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文档简介

物料供应商评估和批准管理规程一、制定目的为了保证公司物料的质量稳定，保障客户使用产品质量，规范和管理物料供应商的选择和管理过程，特制定本规程。二、适用范围适用于公司所有采购物料的供应商评估和批准管理。三、评估和批准标准1.供应商基本情况①公司资质所有营业执照、资质证书等齐全，并符合国家规定。②生产设备和质量保障具有适当的生产设备；具有完善的质量保障措施。③防伪能力对产品有完善的防伪技术措施。2.产品质量①生产标准生产标准严格符合国家、行业规定。②质量检测提供具有权威性质量检测报告。3.供货能力①供货能力具有稳定供货的能力。②供货时间供货时间可靠，可以满足公司生产需要。4.反馈和售后服务①反馈能力可以及时关注相关信息和反馈问题。②售后服务提供完善的售后服务。5.成本管理①单价提供合理的报价，价格合理。②成本分析成本合理，为公司节约成本。四、供应商评估和批准流程按照评估和批准标准，制定评估和批准流程。1.供应商评估①评估委员会设立由特定人员组成，成员根据工作需要和公司业务情况组成，至少包含1位质量工程师。②初步评估初步评估由采购员完成，采购员可以电话、邮件等方式询问企业情况并获得初步信息。初步评估合格的，继续评估。③评估方案制定对于初步评估合格的供应商，评估委员会应从性质、能力等多维度对其进行详细的评估。评估员按照评估方案进行评估，记录评估结果，形成评估报告。④评估结果评审质量主管对评估报告进行评审，确定供应商是否合格。按照评审结果，本角色或其他相关部门可向供应商提出后续文件要求。2.批准管理①批准文件的制作和发布批准文件由质量主管审核、核准，并指定采购部门保管。批准的供应商将有资格参加公司的采购。②定期检查从签订供应商协议之日起，公司将定期对供应商进行检查，以确定其仍然具有满足公司要求的能力和资源。③不合格供应商的处理不合格供应商将被标记为不合格，采购部门将进行剩余库存的下架处理，并从公司合格供应商列表中删除。五、供应商优化管理公司将按照以下标准进行供应商优化管理：优化流程和合同管理推进供应商的信息化程度深化供应商合作，提

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