无人值班移动变电站管理规定例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 无人值班移动变电站管理规定例文多篇合集无人值班移动变电站管理规定无人值班移动变电站管理规定为规范我矿无人值班移动变电站的管理及停在供电工作程序，经2007年8月13日矿长办公会研究，特制订本规定，盼各单位深入细致遵照执行。一、无人值班移动变电站管理归属于1、综采、综掘、皮带等单位单独采用的无人值班移动变电站，由各采用单位自行负责管理。2、服务于多家单位的无人值班移动变电站的高压电缆及移动变电站原则上由运转工区负责管理（特定情况机电部选定具体内容单位负责管理）；移变扰动端的出线电缆由采用单位管理。3、其余用途的移动变电站由以机电部通告为依据。二、应当搭载的安全设施1、加装铁制栅栏、安门、锁上，确保人员在栅栏外无法操作方式高低压设备。栅栏高度不高于1.4米，刷红白相间的警告油漆。由采用单位当值电工负责管理看管栅栏钥匙和巡回检查，钥匙必须展开交接班（综采移动变电列车由于有集往下压司机值班不在此列）。2、移动变电站必须存有足量的救火砂（0.2立方米以上）及消防栓、消防桶、消防砂。3、无人值班移动变电站必须存有明晰的标识，即为“***移动变电站”并装设“非工作人员禁止入内”牌、“高压危险”牌。4、无人值班移动变电站必须现场由管理单位装设移动变电站操作规程、供电系统图，任何人在移动变电站操作方式或检修必须严格执行该规程。三、停在供电作业建议及日常管理1、各移变管理单位必须明晰移变高低压设备包机人，移动变电站的高压控制器，变压器本体，扰动控制器均应当上包机牌及较完整牌。2、各移变管理单位必须每天对移变高低压设备展开一次安全检查性能及较完整检查，负责管理维修保养，并在现场配有日常检查记录。3、各移变处由管理单位搭载工具箱并配有高压验电笔、接地线、绝缘靴、绝缘手套等用具。4、各管理单位对统辖的移动变电站必须按《校准试验有关规定》的建议，展开按钮试验及远方校准试验，并在现场配有试验记录。5、移动变电站的停在供电操作方式，必须由各采用或管理单位的专职电工操作方式；服务于多单位的移动变电站的停在供电操作方式由机电部选定就近的采用单位电工或专职分体式电工操作方式（运转工区检修或校准试验时由运转工区电工负责管理）；停在供电操作方式严格执行《本质安全型矿井管理条例》（电气设备停在供电、检修本质安全管理）的规定。6、服务于多家单位的移动变电站的钥匙由机电部选定的采用单位电工（钥匙必须展开交接班）及运转工区各看管一把。7、凡在服务于多家单位的移动变电站展开停在供电作业的必须按《亨达煤业关于变电所办理停在（送来）电的规定》展开提出申请、审核及有关工作。8、凡需在服务于多家单位的移动变电站展开停水的，由各停水提出申请单位工作负责人派遣人监护控制器并装设“有人工作，严禁合闸”牌。9、机电部选定的移变停在供电操作方式单位只有收到提出申请停水单位审核合格的《停在（送来）电提出申请票》后方可以展开停水操作方式。停水作业完结须要供电时，由停水提出申请单位工作负责人负责管理注销、撤岗后方可以供电，其他任何单位严禁借予他人工作时间展开交叉作业。10、服务于多家单位的移动变电站故障状态下的停在供电，操作方式人员应当严苛按照《亨达煤业关于变电所办理停在（送来）电的规定》继续执行。11、运转工区管理的移变停水检修须要停水操作方式时，由运转工区办理《停在（送来）电提出申请票》。运转管理的移动变电站内的电缆的拆接由运转工区负责管理，其他单位可于移动变电站内拆毁接电源时必须按规定办理《停在（送来）电提出申请票》，缴运转工区，由运转工区施工；工作期间运转工区及停水提出申请单位必须同时派遣人监护控制器并装设“有人工作，严禁合闸”牌，停水作业完结须要供电时，由停水提出申请单位及运转工区工作负责人负责管理注销、撤岗后方可以供电。12、以上各项规定盼严苛遵照执行，凡有悖于反对责任人记“三违”一次，各级管理人员监督。永龙天禹煤业有限公司机电设备管理制度永龙天禹煤业有限公司机电设备管理制度

各单位、科室：

为了强化天禹煤业设备管理，提升机电设备管理水平，确保设备安全运转，推动天禹煤业机电标准化和生产的顺利进行，融合我公司实际情况，特制订本制度。

设备管理机构和职责

（一）机电科做为设备主管部门，对全公司的机电设备展开管理，负责管理全系列公司设备添置计划的基本建设、发货全面落实、入库环评、编号、转派、小、中、小修、更新、改建、出租、除役等全过程的综合管理，并参予崭新设备的选型工作。其具体内容职责就是：

1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本公司设备管理的实施细则和制度。

2、负责管理全系列公司设备（包含筹措设备）计划、添置、大修计划编制及管理工作。

3、负责管理全系列公司设备出租工作。机电科每月根据井下各区队采用设备台数排序当月租赁费，报企管科，由企管科对井下各区队展开当月租赁费付款。

4、负责管理全系列公司设备除役的鉴别、按程序工作。

5、负责管理崭新设备的环评工作。崭新添置的设备发货后,机电科做为甲方代表会同厂家共同现场环评。环评除按照合约、技术建议外，必须严苛按照设备的发货目录逐项展开环评，所有的随机配件和图纸、合格证等有关的资料应当搜集齐全留存至机电科。由于设备加装须要的图纸资料不容许轻易偷走，加装单位须至机电科办理借予相关手续并交一定的押金。

6、负责管理全矿设备分配、转派工作。设备发货环评后机电科应得当看管，若轻易转交给加装单位必须共同环评清点，并办理有关转交相关手续。

7、负责管理非政府环评维修单位监造的设备。

8、负责管理设备检修计划的基本建设、措施的全面落实。

9、负责管理全系列公司配件的计划编制、审核、呈报和落实工作。

10、审查确认机电安全技术改造项目。

11、负责管理本部门所属范围内的设备安全、经济合理运转。

12、帮助培训部门对机电运输系统职工展开培训、技术考核。

13、对空难事件、关键性机电事故非政府分析，并明确提出处理意见或同意。

（二）负责管理指导设备采用单位设备的恰当采用、操作方式和精心保护、安全运转，并对其维护较完整和有效率利用负责管理。

（三）全系列公司机电设备管理指标就是：90.5.1，即为设备主硅为90%，设备待修率仅5%，事故率为1%。

（四）井下各区队机电人员协调：机电科对井下设备展开全面清查、创建设备台帐、各区队盖章普遍认可。以后，每月非政府一次设备小清查，根据清查结果，及时修正台帐，对各区队遗失设备给与原值的1.5倍罚款。

（五）机电科除了日常的设备较完整检查外，每周必须非政府一次安全质量小检查，对辨认出的问题给与通报，对井下失爆等关键性安全隐患除建议各区队限期自查外，并给与罚款。罚款单于每月底前经主管总经理审查后报企管科展开行政处罚。

设备领有用、转交管理办法

（一）由机电科统一管理和转派全系列公司机电设备。调动公神宁集团白芨沟煤矿工作场所危害因素监测及评价制度为强化粉尘危害的预防与管理，搞好作业场所的危害因素的监测，根据《煤矿职业场所职业危害预防规定(实施)》的通告，以及国家有关法律法规的规定，融合矿实际情况，制订以下职业场所危害因素监测及评价制度。

第一条危害因素监测制度

(一)白芨沟煤矿职业病危害的主要因素就是矿井粉尘(煤尘和岩尘)，主要危害因素由矿通风科非政府监测。

(二)井下作业场所的总粉尘浓度，每月测量2次，各生产接尘作业场所测尘点数的挑选严苛按规定展开，每个测点的测量次数不少于3次，挑平均值做为测量结果。粉尘分散度每六个月测量一次。粉尘中游离的SiO2含量每六个月测量一次，在工作面变革更时也必须测量一次。粉尘分散度、粉尘中游离二氧化硅含量由通风科按规定采样送有资质的单位展开测量，测量的数据必须精确可信真实。

(三)测量单位每次顺利完成对产生粉尘的作业场所测量后，必须展开数据的统计数据、排序和分析。并构成书面测量报告，对粉尘浓度小的作业场所明确提出减少粉尘浓度的建议或治改措施。

(四)井下作业地点人员必须配戴防尘口罩，否则不许步入工作地点展开作业。

(五)矿井主要作业场所必须加装防尘设施，否则不许生产。

第二条评价制度

(一)凡步入井下作业人员必须配戴个体防水用具，凡不配戴个体防水用具，不许步入作业地点展开作业。

(二)井下作业地点防尘设施短果不齐全，不妥当，不准许生产。

(三)在测量粉尘中(煤尘)游离SiO2含量<10%时，矿井全尘浓度无法少于10mg/m3,体温性粉尘浓度无法少于3.5mg/m3，(岩尘)游离SiO2含量<10%时，矿井全尘浓度无法少于6mg/m3,体温性粉尘浓度无法少于3mg/m3,每次顺利完成对产生的作业场所测量后，必须展开排序分析。并构成书面测量报告。对粉尘浓度很大的作业场所明确提出减少粉尘浓度的建议和环境治理措施。皮带队副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行皮带队副队长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条皮带队副队长负责管理皮带队安全生产工作。

第三条皮带队副队长二要履行职责不好9项安全工作职责。

一、秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，固守安全红线意识，极力努力做到生产必须安全，不安全绝对不生产，在非政府生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范;帮助队长建立健全本单位的各级安全制度和员工管理制度，并狠抓全面落实、考核工作。

二、全面落实“安全至岗”，贯彻落实安全生产责任制，进一步提高员工素质，规范员工犯罪行为，掌控零敲碎打事故。

三、负责管理非政府日常的安全生产和全队安全管理工作。帮助队长建立健全本单位的各级安全制度和员工管理制度，并狠抓全面落实、考核工作。

四、必须努力做到与工人同上同下，及时确定隐患，依靠前统一指挥，严苛按规程措施及质量标准作业。

五、负责管理当值现场安全管理和操作方式标准的落实工作，并及时向队长意见反馈现场管理存有的问题和处理结果，继续执行手拉手交接班制度。

六、秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，固守安全红线意识，极力努力做到生产必须安全，不安全绝对不生产。在非政府生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

七、分析作业地点存有的安全隐患，及时采取措施，处置和确定井下所有存有的安全隐患。辨认出“三违”及时阻止，出现事故时，搞好事故抢救工作，并积极主动协调安监部门查案处置;并尽职尽责，杜绝“三违”现象

八、随时掌控本队管理皮带巷的安全质量及所有设备的较完整情况。

九、劳动非政府：努力提高生产效率，掌控材料配件消耗，降低生产成本;协调副职工作，充分利用工时，顺利完成矿下发的生产任务;建议员工继续执行“入井、升井规范”和“员工井下行为规范”。

第四条皮带队副队长责任目录具体内容事项，见到附表：《皮带队副队长安全责任目录》。

第五条《皮带队副队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。物资保障部部长安全生产责任制物资保障部部长帮助经营矿长负责管理矿井物资材料供应与看管工作，就是物资保障部安全生产第一责任人。安全生产职责如下：

1、非政府制订、修改（编成）本部门安全生产责任制。

2、负责管理非政府制订并实行矿用物资的订货、供应、环评与看管制度。

3、负责管理非政府基本建设矿用物资的订货、供应计划，保证满足用户矿井安全生产须要。

4、负责管理组织协调矿用物资的订货与供应，保证满足用户矿井安全生产须要。

5、督促检查订货物资的环评工作，保证订货物资合乎有关安全规定。

6、负责管理非政府有关人员定期对库存物资展开资质审查、检查，盘活物资、减少储备、增加积压。

7、督促检查库存物资的派发，保证满足用户安全生产须要。

8、督促检查库存物资的防雷防盗和维修保养，及时消解安全隐患，保证库存物资安全，质量较完整。

9、负责管理非政府有关人员检查本部门安全生产工作，及时消解生产安全事故隐患。

10、

负责管理制订本部门安全事故应急救援预案并搞好应急演练。11、及时、如实报告生产安全事故。11、非政府制订并实行本部门职业病预防措施。13、参予制订并部门领导班子成员的安全业绩考核制度。14、参予制订并全面落实本部门安全生产责任制问责制度。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与考核；导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府本部门范围内安全隐患排查的；对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的；对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，应负轻易责任，按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、本部门出现生产安全事故，部长应负管理责任。

5、未按规定非政府考核本部门各岗位安全生产责任制或各项管理制度，部长正数轻易责任。

6、特种作业人员不上岗上岗或精心安排并无上岗资格的人员作业的，部长正数管理责任。

7、对分管范围内的职业危害预防工作不符合规定建议，按照公司、矿职业危害预防管理制度考核。

8、本单位出现安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

9、出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。考核筹办办公室主任安全生产责任制考核筹办办公室主任安全生产责任制

第一条为进一步严格执行考核筹办办公室主任的安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条考核筹办办公室主任主要负责管理非政府、精心安排、检查、严格执行全矿的各项考核工作，充分利用工时，顺利完成矿下发的各项任务。

第三条考核筹办办公室主任二要履行职责不好18项安全工作职责。

一、非政府制订考核筹办安全至岗实行及逐级考核制度;制度建议与各级管理人员及岗位作业人员实发工资挂勾;

二、在矿领导的精心安排下，制订考核筹办安全生产责任制、责任目录及安全至岗责任目录并监督全矿各岗位制订以上目录基本建设;

三、非政府督导各有关科、区(队)积极开展“安全至岗”工作。每月按照《安全至岗检查评分表》对区队安全至岗工作展开考核继续执行;

四、严苛贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《煤矿安全生产作业操作规程》，强化安全生产的监督考核管理，避免和增加安全生产事故的出现;

五、率领员工认真贯彻党的安全方针，秉持“安全第

一、生产第

二、预防为主、综合治理”的思想，在确保安全同时非政府不好废旧工作;

六、依据矿制订印发安全生产考核文件及考核办法，严苛操作方式，的确把立体式管理、交叉式监控的安全管理制度用考核、考核的办法落到实处;

七、非政府对各职能部门作出的安全生产考核报表，逐项全面落实、调查，并根据客观原因明确提出考核意见，切实做好月度安全奖罚的统计数据考核工作，努力做到奖罚勤政、考核公正;

八、监督井口进出井物料装运的安全废旧工作，监督地面安全质量标准化工作，检查冬夏季供暖修理的安全质量，安全考核全面落实妥当;

九、按照部门建议协同搞好重点工作的监督全面落实管理考核工作;

十、对井上、下煤流系统存有安全隐患，存有问题及时下发自查通知单并追踪全面落实自查情况，及时向矿领导汇报，月底考核落空;

十一、对冶炼一线目标、安全绩效工资的考核全面落实并明确提出意见;

十二、强化安全生产的监督考核管理，避免和增加安全生产事故的出现;

十三、非政府做好本部门的安全管理工作，提升安全意识，强化防范措施;

十四、顺利完成集团公司建议的其他安全至岗方面工作，明晰考核筹办各岗位的主要职责和具体内容事项;

十五、参予矿井月度安全风险检查分析可以，每月对安全风险分级管控工作展开考核继续执行

十六、严苛贯彻落实安全平衡协同带班制度，强化安全带班教育、监督与检查工作;

十七、非政府员工深入细致观赏煤矿248种习惯性违章漫画及安全视频，自学各类事故案例，提升安全严防意识。

十八、参予培训科非政府的“安全至岗”、安全“未明”危险因素识别预控管理和安全风险分级管控培训工作;

第四条考核筹办办公室主任责任目录具体内容事项，见到附表：《考核筹办办公室主任安全责任目录》。

第五条《考核筹办办公室主任安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。考核筹办办公室副主任安全生产责任制

第一条为进一步严格执行考核筹办办公室副主任的安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条考核筹办办公室副主任就是负责管理废旧F83E43Se操作方式标准的落实工作，并及意见反馈井下各作业地点现场监管存有的问题。

第三条考核筹办办公室副主任二要履行职责不好18项安全工作职责。

一、继续执行考核筹办副主任安全至岗实行及逐级考核制度;制度建议与各级管理人员及岗位作业人员实发工资挂勾;

二、督导各有关科、区(队)积极开展“安全至岗”工作。每月按照《安全至岗检查评分表》对区队安全至岗工作展开考核继续执行;

三、负责管理每天材料、配件消耗的追踪全面落实，基本建设不好每季度的经营会议记录，及时充分反映材料配件消耗情况和分析表明;

四、按时非政府每周一的经营废旧F83E43Se可以，搞好记录按会议建议追踪全面落实，严苛全面落实布置的各项工作，及时追踪、过程监管;

五、负责管理井下废旧F83E43Se及维修加工考核工作;

六、负责管理全矿库房清仓利库及标准化检查考核工作;

七、依据矿制订印发安全生产考核文件及考核办法，严苛操作方式，的确把立体式管理、交叉式监控的安全管理制度用考核、考核的办法落到实处;

八、监督井口进出井物料装运的安全废旧工作，监督地面安全质量标准化工作，检查冬夏季供暖修理的安全质量，安全考核全面落实妥当;

九、按照部门建议帮助搞好重点工程的监督管理考核工作;

十、对井上、下煤流系统存有安全隐患，存有问题及时下发自查通知单并追踪全面落实自查情况，及时向矿领导汇报，月底考核落空;

十一、强化安全生产的监督考核管理，避免和增加安全生产事故的出现;

十二、严苛贯彻落实安全平衡协同带班制度，强化安全带班教育、监督与检查工作;

十三、非政府员工深入细致观赏煤矿248种习惯性违章漫画及安全视频，自学各类事故案例，提升安全严防意识。

十四、按时出席矿举行的有关会议搞好记录，追踪全面落实并将结果及时意见反馈领导;

十五、秉持深入细致井下，深入细致现场，严肃查处隐患、阻止违章，强化安全生产的监督管理;

十六、固守工作岗位，严禁擅离职守、迟到早退，建议员工继续执行“入井、升井规范”和“员工井下行为规范”;

十七、认真贯彻党的安全方针，秉持“安全第

一、生产第

二、预防为主、综合治理”的思想，在确保安全同时搞好地面值班工作;

十八、搞好井下废旧F83E43Se环评、废旧F83E43Se的统计数据以及按照文件考核工作。

第四条考核筹办办公室副主任责任目录具体内容事项，见到附表：《考核筹办办公室副主任安全责任目录》。

第五条《考核筹办办公室副主任安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。考核筹办办公室安全生产责任制

第一条为进一步严格执行考核筹办办公室的安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条考核筹办办公室就是负责管理制订印发安全工作考核文件及考核办法并继续执行月度考核。

第三条考核筹办办公室二要履行职责不好18项安全工作职责。

一、制订考核筹办安全至岗实行及逐级考核制度;制度建议与各级管理人员及岗位作业人员实发工资挂勾;

二、在矿领导的精心安排下，制订考核筹办安全生产责任制、责任目录及安全至岗责任目录并监督全矿各岗位制订以上目录基本建设;

三、督导各有关科、区(队)积极开展“安全至岗”工作。每月按照《安全至岗检查评分表》对区队安全至岗工作展开考核继续执行;

四、严苛贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《煤矿安全生产作业操作规程》，强化安全生产的监督考核管理，避免和增加安全生产事故的出现;

五、认真贯彻党的安全方针，秉持“安全第

一、生产第

二、预防为主、综合治理”的思想，在确保安全同时非政府不好废旧工作;

六、依据矿制订印发安全生产考核文件及考核办法，严苛操作方式，的确把立体式管理、交叉式监控的安全管理制度用考核、考核的办法落到实处;

七、对各职能部门作出的安全生产考核报表，逐项全面落实、调查，并根据客观原因明确提出考核意见，切实做好月度安全奖罚的统计数据考核工作，努力做到奖罚勤政、考核公正;

八、监督井口进出井物料装运的安全废旧工作，监督地面安全质量标准化工作，检查冬夏季供暖修理的安全质量，安全考核全面落实妥当;

九、按照部门建议帮助搞好重点工程的监督管理考核工作;

十、对井上、下煤流系统存有安全隐患，存有问题及时下发自查通知单并追踪全面落实自查情况，及时向矿领导汇报，月底考核落空;

十一、对冶炼一线目标、安全绩效工资的考核全面落实并明确提出意见;

十二、强化安全生产的监督考核管理，避免和增加安全生产事故的出现;

十三、深入细致做好本部门的安全管理工作，提升安全意识，强化防范措施;

十四、顺利完成集团公司建议的其他安全至岗方面工作，明晰考核筹办各岗位的主要职责和具体内容事项;

十五、参予矿井月度安全风险检查分析可以，每月对安全风险分级管控工作展开考核继续执行

十六、严苛贯彻落实安全平衡协同带班制度，强化安全带班教育、监督与检查工作;

十七、非政府员工深入细致观赏煤矿248种习惯性违章漫画及安全视频，自学各类事故案例，提升安全严防意识。

十八、参予培训科非政府的“安全至岗”、安全“未明”危险因素识别预控管理和安全风险分级管控培训工作;

第四条考核筹办办公室责任目录具体内容事项，见到附表：《考核筹办办公室安全责任目录》。

第五条《考核筹办办公室安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。考核筹办办公室班组长安全生产责任制

第一条为进一步严格执行考核筹办办公室班组长的安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条考核筹办办公室班组长就是负责管理对各职能部门作出安全生产考核报表、逐项全面落实、调查并明确提出考核意见。

第三条考核筹办办公室班组长二要履行职责不好16项安全工作职责。

一、继续执行考核筹办班组长安全至岗实行及逐级考核制度;制度建议与各级管理人员及岗位作业人员实发工资挂勾;

二、在考核筹办主要负责人的精心安排下，继续执行考核筹办班组长安全生产责任制、责任目录及安全至岗责任目录并监督全矿各岗位制订以上目录基本建设;

三、督导各有关科、区(队)积极开展“安全至岗”工作。每月按照《安全至岗检查评分表》对区队安全至岗工作展开考核继续执行;

四、严苛贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《煤矿安全生产作业操作规程》，强化安全生产的监督考核管理，避免和增加安全生产事故的出现;

五、认真贯彻党的安全方针，秉持“安全第

一、生产第

二、预防为主、综合治理”的思想，在确保安全同时搞好地面值班工作;

六、秉持深入基层，深入细致井下，深入细致现场，严肃查处隐患、阻止违章，强化安全生产的监督管理。

七、按照部门建议帮助搞好重点工程的监督管理考核工作;

八、对井上、下煤流系统存有安全隐患，存有问题及时下发自查通知单并追踪全面落实自查情况，及时向矿领导汇报，月底考核落空;

九、强化安全生产的监督考核管理，避免和增加安全生产事故的出现;

十、深入细致做好本部门的安全管理工作，提升安全意识，强化防范措施;

十一、顺利完成集团公司建议的其他安全至岗方面工作，明晰考核筹办各岗位的主要职责和具体内容事项;

十二、按时出席矿举行的有关会议搞好记录，追踪全面落实并将结果及时意见反馈领导;

十三、严苛贯彻落实安全平衡协同带班制度，强化安全带班教育、监督与检查工作;

十四、非政府员工深入细致观赏煤矿248种习惯性违章漫画及安全视频，自学各类事故案例，提升安全严防意识。

十五、参予培训科非政府的“安全至岗”、安全“未明”危险因素识别预控管理和安全风险分级管控培训工作;

十六、固守工作岗位，严禁擅离职守、迟到早退，建议员工继续执行“入井、升井规范”和“员工井下行为规范”;

第四马龙煤矿掘进机司机岗位责任制马龙煤矿掘进机司机岗位责任制

1、掘进机司机必须熟识《掘进机操作规程》和《巷道盾构作业规程》，熟练掌握掘进机操作方法，能够处置掘进机故障。

2、驾车前必须检查证实周围的确安全，必须检查证实顶板的掘进可信，掘进机司机边线不得步入并无掘进巷道。

3、不得超负荷操作方式，发现异常应当停机检查，处置不好后再开机。

4、操作方式的液压手柄使要缓慢，必须经过中间边线，当证实安全后再启动截割头，特别注意不要时掘进机撞断电源线。

5、爱惜机械，维护保养及时，每天必须存有检查记录，定期检查应当按《定期检查表中》继续执行。

6、盾构时严苛掌控中腰线，保证巷道断面和坡度合乎设计建议。

7、非掘进机操作者，严禁操作方式机器。通风部安全隐患排查制度通风部安全隐患排查制度

为及时发现、环境治理关键性安全隐患，避免和增加安全事故就是出现，根据《安全生产法》、《煤矿关键性安全隐患判定办法》等法律、法规，融合我公司实际，特制订本制度：

一：安全隐患分后关键性隐患和通常隐患，关键性安全隐患就是指《煤矿关键性安全隐患判定办法》中规定的和上级判定的关键性隐患。非此情况为通常安全隐患。我公司规定为关键性安全隐患、矿级安全隐患、通常安全隐患;关键性安全隐患由公司总经理非政府自查，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责管理非政府自查，通常隐患由部门负责管理监督指导自查。所定方案和措施，施工队必须在规定时间及时展开自查。

二、安全隐患的排查及责任

1、通风部领导对通风部的事故隐患排查全面负责管理。个部长助理对其分管范围内的事故隐患展开排查，各业务部门负责管理实行本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患展开严格执行自查。

2、隐患排查按照分后专业分级定期排查制

⑴每月底由主任工程师非政府各业务部门负责人对个统辖的关键性隐患展开排查分类，确认类别，构成书面资料向矿领导策划的现场办公可以汇报。

⑵每月下旬由各专业的副部长对本专业下月隐患展开排查分类及按照“四的定”原则(的定项目、的定人员、的定措施、的定时间)印发自查通知单全面落实处置、总结当月的隐患自查全面落实情况，构成书面资料报安全监察室。

⑶每周末由各队队长非政府队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患展开详尽排查，将排查内容、整改措施、顺利完成期限和自查环评负责人构成书面资料报安全监察室。

⑷每班由当值值守队长对当值本单位施工范围内的隐患展开排查，并在班前会采取措施全面落实安全负责人展开自查;各班组在作业前必须对现场展开隐患排查，辨认出隐患立即自查。凡排查出来的关键性隐患必须向调度室汇报，并由调度室向有关部门和分管领导汇报。

三、深入细致搞好事故隐患排查日常工作：

1、通风系统每月负责管理非政府检查防突头面“四位一体”的综合防突措施继续执行情况，“三专两枪机”与否按规定短果及机构与否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放东站设备设施、运转情况展开检查的。非政府通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及严防救火全面全面覆盖检查一次;各作业点有没有瓦斯超载、蓄积，局部通风质量与否符合要求;风筒出口风量及距碛头距离与否合乎作业规程建议;防突头面、启爆硐室与否较完整;压风打火装置与否灵敏可信;逆向(安全检查)风门与否能够正常采用等作全面仔细检查，辨认出问题或隐患按程序展开处置或无法处置的向调度室和主管通风矿领导汇报。

2、放炮方面，重点对废人、断电工作、布岗妥当、严格执行“三人摆炮制”和“一炮三检制”操作过程展开检查。

3、在火灾方面，重点就是严防救火管理，大力推进采面的大力推进度，增加采空区漏风，搞好预防性灌浆，强化对瓦斯的检查，半封闭火区必须严苛按措施继续执行。

4、机运系统重点狠抓“五种人”的管理，深入细致按《矿井机电设备较完整标准》检查三小维护、“三专二枪机”短果和采用情况。每月对大型固定设备(主扇风机、抽放泵、甩风机、主提高绞车、主排水泵、地面变电所等)运转情况及性能展开检查，辨认出问题或隐患必须精心安排处置和汇报，非政府机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患展开排查。

5、水害方面，重点搞好洪讯期间的排洪工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦辨认出各种事故隐患立即向公司调度室汇报。

6、综合队负责管理对所管设备展开日常检查处，还必须每周对各机房、瓦电、风电枪机、运输系统展开隐患排查。对严肃查处问题、隐患精心安排处置，对无能为力的可向部门和公司调度室汇报。

四、事故隐患的管理。

1、通风部安监负责管理对事故隐患的综合管理性炮火支架工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

严格执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、掘进人员必须熟识工作面煤层、顶板特征、顶板掌控方式和所使用支柱的性能、结构原理、较完整标准及采用保护方法，严苛按“作业规程”及本规程的规定展开操作方式。

2、步入工作地点后，必须先敲打帮忙问顶，辨认出问题必须及时处理。

3、随时观测工作面动态，掘进过程中存有以下情形时，应立即向井队长或调度室汇报，听候处理，并立即撤走至安全地点。

1)、若辨认出异常现象(例如：存有非常大轰隆声，钻顶底等)。

2)、例如辨认出煤(岩)出现变硬、片帮、来压或钻孔中存有水压、水量、煤壁煤顶淋水减小、发生水锈并诱发嘶嘶水声等沥青预兆。

3)、辨认出顶板来压或存有裂隙、掉下来渣、响声、漏顶、脱层、离层等冒顶预兆时。

4、工作面支柱掘进应当合乎工程质量标准并达至以下建议：

钢梁使用矿用11#工字钢制作变成八字形炮火支架，规格低阔分别为1.6m和1.8m;支架上冲压直径为Φ50mm的钢管做为支架间的间隙。

1)、钢丝绳使用直径为Φ28mm，每架为4根，每段长度为20m，钢丝绳相连接压茬严禁大于2m;使用相配套的钢丝绳卡子紧固，但卡子数量严禁多于4组与;为了避免钢丝绳吉搓股，在两端头应当封口。

2)、夹板使用60mm×12mm的扁铁做成，用服务设施螺杆和螺帽，夹板甩平坦和螺丝松开紧固钢丝绳。

3)、在加装时，钢梁旋转轴巷道底板，沿迈向布置4根钢丝绳，把钢梁放到钢丝绳上。

4)、下部支架加装至最后一个通风上山，上部支架加装至斜巷至回去风顺槽为10m。

5)、钢梁之间的间隙为50mm，排序不好后，用钢丝绳、夹板和螺栓将钢梁紧固稳固，并联结成一个整体的柔性炮火体，但各条钢丝绳的粘住程度必须一致。

6)、使用盾构时挂设的锚网，用铁丝拴紧在钢梁上，被冒落的煤(矸石)掉入锚网内，沦为支架的维护垫层。

5、积极主动协调班队长的工作。深入细致搞好交接班，告诫下一班人员注意事项。

6、遵从专职安全员恰当监管，按章作业。检查作业地点安全状况，消解安全隐患及汇报。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

7、收尾工作

1)、工作面多余的支加必须全部运出，其它水泵掘进材料码防在工作面上端头材料道内，将失灵和更改的支架运往选定地点，装箱整齐。

2)、经班组长或质量环评工环评合格后方可以收工。

8、顺利完成领导精心安排的其他工作任务

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，支架工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。资料定期分析、看管、提供更多制度(安平煤矿)资料定期分析、看管、提供更多制度(安平煤矿)

1、地质测量图纸资料必须根据生产盾构情况定期展开分析、整理，填绘、修正和补足，具体内容如下：

(1)、测量资料每月整理一次，进度图每旬填绘。

(2)、地质资料：生产图(1：2000、1：5000)每月填绘修正一次，其他生产用图例如工作面图等根据地质调查状况随时填绘修正;地质基础台帐、卡片、素描原则上随时揭发随时编著;全系列井田剖面、平面图每季修正一次。

(3)、基本矿图根据地质测量资料定期展开填绘修正。

2、采区、工作面采矿完后，必须及时对所揭发的地测资料展开系统、全面、深入细致的分析总结，递交皮利尼总结报告，采区总结还目的论集团公司地质院审查、备案。

3、除秉持图纸资料的定期分析制度外，还应当秉持“三边”制度，即为“边揭发、边分析、边修正”图纸资料，尤其就是必须搞好三维地震成果资料的动态表述和检验工作，及时指导生产。

4、每月对搜集、整理的水文地质资料及时圣皮耶尔埃展开分析，测评资料的准确性，辨认出问题及时制止，对分析的内容搞好记录存查。

5、分析预测预报的准确性，对已揭发证实的地质构造，测评其正确性，例如与原推论相符，应当分析原因，认真总结经验，提升预测预报的水平。

6、图纸资料的看管必须搞好“五严防”工作(防盗、纵火、防潮、杀菌、防潮)，对杜预稳步留存价值可以炸毁的资料，必须严苛鉴别，经领导批准后方可封存。

7存有专门资料室，并选定专人专职或全职看管。对获得的资料应当按档案化管理建议专门卷柜看管。存有目录引索，搜寻便利。

8、健全图纸资料借书制度，努力做到图纸资料借书存有相关手续并按期及时交还，交、播发备案。

(1)、科内人员借书资料，轻易与保管员联系，并备案。

(2)、外单位人员借书资料，需经矿领导盖章、地测科长批准后方可借书。

(3)、借书人员必须爱惜图纸资料，不许在图纸资料上口误乱画，必须保证图纸的美观、洁净、完备。

(4)凡是原图、原件一律不外借。

8、对矿属各部门、单位提供更多资料，凭业务联系书按规程规定展开提供更多;对集团公司内部单位提供更多资料，须要介绍信经总工程师盖章后方可以提供更多;对集团公司以外单位，原则上不提供更多资料，就可以在资料室内借书或抄写，并履行职责登记手续。（煤矿机电运输战线）电气焊工安全生产责任制（煤矿机电运输战线）电气焊工安全生产责任制

1、负责管理经营性设备、电焊、气割工具的保护、维修保养工作。

2、按建议合理安排冲压工艺、气割工艺、增大变形，为下道工序创造条件。

3、严苛按安全技术操作规程作业，确保安全生产。

4、遵章守纪，顺从统一指挥，按建议顺利完成上级交派的各项生产任务。

5、看管放置不好冲压与气割工具；压力容器按建议置放；工作场地维持干净卫生，没油污。

6、强化自身技术自学，胜任本职工作。安全绩效考核制度为全面落实集团公司、吕梁山煤电公司安全工作会议精神，加强安全管理，深入细致履行职责安全岗位责任制，同时实现运销分公司全过程安全运作，特制订安全风险绩效抵押考核制度：㈠考核原则：1、权责对等，按岗抵押的原则。2、从严从细，定量考核的原则。3、公平官方，及时落空的原则。㈡安全职责范围：1、领导班子安全职责：⑴经理：对运销分公司安全工作负责管理，就是公司安全生产的第一责任者，对主管业务部门的安全正数管理责任。⑵副经理：对分管业务部门的安全正数管理责任。2、各科室业务保安责任：⑴合约支付科：负责管理铁路运销计划呈报、内调地销煤计划精心安排、地销煤市场拓展、合约谈判、合约签定按程序、货款支付、售后服务，用户纠纷处置方面的安全管理。⑵煤质计量科：负责管理矿井原煤及商品煤煤质管理，商品煤制砂监督、计量监督检查方面的安全管理。⑶综合办公室：负责人事、劳资、考核后勤、物资供应、办公车辆的安全管理。⑷市场营销科：负责管理铁路运销计划呈报、、售后服务，销售纠纷处置方面的安全管理⑸运销工区负责管理煤炭装车、运输、矿井生产、煤场平坦方面的安全管理。⑹发煤东