某著名地产装饰公司与华东地区公司合作模式研讨

装饰公司与华东地区公司合作模式研讨（方案）**地产装饰有限公司二零零七年五月研讨提纲1、**地产装饰公司定位及管理构架介绍1.1地产集团确定之装饰公司定位1.2装饰公司的管理构架2、与华东地区公司合作模式研讨2.1合约管理合作模式2.2采购管理合作模式2.3工程管理合作模式3、附件1.1装饰公司定位宗旨：整合精装修社会资源提高精装修管控能力提供精装修优质产品提升**品牌附加价值推动精装修产业化进程寻求增值服务的盈利1.1地产集团确定之装饰公司定位1.1.1实体化、公司化独立运作1.1.2只负责地产集团内部的装修业务1.1.3以精装修工程“合约管理－采购管理－施工管理－售后维修管理”为主线，精装修设计归口规划设计中心。1.1.4装饰公司的双重使命1.1.5与地区公司的联合1.1.1实体化公司化运作装饰公司作为地产集团全资子公司，具有独立法人资格,独立经营、核算。推动**地产精装修产业化进程，增加**地产品牌附加价值。负责地产集团大规模住宅精装修项目的实施，装饰公司与地区公司装修管理人员相互配合，进行大规模精装修工程的分判、采购、施工、验收移交、售后维修管理。1.1.2承接地产集团内部装修业务装饰公司仅负责地产集团内部业务，建立集团公司装修平台，整合精装修资源，逐步培养地产集团精装修管理人才，发掘社会优秀承建商和供应商资源，为**地产各地区公司提供优质的精装修服务。1.1.3工作内容装饰公司以“合约管理－采购管理－施工管理－售后维修管理”为主线，全面负责精装修工程的开展工作。精装修项目设计工作由地产集团“规划设计中心”统一归口管理。1.1.4装饰公司的双重使命装饰公司对社会外部是具有独立法人资格的精装修施工单位；对地产集团内部具有精装修项目职能管理和工程实施双重责任，受地产集团分管领导直接领导。装饰公司管理模式、工作目标、年度工作经营计划、工作授权由地产集团确定；具体的工作安排、操作流程由公司根据授权自主实施，以确保运作的相对独立性。1.1.5与地区公司的联合装饰公司与地区公司共同参与精装修队伍（供应商）考察、合约分判管理，确定精装修工程的成本、进度、质量目标；施工及采购阶段，地区公司作为建设单位，负责装饰施工、采购的监督管理，装饰公司作为总包主体，负责装饰施工、采购的执行。1.2装饰公司管理构架与模式1.2.1管理模式

1.2装饰公司管理构架与模式1.2.2管理构架及岗位设置2.1合约管理合作模式2.2采购管理合作模式2.3工程管理合作模式2.与华东地区公司合作模式研讨2.重1应合约飞管理煤合作叹模式华东需地区再公司装饰储公司分判租计划编制营分判称计划执行沈分判丑计划合格巨承建民商的格推荐现与考辣察共受同唉实博施招投潜标管痒理编制国招标环文件饿、合配同文时本共同头评审显招标炒文件发标您、组氧织现怒场勘记察、览答疑共同扣评标甚、定飘标合同赶签订与分赵包商股签署旷分包糟合同签署派装修踪蝶工程笨总包盛合同精（含趟装饰滩公司笨合理些管理铜费）申请峡粮单晨·伸与分季包商禾办理为结算廊并提棕交结源算报很告支付蓬装饰贯公司田工程兰款粮单抛、结欢算、武履约访评价支付片分包丙商工忠程款共同毯进行灰履约勇评价猫·临确定座合格富承建忘商名挎单2.拨2哗采购苍管理纽奉合作信模式华东汗地区英公司装饰久公司年度敌装修君采购代计划编制滨采购送计划执行精采购桶计划合格喊供应妹商的康推荐庸与考忧察共践同团实子施招投管标管胜理编制集招标已文件砖、合野同文牢本共同挤评审皂招标肥文件发标妈、答背疑共同凝评标志、定斩标合同躲签订与供露应商照签署夫供货吴合同与装臭饰公施司签分采购遭合同申请屈材料足款·钞与讲供应南商办买理结匆算并杨提交城结算辟报告支付租装饰袖公司保材料存款付款剩、结恐算、津履约红评价支付馋供应呈商材速料款共同炊进行鞋履约泼评价刺·央确定社合格岁供应危商名患单提出谈供货牺计划索和供膨货要样求2.穗3坑工程阳管理播合作会模式华东傍地区肚公司装饰界公司施工菜准备检阶段评养审成立浙装修清管理搜小组上与华煌东地堂区公船司工应作对孟接施工痕组织巾设计实施想阶段实施颂大宗暖材料播采购仿管理全面崖实施跳项目呜控制监督熟、管帐理提供顾技术告支持工程梯自检实施卧维修巩工作协调垃管理保修蛾阶段共同动进行撒图纸扰会审强、施尘工交负底、漏确定都施工婆样板工程愤复检工程水整改联合堂验收叼、工延程移卡交3.落1杯精装度材料冠采购狸分判淹模式3.姿2祸精装商修施舞工交苦底要顺求3.棒3兽精装令修的军经验窄总结罚及教猾训3.圈4备恢选承现建商昂