施工组织报告正本工程施工组织

PAGEPAGE13目 录TOC\o"1-2"\h\z1 工程组织与管理 11.1 建立项目组织机构 11.2 主要技术人员表 11.3 质量监督机构 21.4 组织调配资金，确保施工材料按时进场 21.5 工程实施管理计划 21.6 工程施工 31.7 安全保证 41.8 施工人员质量培训 41.9 对建设单位人员培训目标 42 施工准备 52.1 施工图审核 52.2 编制施工方案 52.3 编制质量计划 62.4 开工条件准备 63 施工过程 63.1 施工机械、工具及仪表控制 63.2 人员控制 63.3 质量控制点的实施 73.4 施工进度控制 74 施工进度安排 74.1 卫星天线部分 74.2 公共广播部分 84.3 公共广播施工进度表 84.4 卫星天线施工进度 95 与建设单位、设计单位、工程督导的配合 96 交验准备 97 售后服务 108 施工组织设计 118.1 施工准备 118.2 人员组织设计 118.3 质量保证体系 128.4 安全保障： 12工程组织与管理本工程是武汉市未来的标志性工程，为确保整个系统的施工质量，我公司在施工过程中，要精心组织，精心设计、精心施工，确保本项工程、每一阶段、每一工序的施工质量达到或超过系统设计技术指标。为此特采取以下措施：建立项目组织机构成立以公司项目主任工程师为主的设计施工专门机构（具体人员详见拟定参与本项目成员）负责整个工程的设计和施工，由公司项目经理和项目执行经理负责人员调配，施工材料落实、施工进度安排、协调各工种、各工序、各专业的施工进度。主要技术人员表姓名学历职称职务本项目承担职务年龄周世波博士高级工程师总工程师、技术总监项目技术总监36张可怀大学高级工程师副总经理项目质量总监61陈国强大学高级工程师副总经理项目施工总监31李利大专工程师工程部经理现场项目经理37熊楚文大学工程师工程部经理，负责公共广播部分现场项目副经理42董斌大学工程师工程部经理，负责卫星天线部分现场项目副经理31罗烜大专工程师设计部经理设计代表25钟国波大学工程师开发部经理设计代表24祝茂涛大学主任工程师质检部经理卫星天线质量监理30刘晓雄大专工程师质检部副经理公共广播质量监理31杨华伟大学工程师工程部施工管理25李涛大学助工开发部技术员施工管理21张洪峰大学助工开发部技术员施工管理22施工人员略质量监督机构由公司质量监测中心负责整个系统质量工作，由公司专职的工程部监理工程师对施工过程的每个阶段进行监理；由质检部对各个施工阶段所使用的设备、材料进行严格检验，严格把好进场设备、材料的质量关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。组织调配资金，确保施工材料按时进场由项目经理负责公司财务部合理调配资金，保证各个施工阶段的设备订货，材料采购，使得工程各个阶段施工顺利进行。公司质量检测部负责合格供方的资质、产品质量检测报告的审查，及产品的烤机、测试工作。主要设备烤机时间必须在72小时以上。公司技术开发部负责系统的调试、设置与设备现场测试。现场施工项目经理全权负责现场施工的组织、协调、管理等工作，并且对工程质量全面负责。工程实施管理计划双方的合作意向根据双方现场堪测及安防目的，双方研讨论证方案，完善和确定方案设计，签订工程合同。工程整体设计图纸系统框图。平面布置图。布线图。设备采购清单。工程总金额。其它说明等。器材准备外购设备订购；施工线、管材料准备；主系统设备生产、测试。现场管、线预埋根据现场情况，安排工程部专业施工人员现场作电缆敷设及前端设备架装等安装施工。确保不破坏建设单位原装修。设备进场双方确认现场已可以安装设备，设备及时进场安装，并清点登记，边安装边调试边质检，直至完成全部工程。设备调试运行期间，反复调试使该系统达最佳效果，并且保证系统无故障运行时间至少一个月。双方进行工程竣工验收根据交验的设计、施工、质检与系统运行报告等文件、图件，与弱电总包方、甲方组织对系统进行全面检测与验收，并且完成竣工报告。管理部门组织正式验收竣工验收后由甲方组织相关管理部门正式验收并且交付使用。工程施工原则：精心施工。施工人员的管理所有参与施工人员，均由政治上可靠、业务熟练人员组成，以确保施工的质量。工程完毕后，使系统设备能正常稳定地运行。前端设备的布点及走线按设计图纸进行，还要与现场情况及其装修相配合，在不破坏原房屋结构和装修的情况下，走线和布点做到牢固、可靠、美观和阻燃、防潮、防尘，前端各点根据现场情况采用吸顶、吊装和壁装方式；尽量隐蔽，走线全部采用白色阻燃管和塑料槽进行镶嵌，做到所有引线不外露。重要地方用镀锌钢管保护。建设单位派专人配合施工一是确保建设单位以施工的要求自始至终得到贯彻。二是保证建设单位的安全。三是为施工过程提供必要的施工条件，如用电等问题。安全保证针对建设单位为重要单位，在完成该项工程的过程中，我公司将严格保守工程设计秘密。对设计人员与施工人员进行严格审查，确保今后工程安全使用，杜绝一切隐患的发生。施工人员质量培训本公司全面推广TQC，充分调动每位设计人员和现场安装调试及质检人员的积极性，责任到位，用人的工作质量保证工程质量，确保工程质量的可靠性。对建设单位人员培训目标工程施工过程中，本公司将安排专人对建设单位指派操作和维修人员进行操作和维护培训。做到培训上岗规范操作，简单故障能排除，维护设备规范化。为了保证在武汉高科技发展过程中具有标志性特点的“光谷大厦”监控系统保质保时完成施工调试，根据泰信公司长期从事弱电工程设计施工的经验，将施工工期分为三时段：系统现场布线、设备间安装、前端设备安装期这一时段的特点是需要与相关建设单位、建设项目在施工工艺与流程安排上协调，统一布线，统一管、槽，统一工艺。同时，对于各种设备要进行质量检测、七十二小时烤机等设备质量保障的质检流程，以保证设备使用中的可靠性、安全性。系统与前端设备的安装与调试各种前端与系统设备必要按照相关国家标准与本公司基于ISO9000的企业标准进行安装调试。试运行阶段在试运行期内必须保证至少一至二个月的稳定无故障运行期，在此期间任何影响系统功能实现的故障均为无故障运行期的起点，直到稳定无故障运行期基本时间达到一至二月才能正式提交甲方检验并投入正式运行期。施工准备施工图审核指挥部组织各施工小组负责人进行施工图内部预审并予记录（《图纸预审记录》）；技术总监及主要技术人员参加由建设单位组织的施工图会审，并保留建设单位提供的会审会议记录。编制施工方案技术总监编制施工方案,确定工程形成全过程应建立的质量控制点。项目经理报请建设单位批准,传达至各施工小组负责人，并负责协调各方关系。本工程设置7个质量控制点：线管安装电缆敷设电缆与中间器件的连接终端设备安装设备供电及设备加电系统测试编制质量计划指挥部负责编制工程质量计划，对工程全过程计划实施全面质量控制。开工条件准备指挥部及各小组负责人核定开工条件是否具备(设计图纸,施工路由和场地，主、辅材料和安装设备，施工机械工具及仪表等)，填写“开工报告”，提交建设单位及工程监理。施工过程施工过程严格施工图施工，严格按作业指导书进行操作。施工机械、工具及仪表控制对于重要施工用机械、工具和仪表，实行专人管理、保养和使用，确保其处于完好状态，杜绝因非熟练操作人员的误操作造成的损坏。人员控制施工人员统一佩带工作证，着工作服，严格遵守现场各项规章制度，佩带安全帽。各关键过程的操作人员都将经过专门培训，持证上岗。在施工现场建立文明施工制度，坚持挂牌施工，保持材料堆放有序，工地场所整洁，施工程序有条理，确保施工质量，杜绝安全事故的发生和隐患。质量控制点的实施由工程技术人员交质量控制点的控制内容及要求向操作人员进行技术交底，使其明确工艺质量、操作要求，严格按规范施工。过程检验不合格，不得转入下道工序。需要随工人员检查验收的过程，经随工人员认可后方可进行下道过程施工。施工进度控制指挥部每周召开一次工程进度碰头会，各施工小组负责人每周向指挥部提交进度和质量报告，出现影响进度的不利情况随时向指挥部报告，指挥部将根据现场情况及时提出解决方法及措施，确保质量与工期。施工进度安排卫星天线部分工程前期准备阶段：7天左右卫星天线基础安装：5天线管敷设阶段：25天系统电缆敷设：19天卫星天线安装：5天设备安装（放大器、分支分配器及信息终端等的安装）：30天机房前端设备安装（卫星天线调整、调制器、卫星接收机、机柜、机房布线等）：10天系统测试阶段：10天试运行阶段：10天公共广播部分施工准备期12月1日――－12月10日，施工准备期，包括现场仓库，现场办公室准备；线缆、线管、号码管、线标与施工设备的准备；施工技术规范、安全施工规范、现场施工表格的设计等技术交底。布线施工期布线施工期从12月10日开始，至2002年2月28日结束，期间涉及到与装修及其它项目的工期协调问题，因此施工期有一定的余量。设备安装调试期设备安装调试期包括前端设备与主控系统设备的安装与调试及与消防广播等方面技术技术协调与联接等。施工期为2002年3月1日至4月1日。试运行期从4月1日开始进行试运行，在保证一个月无故障运行后进行竣工交付与甲方验收。公共广播施工进度表项目时间30天30天30天30天30天30天30天上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下系统现场布线、安装设备订货与质量检验、设备烤机系统现场设备安装、调试系统试运行系统竣工交付卫星天线施工进度项目时间30天30天30天30天30天30天30天上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下天线基础布管－钢管（水平、竖井）铺设电缆线放线放大器与分支放大器安装信息点安装机房设备安装调试调测试运行与建设单位、设计单位、工程督导的配合工程实施期间，工程指挥部交直接或通过随工人员与建设单位保持积极密切的联系。每半月如开一次工程协调会，会上向建设单位提交工程进度表和质量报告，并协商解决工程中遇到的实际问题。施工过程中与中南建筑设计院保持密切接触，对施工中可能出现的设计上的问题及时与设计单位沟通，共同解决，确实需要变更设计的，必须征行设计单位和建设单位的同意，绝不擅自改动。交验准备各系统测试试运行陆续结束后，由指挥部组织安排，按照有关行业标准和规范进行内部预验收，发现问题，及时处理。向建设单位提交完工报告和竣工资料。竣工资料做到保证质量，外观整洁，内容齐全，标记详细，字迹清楚，数据清楚，相互对应，除原始记录外的文档及表格全部经计算机处理。竣工资料包括下列内容：安装工程量总表工程说明测试记录竣工图纸随工质量检查记录工程变更单开工报告停（复）工通知完工报告验收证书售后服务针对本次工程，我公司作出以下承诺：本工程保修期为一年。工程验收后由生产厂家为有线电视系统提供质量保证书。工程竣工后的保修期内，我公司随时进行工程故障保修，并形成工程保修记录表和工程回访记录。保修期内，因施工安装质量造成的质量问题，将无偿保修；不属施工安装造成的质量问题，应用户主动要求维修时，将尽力协助维修，其费用按规定向用用户单位收取。设立工程售后服务热线电话，受理故障申报，并通过此电话处理一般性技术故障。抢修时限为：接到用户书面或电话通知后三小时内到达现场。技术人员将在施工过程中和交付后，对维护人员开展传、帮、带和技术咨询活动。工程验收合格后针对各系统规模为建设单位提供免费培训名额。施工组织设计为确保“光电市场”有线电视工程项目的顺利进行，确保工程质量，确保工程按时、按质、按量如期竣工，现根据国家有关法律、法规和施工规范及项目的具体情况，对本项目施工组织作如下设计。施工准备成立现场工程指挥部，本公司工作人员由指挥部统一调度并负责整体施工及与设计院、监理公司和甲方以及其他工种协调。在进场后，立即组织有关施工人员阅读、理解和熟悉工程图纸，严格按图施工，严格按国家规范施工。在开始施工时，技术人员必须对施工队进行技术交底。人员组织设计项目经理总工程师项目经理总工程师技术员质检员项目副经理项目副经理技术员质检员项目副经理项目副经理施工队安全员运输员材料员采购员施工队安全员运输员材料员采购员施工小组（四）施工小组（三）施工小组（一）施工小组（二）施工小组（四）施工小组（三）施工小组（一）施工小组（二）质量保证体系根据《中华人民共和国建筑安装施工规范》、《有线电视系统工程技术规范》的要求严格施工，材料：严格按照设计要求及有关规范的要求采购材料，材料进场由总工程师、材料员、技术员验收合格方可进场使用。施工工具：施工队所使用工具由专人负责管理维修维护，保证施工的需要。安装：施工队施工过程中应确保线管及吊装组件的强度和牢固程度，达到有关标准的要求。线管排列按照设计图纸做以规范、合理、美观。线路各接点，必须保证接头牢固，线路接触良好。机房布置规范、合理、实用、美观。每项工作的验收，由项目经理、总工程师及技术人员验收合格，最后报请甲方监理工程师和质检站统一验收交付甲方使用。安全保障：所有现场人员必须严格遵守现场各项规章制度，接受现场安全员的管理和监督。本公司安全员负责检查现场人员安全施工情况并及时采取各项安全措施。工作人员入场必须戴安全帽，佩带工作证、着统一工作服。关键过程的操作人员，都将经过专门培训，持证上岗。目录TOC\o"1-3"\u第一章总论 1一、项目提要 1二、可行性研究报告编制依据 2三、综合评价和论证结论 3四、存在问题与建议 4第二章项目背景及必要性 5一、项目建设背景 5二、项目区农业产业化经营发展现状 11三、项目建设的必要性及目的意义 12第三章建设条件 15一、项目区概况 15二、项目实施的有利条件 17第四章建设单位基本情况 19一、建设单位概况 19二、研发能力 20三、财务状况 20第五章市场分析与销售方案 21一、市场分析 21二、产品生产及销售方案 22三、销售策略及营销模式 22四、销售队伍和销售网络建设 23第六章项目建设方案 24一、建设任务和规模 24二、项目规划和布局 24三、生产技术方案与工艺流程 25四、项目建设标准和具体建设内容 26五、项目实施进度安排 27第七章投资估算和资金筹措 28一、投资估算依据 28二、项目建设投资估算 28三、资金来源