驳岸施工组织设计

施工组织设计第一章编制说明1．1编制依据：A.施工图设计文件B.技术交底，招标文件，招标答疑C.我公司经济、技术条件D.现场踏勘情况等1．2公司承诺该工程是··········投资兴建的,承建该工程对于我公司来说，不仅责任重大，而且对我公司在··········的进一步发展、不断提高信誉和社会知名度也极为重要。因此，选派精兵强将、组织精干高效的管理班子、以一流的队伍进行施工，确保安全、质量、进度、文明施工达到一流的水平，为业主提供满意的工程和服务是我们进行该工程施工的指导思想。我公司郑重承诺：该工程的施工，我公司将把此项工程列入我公司今年承建工程中的重点工程，精心组织。在该工程的施工过程中，全体施工人员将遵循“以质量为根本，以用户为上帝”的质量方针，以“一流的质量、一流的工期、一流的服务、一流的团结协作”作为行为准则，公司将以最优秀的管理人员和最精悍的施工队伍进行项目的管理和施工，以计算机的项目管理软件为管理手段，实行网络计划动态控制，搞好与业主和监理方的服务和协作，以自己的行动和真诚，优质、高速、安全地确保合同目标的实现，并确保该工程按时按质完成。第二章工程概况2.1建设项目及规模本工程位于···················；······························。2．2工程概况及自然特征················工程的驳岸工程。 ····································：本驳岸工程两侧驳岸总长为482.81m2．3工程特点本工程地处河塘、水稻田，所以路基处理工作量比较大，对于施工进度不利。2．4主要施工工程量娄葑北区临芳苑2#地块北侧河道序号项目名称单位工程数量驳岸工程1挖驳岸土方m37787.662挖淤泥m311511.593墙背回填土m331104一般回填粘土m33905余方弃置淤泥(8km内按业主指定位置弃置)m315274

第三章施工部署根据业主要求及我公司上述的工程施工指导思想，工程施工将按下述目标控制和管理。3．1施工目标3．1．1工期目标:60日历天（2008年6月203．1．2质量目标：优良3．1．3安全目标a)重大伤亡事故为零。b)一般安全事故控制在零。c)在施工期,施工现场及周边涉及范围设置必要的标牌和围护。3．1．4文明施工目标达到·········和··········关于施工现场文明施工管理规定的要求。3．2施工组织3．2．1项目经理部设置项目经理如果业主选择我公司来承担该项目的施工，我们将按惯例，采用项目法组织施工，其组织机构如下图：项目经理材料部施工部总工财务部计划部材料部施工部总工财务部计划部资料部试验室安全部质量部排水队道路队驳岸队土方队资料部试验室安全部质量部排水队道路队驳岸队土方队项目经理部是公司直接派出机构，是代表公司对项目进行管理的机构，行使公司明确的有关管理职能。3．2．2项目经理及主要职能部门人员职责A.项目经理项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有对施工人员的分配权。B．项目总工程师在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量、和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目按照合同要求，高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥调配权。C．安全负责人在项目经理、总工程师领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理，有权对违反安全管理、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督员联络，保持密切联系，确保项目安全目标的实现。负责现场文明施工。D．质量负责人在项目经理、总工程师的领导下，全面负责现场施工的质量管理，指导各专业工程师现场检查工作。E．技术负责人负责图纸核查、施工组织设计编制、对施工班组进行作业前的技术交底，负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请及施工质量记录整理。F．调度负责人负责现场劳动力及施工机具的管理和协调，确保工程按统筹控制计划的要求实施。G．经营负责人负责合同管理和工程结算。H．财务负责人负责工程成本核算及管理。I．设备材料负责人负责材料供应和管理。3．2．3施工作业结构安排施工队是劳务作业层，由施工队长负责管理，计划分4个作业队，一个作业队负责一个单位工程，作业队分道路队、桥梁队、土方队、管道队。由作业队长带领本队各工种施工人员实施作业。施工队之间紧密配合。3．3施工准备3．3．1施工前的准备工作分解项目部的准备见下表项目部施工准备项目部施工准备施工组织设计施工组织设计人员培训施工水电现场布置施工场地临时设施工程材料施工人员施工机械人员培训施工水电现场布置施工场地临时设施工程材料施工人员施工机械施工资料雨天施工安全措施降低成本技术交底进度计划图纸会审施工资料雨天施工安全措施降低成本技术交底进度计划图纸会审施工作业准备施工作业准备施工作业准备材料进场质量教育安全教育临设搭建场地平整人员进场图纸核对技术交底材料进场质量教育安全教育临设搭建场地平整人员进场图纸核对技术交底3．2．3施工作业结构安排3．3施工准备3．3．1施工前的准备工作分解分为技术准备、劳动力组织、物资准备（包括机械、材料、构件）、现场布置。3．3．2技术准备我们已经安排工程技术人员熟悉与会审图纸，调查和分析研究相关技术资料，并且已经踏勘了现场，对工程特点已经了解，在合同签约后业主规定的时间内，能够迅速拿出详细的施工方案。3．3．3劳动力准备如果中标，我公司安排12支劳动力队伍进行工程施工，人员管理采用如下管理模式（队长→班组长→施工人员）3．3．4机械设备选用由于本工程土方及道路工程的工作量较大，所以选用较多的施工机械。3．3．5开工布置通过现场踏勘，进场后，先布置办公房及生活设施，根据施工用电用水计算量，进行用电和用水配备，施工用电由我公司自己解决。平面具体布置见总平面布置图。

第四章技术管理4．1技术管理模式该工程实行项目法施工，在技术管理上推行以项目总工程师为首的两级管理和两级技术责任制，“两级管理”即项目部级、施工队级技术管理，“两级技术责任制”即项目总工程师、施工队技术负责人技术责任制。4．2技术管理内容技术管理的内容包括从施工准备、工程施工到工程竣工验收全过程、全方位的技术工作。主要有：图纸会审、施工组织设计的编制、施工前技术交底、贯彻施工技术方案和工艺标准、处理设计变更和施工技术问题、整理施工技术资料、建立施工技术档案、进行工程核对和“三查四定”、推行技术进步、组织并参加中间交接和竣工验收、负责施工技术总结。4．3技术管理要求4．3．1施工前期的技术管理4．3．1．1在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好技术准备工作计划，主要内容包括：明确单位工程、分部分项工程的划分、制定施工组织设计和施工方案、制定降低成本措施、根据工程特点确定有针对性的技术措施。4．3．1．2进行现场踏勘，调查了解当地交通运输条件、供水供电及通讯条件、资源状况及技术协作条件、收集资料和有关工程施工信息。4．3．1．3在接到设计图纸后组织工程技术人员认真熟悉、核对，作好自审记录，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，形成会审纪要，并作为工程施工和交工验收的依据之一。4．3．1．4根据合同条款，向建设单位了解设计进度安排、单位工程交工的先后顺序、施工要求及供货方式和供货计划。4．3．1．5在认真做好上述各项工作的基础上项目总工程师着手编制合理的《施工组织设计》，施工组织设计是该项目的质量计划，是科学地组织施工的主要依据和技术经济纲领性文件，必须严肃认真地贯彻执行。4．3．1．6按施工技术方案的编制计划，组织编写好各项施工技术方案，施工技术方案既是工艺标准又是质量控制依据，作为施工作业指导技术文件，严肃认真地贯彻执行。4．3．1．7使操作人员了解施工技术要求和质量规定，施工队技术负责人以施工组织设计和施工技术方案为依据，向施工班组进行施工前的技术交底，并做好记录。修改设计或施工方案后，应重新进行技术交底。4．3．2施工过程中的技术管理4．3．2．1凡是用于工程的设备、材料加工件或成品、半成品等，都应有合格证，投用前，技术人员应认真进行核对，对合格证件中数据不全或对数据有疑义者，按技术规定进行复验。4．3．2．2需要变更设计或材料代用,应由施工队技术员提出申请,经总工程师批准后送交建设单位或监理单位,经同意签批后方可实施。4．3．2．3强化工艺管理，严肃工艺纪律，确保工艺质量达到规定的标准。4．3．2．4施工中较大的技术、质量问题，由项目总工程师组织质量负责人、施工队有关人员处理，一般性问题由质量负责人组织施工队专业技术负责人进行处理。4．3．2．5上道工序完成后在转交下道工序时，应办理工序交接，未经工序交接签证，不得转入下道工序施工。4．3．2．6交工技术文件的原始记录应与施工同步，项目总工程师、质量负责人应定期组织有关人员进行检查，凡带“R”的质量控制点应有施工记录，且A、B质量控制点须经建设单位认可。4．3．3施工后期的技术管理4．3．3．1工程进行到扫尾阶段，由项目总工程师组织施工队有关技术人员参加由建设单位组织的“三查四定”工作，并作好详细记录，形成书面文件，指定专人负责处理，对处理结果进行核对、确认，三方签字存档，为工程竣工验收准备条件。4．3．3．2项目总工程师组织各工程技术人员整理、编制工程交工技术文件，交工文件的内容应在工程开工前与建设单位、监理单位共同商定，并得到其批准。4．4拟采用的施工技术标准和规范4．5拟使用于该工程的施工和管理表格在施工过程中，我们拟采用建设部469号文件中规定的表格和表格型式及江苏省建设委员会规定的监理通用表格，但如果与合同规定相矛盾时，以合同规定为准。第五章施工工艺及施工技术措施5．1施工工艺流程施工准备工作施工准备工作技术培训人机准备图纸会审方案编制材料验收技术培训人机准备图纸会审方案编制材料验收测量放样测量放样开挖基坑碎石垫层浇筑砼基础砌筑挡墙浇筑砼压顶挖除围堰围堰开挖基坑碎石垫层浇筑砼基础砌筑挡墙浇筑砼压顶挖除围堰围堰墙后填土墙后填土整理资料整理资料竣工验收竣工验收5．2施工技术措施5．2．1测量放线5．2．1．1测量仪器控制测量采用电子全站仪（GTS-320）一台。角度测量用苏州第一光学仪器厂的J2经纬仪,长度测量用50米或30米钢卷尺配合10kg拉力器进行测量。水准测量或标高引测采用苏一光DSZ2配测微平板的高精度水准仪作为主控仪器,并辅以1-2台苏一光DSZ3自动安平水准仪.凡进厂后的测量仪器都持有国家技术监督局认可的鉴定单位颁发的检定合格证书.5.2.1.2测量人员(1)进场后项目部将专门设立一个测量小组，由项目技术负责人负责，下设专业人员若干名。(2)测量人员都已经过专业培训,并持证上岗。(3)测量人员与复核人员如下表：场地定位轴线引测挖土灰线沉降观测操作人员测量员测量员施工员测量员复核人员技术负责人技术负责人测量员技术负责人5.2.1.3测量标准本工程所用测量标准为<<工程测量规范>>(GB50026-93)5.2.1.4测量方法根据道路的起点、终点和转折点的设计，先在地上放出道路中线再放出填土边线并撒灰标明，操作顺序为：基准点确认中线并打桩边线并打桩填土5.2.1.5技术要求A．中线测量严格按设计部门和建设部门给定的桩位，施放管线中线，控制好起点、止点、平面折点和纵面折点，主点点位误差在50毫米以内。B．高程测量在设计部门给定水准点的同时，沿管线附近每100--150米增设临时水准点，临时水准点精度为图根点等级。填土时，应严格按设计要求控制高程，在道路纵向间距每20米增钉高程桩。5．2．1．6注意事项沟槽开挖时测量员应将水准仪架在边上，随时监测控制高程。5．2．1．7开挖前的准备测量放线合格后，可准备进行开挖，开挖前应做好如下准备：工程地质调查、水文地质调查、地下建构筑物的调查。第六章施工方案施工方案确定的指导思想：在达到标书和规范要求的工程质量情况下，降低费用，加快工程建设，并结合本地区的气候特点和本工程的实际情况，采取合适的施工方法和质量保证措施。6.1便道工程便道施工方案：根据本工程的施工技术要求及工程特点，必须设置全线贯通的施工便道，供施工车辆通行，具体方案如下：6.1.1平面位置起点至终点，与驳岸同长，路幅宽6米，施工便道设在规划道路的一侧，便道中心线相距人行道内边3米。6.1.2路面结构便道的外侧设置排水沟，对地表进行清表处理，局部低洼地段需填平，整个土路基经振动压路机压实后，上30厘米混道渣，再铺设10厘米的碎石找平，使用中需经常养护。6.2驳岸施工：由于本工程有两种类型的驳岸基础，所以在施工上也要针对不同的驳岸采用不同的施工方法。一、天然浅基础的驳岸施工；二、方桩基础或粉喷桩加固土基的驳岸施工。6.3天然浅基础的驳岸施工：6.3.1C2C20混凝土基础浇注，施工前作好设备、人员的准备工作，并作好必要的技术交底，确保基础混凝浇注的连续进行，同时做好混凝土震捣、养护及试块，在混凝土初凝前在墙身底面范围内插放石笋，以备加强墙身与基础联结强度。6.3.2模板加工根据设计要求，采用竹夹板模板。模板及脚手架施工前先根据施工图进行放样。模板现场拼装，立模前需涂优等脱模剂，脱模剂不得污染混凝土表面。6.3.3模板安装首先在基础两侧按不同的弦切距搭设双排折线钢管脚手架，然后按配模要求进行现场拼装，拼装模板时钢模板接缝加设3mm厚的海绵条，以确保接缝不漏水、不漏浆，有利于拆模时砼表面外观质量，模板安装时必须按混凝土基础的施工图进行安装，安装过程中需时时保持足够的抗倾覆稳定性，模板安装必须有足够的强度、刚度和稳定性，确保在浇注混凝土后构筑物的尺寸和设计尺寸的偏差在规范允许的范围内。6.3.4模板拆除砼混凝土的拆除应考虑到砼的龄期强度，在气温200以下，3天后拆模，200以上，2天后拆模，确保其表面和棱角才不至于损坏。6.3.5混凝土6.3.6原材料按照招标文件,本工程采用自拌混凝土,在使用前需将原材料做到有试验资质的工程质量检测中心做各项原材料复试及配合比设计，通过以上各项试验检测合格后方可使用。6.3.7砼浇注浇注时，采用插入式震捣器震捣，面层用平板震动器震平。浇注前应仔细检查模板等的尺寸、位置是否符合施工图和规范的要求，并作检查记录，报监理工程师检查验收。6.3.8砼养护尽量使砼在模内养护。根据施工期的季节，砼表面在浇注15小时左右即可开始养护，在天气炎热或干燥情况下需提前养护，早期混凝土表面采用土公布塑料簿膜覆盖养护，避免阳光爆晒，混凝土养护时间应不小于规定，对于浇注边的棱角和突出部分需加强养护。6.3.9浇筑混凝土时按设计要求每15米为一段，两段之间按设计设置沉降缝。6.4浆砌块石墙身施工：1、施工测量放样在底板施工完成后，需经测量放样定出护岸砌石墙身的底脚线、坡顶线以及转折点，并用标杆标出。砌石时根据样杆拉线定位。同时在附近设高程点，以便随时复核砌筑高程，控制砌筑标高。2、施工工艺块石应选用新鲜、坚硬、不易风化的石块，其抗水性、抗冻性及抗压强度都必须满足设计要求。石块应冲洗干净，并保持湿润。砌筑时，按照墙身的高度用坐浆法分层浆砌块石，铺浆厚宜3cm~5cm，随铺浆随砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接贴靠，砌缝内砂浆应采用扁铁插捣密实，严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝。上下层砌石应错缝砌筑，砌体外露面应平整美观，外露面上的砌缝应预留约4cm深的空隙，以备勾缝处理，水平缝宽不应大于2.5cm，竖缝宽不应大于4cm。6.5砼压顶施工：待浆砌块石墙身施工完毕后即可进行C20砼压顶的施工。在浆砌块石墙身上安装后模板后，模板必须安装牢固及模板上的顶高程与图上标高相一致后方可进行砼的浇筑。6.6墙背回填土施工土方填筑主要工序为填土、平土、晾晒或洒水（含水量控制）、土料压实、质检及修整边坡。回填应由最低洼部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。施工时应做到相邻的分段作业面均衡上升，减少施工接缝，如段与段之间不可避免出现高差，应以斜坡相接并按规定要求处理。土料填筑前须先进行现场压实试验，确定分层厚度（分层厚度不大于２5cm施工过程中应及时检测取土性能，禁止使用淤泥或自然含水率高且粘粒含量过少的粘土，粉细砂、水稳定性差的膨胀土、分散性土等。压实后的土层不应出现漏压虚土层、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象，否则，应根据具体情况及时进行处理。雨季施工时，应根据雨情预报，在下雨前及时压实作业面表层的松土，作业面及时做好横坡排泄雨水。必要时，对填土工作面用雨布等覆盖，雨后填筑应晾晒或作处理，经检查合格后，方可复工。6.7桩基础施工：根据现场土质情况和设计图纸要求，部分驳岸基础采用预制方桩基础，桩长4米，桩间距为75厘米。桩基施工前先进行试桩，复核一下设计桩长能否符合现场实际情况，同时也对施工地段的土质情况有一个初步的了解，为下一步正式施工做好准备。施工时注意如下问题：（1）桩基沉桩采用锤击法施工，以桩长及贯入度进行双控，同时做好详细的沉桩记录。桩位偏差必须控制在小于等于D/6-D/4中间范围内，桩的垂直度允差1%。（2）在打桩时，如感到桩入土无明显持力感觉时应向监理及时汇报接桩（如设计有单桩承载指标时应该做单桩荷载试验）。（3）打桩线路注意从中间往外两边对称打，防止桩位严重移动。（4）沉桩完成后进行桩身完整性及单桩承载力检测，作出质量评价。检测合格后进入下道工序施工。6.8.1Ｃ25钢筋砼基础施工打桩完毕既进行桩基检测，待检测合格后先进行素砼垫层的施工。具体的做法是：在桩顶间铺300mm厚嵌桩石，压紧挤密后，再浇注承台素砼垫层。待垫层砼达到设计强度后再进行钢筋砼基础的施工。同时要保证预制桩桩顶进入C25砼基础内深度不小于100mm，桩内纵筋锚入砼基础内的长度≥500mm。C25钢筋砼基础的主要施工工艺流程为：破桩头绑扎钢筋支立模板Ｃ25砼浇注拆模养护。1、钢筋的加工成型现场设1道钢筋加工生产线，即1台对焊机、1台切断机、1台除锈调直机、2台电焊机。1）直径小于等于12mm的盘圆钢筋，必须经调直除锈。2）钢筋的切断a.断料前根据配料单复核其钢筋种类、直径、尺寸、根数是否正确。b.根据原料长度，将同规格钢筋根据不同长度进行长短搭，统筹排料，一般应先断长料，后断短料，以尽量减少短头，减少损耗。钢筋切断配料过程中，如发现有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除，并及时通知材料、技术等有关人员到现场检查，抽样试验，钢筋的切断不得有马蹄形或起弯等现象。3）钢筋的弯曲成型a.钢筋弯曲成型前，首先应根据弯曲加工钢筋的规格、形状和部分尺寸，确定弯曲操作步骤和准备等。b.在进行成批钢筋弯曲操作前，各类型的钢筋都要试弯一根，然后检查其弯曲形状尺寸是否与设计要求相符，经过调整正确后，再进行成批生产。钢筋弯曲成型必须按照操作规程进行和必须符合质量验收规范。4）成型好的半成品钢筋应按构件名称、号码顺序存放，同一构件的钢筋存在一起，并挂牌排列，牌上注明构件名称、使用部位、钢筋形状、尺寸、直径、数量、钢号等。钢筋堆放整齐，并用木方垫好，不允许直接放在地面上。5）钢筋的级别、型号和直径应按设计要求使用，如确因现场实际情况所限需要代换时，应提前征得设计单位同意，经甲方、监理代表签字认可后代换。2、钢筋的连接本工程受力主筋，采用闪光对焊连接。1）钢筋对焊连接及焊接操作人员必须经培训合格后持证上岗。2）钢筋连接时，钢筋规格和连接套的规格应一致，并确保钢筋连接的质量符合要求。3）钢筋接头的质量必须满足规范及施工手册的要求和规定。4）预留插筋应在位置准确核实后用电焊焊牢与水平钢筋上。3、钢筋的绑扎1）钢筋绑扎前一定要核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与料牌相符合，如有错漏，应及时纠正增补。并核对规格、型号和数量是否与用料计划一致。2）准备绑扎用的铁丝和绑扎工具，水泥砂浆保护层垫块，绑扎架子的搭设。3）钢筋的交叉点应采用铁丝绑扎，双向受力的钢筋须全部绑扎，且铁丝绑扎扣呈八字形，应与受力钢筋垂直设置。4）钢筋绑扎接头的位置，搭接长度等均需满足设计施工图的要求和符合有关施工规范的规定。绑扎搭接接头时，应在搭接两端和中心三点扎牢。5）当受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋间应垫短筋隔开，以保证两排主筋间的距离。6）墙的两层钢筋网片间按设计要求设置墙体拉钩，如设计无要求时，按施工规范要求设置怔Φ8＠500拉钩。4、钢筋垫块和马凳的设置底板上下层钢筋之间，楼板上钢筋的位置和保护层，采用在上下网片间用Φ14＠1000钢筋马凳支撑，绑扎完后不得随意踩踏，浇筑砼时要铺设脚手板，砼浇筑人员在脚手板上操作。柱、梁底钢筋保护层应在钢筋绑扎前垫好砂浆保护层垫块，侧面保护层在钢筋绑扎后支垫。5、钢筋的检查验收1）钢筋绑扎完毕后，根据施工图检查钢筋的位置、直径、钢号、根数、间距等是否正确，负弯矩钢筋的位置是否正确,特别对锥螺纹接头要用力矩板手逐个检查，必须达到规范规定的力矩值。对直、锥螺纹接头的每一验收批，应在现场随机截取3个试件作单向拉伸试验，按规范和设计要求的接头性能等级进行检验和评定。2）检查钢筋的按头位置是否符合规定，保护层是否符合要求，绑扎是否牢固，有无松动现象，表面不允许有油渍、漆污和颗粒状铁锈。3）钢筋工程属于隐蔽工程，在砼浇筑前应对钢筋及预埋件进行验收，并作好隐蔽工程验收记录备案。4）实行钢筋绑扎验收三检制（自检、互检、交接检），请甲方代表验收合格签字后方可进入下一道工序施工，并在砼浇筑前，由专人负责钢筋成品的保护。6.8.2模板工程1.为保证工程的质量，模板采用多层胶合板模板，多层胶合板模板现场制作。2.本工程模板分一次制作，一次支设梁、扶壁板模板，一次性浇筑砼。模板的支撑体系采用扣件式满堂脚手架，剪刀斜撑采用钢管扣件支撑。满堂脚手架立杆间距为1000mm（双向），纵横扫地杆距地200mm，中道纵横水平杆距地1800mm，上排纵横水平杆距砼楼板底100mm，剪刀斜撑间距为2500mm（双向）。3.驳岸两侧的两片多层胶合板模板,经计算，须用Φ12@600穿墙螺栓对拉连接，内墙螺栓为防水丝杆。所有外墙螺栓均为一次性使用。4.多层胶合板模板的垂直度与稳定性靠穿墙对拉螺栓和满堂扣件脚手架及剪刀撑来保证。5.多层胶合板模板安装前，挡墙边线的两侧用水准仪测出模板的底标高，然后用水泥砂浆沿墙身线的两外侧粉出两条标高一致的砂浆带，干燥后在其上面安装多层胶合板模板，这样既使模板标高一致，又使模板底部不漏浆。外墙施工缝处，二次接上的模板内侧垫上海棉条，以防施工缝漏浆的质量通病。6.模板安装完毕后，应进行全面的质量检查，检查连接件、支承件等的紧固情况，关键部位的支撑应用其它工具检查。6.8.3模板的拆除1、模板的拆除时间取决于砼的强度，各个模板的用途，结构的性质，砼硬化时的气温等。2、当砼未达到规定拆模时间，如需要提前拆模或承受部分荷载时，必须经技术主管确认强度足够承受此荷载后，方可拆除。3、己拆除模板及其支架的结构，应在砼强度达到设计的砼强度标准值后，才允许承受全部使用荷载。当砼达到拆模强度后，应对己拆除侧模板结构及支撑进行仔细检查，确认砼无影响结构性能的缺陷，支撑结构有足够的承载能力，方能拆除承重模板和支承。4、支撑应在砼结构同条件养护的试件达到规范规定及图纸规定的强度标准值，才可拆除。5、拆除模板的顺序一般是先支的后拆，后支的先拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。6.8.4砼工程6.８.4.1浇筑砼前的准备1）检查模板的位置、标高、截面尺寸是否正确，模板的支撑是否牢靠，拼缝是否紧密，以免在浇筑过程中发生变形和漏浆现象。2）检查模板内的垃圾、木片、泥土等杂物是否己清理干净，脱模剂是否涂刷均匀，钢筋的保护层是否垫好。3）提前安排好砼的供应数量、时间、地点等，振动机、振动棒信号灯等的准备与通电调试，各种施工机具及测砼塌落度工具的准备，并指派专业机修工和电工跟班作业。4）砼浇筑前对工人进行班前技术、安全、质量交底和分工情况交代，对于操作要点、施工缝的处理等情况都要有明确交代。5）砼浇筑前应绘制好砼浇筑流向示意图，要确保砼浇筑不留施工缝。本工程每段的钢筋砼基础均一次浇筑成型。砼浇筑前应经甲方监理现场代表检查验收签字合格，并办理好砼有关浇筑手续后方可浇筑砼。6.8.4.2砼的浇筑1）砼浇筑过程中，应派专人观察检查模板、支撑、钢筋位置及绑扎等情况，当发现有变形位移时，应及时采取措施处理。2）砼浇筑应连续进行，如必须间歇，其间歇应尽量缩短，并应在前层砼初凝之前，将次层砼浇筑完毕。6.8.4.3砼的振捣1）砼振捣捧要“快插慢拔，插点均匀，层层搭扣”，快插是为了防止振捣棒先将表面砼振实而与下面砼发生分层、离析现象，慢拔是为了使砼能填满振动棒抽出时所造成的空洞，振捣上一层的砼时，应插入下一层砼中50mm左右，以消除两层砼之间的接缝。2）振动捧的每一插点要掌握好时间，过短不易振实砼，过长可能引起砼离析，一般每点振捣时间为20一30S，但应视砼表面呈水平，不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆液为准，板面采用平板振动机，振捣时应一板压一板，不可漏振。3）砼振动棒捣实砼的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，（一般振动捧的作用半径为400mm）。4）砼分层浇筑，每层砼厚度不能超过振动棒的1．25倍，在振捣上一层砼时，应插入下层中50mm左右，以消除两层间的接缝，同时在振捣上层砼时，要在下层砼初凝前进行，因为砼初凝后，砼中水泥己硬化，内部结晶结构己形成，并己失去塑性，再振捣就会破坏内部结构，降低强度和砼与钢筋的握裹力。6.8.4.4砼的养护砼浇筑后，逐渐凝固。硬化，最后达到要求的强度，其过程主要是通过水泥的水化作用来实现的。为了使水泥能充分地进行水化反应，必须保证砼有适当的温度和湿度条件。如果在干燥的环境中，水泥得不到充分的水进行水化反应。就会使砼表面脱皮、起砂、内部酥松，如果温度过低，水化速度过慢或是因水结冰，不能进行水化反应，砼就会受到冻害，使其强度降低，所以在砼浇筑完毕后，采取措施保证和促使砼硬化与加速硬化。1）在自然条件下（气温在+5℃以上），用草帘或麻袋将砼覆盖，并在上面浇水保持其湿润。（气温低于十5℃2）在砼初凝后即可浇水养护，浇水的次数以能保持砼具有足够的湿润状态为宜，一般气候条件下，砼浇筑完最初三天，白天应每隔2小时浇水一次，夜间至少浇二次。6.8.4.5砼缺陷修补一般的蜂窝麻面采用高强度的砂浆或细石砼补强。修补前先清凿蜂窝麻面处的松动石子，并用水冲洗干净，再用1：1水泥浆结浆，再抹高标号砂浆。较大的质量缺陷应编制修补作业计划，经甲方监理批准后才能按作业计划修补。较大的质量缺陷应视具体部位、具体情况一般用环氧砂浆修补补强处理。6.8.4.6浇筑时按设计要求每15米注：因为墙身及其它分项工程的施工工艺和浅基础的驳岸施工相同，所以这里就不再重复。第七章现场材料的管理在该工程上,我们将重点加强材料的采购、材料的检验（包括业主提供的材料的检查）、材料的临时储存、材料的领用和发放、现场材料的代用等方面的管理。确保用于工地的材料质量必须是优良的，绝对杜绝次品、不合格品进入工地，更不能用于工程，根据我们的经验，往往之所以有次品和不合格品进入工程，就是因为对现场材料的检验重视不够，投入不多，管理不力。甚至有时过于相信有些“质量证明书”的不负责任的质量保证，不能严格按照规定进行必需的检查和复验，投入的检查力量不够不强，检查和检验时发现不了问题，甚至是走过场；现场材料之所以用错用混和发生材料的浪费，不能作到物尽其用，节约用料，降低成本和由于材料的用错而发生的质量事故、工期的延误、信誉的丧失，往往就是因为材料的储存混乱、领用和发放无程序无规则无记录无责任人，材料的代用无申请无审批无批准，因此，根据我们的如上经验，我们将在该工程的施工中，高度重视材料的管理，从投入到制度化规范化管理都将加大力度，作到防患于未然。我们将严格执行我公司的材料管理制度并采取如下措施。7．1材料的采购7．1．1由材料负责人根据技术员提出的材料计划编制采购计划，采购计划的内容应包括要求采购的材料的名称、规格、型号、材质、数量、验收标准、供货日期。采购计划应由项目经理批准后方可执行。7．1．2材料供应商的选择和确认：由材料负责人根据采购计划的要求，进行市场调查及材料询价，根据其企业信誉、资质等级、满足质量保证要求的能力来进行确定，报项目经理和有关领导批准。7．1．3选定材料供应商后，即可进行合同起草与签定。合同的内容包括：A．材料名称、规格型号、材质、数量、计量单位、金额B．交货时间、交货地点、运输方式、质保金比例、质量证明文件、验收标准C．付款方式、时间D．违约责任7．2材料的检验道路、驳岸、管道、河道工程中要求对石灰做CaO含量分析，对粉煤灰做活性、烧失量、和细度模数试验，提供二灰碎石的现场配比及二灰碎石6天、28天抗压强度，二灰密实度（灌沙法）。A.水泥进场前要做好MgO含量、SO3含量、细度、凝结时间、安定性、强度等技术指标的测定。B.黄砂应测试细度模数、含泥量、坚固性及有害物质含量。C.碎石应测试级配、针片状颗粒含量、含泥量、强度、坚固性及有害物质含量。D.砼拌制前到试验室做配合比试验，原材料现场取样。搅拌现场挂小黑板，列出现场配合比，由专人负责按砼配合比上料，具备操作证的操作员操作搅拌机。砼量控制在需多少拌多少，多余砼作碎石用或废弃，另外现场按台班或工程量确定组数做好试块。E.砂浆拌制如为砌筑砂浆，则提供现场配比，砂浆机搅拌；粉刷砂浆则控制灰砂比。7．2．1对形成工程实体的材料，必须进行严格检验，杜绝不合格品进入工程，以确保其满足设计及有关规定的要求。7．2．2自购材料的检验：采购材料到货后，由材料负责人组织质量负责人、施工队技术员对其包装、标示进行检查，核对其名称、规格、型号、材质、数量是否符合要求，材料是否有损伤、锈蚀、等缺陷。质量证明文件是否齐全、有效，对质量证明文件有疑问的，要进一步确认或者拒收。7．2．3业主供材料的检验：对业主供材料的检验包括：所领材料与领料单上的材料名称、规格型号、材质是否相一致，外观是否有损伤，标示是否清晰完整，质量证明文件是否齐全。7．3材料的临时储存7．3．1材料的临时储存与堆放区要有便于车辆行驶的铺砌道路，周围有良好的排水能力，所有的储存区要有防火设施且都处于待用状态。7．3．2材料的临时储存：按材料的等级、材质、规格的不同分开堆放、挂牌标示，标牌上要注明材料的名称、规格、型号、材质、检验或试验状态。7．3．3碳钢材料储存在露天堆场，用枕木支承，以免材料直接与地面水或土壤接触而锈蚀。7．3．4水泥储存在临时仓库，底下用油毡铺垫，以免材料直接与地面水或土壤接触而发生变质7．4材料的领用和发放7．4．3领料单要连续编号，按专业、区域分开装订成册7．5材料的代用7．5．1材料代用应满足设计规定的要求，应考虑工艺可行、经济合理和材料的供应状态。7．5．2材料代用一般应由施工队提出申请、项目部技术负责人审批，报业主或设计部门批准后方可执行。第八章进度和计划管理施工进度确定的指导思想：降低初始费用，方便和有利于加快工程建设，结合江南地区的气候特点,方便材料的运输。在该工程的管理上，我们的重点是确保施工计划的合理性和严肃性，每一个分部分项工程开工前都必须有有合理的施工计划，整过工程有总的施工计划，所有的施工计划和施工计划的调整都必须经业主和监理单位批准，在施工计划的编制上，我们将严格按业主的要求执行，在业主没有明确的要求时，我们将编制施工统筹网络计划作为工程施工的总体计划，根据分段施工的要求，在明确阶段施工控制点后,我们将编制分段施工计划，对整过工程进行工程分解,作出工作分解结构表,也就是将整过工程分为若干个单位工程,再将每个单位工程分解为若干个分部工程,再将每个分部工程分解为若干个分部分项工程,然后,按专业分项作出分项工程量估计表,这样,就能清楚的了解各单位工程、分部分项工程的估计工程量，根据这些文件，我们就可以编制阶段性施工计划，制定人力动员直方图，安排我们的人力、机具设备、工程资金等。施工计划按每周、旬进行编制，并每周、每旬进行一次检查，了解计划执行情况，根据实际完成工作量，绘制出实际进度和计划进度对比表，根据对比表显示的结果，分析进度超出或滞后的原因，对于滞后的情况，我们要制定追赶计划，并严肃“四定”（定时间、定人员、定措施、定责任），确保最终控制点不受影响。在该工程上，我们将坚决防止管理人员定“拍脑袋”计划，或者计划是一回事，实际施工又是一回事的现象发生。8.1施工进度计划（见附表）8.2施工进度保证措施8．2．1根据施工进度计划安排，制定阶段性施工控制点，并按控制点安排周作业计划，将施工任务落实到班组和个人。8．2．2加强施工调度，强化以调度负责人为中心的施工进度控制，建立健全施工调度报告制度，对不服从或执行指令不力的施工班组和个人处以罚款，直至清退出施工现场。8．2．3作好雨季施工措施，保证施工连续进行。8．2．4按业主的要求，组织阶段性的大干活动。8．2．5服从业主的调度，及时调遣施工机具和集中人力,确保每个控制点正点到达.8．2．6周密计划、安排材料的供应，满足施工需要，使施工进度不因材料的短缺而停顿。8．2．6及时地处理施工中出现的技术问题，为施工正常进行创造条件。8．2．8加强工序质量控制和予控，减少和杜绝返工现象。8.3资源计划8．3．1劳动力配备及进退场计划劳动力配备及进退场计划见《劳动力配备平衡表》8．3．2机械设备配备及进退场计划见下表用于本工程的主要机械设备一览表序号机器设备名称型号规格数量1挖掘机EX2001.0m32推土机东方红80213柴油发电机30GF40-124汽油夯实机15电动离心水泵Ф5026电动离心水泵Ф6527电动离心水泵Ф10018电子全站仪GTS-22019经纬仪J2110水准仪DSZ32115T自卸车东风812平板振动机313插入振动机68．3．3施工总平面布置及临时设施计划8．3．3．1施工总平面布置原则及临时设施根据业主在有关招标文件的要求结合我公司施工需要和我们拟定的施工部署，为了保证工程质量、进度，便于施工和管理，降低工程成本。我们将在现场布置现场办公设施，具体位置见施工总平面图，现场办公设施的搭建必须在施工便道完成后进行。A．现场办公室现场办公室（项目经理、各职能部室、监理办公室）：搭设活动房。B.材料库：管材从业主领回后沿道路和管沟摆放，其他材料:项目部材料管理,在项目部设一个50平方米左右的零辅材料库.C.生活设施:在该工程附近建60人的临时生活设施。8.4现场通讯联络我们将根据需要配备5部对讲机进行该工程的通讯联络，保证信息畅通。8.5降低成本措施A．提高劳动生产率、降低人力资源成本采用计算机辅助管理，减少管理人员；精心准备，周密计划，妥善安排工序的衔接，减少和防止窝工现象，降低作业工人的工资成本。B．加强机械设备管理，减少施工机械使用成本项目上的机械使用，实行动态管理，通过结合工程实际需要，编制合理的机具使用计划，并提前协调好机具进出场，保证施工机械既满足现场施工又避免窝工和浪费；加强使用机械的维修和管理，减少机具在工地的大修和耽搁，从而降低施工机械施工成本。C．严格控制材料的成本在材料的采购中，加强市场调研，货比三家，采购质优价廉的材料；加强现场用料计划的审核；按领料单发料，加强限额领料的管理降低材料使用成本。D．向管理要效益组织精干的项目管理班子，选择高素质的管理人员；公司对项目经理充分授权，减少管理环节；勤俭节约，反对浪费从而降低管理成本。E．采用新技术、新工艺提高施工技术水平在施工中，我们将努力学习国内外同行的新技术新工艺，不断提高提到我们的施工技术水平。8．6现场协调该工程施工协调实行项目经理领导下的总调度长负责制，以施工进度为主线，以安全、质量为重点，制订明晰的施工协调程序，减少内耗，优化使用工机具和劳动力，具体协调程序如下：A项目部内部的协调除了管理人员在现场就地解决问题，进行工程协调外，项目部的主要协调机构是项目部的工程调度会，各施工队根据施工控制点的要求，将现场需要协调解决的问题在调度会上提出，项目部集中解决。项目部解决施工问题的原则是：小事不过天，大事不过夜，全心尽力办。项目部的调度会根据工程需要每周召开2-3次。B项目部对业主、监理的协调项目部对业主的协调，由项目部将问题集中后以书面形式对业主提出，催促业主予以解决。对于业主根据工程需要所进行的临时性调整和协调，我们将坚决执行。8．6施工中的临时变更如果业主对完工计划进行了调整，我们将服从业主的安排，对我们的施工计划进行相应的调整，所有施工按照修改后的计划执行。第九章质量管理和控制“质量是企业的生命”这一句老话，实际上是我们公司的全体员工奉行了多年的不二法则，在该工程上，我们将一如既往地加强质量管理，在施工过程中，除了前述的材料质量控制外，我们将重点放在工序质量控制和质量予控方面，搞好工序质量控制，首先，是要搞清楚每一个单位工程、分部工程、分项工程究竟有那些施工工序，在这一点上，我公司积累了丰富的经验，可以用于该工程，然后，将检查制度落实到每一个工序中，并且，根据工序质量的重要程度，出现质量问题可能性的大小，确定工序质量等级，这样，根据工序以及工序重要性的程度，分别进行质量控制，既照顾了全面，又突出了重点。9．1质量管理组织机构和质量职责如果业主选择我公司承担该工程，我们将按照以下规范组织施工及验收沥青路面必须按照《沥青路面施工及验收规范》GBJ92-86执行道路施工必须按照《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000执行道路工程验收按照《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90雨水、污水管道施工按照国标《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-96雨水、污水管道验收按照《市政排水工程质量检验评定标准》CJJ3-90桥梁工程验收按照《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-89执行质量管理机构项目总工程师为质量负责人。（项目经理部项目总工程师及其下属部门为质量管理机构组成）9．2质量控制程序9．2．1质量控制程序图如下图施工队质量负责人业主（监理）代表签字批准质保措施签字确认填写记录返工共检同意共检申请自检合格质量计划签字批准质保措施签字确认填写记录返工共检同意共检申请自检合格质量计划执行批准执行批准资料整理资料整理9．2．2该工程的主要质量控制点及说明9．2．2．1主要质量控制点见下表序号控制点名称控制等级备注1材料验收C2测量放线AR3填土密实度AR4排水沟槽开挖BR5排水沟槽检验AR6回填土AR7混凝土模板AR8浇筑混凝土BR9钢筋检验AR9．2．2．2质量控制等级说明“A”、“ＡＲ”级：应由建设单位、监理单位、施工单位三方质量部门联合检查。“B”、“ＢＲ”级：应由监理单位、施工单位双方质量部门联合检查。“Ｃ”、“ＣＲ”级：应由施工单位质量部门检查,报监理和业主审查同意.“Ｒ”表示该控制点要有书面质量记录。由上可以看出，“A、AR”内控制点，是我们质量控制的重点，也是该工程的质量重点。9．3质量保证措施9．3．1施工前的质量保证措施9．3．1．1按照规定作好施工前的技术准备工作，以便控制施工过程中的质量，同时也为其他各方面准备（如机具设备、材料、人力）提供依据。9．3．1．2认真做好图纸会审，编制切实可行的方案，明确质量要求，实行“谁组织施工，谁负责质量”的质量责任制。9．3．1．3下列人员必须按规定持证上岗：电工质量检查员、计量、检验人员9．3．1．4检验试验和计量设备必须按规定进行校验。9．3．2施工过程中的质保措施9．3．2．1原材料、半成品严格按标准进行验收、储存和保管并作好标示，不合格的材料和半成品不得使用。9．3．2．2做好各种施工质量记录，考核工程内在质量的各种检测和试验必须与工程同步进行，并做到记录齐全，签字完备，保管完善。9．3．2．3质量检查过程中，严格执行A、B、C三级检查制度，保证上道工序为下道工序交出优质成果。9．3．3施工后期质量保证措施9．3．3．1工程移交前，项目部组织人员对工程质量进行全面检查，会同业主、设计院、监理单位共同进行“三查四定”工作，虚心听取意见，认真组织整改。9．3．3．2项目部采取措施，防止工程实物损伤和破坏并保持施工现场整洁有序。9．4试验测试本工程中的材料检测及各种工程试验拟委托苏州有资质的质量检测中心测试，工程现场设立工地试验室，配备如下检测设备：环刀100只B．150*150*150砼试模4套C．60.6*60.6*60.6砂浆试模4套D．弯沉仪1套E．电子天平1架F．土工用烘箱1只G．铝盒100只H．击实仪一台I．混凝土回弹仪一台第十章安全和文明施工管理10．1安全管理如果我公司中标，我公司将按照招标文件的要求,结合本工程的特点,采取切实可行的安全措施，确保该工程的施工安全。10．1．1组织机构和责任我们将建立项目经理直接领导下的项目安全施工管理体系，并把安全施工业绩与项目管理人员的经济收入挂钩，设置专职安全施工负责人，进行项目部、施工队两级管理。（1）组织机构图如下：（2）项目部管理人员的安全职责A项目经理：是工程的安全生产第一责任人，对安全生产负全责。B总工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查。对危险点、重要部位制定监控措施，进行安全技术交底。C安全负责人：在项目经理的领导下，认真作好日常安全管理工作，负责安全教育、安全措施的落实、安全检查等安全管理的全过程，掌握安全动态、当好项目经理在安全施工上的参谋，进行日常的安全资料的整理。C安全员：在安全负责人的领导下，负责分管区域的安全管理工作，进行安全巡视，检查安全隐患，采取安全措施。D施工队长：对所属施工范围内的安全施工负全责。E其他人员的安全职责：全体人员必须牢固地树立安全第一的思想，除了自己必须遵守安全规则外，还必须教育、督促其他人也遵守安全规则，形成一种“安全人人管、人人管安全、人人讲安全”的良好局面。10.1.2安全管理内容安全教育：建立健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特种作业的人员，按国家培训证上岗。安全责任：明确管理人员的安全职责。安全技术措施：在“施工组织设计”中编制周密、详尽的安全技术措施，包括人员、设施、手段等。安全防护设施:根据现场安全的需要,设置必要的安全设施,同时考虑下列因素:工程进度的变化特殊部位的施工季节和天气的变化机械设备的使用、保养、维护机械设备使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。机械设备使用期间，指定专人负责维修、保养。机械设备应按规定操作，防止违章作业。施工前的技术交底：施工前向不同工种和不同条件下的工人进行安全技术交底。安全人员的现场巡视、检查、督促：施工期间安全人员不能离开现场，发现问题及时整改。10．1．3安全管理程序10.1.4安全管理措施10.1.4.1施工前的安全管理施工前应根据招标文件的要求和有关规程规范的规定,结合工程实际制定合理的安全施工方案并报业主审批,作为项目施工的安全执行文件。根据安全方案的要求，落实安全设施、管理机构、人员设置和岗位要求。对施工和管理人员进行进场前的教育和培训。10．1．4．2施工过程中的安全管理施工时，应仔细检查现场周围环境是否符合安全要求，如发现安全隐患及时解决，如需要业主解决的问题，请求业主解决。土方开挖过程中，如发现事先未探明的危险物品和地下设施、地质构造，应立即停止作业，并与有关部门联系，在进行确认和处理后方可作业。挖土施工人员的操作间距应大于2.5m。沟边堆放的掀土应离开沟边0.5m以上。对于行人或车辆经过的路段附近的沟槽应设置护栏并有醒目的标记，以防止意外安全事故发生。起吊作业时，应派有经验的起重施工人员指挥，禁止超负荷吊装，禁止起重臂下滞留行人。危险部位的作业应有专人看护。进入现场施工的工作人员必须戴安全帽。在施工过程中，现场必须有安全人员进行巡视，每天下班时安全人员在确认现场无安全隐患后方可离开。抽排水用的水泵必须做到：电源线不得破损；有良好的接零保护装置；应单独安装漏电保护器；（9）“三气”气瓶应符合如下要求：应有明显的色标和防震圈，并不得在露天曝晒；乙炔瓶与氧气瓶距离应大于5米；乙炔瓶必须装有回火防止器；与明火距离应大于10米操作人员应持证上岗电焊机的使用必须做到：有可靠的防雨措施；接线处应有防护罩；焊把绝缘良好，把线不得乱拉乱接；有良好的接地或接零保护；其他电动机具应符合：必须单独安装漏电保护器；防护罩壳齐全有效；电线不得破损现场办公室和工地库房应有消防设施，消防设施应有明显的标记。消防器材的设置应符合规范的要求。加强现场治安管理，杜绝打架、斗殴事件发生。10．1．4．3施工后期的安全管理加强安全教育、进行安全提示，重点教育员工克服麻痹大意的思想，自始至终保持高度的安全警觉性。维护离场次序，保护财产不受损失。进行安全评比总结和奖罚，我公司已经有一套较完备的安全管理奖罚制度可供执行。10．2文明施工管理10．2．1文明施工管理的机构和职责在项目经理的统一领导下，成立文明施工领导小组，组长由项目经理兼任，副组长由安全负责人兼任，副组长负责文明施工的日常工作，安全、文明施工一起抓，下设文明施工监督员1-2名。文明施工领导小组负责现场的文明施工管理、检查、评比、考核工作。10．2．2文明施工管理措施场容场貌管理施工现场实行区域分块包干，责任区域挂牌示意，施工现场掀土必须按照规范要求堆放，严禁随意乱堆，生活区域所有生活垃圾必须按指定地点堆放，并制定相关的管理制度。临时道路的管理施工道路要畅通，不得有积水，临时道路必须高于自然地面，道路外侧应有排水沟。材料堆放管理各种设备材料严格按平面布置图指定位置进行堆放，严禁乱堆乱放，特别严禁把材料堆靠在围墙、标牌等的后边，以防受力造成意外的倒塌事故，各种库房必须建立管理制度。施工垃圾的清理施工过程中，尽量做到落手清，边施工边清理，对于公共道路上由于施工造成的垃圾或其他垃圾，项目部将根据需要，成立专职清扫队，进行日常打扫。文明施工的检查、评比、奖罚制度文明施工我们实行每周一检查，每旬一评比奖罚，在奖罚的问题上，我们实行重奖重罚的原则，对此，我公司已经有一套较完备的管理制度可供执行。第十一章工程验收及移交11．1竣工清理该工程按照合同要求施工完毕后,我们将在业主规定的时间内进行现场竣工清理,清理的内容包括:全部剩余材料所有现场垃圾所有临时设施基坑回填后的余土和复耕临时占用过的场地施工设备我们将保证如上的所有清理工作达到业主的满意.11．2现场检查验收工程完工后,我们将以书面形式通知业主进行现场检查验收,通知单根据招标文件的规定提前14天送达业主,让业主提前作好准备.在业主进行现场检查验收的同时,我们将提供一套完整的交工资料供业主审核.不合格的工程和资料我们将按照业主要求和规范规定进行整改,在规定的时间内完成.11．3交工资料我们按规定提供的交工资料包括:竣工图及设计变更文件主要材料的合格证或试验记录混凝土、砂浆检验记录中间验收记录及有关资料回填土压实度的检验记录工程质量检验评定记录工程质量事故处理记录目录TOC\o"1-2"\h\z第一章项目基本情况 3一、项目情况说明 3二、可行性研究的依据 5第二章项目建设的必要性与可行性 8一、项目建设背景 8二、项目建设的必要性 9三、项目建设的可行性 14第三章市场供求分析及预测 17一、项目区生猪养殖和养殖粪污的利用现状 17二、禽畜粪污产量、沼气及沼肥产量调查与分析 18三、项目产品市场前景分析 20第四章项目承担单位的基本情况 21一、养殖场概况 21二、资产状况 21三、经营状况 21第五章项目地点选择分析 23一、选址原则 23二、项目选点 23三、项目区建设条件 24第六章 工艺技术方案分析 27一、污水处理模式的选择 27二、处理工艺的选择 29三、项目工艺流程 31四、主要技术参数 35HYPERLINK