推动执行力的培训讲义

有效推动《执行力》

培训课程前言为什么企业有愿景、战略、目标。但在结果与目标之间“缺失重要的一环”---执行力为什么领导者有方向、没有力量；被领导者有力量没方向？如何解决这一矛盾为什么看起来必胜无异的决定，但执行不力却付之东流？执行只是下属的事吗？为什么你的下属总是缺乏责任性和执行力？如何开发“结果第一、理由第二”的执行型人才为什么我们的团队不缺能人但却乏活力？如何建立和锻造具有战斗力的团队本课程将系统和你探讨企业组织体系与执行力企业制度体系与执行力企业文化体系与执行力企业领导权威与执行力如何有效提升我们自身的执行能力，如何运用《以职责为基础并结合绩效的人力资源管理系统》，促进提升和发展。时代的变革市场经济B-时代知识经济E-时代计划经济P-时代人事管理的发展核心管理基础管理事务管理e-时代

B-时代P-时代知识经济时代管理方式的转变财富来源组织形式概念原则农业时代后期工业时代早期后工业时代知识经济时代土地劳动力资本知识封建制度所有权制度金字塔等级体系知识网络化作坊式管理自给自足劳动分工自我为中心按工作付酬管理分工,所有人与管理人分工,脑体分离,一人上司制度,自动化.网络结构、沟通对话、虚拟企业、动态协作、

知识经济时代管理方式的转变后工业时代特征:严格的等级制命令链命令和控制职位权威有序行动纵向交流价值观:不信任与服从知识经济时代特征:知识网络化联网和网络化过程集中和协调知识权威同步行动横向交流价值观:信任与诚实

知识经济时代管理方式的转变如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态如何设计执行力组织的核心流程---人员管理流程

如何科学利用执行工具有效扮演执行角色如何提升领导能力促进管理的效率通过培训使学员充分掌握以下

学习要点

1.中、高层领导在实现高效执行力的核心作用

2.实施执行力的关键基础

3.如何设计执行力组织的核心流程，有效推动《执行力》4.了解《以职责为基础的人力资源管理系统和方法》

帮助学员认识和学会一些行之有效的方法以及工具，以帮助推进本企业实现高效执行力,

执行力文化构建执行力组织运行人员职责绩效管理激励系统信息沟通高效决策组织构架我们在执行中存在哪些问题？

1、认为必须亲自做，才能完成。而不把工作委托给部属；——结果：杂务过多，被工作追得团团转；2、以自己的方法来处理事情；——结果：无法标准化、定型化，效果不佳；3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者；——结果：本人不在时,部属一筹莫展，无法主动进行工作；4、身为管理者却不知要做什么工作；——结果：无法具体地理解人、物、钱方面的管理，漏洞百出；5、认为接受权限后就不须要报告，因此从不报告及联络；——结果：直属上司无法得知工作结果，心生不安不敢再委以重任；6、认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作；——结果：一天到晚尽做些与业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升；7、认为管理者的工作是照本宣科地实行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任；——结果：变成没有自主性、缺乏判断力的机器人管理者；为什么企业都会有这些特征或特点？为什么我们的员工不能更加积极些？为什么他们总是会犯同样的错误？为什么他们不会去考虑如何把工作做得更好？为什么我们不能完成更多的销售额？为什么没有人为解决问题出主意？为什么有人嘴上说打算去做某事，实际却并不兑现？为什么不能在工作中主动付出更多的努力将工作完成得更精细？为什么我们不仅承担自身的工作，还要承担大量下属的简单、重复的工作？为什么我们的管理者会只顾保护自己的地盘和利益，而不是为实现企业的目标而携手努力共进呢？企业洋缺乏短执行框力的炭原因录分析当C欣EO山和董珠事们找发现虎优秀颤的战冻略在及组织母内部违无法卡得到疏有效熄执行女时，菌他们溉越来刘越意庙识到合执行陪力的演重要撒性。企业取的执泉行力驶不足规表现包为决策程缓慢贡，人激员的淋工作铃主动眨性不督强，舟过度悬繁琐友的工丢作流爹程等芒等，但这指些执混行力听问题宏都植播根于知企业台结构诉的3土个基柏本要析素。“I锡SO跪-9价00合0”透等质韵量管转理体猛系淡建立测和运欠行的歇现象两个还水泥卫厂遭遇宗的故番事上海映迪比透特的困劲惑缺折少湾什提么？目标侦与结洒果间“接缺失颠的一闸环竟”--脏-执行构力dododo没有市执行使力，希就没择有竞镰争力一个章成功宣的企男业和晨管理伞者应英该具欺备的拢三个隙基本眼特征歉：明确堆的业给务核穷心；卓越粘的执挺行力竭；优秀钥的领滴导能女力；缺乏低执行惯力三狠个要敞素的乘分析a.梨权姑力配慎置不滚明朗乔、决刊策缓咳慢，浊企业父将表矩现出暂消极形应对兄型机匠构的烧特点市；厉b捡.督激励划机制漏不能材很好摘地使姿员工党行动亏和公端司目长标一顾致，征就容互易出禁现员酿工凭疾热情疼做事榆，结亡果却部是一美盘散研沙、姓甚至巡寿事与撕愿违秀，人戚员的温工作堪主动塞性不坏强；蚕c陈.誉如果予公司娃在迅禽速扩炭张期急，没肤有畅妙通的竹信息芝流和垫合理熄的信被息配栏置，鼻管理泛层对挣很多段新设棍置的付机构参就鞭勾长莫沸及，唯单纯庸依赖沙制度悄规章惩是无绸法进束行有比效的蛮决策尤和管轧理。朽因此喘，那垂些经筛历了传长期肾发展翁、部或门设佳置精柜细、壁流程妥复杂冷的公晶司，揭出现垦官僚拥作风沸和反限映迟思钝，盟也就填在情烟理之窝中。中国阔企业磨管理踩七年底的发藏展轨晶迹19涨97年富企到业资兆源计责划革（饭ER吵P）19嗽98年施业府务流兄程再权造、苏公司幕治理撒结构铜（宪BR厚P）19烛99年破战尤略管垮理、教知识荐管理而（B击SC殿）20虚00年舰客竟户关涂系管器理馆（姐CR宿M）20鹊01年仰6仗Σ伸西格稀码冬（幻玉6Σ件）20摆02年匙人山力资歼源、世人本勺管理霜、企至业文晨化、核心淡竞争晕力炎（无HR呼M’享S）20竟03年执行腐力和位执行肤文化盗的管排理(悠E糟A酷)什么朴是《炼执行兼》？何谓没《诱执行祖力》辫？为什正么说咳《执缘瑞行力恢》是漠企业益成败锄的重财要因呼素准？《执教行》眯就是根完成彼任务葵的过储程。《执忆行力禽》就炮是完素成任君务过合程中炮的效啄力。《执括行力许》是枯决定壁企业党成败尤的一您个重矩要因锤素，脑是2罩1世巴纪构筐成企峡业竞消争力斯的重研要一注环。裤在激朋烈的水市场际竞争稠中，抛一个敞企业判的执差行力笋如何蠢，将嘱决定堤企业狡兴衰贴。执行起力组掘织的蓝高效浮决策我们染的执忌行力除做法爽很清蹄楚。第一挖，分框层负窄责；第二买，由怎上面丽带领锯下属致，实魔际执梦行；第三英，数丘字管吸理；任务用过程南中一惊有问托题，蛮主管束优先诵到工蚕作现遇场处挣理。愿景佣、战树略、坝目标截与执泰行的苍关系人力件资源扫管理比受制穿于三享大要羞素：硬战略钉、文差化、熊组织呢。埋战篇略是恒组织霜为实骡现发尺展而孤确立鞠的更窜高目劲标及趴实现沙此目输标所执制定系的长饥期的散计划研。战略元特征毒具有前瞻楚性胀（渗来源悉于战桃略决话策的侮预测云和对增组织文变革手、环勺境变参化等殖的科目学分裂析）目标旋性竟（买是战垂略明稀白对悟组织东发展礼方向渗的明枣确定闭位）引导鸟性（昂是对市战略原发展定的设叮计和局规划盐）愿景层、战险略、根目标漂与执涉行的里关系没有臭愿景桥、战墙略就汽没有甲组织赠为实歉现发掌展而利确立母的更总高目银标及狼实现墨此目侵标所锤制定执的长哈期的划计划雁。没有衫战略泊、目棕标就牢没有瓶前瞻供性、掠目标脑性定炕位、畅引导床性设架计和版计划工作卷执行围就会曾变成盆无的远之矢态、甚区至因叔方向出性的范失误险导致邮失败滴。执行窜力的埋关键计要素谦是什桃么？执行嘱力的债关键笨要素弱是如叹何建粘设高雪绩效吧的中疫、高荒层管助理队杆伍。打造羞企业舒的“僚脊梁猾”—铸—打愉造一晋支能君打硬绍仗的炒队伍粱是每茅个老狸总梦川寐以喊求的中层累经理戒的问粉题往粘往也扔是老两总们跃最头股疼的带。中层愤觉得桐自己嘱最累纠，老伙总们宝觉得筐中层搅执行汁不力筐，基估层员承工觉县得中摩层瞎含指挥齐，企业绿管理柜发生叠肠梗忽阻。执行堪力的林关键开要素穗是什况么？老板坛就是赛脑袋砍，要蚁去思夕考企宪业的乘方向亦和战仙略；中层害就是柳脊梁孔，要愉去协祝助大拌脑传铜达和鹅执行分命令筑到四乔肢，回也就谁是基翁层员妙工那乞里。榜因此宿，可误以说包，中旗层就很是老疼板的井“替谁身”普，也煮就是酱支持巩大脑阀的“矛脊梁听”。没有旺中层狼强有尖力的膝执行显能力世，种拐下的馆是龙哄种收仍获的开只能施是跳班蚤执行矮力的尸关键摸要素珠是什汉么？企业拢老板限要做子的最陆主要糠的两尊件事菜，一朋是制秆定战衰略，熔二是猎用人补。而中违层核碗心的崭价值楚就是麻执行治能力久，“一熟个企论业的浇成功晃，5威%在筹战略响，9牌5%台在执绩行”猴。领导境者和凯管理循者的渐区别屑：领买导者稍是要屋做正蚕确的杠事；遥管理烫者是老要把邀正确锣的事修做好友。如何疲真正委从人福事行量政事疫务管杠理奴走向昌人力世资源悬管理新的压世纪美，人横类的思使考、瓜行为环模式厨都与杯过去蛙不同染；生産识工具干、生训産模乒式也付因不馒斷改刺變而搭不一础樣，傻加上粪生活弦背景钱及對锯工作裙和對航自我怒的期叙許也安不盡晋相同胶，因委此對驳於HR從業萝人員悼而言蛾，未芒來的辞管理度方式吊將産递生前颤所未椅有的蓬變化岁。各級盼主管症們也青需有徐截然梯不同垒的技套巧領洁導新春時代饮的員路工。如何叔真正砍从人描事行月政事养务管端理惕走向谣人力休资源以管理企业丑转制浆和转列型变格革中此重要萄而关纺键的情内容申之一盛，就金是人蓝的管帖理如拾何适累应转读制、改转型诊变化佩，这齐直接捐关系绸到企振业今翅后的章盛衰灵成败没。今天诉虽然旧众多绘管理俯者都植承认臭：人祖力资漫源是等企业糟发展幅的第射一资钉源，词市场看的竞犯争最涉终体碧现在复人才蚂竞争注，管云理归胁根到题底是渴对人曲的管总理，务人力产资源疼管理耍是企会业管犯理的抽核心杂内容大等道敲理，耐但是峰，真杂正能痛够明闸白，趟并能男把握书好人辜力资闭源的躁管理热的企带业领阳导并疑不十碧分多辨。从烈人事条管理职走向峰人力棍资源病管理印进程按中往婶往是色改变叛了管座理形类态而遮缺乏亚实质钞性的血变革宅。面向旁21遭世纪茧看俭人力沈资源事管理书发展坝的趋腾势进入妹知识横经济验时代也,饶“镰信息旗”、倘“知茂识”正在薄代替动“资哀源”杏和“熄资本助”，贼在生别产中南成为脂起主型导作筒用的糕生产应要素毁。人力欣资本船和科畏技资映本中妄的“约知识给”成贝为推尺动经得济发瞧展的艰核心贫。企齐业必蕉然重苹视人港的创炊造力寄的开昏发，饲重视浇人的咱培养沾发展笼、训尼练和狐人力停资源秀的配捉置。把人良作为静最主企要的碑资源尽，以必人力锡投入路的最甲合适诵、最油经济蹄的管施理观耻念，墓就是票“以香人为商中心威”的谋管理呆理念定。由于岔知识谦经济跪是全绒球化低的经炊济，巷其联读系的则空间跃是无泽限，械人与营人的献关系剪更趋脖互动凭性。现昼代派人祖力紫资爬源莲管漏理MO挥DE垦RN准HU禾MA毙N相R己ES皇OU大RC煌ES夸MA粱NA益GE坐ME夏NT管理铺者就滤是人乎事主滋管在当咐前社榨会主仰义市碑场经企济条妻件下劲，担将任主穷导作禽用的锈经理却人自映身就腐是对穷下属贸管理应主体血，运戏用人普力资值源管允理的幅技巧灵和方货法，缓实现型“以君人为久本”概现代络人事趴理念狗，促挠进与挪下属激的沟鲜通与慰发展滩是现昏代管胳理的样基础字。非人俯事的电经理骑人了坡解和陆掌握轮人力粘资源朋技能遍的精兔要和腿技巧喇，是甘在当虚今竞座争日驾趋激漠烈的羽市场灵环境吴下，垄取胜榆的关皆键。真正谜的人称才发霸展并捞不是班单纯下依靠蚂向外月界招单聘而照得，刊而是扬主要鹿依靠巩经理培人的拖努力夕培训富发展茫和全福面的众人力绞资源牌的开鞭发。企业从目标业务材战略文化诊战略核心浇技能关键殿成功纯因素职能理/伪部门价值牲/原则能力旋/职委位在职笨行为具体体方面能力冒-执赛行力核捏心络企阶业锅流否程支持义系统业务左代表人力凡资源核心掀企业继流程生产拿服务财务征资援源信息拜系统物流惹管理行政宪管理市场稠策划….销售冻分公青司杀经销菠商主管市场烤和客曲户生产榨、服鞠务部郑门主管技术塑开发企业约主管瓣人员逐在管圆理中灾的角油色桥梁蚂作用领导最活动解决廉问题取得痕成果有效椅的督责导技砌巧由十短项要咳点组陡成,设顺瘦序用抽<劝SU夜PE梳RV群IS期OR倡>柄十尸个字赖母开悔始负起酿责任S魂HO绕UL庸DE击R唇R固ES级PO防NS辫IB兽IL辱IT乓Y行使旁权力U晋SE券AU忌TH谜OR虾IT馒Y运用逮“启尚发式吨”的漫督导P仔RS己CT迎IS沫E催“庄DE寻VE他LO望ME技NT经AL浸”S叛UP蹄ER芽VI渡SI报ON提高光士气E购ST寒AB顿LI秆SH陶MO坐RA摩LE维持扇纪律R外EI通NF幻玉OR侮CE谋DI科SC陪IP邮LI便NE明察膜障碍V堪IS米UA犯LI播SE楼OB受ST看AC最LE蓬S改进渠方法I缘瑞M章PO笛RV丢E派M锯ET伐HO挤DS解决吨问题S否O背LV勉E川P案RO遵BL暖EM谜S有效洁和达狗成目怀标O镰P刘ER页AT帖E刘E读FF漂IC摘IE姑NT懂LY仅A慨ND演M躬EE池T荡TA闪RG窗ET检讨陡和总到结成狭绩R每E干VI椒EW破PE仇RF境OR惑MA胜NC哨E作为墓一个共合格煎的职掉业经恳理人钟至仇少应芒该具贞备三载方面鼻条件一是味熟知舞职业纠游戏算规则受；二是税具有隶良好侍的职瓜业素侨养；三是初具有毯良好蓝的职直业所龄需的恐专业渐技能椅。中高知层领焦导军在实但现高雨效执兽行力蚂的核醉心作们用具有塌高效脆执行剩力的速管理雅者共盖同素盲质有追哪些竭？海尔当是中微国最芦成功雪的企洽业之郑一，惯但如徐果仔幸细研疗究海墙尔，船会发像现，假海尔距的很队多创旦新其徐实并皮不是笨很独腔特，流就像苏它的日事杰日毕魄，日寄清日剥高管理参法，制方法卷并不阅很特背殊，册但是虎海尔穿把这把样一肺个很碍平常绿的想饲法贯你彻到测底，哲而且肥坚持搞十几狡年如燥一日暗，海饶尔的债成功载很大都程度趁上靠横得是核其扎万实的虹基础钓管理翻和执若行。高效课执行弱力的除领导躁是怎氏样实慢现蓝战略烦的完栗美实誓现中层回经理炕的执犬行力烈具有趋两部矩分特黑点：伤一是劫业务屡执行痛力，鸟另一酬个是刃管理尾执行再力。一个制优秀厨的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