生产竞聘演讲稿锦集七篇

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电力公司生产调度竞聘演讲稿

电力公司生产调度竞聘演讲稿

敬重的领导：

您好！

我竞聘演讲的题目是：科学调度，突破创新，规范管理，争创一流。

特别感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我和大家这次展现自我的平台。我叫××，现年××岁，共青团员，专科学历，，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今日我竞聘的岗位是生产调度。

我之所以竞聘调度一职，是由于我主要有以下优势：

一、是有较扎实的专业学问。

自参与工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思索、多讨论，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电爱护、远动、通信等，它们各是一个自成体系的专业，在这些年的工作中，我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业学问。

二、是有较强的工作力量。

我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行全都，踏实干事，老实待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务技术力量、组织协调力量、推断分析力量、领导部署力量都有了很大提高，能够推动调度运行部工作创一流业绩。

三、是有剧烈的责任心和事业心。

充足的精力、高度的敬业精神和剧烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。

假如我能够竞争上岗，我准备从以下几个方面进行科学调度，规范管理，全面提高电网调度运行管理水平。

第一、以全新的观念树立前瞻的管理理念实施调度管理。

观念确定思路，思路确定出路。观念新、思路对，进展就有盼望。在严峻的形势面前，我想必需树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统调度管理方法加强管理，还要摸索电网运行规律，主动采纳新技术、新手段，实行有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素养等，使调度工作始终处于进展与进步的前沿。

其次、以规范化的管理实施电网调度运行。

“没有法规，不成方圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严峻，离依法管理、规范管理的要求还有肯定差距。对此，要实行有力措施予以解决。对于调度运行管理工作，我想不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。

第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。

电网调度水平凹凸在什么？我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行；是否尽量满意电网负荷需要的同时，使电网平安运行和连续供电；是否利用现有资源进行合理的配置，使电网发挥最大运行效率，到达低耗多供。水平提高的关键在什么？我想在于是否使用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的推断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施，进行科学合理的处理调整，从而全面提升电网调度水平，实现电网最正确平安、经济运行状态。

第四、与时俱进，学习创新。

学习是一个人吸取学问和养分的最正确手段，创新是一个企业进步的灵魂。电网运行管理中，技术进步技术创新至关重要，只有不竭的学问源泉，才能科学的分析电网运行状况，进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步技术进步的永久主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中进展，在创新中壮大。

面对新形势，必需抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我肯定不甘落后，勇于进取，努力学习新学问，把握新技术，主动发挥聪慧才智，以我满腔的工作热忱、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。

感谢大家！

生产竞聘演讲稿篇2

一、个人简历

二、竞聘优势

我的优势主要表达在以下三个方面：

一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。

二是具有基层管理阅历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成果，在全公司全部选煤厂中名列前茅。

三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤进展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成果，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的奉献。

三、竞聘胜利后的工作思路

第一，坚固树立"平安第一"意识，切实承当起平安生产直接责任者的责任，仔细抓好全公司的平安生产。

其次，坚固树立"大本钱"意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的本钱掌握，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保"恒邦"产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的"三步走"的工作目标是"提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会"。为实现这一目标，我将实行以下措施：一是利用两个月的时间，深化到生产厂点，深化到使用本公司产品的单位，调查讨论，把握状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细看法，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到"人有我优"，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，进展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和把握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基矗。

生产竞聘演讲稿篇3

敬重的领导、同事们：

上午好，首先，向在座的、多年来赐予我关怀、鼓舞和支持的领导和同事表示诚心的感谢！

我竞聘的岗位是生产经营部副主任。

首先，我作个简洁的自我介绍：〔……做简洁的自我介绍〕

二、历年主要工作简介。

〔一〕〔……给以前做过的工作简洁的介绍下，主要是介绍在工作中学习到了什么〕。

以上是我简要的工作经受。

三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：

〔一〕物资管理工作：我们要在总结一期阅历、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为，如今二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公正、公正、公开”的原则，根据《招标投标法》以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存掌握好，不能造成铺张。一期物资库存比较大的缘由有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的实行措施，属于县公司缘由的要加强管理、加大检查力度，属于区公司缘由的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，准时核对帐物，定期报告调拨状况，提交月报表，深化分析，准时发觉问题并实行有力措施消退，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存掌握在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消退物资过剩。

〔二〕生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，掌握好综合网损率，提高售电收入，降低供电本钱，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，主动想方法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。由于，我们这个公司是由×个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，假如他们过得不好，我们也不会好过；假如他们一个接一个的消失亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。

所以，我们必需把他们放在特别重要的位置，想他们所想，急他们所急，他们的事就是区公司的事。比方说，在电价方面，我们就大有可为。最近，一些县消失了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的状况，我们立刻向自治区物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下发文件，特地针对我们所属公司最关怀的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以特地邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动，在熟识、了解状况后，将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。

另外，我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指导，一方面，所属公司间可以相互学习、沟通阅历，另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解，物价局的同志是很欢迎这种方式的，由于多把握基层状况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。如今，经过我们的大量工作，始终困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价〔也就是批发和零售的差价〕过小的问题，将在最近得到解决。目前正在做方案，估量文件的出台应当在十月左右，由于还需要自治区政府的批复才能下文，需要一点时间。

所以，在电价工作上，我们还是有很大的活动空间的，这样，争取得好的政策出台后，我们的所属公司在买进电时可以廉价一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润空间就变大了，那么，所属公司的收入增加了，经营状况变好了，日子好过了，区公司的进展壮大就有了保证，我们的事业才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环境，是我们必需特别重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作。这样，我们的公司才有分散力，才有向前进展的动力，才能实现把公司做大做强的目标。

〔三〕平安生产管理工作：平安工作是可以产生很大经济效益和社会效益的，这一点我们必需清晰。我们必需特别重视平安生产工作。

这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种平安规程规范、规章制度，另一方面是健全和完善所属公司的三级平安监察网络。

生产竞聘演讲稿篇4

敬重的公司领导、评委老师们：

下午好！

很荣幸今日能够站在这里！

我叫xx，就在广源工作。十几年来，我当过卷纬工，试验工，核算员，培育过生物菌，现任短纺甲班班长。

我来自农村，淳朴自然，崇尚品德，我没有过人的聪慧才智，更没有轰轰烈烈的事迹。我有的只是一种坚忍不拔的的精神和矢志不移的信念，未能读高校是我一生的圆满，在学习和工作中我满怀激情！‘以天下兴亡为己任是孟子的思想，对于一位有责任感的职工来说，我来参与是不需要理由的，不参与才需要理由。

选拔一个具有良好的职业道德，敬业精神以及能平衡生产，敢管且擅长管理的生产主任是广源公司的人心所向，更是广源公司的盼望所在，假如一个连自己的行为都约束不了的员工能胜任吗？回答是否认的！

下面我谈一谈对生产主任的熟悉：

一，坚持以人为本，打造良好的团对精神。

二，首先是在思想上，行为上与公司保持高度全都。

三，依据生产部打算完成产，质，操作管理，劳动力，清洁工作，原材料节省等各项指标。

四，在车间主任的领导下，负责领导全体员工按时，按质，按量完成各项生产任务和突击任务。

五，组织领导全体人员开展劳动和技术练兵，以及年度的操作比武，切实贯彻各项规章制度。

六，定期召开班长，教练员会议，布置生产任务，分析存在的问题，提出改良方法，做到有布置.有检查.有落实。

七，负责组织有关人员进行月度盘存工作，并按规定要求准时.精确.真实上报盘存报表。

八，组织均衡生产，保证生产处于良好运作状态。

九，交办任务按要求完成。

精诚合作，追求完善，扎实工作，开拓进取，永无止境锐意创新.有所为.有所不为是我的行为准则！

我盼望通过这次竞聘得到肯定的熬炼，也盼望能够为公司的进展尽更多.更大的力气！

下面谈谈胜任此工作的个人优势！

一，有肯定的沟通.协调力量。

二，我熟识状况，我见证了公司的起步，见证了困难，见证了艰辛，见证了工作的无从下手，但同时我也见证了公司的进展，员工的队伍不但壮大，并且我了解开松麻的工艺流程，试验员的经受让我知道开松麻的各项指标。核算员的经受让我知道如何核算本钱，班长的经受让我知道如何用人.如何管人，因此我觉得经受能指导我在岗位上如何工作。

三，能够较快进入角色，我信任能在短时间接手，尽快投入到迫在眉睫的工作中。

四，能够承受高强度的工作压力。

生产竞聘演讲稿篇5

敬重的各位领导，各位同事：

大家好！

在这里我以平常人的心态，参加我们公司打算生产部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们制造了这次公正竞争的机会，感谢领导赐予我展现自我的舞台和施展才华的机会！此次竞聘，我满怀兴奋的心情，主动响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展现自己的的力量和干劲！

下面，我先把我个人的一些基本状况向大家介绍一下：

我叫陈x，毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。自20xx年九月份来本公司工作，到如今已经在公司工作半年有余。在这期间，深化生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过BF组探头调试，中试组ECG组装，监护仪的调试工作。

今日，我竞争的职位是打算生产部经理。理由有三点：

第一，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作阅历。

虽然来公司只有半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟识基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本学问，真正做到了理论与实践的完善结合。

其次、我勤奋好学，塌实肯干，主动进取，顾全大局。

我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，仔细做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。或许有人会说，一个高校毕业生呆在生产部搞生产是铺张人才。我始终都不这样认为，我觉得越是简洁的事情就越应当把他做好，只有将最简洁的基本功练好才能镇定自若地干大事。正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。

第三、我性格镇静冷静又不失幽默诙谐，擅长激励员工，调动员工工作主动性。

假如我能竞选胜利，我的工作思路是：

一、快速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。

以前做技术员只要做到听领导的指示，仔细做好自己的事情就行。而如今肩负着整个生产工作的打算与执行，虽然自己不亲自参加设备的详细生产，但是应当时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。

二、树立平安生产，质量第一的思想观念。

企业生产过程中平安生产尤其重要，一旦发生平安事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。所以日常生产中应严格执行各项平安操作规程。常常开展平安活动，不定期进行仔细整改、去除隐患。

车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”〔合格品、返修品、废品〕隔离区，做到标识明显、数量精确、处理准时。

同时应多与品质部沟通，遇到质量问题准时处理，对消失的异样状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。

三、降低本钱损耗，提高工作效率。

员工生产过程中做到爱惜工具，定期对线上工具进行保养。节省材料，仓库领料以旧换新的形式掌握本钱。加强现场管理，做到生产线上各生产要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。

四、制定具体的工作打算。

整个生产车间以销售订单为目标，制定科学合理的工作打算，监督车间生产高效运行。

以上是我对这次竞选的几点不成熟的熟悉以及对下步工作的初步设想，盼望领导和同事们多提珍贵看法，我将悉心接受，从而关心我更好的完成工作。感谢大家！

生产竞聘演讲稿篇6

敬重的领导、同事们：

上午好，首先，向在座的、多年来赐予我关怀、鼓舞和支持的领导和同事表示诚心的感谢！我竞聘的岗位是生产经营部副主任。

下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：

〔一〕物资管理工作：我们要在总结一期阅历、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为，如今二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公正、公正、公开”的原则，根据《招标投标法》以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存掌握好，不能造成铺张。一期物资库存比较大的缘由有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的实行措施，属于县公司缘由的要加强管理、加大检查力度，属于区公司缘由的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，准时核对帐物，定期报告调拨状况，提交月报表，深化分析，准时发觉问题并实行有力措施消退，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存掌握在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消退物资过剩。

〔二〕生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，掌握好综合网损率，提高售电收入，降低供电本钱，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，主动想方法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。由于，我们这个公司是由×个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，假如他们过得不好，我们也不会好过；假如他们一个接一个的消失亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。

所以，我们必需把他们放在特别重要的位置，想他们所想，急他们所急，他们的事就是区公司的事。比方说，在电价方面，我们就大有可为。最近，一些县消失了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的状况，我们立刻向自治区物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下发文件，特地针对我们所属公司最关怀的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以特地邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动，在熟识、了解状况后，将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外，我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指导，一方面，所属公司间可以相互学习、沟通阅历，另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解，物价局的同志是很欢迎这种方式的，由于多把握基层状况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。如今，经过我们的大量工作，始终困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价〔也就是批发和零售的差价〕过小的问题，将在最近得到解决。目前正在做方案，估量文件的出台应当在十月左右，由于还需要自治区政府的批复才能下文，需要一点时间。所以，在电价工作上，我们还是有很大的活动空间的，这样，争取得好的政策出台后，我们的所属公司在买进电时可以廉价一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润空间就变大了，那么，所属公司的收入增加了，经营状况变好了，日子好过了，区公司的进展壮大就有了保证，我们的事业才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环境，是我们必需特别重视、并且要在今后投入相当精力来做好的'工作。这样，我们的公司才有分散力，才有向前进展的动力，才能实现把公司做大做强的目标。

〔三〕平安生产管理工作：平安工作是可以产生很大经济效益和社会效益的，这一点我们必需清晰。我们必需特别重视平安生产工作。

这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种平安规程规范、规章制度，另一方面是健全和完善所属公司的三级平安监察网络。

首先，制度方面，我们要建立全公司的平安生产工作制度和奖惩制度，在制度中要强调平安责任的领导负责制，同时层层分解、落实责任到人，出了事故，要“四不放过”，相关责任人都要受到相应的惩罚，目的是要切实提高每一位员工的平安意识和平安责任心〔尤其是一线的员工〕，使他们在工作中始终把平安放在第一位，真正完成从“要我平安”到“我要平安”，再到“我懂平安”的深层次转变，消退人为事故隐患，避开平安事故的发生。

其次，在制度完善后，健全所属公司的三级平安监察网络的关键就在于做好安监人员的培训工作。我们可以举办所属公司的平安监察员培训班，聘请专家进行授课。通过培训，切实提高安监员的专业素养，贯彻公司的各项平安规章制度，重新规范全公司的平安报表，建立一套完好的、现代化的平安报表信息系统，便利区公司与所属公司的平安信息沟通，确保下情上传，防止消失瞒报、错报和漏报现象。

最终，我想说一点盼望：多年来的共同工作，在座的领导和同事们对我的为人和工作力量应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的×年里，在领导的关心下，在同事们的支持和无私关心下，我的工作取得了肯定的成果，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当公司生产经营部副主任职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合力量，以及相应的理论政策水平和业务学问。同时，从××改造开头以来，我始终在生产经营部工作，对部里的各项工作特别熟识，很多工作是自己亲自干出来的，工作上的体会、阅历和教训都牢记在心上，特别清晰问题所在以及今后的工作重点和方向。所以，我信任我完全可以胜任生产经营部副主任的职务，我盼望今日在座的领导和同事们能够连续支持我，投我赞成票。

假如我胜利当选，我肯定会更加努力，在新的岗位上，尽自己最大的力量为公司的进展做出自己的奉献，以突出的工作成果来回报大家对我的信任。但是，假如失败了，我也决不气馁，我还要连续争取，端正工作看法，查找差距，在今后的工作中连续加倍干好。

感谢

生产竞聘演讲稿篇7

敬重的各位领导、各位同事：

你们好!我叫xx，37岁，大专文化，工程师职称，现从事电网调度工作，是调度室副主任，主管电网调度自动化和变电站综合自动化工作，专业工作年限15年，今日来竞聘11岗级的生产技术部副主任职务。

我的简历是：1988年1月至1990年8月在二塘供电站工作，是一名电管员;1990年9月至1993年7月在武汉华中电业联合职工高校读大专;1993年8月至1998年11月在调度室工作，做一名电网调度员;1998年12月至XX年7月在调度室任调度副主任;XX年8月至～年3月在输变电管理所工作，任主任;～年4月至今在调度室工作，任调度副