产品销售部机修工安全生产责任制例文（12篇）

专业文档，欢迎下载！ 产品销售部机修工安全生产责任制例文（12篇）产品销售部机修工安全生产责任制产品销售部机修工负责管理本部门甩罐笼、给煤机、皮带机、电机、皮带、衡器等所有设备的安全运转和检修工作，就是本岗位安全生产的轻易责任人。安全生产职责如下：

1、拒绝接受安全生产教育和培训，并经考核上岗上岗。掌控本岗位所需的安全生产科学知识，提升安全生产技能，进一步增强事故防治和应急处置能力，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

2、拒绝接受新工艺、新技术、新材料、崭新设备的安全生产教育和培训，介绍、掌控其安全技术特性，采取有效的安全防水措施。

3、在作业过程中，应严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，顺从管理，恰当配戴和采用劳动防护用品。

4、津津乐道作业场所和工作岗位存有的危险因素、防范措施及事故应急措施，辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告，并及时参予处置。拒绝接受事故调查，如实汇报。

5、津津乐道承揽范围内设备的结构、原理、性能及现场设备运转状态，严格遵守操作规程，不得违章作业。

6、掌控设备运转状态，根据检修计划或检修图表深入细致展开检修，提升检修质量，深入细致核对检修日志，保证设备正常运转。

7、负责管理甩罐笼、给煤机、皮带机、电机、皮带、衡器每天的维护保养工作，检修时间不少于2小时。每天必须展开一次全面的巡回检查，固定设备安全维护设施必须展开一次（或多次）动作灵活性试验，保证有效率可信，谢泽生详尽记录。

8、大型设备加装、检修必须按照专项措施展开施工，作业前要认真学习施工安全措施，确保按时、保质顺利完成加装、检修工作。

9、履行职责法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其它安全生产职责。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、对生产安全事故谎报不报、谎报或者迟报的，按照矿有关制度给与处置。

4、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。探防队队长瓦斯预防责任制（新桥煤矿）探防队队长瓦斯预防责任制(新桥煤矿)

对本单位施工区域的瓦斯预防设施的恰当采用和维护负责管理。

一、对本队生产管理区域瓦斯监测设备、断电仪的采用和管理负责管理。

二、负责管理协调施工区域的责任队用不好瓦斯预防设施。

三、负责管理本队所有职工瓦斯预防业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。

四、对钻场内瓦斯超载、蓄积事故负责管理。天聚富源煤业财产管理细则天聚富源煤业财产管理细则

一、搞好计划、订货、环评、设帐、编号、看管、派发、备案、保护、移转、非易耗品没收等工作。

二、办公场所、办公用品、卫生洁具、福利等均以计划形式报表，由科室负责人审核，批准后缴于订货人员添置。

三、订货：由专人负责管理，使用分散易购方式，按时保质、保量、价格合理，购得后，办理有关入库相关手续。

四、环评：专人负责管理清点数目、查阅质量，盖章普遍认可后，方可入库。

五、编号：入库后，看管必须非政府人员对物品按种类分割并展开编号，并在显眼边线标明、物、号、帐吻合。

六、设帐：由看管将供货物品展开建帐备案工作，并将派发情况建帐备案。

七、留存：由看管精心留存，避免失盗、损毁。

八、派发：专人出具领有料单，由领料人盖章后持领料单报本科室，队主管批准后，再日报供应主管核准派发。

九、财产备案：备案设帐、设卡，房、人、物吻合。

十、财产保护：1、勤查、诚看看，辨认出损毁及时修理处置，追究责任人，故意损毁的必须照价赔偿;2、更改旧物申领新物按领料相关手续，办理审核;3、展开小的修理必须向本科室展开计划审核;4、严禁场区内私自另接水、电、冷管线。

十一、迁移：原采用人向财产备案人员提出申请，办理适当登记手续。

十二、没收：非易耗品须办理必要的没收相关手续，环评——入库——退币——备案。煤矿转岗培训制度煤矿转岗培训制度

1、员工岗位出现了对调，必须展开转岗培训，考试合格后，方可上岗。

2、地面岗位对调专门从事井下岗位。第一级培训教育时间为24学时，由安全监察科负责管理非政府，培训的内容为：入井须知，入井前的准备工作及注意事项；生产现场的统一指挥、调度、管理、安全用电等科学知识；三小规程，采矿常识，“一通三严防”管理制度；安全生产管理办法，工伤管理，灾害防治和处置，打火和脱离险境常识，事故分析等。第二级培训教育由用人单位负责管理，时间为12学时，培训的内容为车间安全管理制度，劳动纪律，签订责任书，师徒合同。第三级教育由班组负责管理，时间为学时，内容为班组安全管理制度和师傅帮忙、拎、传。

3、井下岗位对调专门从事地面岗位：第一级培训由安全监科负责管理非政府，时间为24学时，第二期培训由车间（部门）负责管理，时间为12学时，第三期培训教育由班组负责管理，时间为12学时。

4、对专门从事特定岗位的员工，其培训严苛按特定岗位的培训规定继续执行。

5、讲课人必须认真负责，保证培训时间、培训质量。

6、讲课期间按公司白班作息时间精心安排自学，凡无故放大讲课时间的，视具体情况行政处罚讲课人100元。

7、出席培训的人员，认真听讲，做好记录，按时上被迫辞职，无故严禁缺席，在培训期间旷课1天以上者，严禁给与考试。员工日常管理制度员工日常管理制度

为适应环境现代企业管理体制，强化职工队伍管理，创建正常工作和生活秩序，保证沪昆客专杭长湖南段工程建设的顺利进行，积极主动大力推进各项工作有序积极开展，充分发挥项目部指导、服务和监督职能，圆满完成集团公司沪昆客专杭长湖南段施工生产任务，根据集团公司沪昆客专杭长湖南段项目部有关规定，特制订本制度。

一、工作制度

1、全体人员必须深入细致秉持日常作息制度，保证日常工作有序、正常地积极开展。

2、各部室必须分工明晰，责任至人，建立健全各项制度，充分发挥职能作用。

3、全体人员都必须践行细致、高效率、务实、技术创新的工作作风，爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、全面性思维，保证工作质量和效率。

4、稳固践行为施工服务的思想。一切工作的思维点、出发点、落脚点必须创建在全方位为施工生产服务的基础上。对分部明确提出的问题，必须积极主动、认真对待，不正视、不延期，急事便民利民，特事特办，平常事快速筹办。

5、各部室之间必须密切协作，做好协调，践行项目部一盘棋的思想。做好施工生产，除依靠领导的统一指挥外，各部室必须积极主动、相互配合，不推诿，不扯皮，保证项目部机构的整体效能充分发挥。

6、严苛行政管理，遵纪守法。全体人员必须自觉遵守各项规章制度，出外办事必须告假，不容许随便进出娱乐场所，不容许聚众赌博，不容许若尔迪，不容许任何现象的自由主义言行出现。认同当地风俗习惯，以较好的精神风貌，践行集团公司在当地的形象。

7、强化工作考勤制度。项目部推行每日考勤制度。工作人员的考勤由办公室和各部室融合考勤。各部室负责人按照建议严苛考勤，每天如实核对。每月31日交办公室，由办公室将各部门考勤表审查汇总，报项目部领导审核后，做为财务派发工资和考核的依据。

二、会议制度

1、项目领导办公会。根据工程施工情况随时举行，由项目经理或副经理策划，项目部领导出席，主要研究有关项目部关键性问题，并作出决策、决议。会议由办公室负责管理非政府。

2、项目部办公会。通常情况下每月举行一次，由项目副经理策划，项目部领导和各部室领导出席，主要内容就是：

(1)表达贯彻落实沪昆客专铁路建设单位和上级有关建议及会议精神。

(2)汇报各部室的工作汇报，部署阶段性工作。

(3)分析施工生产情况，确认工作战略重点和策略。

(4)研究确认工程验工计价和对下拨出及施工决策等问题。

(5)研究项目部管理、奖惩等问题。

3、工程讨论会。根据现场实际，随时举行，由分管生产的副经理或技术主管策划。各业务部门负责人出席，并根据须要招集所属分部项目经理、书记、总工出席。主要内容就是通报全线工程施工情况、重点工程的进度和前次工程交班可以确认事项的全面落实情况。研究化解施工中存有的其它问题。会议由工程部或调度室负责管理非政府。

4、技术研讨会。不定期举行，研究化解技术方面存有的主要问题和非政府科技攻关。会议由工程部非政府，项目总工策划。

5、计划会议。每季度末举行。由分管成本的副经理策划，项目部所属全处领导、项目部有关部、室负责人或有关业务人员出席。内容就是：总结季度计划顺利完成情况，精心安排下季度施工生产计划。会议由计财部非政府。

6、项目部全体人员会议。根据情况不定期举行。由项目书记策划，内容就是：政治理论自学，展开政策法规教育，表达上级有关文件(会议)精神，特别强调日常管理问题，总结工作等。

7、项目部生产经营分析可以。会议由项目经理策划。年中举行，项目部领导、各部、室负责人和分部党政主管出席，内容就是分析上半年施工生产计划顺利完成情况，修正下半年施工生产目标。会议由工程部(计划)负责管理非政府。

8、项目部工作会议。每年举行一次，主要展开年度工作总结，部署下年度工作任务，表扬一流，落空奖惩。会议由项目经理策划，项目部领导、各部、室负责人及全处领导和有关部、室负责人出席，会议由办公室非政府。

9、党委会议。每季度举行一次，由党委书记策划。全体党委委员出席，各部、室负责人列席，会议由办公室非政府。

10、领导班子民主生活会。每年举行一次，党委书记策划，全体党员出席，会议由办公室非政府。

三、自学制度

1、政治自学。会议由办公室非政府，主要自学时事政治、上级文件、会议决议等。

2、业务学习。在倡导以自学居多的前提下，各部门根据工作须要，定期不定期非政府业务技术培训。

3、党员组织生活。以党小组为单位每月非政府一次。

4、中心组自学。项目部领导及各部、室负责人出席，不定期非政府政治理论自学。

四、请示报告制度

1、工作请示报告。各部、室对沪昆客专建设单位和上级单位的命令，须要报告的事项及施工生产中充分反映出来的问题，必须按照工作职能分工，及时请示汇报，须要化解的问题及时化解，例如发生犯规导致影响和损失时，必须严谨追究责任，处置当事人。

2、业务工作请示报告。各部、室应当定期向项目部分管领导报告本部门工作情况，由各分管领导汇总向主管领导报告。呈报工作时应明确提出处理意见和建议，给领导当好参谋，不容许不负责任的将矛盾上缴。

3、领导信访部门事宜在办理完后须及时汇报办理情况，努力做到领导存有交代，办理存有全面落实。

五、公文处置

1、办公室负责管理项目部的公文处置工作。文秘人员应爱好本职工作，忠于职守，积极主动自学专业知识，不断提升业务能力和工作水平，积极主动地做好公文处置工作。

2、各部、室制发文件必须按照Eurotium规定建议的格式办理。必须弘扬深入实际、调查研究、实事求是、认真负责的工作作风，消除形式主义，提升公文质量和效率，行文必须少而精，注重实效。文件、资料印发时，应当按照规定双面列印。

3、公文处置必须努力做到及时、精确、安全。项目部的公文一律由办公室统一通话、一般说来(传达)、重刻、立卷、档案和封存。

4、项目部的办文程序为：各部、室对所发文件草拟定稿后，经办公室审查，由所在部门核对播发文稿纸，送来领导核发，再由办公室按行文建议编号精心安排列印。牵涉关键性事宜的文件六大系统之人员定位系统设施设备管理制度六大系统之人员定位系统设施设备管理制度

一、加装、采用与保护

1、各个人员进出井口、重点区域出来/入口、管制区域等地点应当设置分站，并能够满足用户监测携卡人员出来/入井、出来/进重点区域、出来/进管制区域的建议。

2、巷道分支细细的设置分站，并能够满足用户监测携卡人员出来/进方向的建议。

3、下井应当随身携带辨识卡。

4、辨识卡不得擅自拆下。

5、工作不正常的辨识卡不得采用。性能较完整的辨识卡总数，至少比经常人员的总数多10%，不紧固专人采用的辨识卡，性能较完整的辨识卡总数至少比每班最多下井人数多10%。

6、矿调度室应当设置表明设备，表明井下人员边线等。

7、各个人员进出井口应当设置检测辨识卡工作与否正常和唯一性检测的装置，并提示信息携卡人员本人及有关人员。

8、分站应当设置在易于读卡、观测、调试、检验、围岩平衡、掘进较好、并无淋水、并无杂物的边线。矿压预防队队长安全生产责任制（麟北煤业）矿压预防队队长就是本单位的安全第一责任人，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“一岗双责”原则，在Ins13zD副总经理的领导下积极开展冲击地压预防等工作，必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、获得安全资格证。其安全生产责任制如下：

一、岗位安全生产责任范围

1．在Ins13zD副总经理的领导下，负责管理本队安全、行政、生产等非政府工作，狠抓副职及分管队干的管理工作。

2．根据本队的工作性质及工作任务，揪工作全面落实情况。对所统辖范围内的工作展开检查全面落实，排查工作现场安全隐患。

3．每天根据井下生产情况和发生的问题，检查全队职工岗位责任制全面落实情况。

4．负责管理向职工贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策以及冲击地压预防方面的有关规定。

二、岗位安全生产责任制

1．严苛贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和上级有关安全生产的命令、指令、决议，全面落实公司各项安全生运输设备包机制度运输设备包机制度

1、机车、矿车、人车及其服务设施设备必须创建包机制度，纸盒正常运转、设备较完整、日检、周检、月检、小、中、小修，责任人包含段队、班组负责人、设备司机、检修工和设备有关人员。

2、司机必须经培训、考试合格后上岗上岗，各岗位和各种司机必须保持稳定，严禁随意调动岗位。电机车推行专人专车，包机人按规定搞好日常维护保养、巡迴检查等预防性检修工作，维持设备、硐室的清洁卫生，存有问题和隐患及时汇报。

3、包机检修工要搞好日检、周检、月检工作，时间不许挤占，不许漏项，大中小修成努力做到心中有数，对机车、人车的安全刹车装置必须按《规程》规定定期试验，确保有效率可信，严禁母舒氏运转，维持设备的较完整状态。

4、存有精确的运转、检修、专责、交接班记录。安全科技术员岗位责任制安全科技术员岗位责任制

1．出席矿非政府的各种会议、集体活动、培训自学。

2．非政府出席周四安全活动，并无特定情况周四活动时不许下井。出席连点科组的安全活动时必须对人员、时间、内容展开全面落实汇报。

3．每早上开干部班前讨论会，有事必须提早向科主要领导招呼，不许在分配工作时明确提出。必要时由主要领导临时调配，不得扯皮推诿。

4．顺利完成分管范围内的业务工作，对井下现场管理必须努力做到心中有数。经常深入细致井下介绍生产中的安全情况。

5．狠抓恩监工的周四业务学习，重点自学井下所有工作面的规程和措施，努力做到存有记录、存有亲笔签名、存有考勤。

6．出席矿非政府的各类安全检查，对揭发的问题必须搞好记录，报科调度室。

7．出席灾害防治处置计划的基本建设及核定，监督检查灾害防治处置计划的顺利完成情况及设施搭载情况。茶山岭煤矿强力实行采用《班组长手册》制度本网讯：为进一步强化班组建设工作，从2月份已经开始，湖南省湘煤集团街洞矿业公司茶山岭煤矿在所属15冶炼连队的45个班组中强力实行了采用《班组长手册》的制度。

这个矿的《班组长手册》就是根据该矿矿情并融合各生产连队的安全生产管理、劳动力管理、工分分配、材料管理等具体情况而精心列之的，其内容具备综合性、系统性、灵活性。《班组长手册》分成必须自学内容和建议填写内容两大部分，其自学内容包含“关于切实做好今年安全工作的规定”、“2010年经营考核指标”、“冶炼班组长工作职责”、“冶炼班组长竞赛办法”、“白国周班组管理法‘六个三’”；填写内容包含“班组长工作班记”、“员工执勤工分班记”、“冶炼工作面旬小结”、“冶炼工作面月总结”、“日工作记录”等。

日前，该矿各个冶炼连队按照矿里的建议并对照《班组长手册》的各项细则自学和核对正常。此项制度的实行和全面落实，对于全面提高班组长的安全生产管理综合素质和进一步增强班组凝聚力、战斗力以及提升班组的安全生产效率具备非常关键的促进作用。辅助运输管理科副科长（技术主管）安全生产责任制第一条为进一步严格执行副科长(技术主管)全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条副科长(技术主管)就是辅助运输系统的技术负责人，负责管理规程措施的审核及安全风险分级管控工作。

第三条副科长(技术主管)二要履行职责不好11项安全工作职责。

(1)负责管理贯彻落实上级主管部门及集团公司制订印发的牵涉煤矿辅助运输管理的各项规定和文件。

(2)负责管理协调制订、健全矿井辅助运输管理办法和有关制度，并监督矿井辅助运输管理办法和有关制度、措施的现场继续执行情况。

(3)帮助科长，负责管理矿辅助运输的生产技术管理工作;严格执行作业区队撰写有关辅助运输方面的规程、措施;严苛对照标准审核有关辅助运输方面的规程、措施。

(4)负责管理非政府积极开展全系列集团矿井辅助运输系统的技术经验交流活动，推展新技术、崭新设备、新材料、新工艺，总结和推广先进经验、一流运输方式，更新健全集团公司矿井辅助运输设备和安全设施，参予推广应用的论证、实地考察。

(6)负责管理每月区队对标自学成果的环评工作，非政府草拟试卷;

(7)负责管理帮助科长交会上级部门的检查等工作精心安排;帮助培训部门，非政府矿井辅助运输系统方面的培训及技术比武工作，并对矿井的辅助运输培训展开监督、检查、指导。

(8)非政府头脑风暴，与科室人员深入探讨、研究现有辅助运输设施、设备的改进和每月的科技创新成果，并审查、健全制图。

(9)检查全矿有关辅助运输方面存有的技术问题。

(10)负责管理安全风险分级管控，识别风险并对风险展开分级，制订管控措施;

(11)顺利完成科长精心安排的其他有关事宜。

第四条副科长(技术主管)责任目录具体内容事项，见到附表：《辅助运输管理科副科长(技术主管)安全责任目录》。

第五条《辅助运输管理科副科长(技术主管)安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。库房管理员岗位危害因素识别与防治库房管理员岗位危害因素识别与防治1、危害因素：室内密封时间过长产生有毒气体，可能将导致有毒气体中毒。预防措施：库房常通风、常打扫。2、危害因素：库房内抽烟、动用氨气，可能将引起火灾。预防措施：不得在库房内抽烟、动用氨气，检查防雷器材，检查供电线路，强化库房防雷管理，库房不得氨气。3、危害因素：易燃物堆满挤迫，产生火灾。预防措施：合格放置，布局救火器材。4、危害因素：化学药品随意摆防，可能将导致渗水伤人。预防措施：化学药品必须存有专人管理,避免渗水污染。5、危害因素：返回