企业供应部门主要负责人安全生产责任目录例文12篇

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企业供应部门主要负责人在分管副总经理领导下，履行职责设备采购供应安全管理职责。安全生产职责如下：

1．负责管理制订本部门安全生产责任制。

2．非政府制订企业设备订货与供应有关管理制度，确保安全生产物资供应和调配。

3．负责管理火工品的订货、储存、运输等安全管理工作。

4．负责管理设备性能检测、检验单位的资质审查。

5．参予应急救援演练和事故抢修救援，全面落实企业应急救援物资储备和抢险救灾设备;监督检查所属煤矿(涉煤子、分公司)应急救援物资和抢险救灾设备的储备情况。

6．参予设备、器材招投标工作;负责管理订货符合国家矿用产品安全质量标准的设备、材料、器材和仪器仪表。

7．参予崭新订货设备、器材、仪器仪表的检测、检验工作;严禁非安全检查、非工程塑料、无煤安标志(MA)的设备、器材、仪器仪表入库。

8．履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。副安全生产责任制一、在局长领导下，对公司贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、条例等行使监察权。对本部门的安全工作全面负责管理。

二、帮助局长领导公司的安全监察工作，深入调查研究、掌控公司的安全情况，对存有的安全问题和关键性隐患明确提出整改意见并督促检查自查。

三、帮助局长负责管理检查公司各级管理人员对国家政策、法规和安全生产责任制的继续执行情况，布置、检查、总结、评选各安监站的工作。

四、帮助局长对二级单位贯彻执行《煤矿安全规程》、业务保安范围及其他规章制度的情况展开监督检查，对继续执行不力的提出批评，对因违章或渎职导致事故人员明确提出处理意见。

五、严格执行各二级单位对职工展开安全教育和有关法律、法规的自学;非政府安监人员展开安全专业技术自学。

六、非政府公司的安全小检查和不定期的抽检，对揭发的事故隐患，严格执行全面落实、限期自查。

七、出现丧生和关键性死伤及设备事故，赶赴现场，参予统一指挥救治并非政府事故调查，分析原因、追究责任，明确提出处理意见。对事故防范措施继续执行情况展开监督检查。

八、负责管理对违章事故的责任者视情节判处罚款，或提出申请给与行政处分;对在安全生产中作出成绩的人员或在事故处置中存有突出表现的人员明确提出嘉奖意见。安全生产送检制度安全生产送检制度

一、区队送检制度：班长必须在工作面中交接班，交班时必须支付利息工作面的情况，班长随时检查，揭发问题及时处理，区队长必须巡回检查，揭发的问题必须立即处置，无法处置的向上级汇报。二、日常抽检制度：矿长及矿安全负责人不定期抽检。安全生产交矿长每天布置安全生产工作，每天入井不少于1次，每次检查时间不少于三小时，其他技术、安检员老爹随时检查。三、定期检查制度：1、煤矿每月必须不定期的非政府两次送检，送检范围为整个生产系统。2、出席送检人员：安全生产副矿长、总工、矿长助理、各区区长、技术主管、登机队长、机电队长。3、送检内容：整个生产系统内的冶炼安全、冶炼质量、机电设备、运输安全、一通三严防、文明生产、三违现象等。对检查必须努力做到六密：密上岗人员安全思想状况、密安全设施采用情况、密隐患、密劳动纪律、密工作面安全情况、密安全工作全面落实情况。对揭发的问题必须边自查边行政处罚，对事故隐患必须停工自查。4、每次送检完后，由出席送检人员对松果的结果根据以上七项展开评选，入选为管理最出色和最糟的两个单位，管理最出色的单位奖励300元，管理最糟的单位行政处罚300元，已连续三次被评选为最糟的单位，解职其主要领导。5、每次送检检查出来的问题展开限期自查，自查限期内未将问题化解的，根据情节酌定行政处罚其主要领导100—500元。6、每次送检评选结果必须对全矿展开通报曝光，鞭策一流，穿针引线Menat。轨道维修工岗位责任制（榆树泉煤矿）轨道维修工岗位责任制(榆树泉煤矿)

1、秉持“安全第一，预防为主”的方针。践行安全第一的思想，严苛按标准作业。

2、负责管理全系列矿井下、地面轨道(包含排矸轨道)的铺设检修保护。维持轨道平、直、稳中求进，岔路有效率洁净，达至轨道铺设标准，负责管理清扫工作及有关运输的修理工作。

3、作业前要深入细致检查工具和设备与否较完整，避免。操作方式中出现事故

4、检修区段的两端应当设置显著的信号(信号距检修区段最近端的应当大于机车刹车距离)，或专人看管(拎信号)。

5、在曲线段作业时，曲线段内侧不许走人。

6、践行高度的责任感，充分利用工作时间认真细致的检查，确保线路畅通无阻，辨认出问题及时处理，若本班无法处置或本班台铁高雄不好的故障，应向科或调度室汇报。

7、在斜井满载轨道时必须区利斯牢固，事先与绞车工、把钩工、信号工联系不好。遥测工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则遥测工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会，一次甩2分后；不按规定建议出席各类自学培训一次甩2分后；

（2）现场不按操作方式规范作业者，一次甩5分后；当值工作质量不超过建议甩3分后；

（3）未继续执行现场安全措施，一次甩5分后；当值未上岗上岗者甩2分后；损毁安全设备设施一次甩5～10分后；当值发生违章者一次甩5分后，重伤一人次甩5分后，工伤住院一次甩6分后，轻伤一次甩10分后；

（4）自觉遵守劳动纪律,秉持八小时工作制,注意力分散,不搞与工作毫无关系的事，发生一次甩2分后；熟识设备性能，严格执行操作规程，观测矿井各监测点的变化情况，辨认出瓦斯超载或异常，立即通告矿队调度室，并深入细致核对记录，未努力做到甩2分后/次；监测系统无法正常运转时，立即向有关领导汇报，深入细致做好记录，并积极主动协调修理人员处置，未努力做到甩1分后；每日8时向通风调度室提供更多监测信息和系统运转情况报表，未努力做到甩2分后；

（5）交接班时必须将设备运转情况、工具、工作记录详尽向接班人员交代确切并盖章，不及时或不齐全甩2分后；做好监测室内卫生，维持室内设备用具整齐，置放有序，交班前必须清扫室内洁净，未努力做到甩2分后；计算机等机房设备必须专机专用,不得并作其它用途，未努力做到甩2分后；安全效果、工作质量超过规定建议，未努力做到甩5分后；每班工作顺利完成后必须向值守队长汇报，未努力做到一人次甩2分后。无极绳绞车司机安全生产责任制无极绳绞车司机负责管理当值无极绳绞车操作方式和日常保护，就是本岗位安全生产的轻易责任人，安全生产职责如下：

1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章。

2、继续执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，顺从安全生产管理。

3、按照采用规则配戴、采用合乎国家标准或者行业标准的劳动防护用品。

4、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌控本岗位的安全操作技能，介绍事故应急处置措施，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

5、熟识无极绳绞车的结构、技术特征及较完整标准、检修质量标准，努力做到可以操作方式、可以维修保养、可以检修、可以排除故障。

6、深入细致检查无极绳绞车，备足常用易损配件，保证各零部件齐全、完备、套管，保证单轨吊机车安全较完整、正常运转。

7、严格执行交接班制度，交接班时必须将当值运转情况、注意事项交代确切，非无极绳绞车司机不得启动运转无极绳绞车。

8、辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

9、按照国家有关规定经专门的安全作业培训，获得适当资格，方可上岗上岗作业。

10、拒绝接受事故调查，如实汇报，协调事故救治。11、严格遵守劳动纪律，按章作业，阻止违章，严苛按照“四不危害”搞好自保政企。11、不得载运Immunol、极高、极长、GT630M的设备和材料。13、津津乐道避灾路线，出现灾害事故后能够安全撤走。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、对生产安全事故谎报不报、谎报或者迟报的，按照矿有关制度给与处置。

4、在作业过程中，自己危害自己或危害他人的，按照矿有关制度给与处置。永荣煤矿着急预案管理工作制度永荣煤矿着急预案管理工作制度

为充分发挥应急管理机构的职能作用，健全工作机制，技术创新工作方式，更加规范、有序、高效率地积极开展应急管理各项工作，提升应付和处理突发事件的能力和水平，特制订应急预案管理制度：

一、应急预案管理制度

1、应急预案体系动态管理。根据“纵向到边，横向到底”的总体建议和部门机构调整变化情况，对我矿应急预案适度展开类别、结构调整，并使应急预案体系适应环境全矿安全形势和实际工作须要。

2、应急预案修改健全。针对应急管理工作中情况的变化和应急预案实行过程中辨认出的问题，非政府有关部门和应急管理专家对我矿总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案展开修改和健全。出现关键性、特别关键性突发事件后，必须总结实战经验及时修改健全有关应急预案。修改和健全后的应急预案按规定及时备案。

3、应急预案审查、印发和公布。对应急预案及时展开会审、会审通过后非政府印发、发布。

4、预案培训。将各类应急预案有关内容列为每年应急科学知识传教培训计划，以牵涉我矿生命安全确保的部分为重点积极开展宣传培训，进一步增强职工的公共安全意识，提升职工打火脱离险境能力。

5、应急预案演练。建立健全应急预案演练制度，制订应急预案演练计划。原则上每年非政府一次应急预案演练。安全质量评估管理办法安全质量评估管理办法为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据上级有关安全质量标准化建设的建议、命令和会议精神，加强现场的安全质量和文明施工管理，真正变小“静态管理”为“动态合格”，全面提高矿井的安全质量标准化水平，经研究同意，在全矿范围内积极开展改采、凿、机、运、通在安全质量评估工作，有关事宜通告如下：一、矿井、盾构班评估由安监处负责管理非政府考核实行，盯班安监员现场具体内容评估，各冶炼工作面当值班组长出煤矿安全技术培训中心教学档案管理制度煤矿安全技术培训中心教学档案管理制度

（1）每学年都应当创建包含教学大纲、教学工作计划、实验进修计划、课程表、电化教学精心安排、考试考查精心安排和学员试卷、成绩册等内容的教学档案。

（2）每学年创建包含有关安全技术培训工作的上级文件、通告及培训工作计划、工作总结、会议纪录等内容的培训档案。

（3）创建教学工作档案。包含教研组活动记录、教学工作检查记录、教学质量评定记录和有关统计数据报表。

（4）创建培训学员有关档案。包含学员管理制度、学员登记表、违纪学员处理意见、资格证和杰出学员名册等。创建与各送来康单位联系档案。

（5）教学档案必须按时间顺序，编成不好目录，分类按年度装订成册。

（6）各种教学录音带、录相带，按顺序编成不好目录装盒，教学幻灯片，撰写目录进缠，并附文字说明。

（7）档案总目录应当分类基本建设，各类档案按顺序编明册序，封面上标明起至迄年、月、日，书背档案的目录由教学管理员统一负责管理基本建设。

（8）教学档案必须统一看管，分类进柜，定期展开检查、整理、并特别注意防潮、杀菌、防虫篱笆墙。

（9）查询、借书教学档案，必须核对借条，经教学管理员批准后方可借书。借书时间通常严禁少于一周。激活教学档案，须经培训中心副主任核准。巷修队工会主席安全生产责任制巷修队工会主席安全生产责任制

一、认真执行“三小规程”和工作面安全生产制度。

二、严格执行党的安全生产方针、政策、路线、法令以及上级有关的安全生产命令规定。

三、贯彻落实生产现场的各项管理制度，秉持工作面“一炮三检”、“三不生产”制度，杜绝逊于通风能力生产。

四、做好本单位安全网员的管理，确保工作面各个地点、各个岗位都存有安全网员，努力做到安全生产群监群管。

五、非政府和积极开展形式多样的安全趣味活动，例如：安全生产科学知识有奖竞赛，通过活动的积极开展提升职工的安全生产意识。

六、及时掌控职工的思想动态，介绍个别职工的生产情绪，为情绪低落、心情难过、存有心理压力的职工排忧解难。

七、秉持工作面隐患排查，对工作面及工作现场周围环境的隐患展开排查和处置，保证工作环境安全、并无隐患。机运部质量标准化管理制度机运部质量标准化管理制度

为了深入细致贯彻落实“质量标准化，安全创水平”活动，保证机运部质量标准化合格，推动安全生产上台阶，制订质量标准化管理制度：

1.部长具体内容负责管理全科年度质量标准化计划的制订工作，并严格执行全面落实。

2.分管部长对所辖范围内的质量标准化工作负责管理。

3.技术主管对全科年度质量标准化正数技术责任，指导严格执行班组狠抓质量标准化合格工作的全面落实。

4.各分管技术员对所辖范围质量标准化工作正数技术责任，指导严格执行所划归范围内积极开展质量标准化合格活动。

5.各机队长、班组长就是班组质量标准化工作的全面落实者，必须按机运部统一安排，狠抓班组质量合格工作，确保季度合格工作的全面落实。

6.每年初详尽制订各岗位、机房、硐室质量合格计划，并呈报矿有关部门。根据计划精心安排。甩风机司机岗位责任制（东风煤矿）甩风机司机岗位责