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文档简介
第1页共1页行政经理工作职责1、建立完善绩效考核体系,梳理优化绩效管理流程,包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;2、组织实施绩效评价体系及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量;调查评价绩效实施问题和效果,并及时对绩效评估提出调整;3、负责制定企业行政管理、总务后勤管理等有关制度;4、组织实施和监督各项规章制度的执行情况,并不断的根据企业和市场的发展修改完善各项制度;5、负责处理企业的日常行政事务,及时发现问题并解决,制定措施防止类似事件发生;6、负责组织起草企业的工作总结及其他公文文件;7、负责企业的大型会议和活动的总体规划和管理工作;8、负责组织企业文化建设工作;9、组织编制企业的行政性资产、物资购买计划以及组织预算,合理控制企业行政经费;10、负责监督和检查部分的各项工作及计划执行情况。行政经理工作职责(二)1.负责公司各项行政事务的统筹规划与管理,编制各项行政制度与流程,确保公司制度有效执行,并进行持续优化;2.负责行政年度预算方案、行政费用控制等并监督执行,组织落实行政年度、月度工作计划;3.负责行政类文件、固定资产、办公室环境、突发事件的处理等各项行政事务的管理与统筹;4.负责重要伙伴的关系维护融洽,建立维护公司对外的公众关系,参与重要商务会谈;5.提供跨部门业务支撑服务,负责内部的沟通、协作,组织并落实各项企业文化活动;行政经理工作职责(三)1、协助公司领导制定公司发展战略,负责公司人事行政方面计划的执行;2、全面统筹公司的人力资源管理及行政管理工作,拟定相关工作方案,并监督实施;3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善行政管理制度;4、致力于提高公司内部综合管理水平,控制人事行政成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题,指导员工职业生涯规划;6、负责公司日常行政的管理和信息化的建设和推广,加强企业文化的凝聚力;7、负责公司固定资产的管理,保障各级公司资产的管理制度化、程序化;8、负责保障公司范围内后勤管理。9、协助总经理管理及监督各部门工作落实实施。行政经理工作职责(四)1、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并指导、监督各项计划的实施。2、建立并完善人力资源管理制度和体系,包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面。3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;负责对下属公司的人力资源管理工作提出指导意见。4、招聘优秀管理团队,实施人才发展储备计划;5、督办公司重大工作事项的执行与落实。行政经理工作职责(五)1.部门团队建设规划、工作技能培训、指导、考核的日常管理工作。2.根据公司经营目标任务,制定本部门工作计划并确保完成。3.负责公司日常办公设备耗材、固定资产的统筹、采购、设备维修保养等管理工作。____组织筹备公司外事接待活动,内部各类庆典活动,企业文化的宣导工作。____组织筹备公司各类会务、会议管理工作。6.完成公司行政后勤、厂区安全消防等保障性管理工作。7.完成对接政府、街道、治安、安监等行政性事务接待管理工作。8.完成上级交办的其它工作。行政经理工作职责(六)1、全面负责上海办公室行政日常工作;2、负责公司收发文登记管理,起草及归档公司相关通知;3、负责公司各类证件的申请、变更与年检工作;4、负责组织、协调各类会议、员工活动,根据上级领导的要求及相关会议精神;5、负责对公司证件、印章、文件、合同进行存档,完善档案管理;6、负责差旅、公务车等日常性行政事务的管理与监督;7、负责拟定上海办公室行政费用预算,合理减少成本开支,规范办公用品、低值易耗品及固定资产的管理与定期维护;8、负责办公环境卫生、工作氛围的监督和维护;协调各部门间关系,做好公司内
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