巷修成工区通风管理安全工作责任制规范12篇合稿

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1、负责管理本单位所修理巷道的通风管理安全工作措施的具体实施工作。

2、帮助业务科室非政府特雷隆工区干部、工人自学核准的通风管理安全工作措施，并展开考核。

3、负责管理教育本工区职工对通风管理安全设施爱惜工作，并对矿的通风管理安全工作措施实行情况检查中存有问题展开修正。

4、非政府本工区职工参予矿非政府的通风管理安全工作科学知识培训。

5、负责管理在本工区推广应用通风管理安全工作新工艺、新技术。设备马步军制度设备马步军就是一种科学的设备管理方法。它就是由操作工或维修工利用人的感官或直观的仪表工具，按照标准定点定期地对设备展开检查，找到设备的异状，辨认出隐患，掌控设备初期信息，以便及时实行对策，将故障歼灭在原始社会阶段的一种管理方法。马步军的目的就是防患于未然，通过对设备展开预防性检查，可以查明故障原因，明确提出消解故障的措施，维持设备性能的高度平衡，缩短设备零部件的使用寿命，提升设备效率。碱沟煤矿为确保设备马步军工作的正常积极开展，特制订本管理制度。

1.设备马步军分类及职责分割

1.1、碱沟煤矿设备马步军分成日常马步军、定期马步军和专项马步军三类。

1.2、设备管理办公室(以下缩写为“设备筹办”)负责管理马步军制度的全面落实，负责管理马步军人员的培训，负责管理设备马步军过程检查，并对马步军继续执行情况展开考核，确保马步军工作长期坚持下去。

1.3、日常马步军工作由全职马步军员展开，各单位的设备包机人即为该设备的全职马步军员，全职马步军员负责管理本岗位设备日常巡查检查，按照日马步军表中内容，通过“五感”对设备展开动态及静态检查，证实设备与否运转正常，并核对马步军表中。继续执行周期为每天一次。

1.4、定期马步军由设备筹办非政府各单位机电管理干部和机电技术工人(即为机电技术标兵、能手、骨干)展开，按照马步军表中内容，对重点设备展开马步军，并对上周存有的问题展开重点检查，并明确提出处理意见。定期马步军每周展开一次。

1.5、专项马步军由设备筹办非政府有关人员或恳请公司机电试验室展开，主要通过专用设备仪器顺利完成设备的技术性能测试、试验等工作。马步军周期按照有关规定建议展开。

2.设备马步军的操作方式

2.1、由设备筹办非政府有关人员编制并审查每台设备的马步军内容并制作每台设备的日马步军表中。

2.2、各单位明晰本单位每台设备的全职马步军员，并且就是两名，分别为第一和第二点检员，第一马步军员不在岗而无法继续执行马步军工作时，由第二点检员去顺利完成当天的马步军工作。

2.3、每天全职马步军员按照马步军建议对设备的马步军部位展开深入细致检查，把检查结果填上在马步军单上，升井后向区队值守领导汇报马步军情况。并于每周一将上周的设备马步军表交区队机电管理人员。

2.4、全职马步军员在检查中发现异常必须及时处理，恢复正常设备正常状态，并将处理结果记录，无法处置的必须报告本单位领导。

2.5、各单位领导对全职马步军员充分反映的问题必须及时精心安排处置，无法处置的报设备筹办办公室。

2.6、各单位每周二将上周的设备马步军表交设备筹办分析档案。

2.7、设备筹办定期分析检查设备马步军记录内容，找到设备薄弱环节或劣化部位，明确提出改良意见;并印发设备检修单精心安排处置，并对检修情况展开全面落实。

2.8、设备筹办每月对设备马步军工作展开总结，并对设备马步军工作积极开展情况展开考核。

3.设备马步军考核及奖惩

3.1、全职马步军员不按建议展开马步军，在马步军过程中辨认出问题不及时处理或不向区队领导汇报，每辨认出一次罚款50元。

3.2、各单位值守领导必须每天全面落实当天设备马步军情况，并搞好记录，当值领导不全面落实马步军情况或不搞记录的罚当值领导50元。

3.3、各单位机电管理人员每周日前向全职马步军员派发下周的马步军表中，并于周二将上周的设备马步军表交设备筹办，例如存有一次没按建议努力做到罚机电管理人员50元。

3.4、设备筹办不按建议对设备展开定期马步军和专项马步军，每发生一次罚款100元。

3.5、设备筹办不对各单位呈报的设备马步军表中展开分析，对各单位汇报的问题不及时处理，每发生一次罚设备筹办办公室100元。

3.6、若全职马步军员在马步军过程中辨认出关键性隐患且及时呈报设备筹办办公室防止了关键性机电事故的出现，奖励全职马步军员200-1000元/次。具体实施办法由全职马步军员加书面报告，设备筹办核实，矿领导证实后对全职马步军员展开奖励。

3.7、全职马步军员、技术员、机电队长、以书面形式明确提出合理化建议被矿接纳并应用领域在马步军系统中的建议，奖励100元/条。

3.8、设备马步军工作积极开展的不好，保证矿当月生产任务的顺利完成，矿每月奖励有关人员2000元，由设备筹办明确提出奖励方案。碱沟煤矿调度系统日常业务汇报制度为进一步规范调度汇报程序，及时掌控各单位安全生产情况，充分发挥调度职能作用，提高管理水平，为领导决策提供更多依据，特制订本汇报制度。本汇报制度分后生产指挥中心向公司生产指挥中心汇报、生产指挥中心内部汇报、各单位向生产指挥中心汇报以及各类安全事故汇报等三个方面。放炮员安全生产责任制（朔里矿业）放炮员安全生产责任制(朔里矿业)

1、严苛履行职责本工种安全生产责任制，并上岗上岗。严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、和《作业规程》的有关规定，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。

2、下井时必须佩带瓦斯报警仪、放炮器、放炮母线等，不符合规定的放炮器材不许下井采用。

3、严格执行集团公司、矿制订的领、订货、脱等管理制度。

4、雷管、炸药的载运必须严格遵守规程规定，努力做到灌装异药。

5、装药前同班组长、瓦检员对作业地点展开全面检查，辨认出问题及时处理，若炮眼的深度、角度、边线不合乎作业规程的规定时不许装药。所装炮眼应当合乎装药规定。

6、放炮员必须随身携带放炮器把头，严禁交予他人或摆在壁帮忙。

7、当值装药的炮眼必须当值收工，突遇存有特定情况时，必须在现场向上一班放炮员交代确切。

8、放炮后严苛按规定验炮，辨认出问题及时处理，放炮完结，并经检查证实并无问题后，方可由班长中止放炮警戒。

9、放炮工作顺利完成后，应当将放炮母线、放炮器便携仪等安顿整理不好，并清点余下的炸药雷管，核清领有、用、余数量，按规定交还药库。

10、放炮员在工作过程中，若辨认出药、管遗失或被盗，必须立即向公司调度及区值守汇报，并协调查案。

11、熟练掌握本岗位的“手指口述”，记诵本岗位其经王奶贵科学知识。矿井供电管理制度（三项管理制度）一、总则

(一)各级供电管理部门及人员的职能。

机运科是矿井供电业务技术综合管理部门，负责管理供电业务技术管理工作，非政府对供电管理制度的全面落实情况展开严格执行、检查，对供电事故非政府调查、分析并明确提出处理意见。积极主动推展节能降耗和安全供电新技术。

矿长就是供电安全管理第一责任人，机电副矿长具体内容负责管理供电安全管理工作。

(二)机电矿长或机电副总工程师负责管理矿井供电及电气安全技术管理,必须建立健全电气及电(线)缆管理组。

二、矿井高压供电管理

(一)矿井的双回路主供电电源线路及矿井高压电网应当合乎《煤矿安全规程》建议。

(二)矿井井下高压供电不必少于三级(中央变电所为第一级)。

(三)矿井高压线路和设备技术管理由机电副矿长负责管理。具体内容负责管理高压供电系统的检查、保护、调整和试验等工作。

(四)地面高压架空线路、井上下高压电缆线路、高压配电装置都必须统一编号备案、会计核算，必须标明供电设备的型号、容量、电压、电流及电缆(包含架空线)的用途、型号、电压、横截面和长度等数据。机运科要存有以下图纸及资料并及时更新：

1、井上下供电系统图。

2、井上、下高压电缆和高压设备布置示意图。

3、井下电气设备布置图，地面高压输电线路示意图。

4、高压供电设备台帐。

5、高压电气设备预防性试验资料、检修记录。

(五)井上下变配电东站(所)必须装设与实际吻合的供电系统图，并按规定及时更新。

(六)井下变电所理应两回及以上电路电缆供电，并应当出自于上级变电所的相同主变压器(母线段)。正常情况下，应当使用分列运转，不许随意用联络控制器供电。特定情况下，须要再分联络控制器供电时，必须由用电队组提出申请，方可操作方式。电缆横截面的挑选，应当确保在任一回路暂停供电时，其余电路仍可以肩负全部负荷。中央变电所的高、扰动母线宜使用单母线分段。高压母线分段数应与供电电缆回去路数二者协同。

(七)矿井下供电。电缆挑选应当按现行《煤矿安全规程》建议的有关规定继续执行。井下变电所应当设置进线断路器;双电源进线的变电所、单电源进线但高压负荷少于两个的变电所，也应当设置进线断路器。主变电所、变电所的高压裸价出线，应当设置拎真空断路器的专用开关柜或高压安全检查控制器。变电所内轻易向高压电动机配电的电路，应当使用高压真空接触器。

(八)高压供电线路、设备必须展开检查。检查内容主要包含接线螺栓套管情况、设备灰尘情况、瓷瓶洁净、阀碰触、维护整定录入等，并搞好记录。地面高压开关柜、变压器由管理队组每季度非政府检查一次，内容包含接线有没有收紧、刀闸碰触与否较好、仪器仪表和保护装置与否较完整、与否恰当采用、柜内有没有积尘、油位与否符合要求等。每年雨季前检查一次断路器阀的同期性，并展开一次电动或手动停水试验，并搞好记录。对超过没建议的应及时处理，对处置没法的问题及时呈报机运科。

高压供电线路、设备按规定检修周期和电气设备的检修标准展开检修。检修高压供电线路、设备必须基本建设检修安全技术措施，经审核后实行。

井下高压控制器壳体内必须置放干燥剂，秉持每月检查一次，辨认出失灵的应及时更改。

(九)存有架空线路的矿井每年至少必须在雨季前展开1次拖杆检查，主要检查绝缘子存有无裂纹、污闪损毁，螺丝与否收紧、缺位，金具锈蚀程度等。每月至少展开一次巡查，重点巡查拉线有没有缺乏、损毁，杆塔存有无裂纹、缺件，树木和导线安全距离与否满足要求，并对存有问题及时处理。每年雨季前要展开一次全面检修，突遇存有大风暴雨和轻微结冰等严酷天气情况必须随时巡查检查。

(十)井上下高压电缆每月必须展开一次检查。在电拓展一队精细化管理实施方案拓展一队精细化管理实施方案

为深入细致贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强矿井基层组织建设和基础安全管理，构筑基层队组安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效率防治各类安全事故，特制订寺家庄公司拓展一队2011年度精细化管理实施细则

一、非政府领导

1、设立精细化管理考核领导小组

组短：队长书记

成员：副队长技术员正副工长计核员办事员成本员

材料员

2、职责分割

(1)正副工长：负责管理精细化管理总体考核，每月根据队组实际情况，研究探讨并制订月度安全工作计划，明晰各个阶段队组安全管理的重点和薄弱环节，全面落实确保安全的各项安全技术措施，严格执行队组员工严苛按照各项规章制度展开安全生产，非政府“精细化”成员严苛按照“精细化”建设考核管理办法全面落实考核。负责管理“精细化”建设考核工作的具体操作继续执行，印发表达各项管理制度，收集整理各项考核资料，全面落实至班组及个人，严苛按照标准展开考核。

(2)副队长：帮助队长、支书制订并全面落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，率领队组职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作。

(3)技术员：帮助队长、支书制订并全面落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，率领队组职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作，非政府全队职工搞好队组安全技术科学知识的培训及考核工作，负责管理每周安全活动日的自学工作及每日一题的非政府，确保职工拒绝接受和掌控矿井必不可少的安全科学知识，掌控各项操作技能，津津乐道本单位施工地点的安全避灾废人路线，对《矿井灾害防治和处置计划》及《矿井重大事故应急救援预案》自学情况展开考核，提升全队职工的整体安全意识，负责管理基本建设本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，非政府本单位职工严苛按照非正规作业循环作业，提升劳动生产效率。

(5)工长：率领本班组职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作，严苛全面落实“精细化”建设考核办法，非政府本班组职工按照规程措施施工，积极主动顺利完成队组各项生产任务。

(6)计核员：严苛按照队组安全生产工作计划展开生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，非政府本班组职工按照质量标准化积极开展各项工作，达至矿井质量标准化的规定等级。

(7)办事员：深入细致记录本单位职工的执勤、入井、安全绩效等基础数据，为队组队长提供更多可信的管理信息，帮助队长、支书修改每月的安全生产工作计划，协调队长撰写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达至每位职工。

(8)成本员、材料员：及时撰写每月材料消耗计划，按照计划申领本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，深入细致记录本单位职工的材料消耗基础数据，为队组队长提供更多可信的管理信息，帮助队长、支书修改每月的安全生产工作及材料计划，协调队长撰写每月安全生产工作总结，并将计划总结中牵涉材料管理的内容传达至每位职工。

二、考核内容：

1、精细化管理考核范围：所有班组、职工。

2、精细化管理考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组的成本管理、班组自学情况、班组安全生产。

三、奖罚办法：

1、精细化管理推行月度考核，月度落空，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资轻易挂勾。

2、挂勾标准：每月以队组的精细化检查为标准，赢得队组表彰的，对等减少工长和职工的奖励。在检查中发生问题，扣除适当的分数。

3、凡是赢得第一名的班组，奖励正副工长200分后;赢得第二名的班组，奖励正副工长100分后;最后一名的班组，考核正副工长400分后。

四、确保措施：

1、强化自学，认清形势。非政府全队职工认真学习煤业公司及精细化管理考核实施办法，深刻领会积极开展这项工作的重要性及长远意义，并使每个员工都能自觉地、积极主动地资金投入至此项工作中回去。

2、严苛按照质量标准化建议非政府施工，践行广大职工“质量就是安全的命脉和基础”的思想理念，同时实现较好的安全生产环境，工程质量标准化动态合格。

3、搞好本队安全检查和环境治理自查工作，队组管理人员每次入井必须至信息东站核对隐患单，对于影响至安全生产的隐患，必须实行隐患专紧盯自查和滑动制度，并创建隐患自查台帐，确保所有隐患获得自查滑动。

4、深入细致搞好日常安全检查与自查工作，严格执行班组搞好班组制度建设及日常管理工作。

5、加强职工教育培训工作，利用班前会、班后可以、“二·五”安全自学讨论会，强化职工安全教育培训与自学，利用宣传媒体展开安全工程的宣传工作，安全文化建设的积极开展必须长期化、制度化、加强以人为本揪安全的安全文化理念，践行广大职工“安全无小事、小事当大事、事事存有责任、事事抓落实、保证不着火”的严防意识，努力做到隐患与未然。

6、队组必须积极开展每日一题活动，并使职工每天拒绝接受相同方面的科学知识培训。队组员工每人都搭载自学笔记，深入细致记录，并定期写下心得体会。职工没自学记录的，够呛一次考核20分后。

7、同时实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组展开重奖，对不能安全班组展开重罚，努力做到人人存有压力，事事存有责任，达至安全生产政企联保，努力做到长治久安。

8、强力实行“手指口述”、岗位安全证实叙述工作，在检查中手指口述岗位安全证实叙述积极开展较好的职工，给与不高于100分后奖励。

10、对在队组安全工作中明确提出合理化建议、办法的职工，根据获得效益的大小，给与不高于50分的奖励。

五、本办法解释权归队精细化管理考核领导小组，本制度自印发之日继续执行。司炉工交接班制度司炉工交接班制度

(一)更替上一班的现场记录；

(二)更替上一班所出现的特定情况；

(三)更替锅炉运转情况和瑕疵问题；

(四)更替安全附件和附属设备的运转情况；

(五)更替各种阀门的控制器边线和自控仪表情况；

(六)更替燃料质量和存量；

(七)更替水质和水处理情况；

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(八)更替所用的工具；

(九)更替洁净、维修保养情况；

(十)上班人员应付锅炉、包含所管理的设备，共同展开一次巡回检查，深入细致交班与接班人。

根据以上建议，交班前要搞好以下工作；

1、对设备展开全面检查；

2、去除灰渣一次；

3、搞好场地设备工具的洁净整理工作；

4、若在交接班前出现事故，应先处置不好事故后再展开更替，接班人员应深入细致搞好接班人工作，例如出现事故应当主动介绍事故情况，积极主动帮助处置事故。高家梁煤矿安全考核细则之九《入井检身和进出井人员清点考核项》入井检身和进出井人员清点

第九十四条随身携带并无有关审核文件易燃易爆物入井，考核井口母颜氏人员200元。

第九十五条酒后入井，随身携带香烟和燃烧工具入井，考核井口母颜氏人员200元。

第九十六条厂家售后服务人员及参观人员无人护送入井，考核井口母颜氏人员200元。

第九十七条不按规定对所有升、入井人员、车辆、机电设备展开检查，考核井口母颜氏人员100元。

第九十八条人货混运和驾驶室超员入井，考核井口母颜氏人员100元。

第九十九条入井和升井客货车室内的人员不上车拒绝接受检查，考核责任人100元。

第一百条对升井人员例如辨认出随身携带属矿井的设施或材料不扣押，不及时汇报，考核井口母颜氏人员100元。

第一百零一条检查辨认出存有盗窃矿井财产、设备现象，不记录车辆司机姓名、工作单位，不及时汇报调度室，考核井口母颜氏人员200元。

第一百零二条井口检身员未按照规定采用信号枪机系统，考核责任人100元。

第一百零三条并无入井证入井，考核井口母颜氏人员及责任人各100元。

第一百零四条入井人员未配戴打火器、安全帽、矿靴、口罩、穿统一工作服，考核责任人及井口母颜氏人员各100元。

第一百零五条车辆通过后未及时落杆，未继续执行一车一杆制，考核母颜氏人员100元。

第一百零六条车辆进出井时，撞到副井道闸档杆，责任人按原价索赔。调度室制度（2021）1、调度室牵涉保密的内容：公司及公司生产指标、财务经营指标及年度、月度的计划、顺利完成情况等，公司及矿领导重要批示(包含原件)，《调度日报》、《调度月报》、各种内部参考资料、内部分析材料、收到的上级部门及各级单位的关键发短信、或电子邮件等。

2、保密制度应当秉持的原则：不想说道的秘密，绝对不说道;不想反问的机密，绝对当官;不想看看的机密，绝对不看看;不想记录的机密，绝对不记录;无此非保密本上记录机密;无此私人通信中牵涉机密;无此公共场所或家属、子女、亲友面前谈论机密;无此有利于保密的地方放置机密文件资料;无此普通电话、明码电报、普通邮局表达机密事项;不随身携带机密材料游览、参观、探亲、访友或进出公共场所。

3、科长、副科长及调度员必须深入细致留存不好各种数据信息，强化计算机管理，软件用户名、密码、硬盘、服务器及数据库中关键数据信息必须避免被盗用，被烧毁。

4、未经容许，婉拒向陌生人提供更多公司、公司主要领导的电话号码、手机号码、家庭住址等信息，婉拒向陌生人或与本单位毫无关系人员透漏公司、公司各种活动、计划、精心安排等信息。机电运输管理部辅助运输组地面司机安全生产责任制1、公务车司机严苛按照国家有关的法律、法规上岗上岗。

2、司机安全、可信的操作方式车辆，并负责管理车辆日常检查保护工作。

3、司机必须熟识掌控路牌、标识。

4、司机必须津津乐道介绍车辆的性能，方可操作方式，保证车辆安全运转。

5、车辆必须搭载符合规定的灭火器、三角架。

6、辨认出问题应立即处置，处置没法的问题应当向队长汇报。

7、司机必须提早出售车辆的各种保险。

8、不容许车辆母舒氏运转。

9、司机必须强化车辆、货物管理、避免火灾被盗的事件出现。

10、司机必须顺从统一指挥，不得违章作业，婉拒违章统一指挥。

11、严苛按照《车辆管理办法》继续执行。神宁集团白芨沟煤矿党政办公室安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行党和国家有关安全生产的法律法规，严格遵守本单位各项安全管理规章制度。

第二条帮助矿党政领导贯彻落实上级有关安全生产指示精神，及时按建议留言安全生产文件、资料。

第三条帮助安全管理部门举行不好安全生产内容的有关会议，积极参与安全生产文件、有关材料的审查、印发、档案工作。

第四条及时介绍和掌控矿井安全生产动态，以服务、积极支持和协同为宗旨，当好矿党政领导揪安全生产的助手。

第五条做好本部门的安全工作，制定和完善安全生产责任制的规章制度。

第六条负责管理successfully矿实地考察调研、检查工作的上级领导和工作人员提供更多安全优质的后勤服务。副经理岗位责任制及考核细则副经理岗位责任制及考核细则

岗位职责标准

考核细则

1、积极主动协调经理积极开展工作，在煤矿生产、建设过程中必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

1、不深入细致非政府本企业贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，判罚10元。2、煤矿企业在生产过程中不严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，罚款10元。

2、必须强化对分管经理、矿长的领导，对职能科室（部门）明确提出须要化解的安全生产问题，必须协同不好有关的工作，及时发现、化解有关问题。

1、无法及时协同分管经理、矿长的有关工作，发生纰漏，罚款10元。2、分管科室发生工作失误，联责罚款5元。

3、帮助经理策划举行安全生产办公会议和各类安全生产会议，研究分析安全生产情况，精心安排全面落实安全生产工作，并对煤矿生产中的安全问题明确提出处理意见。

1、出席安全办公会；2、每天策划生产可以；3、每月举行一次生产计划可以。一项不全面落实，罚款10元，

4、精心安排有关人员编制各专业安全管理规章制度等，并非政府实行。

1、不精心安排基本建设各项管理制度，罚款5元；2、各项制度不严苛实行，一次判罚5元。

5、非政府基本建设各专业年度考核管理目标和考核奖惩细则。

不非政府基本建设，或者内容不切合实际，罚款10元

6、根据煤矿长远规划、unclear计划，制订年度、季度、月度拓展、盾构、矿井生产计划，合理非政府生产。

制订的年度、季度、月度的拓展、盾构、矿井等生产计划不合理，导致unclear紧绷，罚款20元。

7、每月应当至少举行一次煤矿生产班组长讨论会，贯彻落实上级的安全生产命令、分析安全生产中（特别就是一通三严防、预防水、顶板管理）的关键性问题和安全隐患、制订化解措施、检查上一次会议确认的重点工作的全面落实情况。

一次不认真执行罚款10元

8、定期非政府展开生产系统关键性安全隐患排查