库房巡视检查管理制度

PAGEPAGE1库房巡视检查管理制度8.2第一篇：库房巡视检查管理制度8.2仓库巡视检查管理制度为了加强仓库物资管理力度，全面落实走动式管理的办法，及时防止和解决管理过程中出现的相关问题，提高管理水平和管理时效，做好基础管理工作，提高仓库管理能力，特制定如下管理制度：一、巡视检查人员1、库管员二、巡视范围（仓库）1、仓库三、巡视管理的主要内容（一）库房内部1、库房物资摆放是否整齐、卫生是否干净；2、易燃易爆物品存放是否符合要求，检查现场有无灭火器，是否按照安环部要求摆放。3、巡视检查公共区域有无消防设施。4、巡视检查禁烟区有无人员吸烟，如有发现立即制止并执行罚款。5、巡视检查员工及送、领料人员有无违反安全管理规定，如有发现立即制止。6、检查仓库及办公室门、窗是否关好。7、库房内外有无烟头。（二）库房周边1、夜间值班人员巡查仓库周边是否有异常人员走动和徘徊逗留，若发现情况及时向上级领导报告。2、每天巡视仓库。库管员每天巡视仓库及周边情况，做好巡察工作，如实记录，发现问题及时上报公司领导。4、库房保管员巡视检查库房周边有无不安全隐患。（三）巡查员工精神面貌及具体工作情况1、检查员工是否按规定的班次到岗，有无迟到、早退、病、事假等缺勤现象，并做好人员缺岗时的补位工作考勤检查；2、卫生保洁和垃圾清运检查。3、安全检查，关闭电源。4、员工交接班检查。5、库房保管员巡查库房内的消防、安全标识，照明情况，发现问题如实记录，上报领导。6、人员在岗期间，必须严格执行部门的各项规章制度及工作流程。7、禁止聚堆聊天、当班睡觉、脱岗现象出现。8、做好巡查记录及处理意见并做出评价。四、对所分管区域采取定时或不定时检查（每天不少于2次），将检查情况出现的问题跟进整改。要求及时总结现场存在问题，并提出改进措施，重要事项要当面交接，互相提醒。五、不定期进行员工意见调查，协助做好员工的思想工作；及时将员工意见及工作进展情况反馈上一级管理人员，做好上传下达工作。第二篇：库房巡视检查管理制度8.2仓库巡视检查管理制度为了加强仓库物资管理力度，全面落实走动式管理的办法，及时防止和解决管理过程中出现的相关问题，提高管理水平和管理时效，做好基础管理工作，提高仓库管理能力，特制定如下管理制度：一、巡视检查人员1、经理、副经理2、主管（各矿区、分子公司仓库）人员3、库管组长及组员二、巡视范围（仓库）1、园区仓库2、所属成品库3、三大矿区配件库4、四大分子公司配件库三、巡视管理的主要内容（一）库房内部1、库房物资摆放是否整齐、卫生是否干净；2、易燃易爆物品存放是否符合要求，检查现场有无灭火器，是否按照安环部要求摆放。5、检查消防水是否有水。6、巡视检查公共区域有无消防设施。7、巡视检查禁烟区有无人员吸烟，如有发现立即制止并执行罚款。8、巡视检查员工及送、领料人员有无违反安全管理规定，如有发现立即制止。9、检查仓库及办公室门、窗是否关好。10、库房内外有无烟头。11、安全指示灯是否正常；（二）库房周边1、夜间值班人员巡查仓库周边是否有异常人员走动和徘徊逗留，若发现情况及时向上级领导报告。2、每天巡视检查存放在露天大型设备设施有无缺失情况，及时发现情况及时处理。3、每天巡视钢材库。库管员每天巡视钢材库及周边情况，做好巡察工作，如实记录，发现问题及时上报公司领导。4、库房保管员巡视检查库房周边有无不安全隐患。（三）巡查员工精神面貌及具体工作情况1、检查员工是否按规定的班次到岗，有无迟到、早退、病、事假等缺勤现象，并做好人员缺岗时的补位工作考勤检查；2、卫生保洁和垃圾清运检查。3、安全检查，关闭电源。4、员工交接班检查。5、上岗是否穿工作服，上岗后注意礼貌礼仪、仪表仪容仪态，杜绝语言粗暴、态度强硬等现象。6、库房保管员巡查库房内的消防、安全标识，照明情况，发现问题如实记录，上报领导。7、人员在岗期间，必须严格执行部门的各项规章制度及工作流程。8、禁止聚堆聊天、当班睡觉、脱岗现象出现。9、做好巡查记录及处理意见并做出评价。10、检查员工参加晨会的情况，并做好记录。11、按照工作流程操作，检查员工的仪容仪表，着装整齐。12、检查叉车是否违章操作情况。13、对传达及交待的重点事情的落实情况进行抽查。四、对所分管区域采取定时或不定时检查（每天不少于2次），将检查情况记录在《现场巡视记录表》中，并对出现的问题跟进整改。要求及时总结现场存在问题，并提出改进措施，重要事项要当面交接，互相提醒。五、不定期进行员工意见调查，协助做好员工的思想工作；及时将员工意见及工作进展情况反馈上一级管理人员，做好上传下达工作。物资管理部20XX.8.2第三篇：巡视检查管理制度巡视检查管理制度一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。二、检查：对所辖项目不定期循环检查，要求全面检查，填写检查记录表。三、巡视：1、每周必须到所辖项目巡视一次；2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。四、建设工程的合法性：检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。重点检查：1、施工许可证；2、专业工程是否有施工许可证；3、是否办理质量和安全监督；4、施工单位是否具备施工资格；5、施工人员的从业资格。五、现场办公：重点检查：1、工程会议纪要是否按时发出；2、上班是否佩带上岗证；3、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙；4、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。一般检查：1、办公室是否整洁、卫生；2、是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为；3、上工地是否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋；4、工地是否有配合细则；5、监理细则是否按要求编写；6、技术参数是否按要求编写；六、资料管理：重点检查：1、资料收发是否及时，归档分类是否清楚；2、合同收集是否完善；3、资料按规定签字盖章；4、是否按《资料管理制度》上报公司。一般检查：1、A表签字是否规范；2、B表拟制是否标准；3、C表填写是否及时、完全；4、资料、收发是否规范；5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。第四篇：工程部巡视检查管理制度工程部巡视检查管理制度本文提要：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表,每周必须到所辖项目巡视一次；执行巡视记录表，检查不少于三十点。一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次,要求全面检查,填写检查记录表。三、巡视:1、每周必须到所辖项目巡视一次;2、执行巡视记录表,检查不少于三十点。四、建设工程的合法性:检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书面)措施。重点检查:1、施工许可证;2、专业工程是否有施工许可证;3、是否办理质量和安全监督;4、施工单位是否具备施工资格;5、施工人员的从业资格。一般检查:1、计划立项批文;2、投资许可证;3、规划许可证;4、是否按规定招标;5、参建单位是否有违章行为;6、总包、分包是否合法;7、其它。五、质量控制:重点检查:1、预控函件份数;2、旁站是否按要求执行,记录份数;3、监理日志;4、监理人员的巡视检查记录、份数;5、质量问题整改通知单份数、编号。一般检查:1、预控计划是否有;2、旁站监理方案是否有;3、监理资料B、C表;4、材料(成品、半成品)报审,是否见证送检,多少次;5、隐蔽验收是否及时,签章是否规范;6、是否及时检查质量控制资料;7、质量事故是否如实、及时上报;8、是否执行强制性标准。(书面资料);9、施工方案是否及时审批;10、工程验收是否及时;11、图纸及变更是否熟悉,现场测问;12、其它。六、安全文明施工:重点检查:1、预控函件份数;2、安全施工方案是否审批;3、安全检查记录份数;4、安全整改通知单份数。一般检查:1、预控计划是否有;2、现场安全警示牌;3、安全事故是否及时处理;4、文明施工预控函件份数;5、现场是否封闭管理;6、现场防火有无预控函件;7、易燃易爆物品管理有无预控函件;8、有无防暑、防毒预控函件;9、其它。七、进度控制:重点检查:1、预控函件份数;2、工期滞后有无采取措施,函件份数;3、进度控制图是否上墙。一般检查:1、各阶段的进度预控点是否明确;2、预控计划是否有;3、工程形象进度;4、工程是否按计划进行;5、工期滞后有无原因分析。八、投资控制:1、预控函件份数;2、进度款是否按合同审批;3、进度款是否在一周内审批完成,未完成是否向业主,承包商发函说明;4、节约投资的合理化建议;5、确认的函件份数。一般检查:1、阶段投资控制点是否明确;2、预控计划是否有。九、现场办公:重点检查:1、工程会议纪要是否按时发出;2、晨会是否正常召开,检查记录;3、上班是否佩带工作牌;4、“独立、客观、科学、公正、诚信”是否上墙;5、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。一般检查:1、办公室是否整洁、卫生;2、是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为;3、上工地是否戴安全帽,女同志有无穿高跟鞋;4、工地是否有配合细则;5、监理细则是否按要求编写;6、技术参数是否按要求编写;7、监理通讯是否按时下发。十、资料管理:1、资料收发是否及时,归档分类是否清楚;2、合同收集是否完善;3、资料按规定签字盖章;4、是否按《资料管理制度》上报公司。一般检查:1、A表签字是否规范;2、B表拟制是否标准;3、C表填写是否及时、完全;4、资料、收发是否规范;5、工地的规程规范、标准是否满足工程需要。十一、设计变更:重点检查:1、所有的工程变更,总监须填写变更处理记录表;2、不允许在设计变更上签章;3、专业监理工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。一般检查:所有工程变更是否汇总登记。十二、经济技术签证:重点检查:1、签证的时限是否符合规定;2、签证单是否有专业监理工程师(监理员)和总监签章;3、签证汇总表是否在本月28日上报公司、业主;4、未签证事项是否已发函件说明。一般检查:1、签证的依据、条件附加资料是否完善;2、有无离开工地的监理人员继续签证的行为;3、监理人员签名是否在相应位置;4、各种文件资料是否按规定盖章;5、经济签证是否独立登记。十三、考勤:重点检查:1、监管多项目的专业监理工程师,是否在当日上班的工地考勤;2、总监不清楚的无故不上班(离岗)的人员,按旷工记录。一般检查:1、请假是否有批准的假条;2、因公外出是否请示总监;3、总监外出考察一天以上,是否请示工程部;4、考勤表是否当天记录;5、是否按时上下班。十四、廉洁:重点检查:1、检查监理人员的廉洁行为,未经批准不得接受业主额外补助;2、有无接受施工单位或材料供应商不适当的宴请;3、有无推荐施工单位或材料供应商;4、有无在施工单位或材料供应商中兼职。一般检查:1、有无接受业主的额外补助;2、未经总监允许不得与材料推销员攀谈现象;3、有无接受施工单位或材料供应商的馈赠;4、有无索、拿、卡、要;5、是否安排亲属朋友在承建商中任职;6、其它方面的廉洁。十五、其它:重点检查:1、当月监理费总监是否催收;2、业主投诉是否及时得到整改;3、公司和工程部的整改意见是否及时落实。一般检查:工程会议是否按规定召开。十六、巡检记录表须项目总监签字,项目监理机构、工程部各存一份,并报总工办备案存档。十七、对本处各个项目进行考核评比:1、考核评比后,根据得分排队,并作为考核项目总监绩效的依据;2、考评结果报总工办。十八、考核(由公司总工办负责):1、巡检次数是否满足要求,检查巡检记录;2、对工地是否全面了解;3、对工地存在的问题,是否下发整改通知,多少份;4、公司下发的整改通知是否及时整改;5、业主提出的问题是否及时落实第五篇：10库房巡视制度QBYGLS1051020XX仓库巡视制度1、早交接班每早8：00到8：20XX接班时间。交班及接班理货员共同到所分管的库房巡视一遍。检查库内货物状况、库内设备设施是否完好及缺少、库房状态等。（如发现异常立即报告当班班长及交接员站长到现场查看确认）。如无异常交接班理货员在现场巡视本上签字确认。2、接班后当班理货员及班长每两小时对所分管库房进行巡视，并在《现场监督检查记录》上填写巡视内容及整改措施。2.1具体巡视时间08：00——09：0011：00——12：0014：00——15：0017：00——18：0020XX0——21：0023：00——24：002：00——3：005：00——6：00检查库内货物是否异常，如货物自身原因引起发热、霉变、生虫、自燃等现像。如果有及时通知班长、交接员、站长到现场验看。并通知货主到现场验看并作《货运记录》请货主签认。并对发生异常的货物在货主的同意下进行相应的处理。2.2货物是否有因港方原因造成