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ERP2004一、在双方的重视下经过本季度双方的共同努力联华ERP项目取得了阶段性的进展已经完成整个企业物流与流的集成并对整个大胡子给企业带来的效益已逐步的表现出来，现在剩下的主要工作也是重要工作是：生产制造系统的实施了，本季度的主要工作内容体现在以下几个方面：1、整合了仓库管理的业务流程，使得四大仓库(成品、材料、包装物、低值易耗品仓)的库存准确率达到较高水平，特别是材料、包装物、低值易耗100%仓库把这之间的差异在电晕这道工序里。殊情况做了相应的业务补充与删减，使整个企业的主要流向得到了得到实现，使得各大业务流(销售、采购、收款、付款与暂估、存货等)能够自动生成财务凭证，实现了物流、流、信息流的调ERP各大业务数据与财务数据的一致性，进行申购，再由计划部根据的申购情况进行订单采购，以前那种7、完成了设备管理子系统的初步上线，使得设备的管理信息化8910 档管理及固定资产管理的上线工作也在紧锣密鼓的进行中11 同时还对发样线、补货、材料仓发料等重要业务流程进行了较大的改造二、√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√7√√√√√√√7三、12341234123412、四、1、项目进度缓慢，推动起来非常，主要是基层的阻力比较大2、项目小组客户方面对此项目不够重视，特别是基层不仅不重视，而3、客户方面的项目小组成员中，对此项目的积极性较高，但是没56ERP7、项目实施小组与开发人员的沟通存不够充分。 期效果但是其中也存在许多不足之处希望通过项目全体成员的共同努

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