患排查治理工作，依据年初确定的煤矿重大隐患排查治理工作的要求，由机电矿长牵头召开专题会议，对供电系统存在问题进展了专项检查，并对查出的机电隐患问题准时进展三定，明确责任单位、责任人和整改方案措施，催促责任单位落实整改，有力保障了机电运输设备安全牢靠运行。

4、加大日常检查检修力度，重点落实班检修、日检修和月检修制，每次检修都明确责任人、检修时间、验收人员，通过准时检修，保证了机电设备的正常运转，削减了机电事故的发生。

二、根据“不停电，无失爆，可掌握”的总体要求，强化防爆电气治理、优化供电系统。

1、积极与集团公司联系，组织供电系统改造，矿井35KV供电系统由原来的矸石电厂T接供电改为由圣佛110KV变电站直接供电，于7月28日改造完成，根本实现了矿井双电源、双回路供电，极大地提高了矿井供电的牢靠性。

2、对主斜井皮带和副斜井提升绞车供电系统的改造，实现了双回路供电，矿井的主要环节设备全部实现了双回路供电，提高了供电安全保障力量。

3、优化供电设计，强化爱护整定的治理、严格执行供电设备月度强制定期检修制度，有效杜绝了无规划停电停风事故。

4、优化采区变电所布置，在10月份完成了六区供电系统调整，取消了六区一联巷变电所和二联巷变电所，安装了六采区中部变电所，敷设高压电缆2200M安装高开23台、变压器19台，转变了局扇的供电方式，专备用局扇全部实现了“三专供电”、单双日交替运行。六采区中部变电所于20xx年元月份完成了电力集中掌握，实现了我矿的第一个无人值守变电所的安装，为我矿下一步变电所的高效进展奠定了根底。

5、四季度仔细开展电气无失爆课题攻关活动，加强防爆设备的使用治理，严格执行防爆设备入井前、安装后，由专职防爆检查员进展防爆检查验收制度，无防爆验收合格证严禁送电。坚持每周两次防爆电气的专项检查，并加强防爆人员的日常业务培训。

三、依靠科技进步进展节能降耗，积极实施电力工程，提高供电的安全牢靠性。主要工程有：

1、完成了皮带走廊集中掌握系统安装工程。5月份，依据工作进度安排，我们首先完成了地面皮带走廊的启动器的改造。303、401、402皮带电控开关改为变频器，其余的全部改为软启动开关，为下一步皮带走廊实现集中掌握制造了条件。6月至10月，我们对皮带走廊集控系统进展了安装调试，并投入使用。该工程的投用，首先可有效削减了皮带的空转时间，削减不必要的电力和机械损耗，从而到达节电、增效目的。经初步统计，每月可节省电能3万度电，节省电费约1.5万元。另外集中掌握系统的投入，有效削减皮带走廊的人员，到达减人提效的目的，同时也削减了由于人员因素的隐患问题。

每班按削减岗位5个计算，每月可解放劳动力450个，节省工资投入3.6万元。

2、大力推广应用变频器与软启动器，削减无功功率，提高电力效率。例如；副斜井3米主提升绞车电控系统进展了变频改造，淘汰了国家明令制止的TKD电控系统；2#风井井底水泵房的四台高压水泵全部实现了软启动等。

3、井上下照明全部使用节能灯泡，降低电能消耗。特殊是主井筒投用了280盏新型高效节能灯具，节能效果明显。

4、四月份组织对1#风井两台主扇风叶角度的调校工作，由原来的42.5/40度下调为32.5/30度，负压由3900帕降到2900帕，每月节省用电7千度，主机运行稳定。

5、我矿1#风井的启动柜爱护使用的是GL型动圈式继电器爱护，属国家明令制止的设备。8月份，完成1#风井主扇启动柜的四台GL型动圈式过流继电器更换改造工作，使用的是新型的继电综合爱护，

提高了风机起动柜的牢靠性。

供电工作总结2

20xx年度上半年是不平凡的半年，是公用分厂的一次重大转折点，20xx年1月1号正式组建公用分厂，在王厂长和牛厂长的正确领导下，我等主管电气35KV变电站运行及二次及继保等工作，坚持以安全生产为前提，通过克制电气方面的总总难题，注意电气安全教育及电气专业学问的培训，勇于进取，从电气工作的每一件小事做起，并持之以恒，在电气保证安全生产运行下功夫，为今后电气安全生产奠定根底，现将我个人20xx年度前半年的主要工作总结如下：

为保证电气安全生产，按化工电气行业的要求，利用烧碱分厂和聚合分厂停车时间解决电气方面存在的缺陷及隐患，对电气设备进展全面的检查，更换。自瑞恒化工厂1月1日以来，因35KV电气供电等缘由引起两起停车事故，“1.17”因连续两次启动烧碱循环水电机而引起的电机电缆头爆炸事故，爱护拒动，造成1#主变跳闸，扩大停电面积，造成较大损失。“6.17”因快切装置误动而引起烧碱分厂停车事故;我等电气主要负责人仔细的分析事故缘由，对继电爱护存在的隐患等，提出合理化的建议，并准时通知厂家来人对电气方面存在较明显的缺陷进展改造，在新一下半年年马上到来之即，提出个人20xx年下半年工作规划：

我坚信，一份耕耘，一份收获，在下半年里，深化电气本职工作，要求从电气工作实际动身，不断提升个人电气技术方面本事，努力克制电气方面的难题，解决电气继电爱护，电气二次回路，爱护定值等方面的难题，依据公司下达的工作规划和设备安全运行状况，严格的执行，对因电气引起的停车事故，仔细的分析事故缘由，组织电气全体员工仔细学习，提出合理的整改措施，提高全体电气员工的综合力量，最终在下半年里，我将努力克制电气方面存在的重重困难，发扬自身的优点，稳固20xx年成绩的根底上，百尺竿头，蒸蒸日上，更近一步，为今后保证瑞恒化工电气安全生产奉献一份力,望瑞恒化工厂的明天会更加辉煌!

供电工作总结3

一、员工队伍素养得到有效提升。

坚持每月对员工思想政治教育，组织员工学习党的政策方针及公司相关精神，通过和职工交心谈心，使全所员工凝成一股绳，提升全体员工的分散力和向心力。

坚持每周安全例会制度，以每周安全例会为载体，组织全体员工学习各种事故案例，分析我们工作中存在的实际问题；抓好规程学习，并且坚持结合实际，有重点、有规划的组织员工进展考试。通过学习提升了员工自身素养，工作中各种违章行为得到有效制止。

二、安全治理形式良好

今年年初，和全所人员签定安全责任状，打牢安全阵脚。圆满完成公司各种保电任务。特殊是在迎峰度夏期，由于前期工作预备到位，没有发生因人为缘由造成的设备、线路损坏。加强了施工的全过程治理，对施工的生产设备、劳动安全和作业环境、危急点掌握等进展分析，对存在的问题和安全隐患，积极组织仔细的分析和总结，并进展消缺，明确安全职责。严格改造领导干部到岗到位制度，对施工进展了全过程的监视。加强农村安全用电宣传，利用营业厅收费期间、播送电视等渠道进展宣传，同时不定期组织员工到田间地头进展宣传指导正确用电方式。加强了设备巡察及漏保的巡察治理，确保台区漏保运行率到达100%。签定发放用户安全用电告知书8000份。仔细开展了“安全第一、生命至上”的主题实践活。通过各种安全工作的开展，打牢全所各项安全根底。一年来，均川供电所没有发生任何人身设备事故。

三、全面完成各项经营指标

全所全年累计完成售电量2878万kwh，比去年同期售电量2478万KWh上升了16.09%，售电量收入完成1780万元比去年同期的1525万元上升了16.69%。售电均价完成618.57元/kkwh比去年同期的615.35元/Kkwh增加3.22元/Kkwh。综合线损率完成7.28%，与年规划的9.8%降低2.52个百分点。全年电费回收上缴率完成100%。

四、全面完成农网工程

今我所完成台区新建改造工程，新建10KV线路14公里;新增配变16台,新建及改造低压线路10.5公里,改造6个台区低压线路共8.6公里。通过电网建立改造，使均川农村配网构造更加合理，供电力量大大加强，线路质量明显改善。

五、供电所环境得到彻底整治。

今年来，对供电所环境进展了整治，配备了必要的就餐桌椅、饮水设施、电视、音响、空调、冰柜和消毒柜，实行就餐补贴制，让职工吃得舒心、吃得快乐、吃得放心。对供电所外貌进展了改造，增设了体育器材，从而使员工在一个良好办公环境，一个优良的休息空间。

六、优质效劳工作成效显著

一年来，均川供电所转变效劳理念，效劳形式从“要我效劳”向“我要效劳”的观念转变。一是深入持续地开展爱心红丝带工作，让我们员工把效劳、把爱心带给孤寡老人、特别用户爱滋病用户。二是坚持

领导接待日、社会监视员、24小时值班等制度，仔细受理客户来信、来访、来电投诉，重点解决好窗口人员在效劳素养、态度、质量等方面存在的问题。三是进一步贯彻落实“三个十条”，提高整体效劳质量。四是标准报装效劳流程，工作人员按规章制度流程办事，严禁向用户吃、拿、卡、要。五是印制了职工效劳监视卡向用户发放，使我们与客户近了，与客户形成了心与心、手牵手的效劳。

存在的问题

一、优质效劳工作有待加强；主要是存在人员质量，效劳质量及态度上。

二、农网升级工作力度加大，从目前了解到状况，大局部村组都有低电压现象。

三、配电台区老化严峻，存在台区是配电室急需改造，局部配电

四、10KV线路急需改造，目前我所还存在25导线。

五、抗旱期间农网安全治理难度大

六、人员构造有待优化。

下一步有工作准备

20xx均川供电所将紧紧围绕公司工作主线，仔细落实公司各项工作安排，全面做好各项工作，主要做到五个加强：

一是加强职工教育。全面提升员工素养。

抓职工教育，走群众路线，一是讲究职工教育的敏捷多变，

可在施工现场进展安全教育；可模拟案例进展分析，可进展会上讲解。二是抓职工教育笔记，三是抓职工考核，促进工作积极性。

总之，通过各种措施，让职工教育通俗易懂，让员工转变观念，从面形成合力，让大家心往一处想，劲往一处使，全面完成各项工作。

二是加强安全治理，提升安全意识

一是抓工作痕迹治理，让安全治理全年都有据可查，二是抓施工现场治理，转变职工的各种习惯性违章；三是抓重点工作完成，如迎峰度夏、迎峰度冬工作。四是抓抽水季节的农村安全用电治理。

三是加强经营治理，确保各项经营指标完。

一是进一步完善营销根底资料。二是开展了走访客户活动。通过走访了解客户的用电需求。积极向客户宣讲电力有关的优待政策，切实为客户排忧解难，鼓舞他们多用电，为开拓电力市场，增供扩销起到了积极作用。三是标准报装治理，加强督办力度，促使用户早日投产用电。四是进一步加强电费回收。五是仔细执行跟踪抄表制度，促使高损台区降损。

四是加强优质效劳治理，打造品牌。

一是抓24小时值班制度，形成常态。二是抓作风建立，彰显窗口人员的效劳形象。三是抓品牌建立，让“爱心红丝带效劳”延长。四是抓行风建立，有效杜绝各类投诉大事发生；五是标准员工效劳质量。

五是加强农网升级改造，解决局部低电压突出问题

一是组织人员，对我所低电压状况按村进展摸底，了解实际状况，让项工资金真正用有刀刃上；二是加快施工进度，着实解决问题，三是加强沟通，争取工程上的倾斜。

供电工作总结4

今年是我公司体制改革关键性的一年，是公司建立供电企业关键性的一年，大的压力带来了学习动力；对供电企业的治理水平、电网供电力量、配电系统供电牢靠性以及设备装备水平提高了要求。今年，在公司党委、经理的领导下，经过全体科技人员的共同努力，圆满的完成了各项工作指标。

一、加强了科技进步工作的治理体制。

今年上半年我公司为了加大了科技进步工作力度，准时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员，成立了以公司经理为组长，公司党委书记、生产副经理、总工程师等领导为副组长，各部门负责人为成员的新一届科学与技术进步工作领导机构，加强了对该项工作的领导和重视。明确了在生产副经理直接领导下由总工程师详细负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能治理部门的组织、指导、协调、监管等治理职能。信息中心作为全公司电脑、网络及9559治理部门，代表了将来供电企业科技进展的方向。

二、技改工作按规划顺当完毕。

今年列入技改规划的工作主要有两项，一个是“调度自动化系统改造工程”，x月份开工，x月xx日成；另一个是“xx、xx变电站远方信号复位遥控技术改造”，x月x日开头改造，x月xx日改造完毕。

三、科技创新工程已全部完成。

科技创新类工程一共有三个，“呼叫中心建立工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”和“光纤通讯工程”。“呼叫中心建立工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”于上半年已经完成；“光纤通讯工程”也于x月xx日完成。

四、加大了引进新技术、新设备、新工艺、新材料的工作力度。

今年在公司领导的大力支持下，xx、xx及xx变电站遥视技术进展顺当，于x月底就已经完工。本工程由生技科负责实施，引进了xx有限公司的产品。该装置可以远程巡察现场各类设备，在各种恶劣、危急的环境中，再也无须人们涉险进展现场巡检；还能实时获得来自现场的报警信息——火警、非法入侵等，并将事故现场实况记录下来，为分析事故供应第一手资料。

五、变电站无人值班已初具规模。

全部变电站已经到达无人值班，现在，变电站留守人员除单项操作、事故处理外，其他操作均由操作队操作。这就大大削减误操作的几率。从而，降低了不必要的损失，提高了供电牢靠性。

今年列入科技进步规划的x个工程，都已全部完成。为公司节省资金xx万元。取得的这些成绩都是在公司党委、经理的直接领导下、在全体科技人员的共同努力下取得的。下一年将在今年工作的根底上总结阅历教训，努力工作，力争按时完成全年科技目标规划。请公司党委、经理监视。

供电工作总结5

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，回首20xx，的确是不平凡的一年，20xx是我人生经受的一个重大转折点。感慨时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品尝，觉察自己在不轻易间成熟了很多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少转变，或许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个宽阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素养和才能。让我实现自己的幻想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向敬重的领导和亲爱的同事们表示诚心的感谢。

20xx年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮忙下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作状况汇报

一、20xx年电气安全生产任务完成状况

1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源mmm110kv变电站全年，未发生一起停电事故。供电牢靠性100%;因外界缘由，导致nnn35kv变电站全站或局部设备停电5次。

2、全年办理的变电第一种工作票163份、其次种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%;

二、自我及工作治理

1、加强自我治理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，标准自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。渐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比奉献讲成绩，比工作讲奉献的良好风气。

努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。常常主动与下属谈心，深入现场进展讲解，了解设备运行状况，发觉问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶，必访必问;下属生病住院，准时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热忱和积极性。

2、合理调配现有人员，以达最正确配置。

电气专业共有：49人，20xx年有1人辞职，2人请产假。

用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,依据个人技能水平、爱好及性格，准时对人员岗位或在班组之间进展调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,削减相互扯皮。

3、思想治理工作

电气、仪表局部工作人员思想比拟消极，信念不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与进展，因此对工作的企业及自己的选择失去信念。为此我通过谈话、培育、引导、鼓励等方式方法，帮忙其正确熟悉形势，转变思想观念。

把消极的思想转变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。

三、20xx年主要工作回忆

1、加强安全运行、检修工作治理

1)习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全治理工作的重点，大力提倡“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产治理理念。全面加强安全学问学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进展人员安全、设备安全、事故处理等学问讲座;加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。

2)、运行治理，学习中提高：通过不断灌输标准化治理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备治理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

对检修工作人员提出严格要求：必需坚持“应修必需、修必修好”的原则;设备维护、检修，重点抓，抓重点，准时检查、催促工作人员对电器设备进展全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，准时发觉设备隐患和缺陷，并准时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参与，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进展全面的安全检查。并结合设备实际状况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。

3)、加强了电

仪室班组建立治理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡察检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的治理不完善等方面，组织工作骨干进展了分析和改良，对存在的记录不标准、违反劳动纪律等问题进展了严格考核。

4)积极主动协作完成了20xx年设备、工艺等部室的规划检修和非规划检修工作。

5)搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kv苏贝变电站的关系也进一步加深。

2、大型设备维护、新增及技改工作

1)、提出mmm110kv出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后(该工程已开工，规划20xx年停电期间投入运行)，mmm110kv变电站110kv系统运行的`牢靠性将增加一倍。

2)、对nnn已存在安全隐患的主变压器，组织进展返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。

3)、对nnn35kv变电站的全站高压设备进展预防性试验。

4)、对nnn18万吨35kv变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进展更新。

5)、nnn18万吨35kv变电站6kv系统在设计时存在着很大缺陷，20xx年停电检修期间对6kv系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消退了运行中存在的安全隐患。

6)、因设计缺陷，nnn18万吨35kv变电站6kv、3kv共28台高压柜均无接地开关位置观看孔，大修期间全部进展了技改，增设了接地开关的观看孔，防止带地刀合闸的恶性误操作大事发生。

7)、对nnn后台监控系统进展全面升级、维护。

8)、组织对nnn新消防站新增500kw柴油发电机组进展安装、调试、投运工作。

四、工作中存在的问题与缺乏

1、我虽然年轻布满干劲，但是缺乏阅历，在工作中简单走“弯路”，处理一些新问题上存在着肯定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和治理水平需进一步提高，对工作人员的关怀和帮忙不够多，对设备运行状况了解需加强深化。

2、电仪室班组建立还不够成熟，年轻工作人员较多，熟悉缺乏，观念浅薄，局部工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变力量受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。

3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能准时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和详细执行环节的监管仍存薄弱环节。

4、设备根底治理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的效劳于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进展整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强治理，并实行有效措施。

5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少;培训形式，冰冷死板的多，敏捷多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式，改良方法，增加实效性。

6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的进展和科学技术的进步而不断演化，设备检修体制已经演化为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。

7、备品备件治理不到位，时常消失无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料规划和备品备件治理。

20xx年主要工作规划

1、全面加强自我治理，提升自身综合素养，做好自我批判和自我反省。

2、全面做好电仪室安全生产治理工作。

3、加强电气、仪表设备治理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。

4、加强电仪室人员治理工作，为打造优秀团队而奋斗。

5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术治理;搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。6、建立健全根底资料及各种记录、台帐。

7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到安全运行，文明检修。