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文档简介

全国晋级教育连锁机构创始人

窦昆团队建设之新人管理新员工一定会越来越难用，所有老板面临一样的难题新员工更具可塑性和爆发力，性价比更高做老板的千万不要辜负年轻人短暂的、不可重来的青春慈不掌兵，狼性校长才能带出狼性团队【理念篇】全年365天全天24小时抓招聘舍得在员工招聘上花钱出力世界上人员流动性最大的单位是哪里？【实施篇】一、大量招入如果给不了现在，一定要就给未来单位有目标，个人也要有目标努力让单位目标和个人目标相一致【实施篇】二、描绘蓝图喊口号讲业务做示范【实施篇】三、电要充足我的团队你们准备好了吗！发挥老员工的作用帮助新员工度过脆弱期老带新成效纳入绩效考核【实施篇】四、结成师徒同吃是最好的开会形式同住是最好的加班理由同吃同住是最实际的福利【实施篇】五、同吃同住吃住在一起！跳出活力来，倦怠之气一扫而光跳出自信来，年轻人的潜力无限跳出健康来，最好的全身运动【实施篇】六、跳绳比赛晨会今日感动全体员工会【实施篇】七、互通有无道反思提建议说规划【实施篇】八、点燃蜡烛奖得喜出望外罚得惊心动魄奖罚当场兑现【实施篇】九、奖惩大幅不怕人走，怕人不走自然淘汰，安全退出造福社会，利于自己【实施篇】十、大批淘汰【结束篇】变被动为主动，像老鹰一样出击变一人为多人，像蚂蚁一样团结变短时为长时，像蜗牛一样执着变一科为多科，像饿狼一样贪婪变木讷为灵活，像狐狸一样狡猾【效果篇】对信念坚定者，牵手对漠不关心者，电击对临阵脱逃者，猛推对落井下石者，折磨【效果篇】报名可现高峰低谷，但招生不分淡季旺季人员可以分工不同，但招生应该人人有责项目可分主业副业，但招生确保满足需求校长

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