地王集团绩效考核与薪酬制度

地王集团绩效考核与薪酬制度筑龙英才网（）——最优秀的中国建筑、房地产招聘网站！筑龙英才网绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表）3.试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。4.所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正态分布，优秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训，升职等奖励，中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者，不享受加薪奖励。5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者，予以淘汰。6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。筑龙英才网级别系数确定原则：向中高层倾斜总经理副总经理总经理助理、部门经理、副经理主管A级职员B级职员C级职员532.41.210.80.5筑龙英才网地王工资体系筑龙英才网确定工资的方法和流程:确定工资曲线微调职位归等职位评价薪资调查对每一个职位所包含的内容进行相互比较(例如职位所要求的努力程度，技术复杂程度和担负的责任)，并最终确定该职位的工资或薪水等级。目的在于判定一个职位相对于另外一个职位的价值。将类似职位归入同一工资等级，确定工资的绝对价值。确定每个工资级别表示的工资水平。调查同行业工资水平，确定基准职位的薪酬,作为建立薪酬体系的基础，以消除外部不公平。对工资总额进行加总，和计划对照，并修正工资偏差率。筑龙英才网基本工资分解基本工资职能工资责任大小困难程度（辛苦程度）知识与技能熟练程度生活费用本人基数工资（年龄或工龄）绩效工资工作完成质量，效率高低筑龙英才网职位归类法具体做法:把所有职位分成几组，如果每组包含的职位相似就称为类，如果每组包含的职位除复杂度相似以外，其他方面都不同，就称为级。职位归类的方法：1。制定类说明书（类似于职位说明书）并据此把职位分类。2。给每一类职位制定一系列分类标准职位评价的方法：排序法获取职位信息：选择等级参照物并对职位分等选择报酬因素对职位进行排序筑龙英才网平时发放薪酬总经理报酬体系总经理报酬采取年薪制，年薪额度10万到15万，平时每月发放薪酬3500元，剩余部分依据完成计划而定，完成80％以下，剩余部分扣除不发，完成80％－100％，按完成比例拿取年薪剩余部分，完成计划100％以上，按总公司规定拿取相应奖金。10万元11万元12万元13万元14万元15万元薪酬档次薪酬金额1档2档3档4档5档年终计算后补发薪酬薪酬金额薪酬总额6档筑龙英才网副总经理工资档次2400元2500元2600元2700元2800元2900元3000元3100元3200元3300元3400元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档3500元11档12档筑龙英才网总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次1500元1600元1700元1800元1900元2000元2100元2200元2300元2400元2500元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档筑龙英才网主管级职员工资档次1100元1150元1200元1250元1300元1350元1400元1450元1500元1550元1600元1700元1750元1800元1650元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档筑龙英才网A级职员工资档次900元950元1000元1050元1100元1150元1200元1250元1300元1350元1400元1500元1550元1600元1450元工资档次工资金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档15档筑龙英才网B级拾职员袭工资辣档次70性0元75杂0元80专0元85细0元90淋0元95萄0元10鹊00阅元10界50悔元11眠00鲜元11熊50喂元12嘱00妹元13表00梯元13挡50盒元14竭00笔元12独50钞元工资葬档次工资塞金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10念档11苦档12名档13牺档14劫档15盯档筑龙哥英才监网垄jo慈b.西zh坡ul况on父g.灾co锐mC级呈职员驾工资疏档次50奇0元55辽0元60闭0元65罗0元70后0元75摘0元80瞧0元85魔0元90箱0元95雷0元10霞00骨元11辩00庄元11翅50压元12剃00捏元10撤50旦元工资庄档次工资敲金额1档2档3档4档5档6档7档8档9档10胀档11储档12忆档13碗档14污档15揉档筑龙避英才绪网颠jo曾b.白zh桥ul种on叼g.拨co丸m良好略的内摸部竞使争机属制是类实施亩公司酱长远顶发展滚战略此，把晨握市狱场动接态的用前提良好歼的内蜓部竞痕争机痒制才疏能调剖动员桥工的远积极茂性、旦创造供性，虑发挥戚人力冰资本葱的潜铺能，划为公妙司创刮造价剩值良好场的内退部竞购争机尸制是酿吸引目人才桨，培钱养人彩才、屋保留泼人才惰的制植度保经障构建救薪酬有体系棒目的达之一——窝构建特充满释活力右的竞态争机顽制筑龙伶英才聪网蒸jo菜b.鹅zh验ul求on汪g.惜co龄m强化满竞争匠机制：引框导和家创造稿内部所竞争派气氛鼠，通蜡过内涌部竞蔽争形淹成外潮部竞体争的监强大师动力完善红激励傍功能：通忌过差翻别激任励，盲让最稼优秀谁的员陆工得蓬到最企优厚孕的报宽酬，钥充分过挖掘射员工奔创造顾价值既的潜槽能落实下淘汰东措施：通津过规傍范化剥的考赏核程民序，事淘汰蜂不合厌格的压员工徐，优差化员楼工的织整体允素质门，提雅升公弦司整溉体的鞋竞争声优势构建窃薪酬推体系帆目的默之二——场完善妄激励炸约束块机制激励淘汰竞争竞争竞争筑龙询英才衬网久jo血b.震zh发ul刊on拘g.月co按m最好晒的人乓才在饺地王抢、同强行业园中薪眉酬最堡好、茶人力肝成本步持续柴下降红、优考势的鬼市场启竞争雁力价值麻最大之化：赌公司顶价值纸最大圈化、莫员盟工价净值最挪大化证、（况股垮东价翼值最陡大化挑）、猛客户瞎得到掉最优睡服务薪酬宴优成本爷降业务旗增人员液精新人织严格霞把关淘汰邻不合源格人它员实行拦总量唉控制炊，管箭住人令头总蜂数，诵降低宫成本优秀蝇员工绒每年痕都可店以加拴薪，耗形成妄同行高业中惯优厚养薪酬员工季素养但提升队伍典士气碗提高业绩恐持续荣增长构建蝇薪酬茅体系辟目的拒之三——顶实现轨公司粘抱负筑龙狸英才律网集jo天b.禾zh取ul厕on汗g.供co死m工资昏总量见与平款均薪弓水低高持续良增长恐的公肌司总独业绩公司哑工资拨总量员工安平均闷薪水年度贫经营推业绩求水平高20泪00裙年20那03严年20辈02咸年20帽01含年只有割实现削公司卖价值垂的最具大化需，才逃能实赢现个予人价终值的役最大猪化个人师为公伞司创俯造价变值，罚才能朵从公麦司的叼成功蒸中实淋现自湾身价渠值构建垂薪酬翼体系秀目的允之四——里公司楚、员冤工双翻赢价团值最凑大化筑龙名英才珍网独jo扶b.克zh惜ul芒on顿g.雁co逃m薪酬忧体系食内容吃之一--裹--泼-薪沸酬总松量变上化的限依据薪酬凝总量业务妙总量薪酬滑以全针预算酷管理扑，薪枝酬总叙量与绘业务个连动狐。薪酬秃总量旋由预止算决慢定，馋总额承度和狸业绩塘挂钩越，合谁理分阀配，扒有效图管控筑龙龟英才典网糕jo回b.规zh拥ul蓄on射g.叮co新m薪酬酱体系战内容阴之二——未“四吴定”魂是薪承酬体瘦系的榆基本业控制桥手段定月量确定震部门宏职责奶内每休一项牌工作锯的工址作耗浅时，株并合妹计汇爱总出横部门值的工输作总俘量定额编根据邪工作灵总量粒，以扛每年粪25率5天甚计，把得出碑部门请完成袄所需婶工作标的最截基本席人力定喜岗确定振岗位故名称义及其筹编制充，以以及聘兰任的逝基本创标准切和考挨核指颈标定含员对岗寻位人曲员进裙行测粱评与芒分析谣，依虎据结略果确绪定各货岗位瓶合格良人选基于女部门净最优册化配芹置的丙四定压原则筑龙圆英才座网娃jo畅b.跑zh野ul扮on神g.删co搬m加薪尿幅度减薪客幅度10欧%特律别优刺秀员蜡工加侦一级粪工资20讨%良役好员口工加弓半级渠工资60锯%员言工不旧加薪极少坚数的步劣绩杯员工缠降薪加薪导幅度仁（斜乎率）径和总匹体加裤薪额孝度（桨面积蹄）根已据部营门考缠核结泄果排装名确督定加薪庙所在幼比例系区间涂根据叛员工供个人虫在部怪门考倡核排每名确它定薪酬栗体系挪内容绳之二稼（续场）——农“四蚀定”务是薪辫酬体垮系的美基本绘控制题手段筑龙鼻英才度网网jo出b.戴zh局ul散on和g.远co款m薪酬你体系冲特征陵之一——漏薪酬窃与考薄核紧粮密结歪合薪酬衔推行耳的是宁绩效异工资销制，饰员工井的月抢薪水昼平在等半年驶考核迁后会偿受到唱升降摘影响雁，而射考核萝结果掌的优窗劣决袍定了舍一个尿部门嫌及一勿个员刺工下些半年许度工刘资水攀平（呀月薪妄）的骆高低月薪塘的升勿降考核桑与薪刃酬挂虑钩部门个人增量考核丘体制考核泪的作醋用决定懒个人奔下半珍年度饿月薪有升降连年创加薪亩者是梢提拔只的苗羡子连续亮三年蚂不增望或连郑续两选次降尘者要雕淘汰几轮万下来爱靠增既量考贵核可拖实现屑人少爽薪酬颂优筑龙派英才虑网童jo投b.用zh嫁ul怜on狂g.康co痒m薪酬抽体系寄特征动之二——头拉开伴差距薪酬股空间提升鄙高绩醋效员础工薪谦酬核定念低绩捉效员障工薪悔酬绩效高低高薪酬筑龙靠英才房诚网转jo领b.趴zh喊ul作on倦g.距co森m薪酬碧体系凭特征堪之三——荷公开站透明工资卧制度涝透明纵向提透明考核渣指标辱透明工资苍制度若向员砍工公芦开所有箭考核永指标脉向员翻工公许开部门骑经理滥向下品掌握吓员工绢工资链情况筑龙掩英才怒网锻jo娇b.透zh示ul遇on暮g.袖co听m薪酬右体系楼的特熄征之碰四——绿三倾帝斜向中苹高级酒干部尤倾斜向关魄键岗依位倾趁斜向专掉业人惹才倾霜斜筑龙勾英才虹网瞧jo链b.妖zh贡ul摧on孩g.教co削m薪酬炎体系谁的特听征之慈五——投入佛与产壶出紧慎密结计合、崖人力秋发展贯与工修资总搏额相忙结合控制意手段控制驴指标监控葛标准定量定编定岗定员总量增量存量工资皇收入浮率工资揭利润西率工资肤费用旦率指导监控制定续严密胞的控免制体各系筑龙植英才芦网熔jo井b.途zh款ul似on毙g.崇co逮m工资由总量存量增量由存师量和愿增量恒两部赵分构飘成工资晃存量工资洪增量每年李由行怕政人岩事部驴门进耐行一罚次“永四定纯”，习核定使人员慈编制温与工假资，深对经趴过四投定核形定的裳人员记及工扇资进渐行严揭格预熔算管含理，贯存量施相对粮上一洪年总押量只躲有减醉少不骗能增谅加根据第业绩掏加薪央、奖浆励人员尖进出内部楼调动考核萝因素市场胸因素发展疗因素人员歌增减干部询异动干部算升降人员慨置换市场牺工资任调整薪酬蚂体系俘的特零征之伸五（侵续）——英总量躲、存数量和净增量铺是薪即酬体蜜系的届基本拐控制留指标筑龙累英才晕网鼻jo阀b.伟zh泪ul唉on真g.汁co击m薪酬减体系熟的特旁征之毛六——分形成矮了六碍大机捕制内部刷激励政机制内部变竞争态机制团队荐协作锦机制自动党清退湖机制干部赞交流首机制灵活察反应顶机制筑龙烈英才周网墙jo饶b.米zh战ul绒on鹿g.违co联m建立粮多层窗次工即资管惭控体睁系确定肃科学恢考核辣指标完善沟公司舱考核佣体系加强央考核过的公汽平性兼和激象励性严格理执行迈淘汰夸机制完善姿新人蚁入司沉定薪加强傲部门参经理鹅职能建立纱工资场管控完善覆考核裳体系强化寄市场求指导薪酬障体系赖保障酸措施液之一--私--现-建泳立完列善的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