大连高档房地产项目工程管理策划方案图文并茂

2011年10月10日xx工程项目管理策划方案附件1、项目质量管理指引附件2、项目安全文明施工管理指引附件3、对监理、总包单位工作思想转达附件4、项目质量保证措施附件5、项目交接一览表目录xx工程项目管理策划方案目录1第二部分、项目部办公室布（配）置方案2第三部分、项目工作标准要求3第四部分、附件4第一部分、项目部管理制度1、项目部组织架构2、项目部职权界定3、项目部各岗位职责及工作要求4、项目部考勤管理制度5、项目现场各专业巡查制度6、项目一房一验制度7、项目部管理制度流程1、项目部、施工单位办公区、生活区布置示意图2、项目部办公室布置方案3、项目部配置1、陆号地、玖号地项目概况2、项目部工作目标3、工程及工程管理重点和难点4、项目施工部署—关键节点计划5、项目施工保证措施6、项目质量、安全文明施工标准7、项目明源进度计划管理

1、项目部组织架构2、项目部职权界定3、项目部各岗位职责及工作要求4、项目部考勤管理制度5、项目现场各专业巡查制度6、项目一房一验制度7、项目部管理制度流程

项目部管理制度目录

项目部管理制度第一部分说明：本组织架构及人员暂定1、项目部组织架构2、项目部职权界定说明：本职权仅为示意说明，待公司下发明确。1.岗位职责1.1按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。1.2主持项目管理工作，负责项目组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全项目管理各项规章制度。1.3负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。1.4参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。1.5质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。1.6进度管理职责根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。1.7成本管理职责参与项目工程各项招标工作及合同起草、评审、签订工作，督促工程管理人员按照公司的要求配合做好成本控制工作。1.8安全生产文明施工管理职责根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标。1.9对监理的管理职责负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评。1.10部门团队建设职责全面负责工程管理部内部团队建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划，严格执行新员工辅导员制度；保证内部沟通渠道畅通，培养团队精神。1.11协调职责负责与政府职能部门、公用事业单位、公司职能部门、项目公司各部门和勘察、设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。3、项目部各岗位职责及工作要求----项目经理岗位职责说明：本岗位职责仅为示意说明，待公司下发明确。1.1每周主持、召开项目部例会，会前审核上周工作总结和本周工作计划，会后24小时内形成会议纪要，督促资料员按时前上报公司；1.2每月组织工程质量安全大检查，形成检查记录并录入部门管理者报告；1.3每周工地现场巡查不少于3次，并形成检查记录；1.4严格执行公司工作笔记制度，每月签批部门员工工作笔记；1.5与部门员工沟通交流每月不少于3人次，每位员工每年不少于2次，并在工作笔记上按月列表记录；1.6对部门办公环境、员工行为规范进行检查督导；1.7完成对部门员工月度、半年度、年度的工作考核；1.8参加各类设计、样板评审；1.9组织或参加各类技术交底和专题会议；1.10参加各类施工方案评审；1.11组织或参加各类工程验收工作；1.12参加每周的监理例会；1.13每月二十日前完成监理月报的审批;1.14对监理、施工单位上报的各类文件，三个工作日内完成批复或流转。说明：本岗位工作要求仅为示意说明，待公司下发明确。3、项目部各岗位职责及工作要求----项目经理工作要求2.1负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控。2.2负责制订分管工程的管理措施和管理纲要。2.3负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达至施工、监理方。2.4负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改。2.5负责所分管工程的隐蔽工程验收，协助组织其他阶段性验收工作，并做好记录。2.6负责分管工程的进度检查和控制，按照既定工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施。2.7负责分管工程的各项招标配合工作。2.8负责对所分管工程，审核工程签证并对工程量进行复核。2.9配合成本部做好分管工程各类变更的把控、签证和相关原始状况的实测记录。2.10负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专项方案，检查工地的安全文明施工落实情况，维护工地形象，避免出现安全事故。2.11负责分管工程与其他专业的协调工作。2.12负责对所分管工程监理单位的管理，并考核；2.13负责收集、整理本专业技术，对其应用进行过程控制。2.14负责做好本专业工程总结等工作。2.15完成领导安排的其它工作。说明：本岗位职责仅为示意说明，待公司下发明确。3、项目部各岗位职责及工作要求----各专业职能责任人（土建、水、电、景观主管工程师）岗位职责2.1每周参加项目部例会，会前1天上报周计划、总结；2.2参加每周的监理例会；2.3每月二十日前协助完成所分管工程监理月报的审核；2.4每月参加工程质量安全大检查，形成所分管工程的检查记录；2.5每天工地现场检查不少于2次，每天不少于4小时，发现并解决问题，遇到特殊问题及时上报上一级领导，做好检查过程及实测实量记录，对问题整改结果进行验证；每周对所分管工程完成不少于一次的全面检查；2.6对监理、施工单位上报的各类文件，二个工作日内完成批复或流转；2.7每周参加制度或业务学习；2.8严格执行公司工作笔记制度；2.9参加各类设计、样板评审；2.10熟悉和审核施工图纸，及时发现和解决问题；2.11参加图纸会审、各类施工方案评审；2.12组织或参加各类技术交底、专题会议及质量通病防治研讨工作；2.13负责所分管工程的隐蔽工程验收，协助组织其他阶段性验收工作，并做好记录；2.14参与制定分管工程的阶段性进度计划并负责落实；2.15二个工作日内完成所分管工程的工程联系单流转；2.16做好对所分管工程监理单位的管理，并对其进行考核；2.17熟知合同条款，并在工程实施过程中严格执行；2.18完成月度、半年度、年度的工作考核。说明：本岗位工作要求仅为示意说明，待公司下发明确。3、项目部各岗位职责及工作要求----各专业职能责任人（土建、水、电、景观主管工程师）工作要求3.1掌握集团公司工程资料管理标准，负责对部门内部执行情况进行监督与检查。3.2负责部门所有工程图纸、资料、文件（图集、规范、标准等）、合同的整理、办理、归类、收发、登记、存档及保管工作。3.3负责项目各类例会、协调会会议纪要的及时整理、打印和发放。3.4负责项目考勤、日常费用的报销。3.5负责项目各类信息、通知的及时下发和传达。3.6负责项目公共物品、工具等的保管及借用登记，协助负责工程办公设施设备的维护和管理工作。3.7定期向部门经理汇报资料管理情况。3.8完成领导安排的其他工作。说明：本岗位职责仅为示意说明，待公司下发明确。3、项目部各岗位职责及工作要求----资料员岗位职责3.1学习掌握工程资料管理标准，收集并熟悉项目所在地档案管理要求及标准；3.2督促项目管理人员按集团质量管理体系文件的要求执行，定期对资料文件的符合性进行检查；3.3督促各分管人员根据工程实际情况完成各阶段质量记录及其他工程资料的填写工作，杜绝事后补资料的现象发生；3.4协助项目经理做好项目内部管理工作，检查项目制度执行情况；3.5督促工程分管人员及时上报周、月工作计划；3.6每月25日督促项目员工及时上交工作笔记；3.7协助组织召开每周工程例会，负责会议纪要的撰写，经审核后上报公司；3.8负责项目与各部门之间有关资料的联系工作，协助收集整理与工程有关的资料；3.9在施工单位进场时，按照集团工程资料管理标准和当地档案管理要求，对监理、施工单位进行工程资料交底；3.10督促施工单位、监理单位及时提交竣工资料，并对竣工资料进行检查，发现不符合要求的予以退回，要求整改完成后重新上报；3.11在工程竣工验收前，负责工程技术类文件资料（原件）的立卷、归档工作，做好《建设工程档案验收自检报告》，邀请当地城建档案馆对工程档案进行预验收；3.12根据项目所在地城建档案馆的要求，及时将竣工资料交至当地城建档案馆，取得《城建档案检查意见书》和《合格证》；3.13根据公司相关文件要求，负责做好项目部资料的整理、组卷及归档工作，及时将已交付工程的工程档案移交至公司，并及时与物管做好相关资料的移交；3.14负责项目员工的考勤工作；说明：本岗位工作要求仅为示意说明，待公司下发明确。3、项目部各岗位职责及工作要求----资料员工作要求一、项目部管理人员考勤制度项目部现场管理人员执行本制度1、所有项目部管理人员实行项目部独立考勤制度，按时上班，不得迟到与早退，上班时间外出须告知去向。2、有事（病）请假按公司人力资源管理制度执行。3、特殊情况应在事后说明情况及补办相应的手续。4、其他规定按公司员工考勤制度执行。二、项目部管理人员请假制度1、病、事假0.5天,口头报项目经理批准。2、病、事假1天,书面报项目经理批准。3、其他规定以公司请假制度为准。三、项目部管理人员加（值）班制度1、所有项目部管理人员因工程建设需要，应服从项目部统一安排加（值）班，特殊情况（病、事）应说明情况。2、加（值）班人员应自觉、认真完成本职工作及加值班期间其他事务：1）他人工作的通知、转告；2）工地突发、重大事务的应急处理与及时汇报。3、加（值）班人员中途不得离、脱岗，因离脱岗造成工程损失及重大责任事故发生的，追究值班人员责任，具体以公司规定为准。4、加（值）班人员应按时、自觉、准确填写加（值）班表，作为奖金依据及员工综合考评之一。四、项目部管理人员补休制度根据项目部现场管理人员工作性质的特殊情况，特设本补休制度1、补休原则：身体劳累或家庭事务；避开工程繁忙期；加班调休。2、病、事假可在加班时间内对等扣除。3、项目部负责统计报公司办备案。4、项目部考勤管理制度1.目的:使现勤场日勇常检和查工尊作能习更深年入，横及时剃发现夺各类赠问题低，确种保施施工质扫量、晒进度盲、安份全生色产文狂明施吓工处誉于受魂控状导态，丸培养庆员工“腿勤省、眼耳勤、铃嘴勤虾、手泉勤、洽脑勤”的良锋好习穗惯。2.适用路范围:专业疼人员掀日常领现场恩管理3.程序:3.滩1工程谈管理融人员舟现场疑巡查悦时可迅会同清监理注工程行师、筒施工滋单位答主要绣管理破人员毫（项诉目经话理/技术赖负责互人/施工遗员/质量乔员均荒可）稻，以怠便发漏现问当题时橡能及演时协猴商、市解乱决、烤落实燥。3.欢2工程兼管理聋人员洞去现竖场巡套查时应应携点带数观码相育机、期卷尺袖、笔榨记本姜、笔钥、小汪榔头困等常殊备工立具。3.码3项目胞经理舒每周梯巡查盈不少阳于3次，摸各专誉业分纷管人浙员每谎天巡堆查不科少于2次。3.脚4现场侮巡查牛内容树：3.诸4.伶1工程取质量妖方面：重点异抽查捐隐蔽拳工程抢；进婆场材揉料、目半成可品、费成品暴、建仆筑构血配件奔、器劣具和强设备评等进惧行质求量检挖查；班观感啊质量城检查侮；成裤品保枪护工渠作；戴检查龙影响矿使用雄功能汗的重纹要工辣序；说检查冰工程航建设蒙标准袄强制度性条筒文执答行情伸况；谋抽查降监理袋单位约对关饲键工姥序实啄行的秆旁站山记录柱及人貌员到向岗情永况；谎关注卡施工喂单位罪专职下质量暂检查口员及脱监理隐工程喜师的猜工作劳状态最。3.屋4.采2安全唐文明疯方面坚：经斤审批傲的基绝坑支伶护、宣降水菌及各星类脚聪手架爸、模桐板及宣支撑破系统粮的搭迹设方骑案执第行情覆况、以验收希和拆主除手排续及异程序托执行鞭情况般；“画三宝嫩四口插”防长护用调具使锅用、俩保持病情况奖；现遗场临幻玉时用趴电情盘况、指消防狗及安锦全警鸽示标潜志、膛各类窜操作拌规程熟、安吃全生泪产规队章制友度现眉场执佩行情询况等怠。3.刷4.斑3工程慰进度躺方面：对照释经审罚批的谋各单学位进萝度计窜划进锣行现米场进剧度检暖查，病核对自班组请人员供，机哗械设获备、耗材料谷供应行等基栋础数浙据。耻对于世现场泄出现仇的各桐工种捧的相提互干设扰，防共用改相同笼工作未面问贯题进贸行动缘瑞态的陕分析踪蝶和管宫控。3.份4.窑4工程最监理牌工作誉的状季态:通过苏对工堤程质厅量、包安全日、进脆度及巴各项漂工程胃隐蔽套验收尽记录电等资开料的穷抽查熄，掌公握监世理工临作状教态，渐考核腹监理浅工作躺成绩水，并婆通过忧表彰表或警激告等茫相应熔方式纯进一钻步激愧励监脆理工纪作。3.掀4.优5现场艳巡查所内容柳必须存在工轰作笔仆记中箱做好医记录包，在歪异常孩情况狂下及舒时向率施工别单位肚发出商整改质通知链单（麻作为丑项目隆部整询改通绢知单稀可追袍溯材根料）。5、项伙目现场各专洽业巡查眨制度3.并5巡查告方法钢及针绣对相怪应问愚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彻底整改集团定期检查公司领导检查物业公司检查营销部工程部成本部一、项目部验收工作二、领导及外部抽查集团公司检查交付产品精装部三、公司全员参与验收工作6、项尼目一妹房一态验制度流程眼图表访：7、项光目部宏管理制度流程大连托亿达灵房地死产股唉份有没限公瞎司《工程电管理下规章真制度》说明魔：项狱目部秩管理创制度姜流程乱参照涌执行1、项稳目部兆、施姥工单赶位办兔公区治、生粱活区乌布置旱示意济图2、项挨目部甜办公量室布误置方远案3、项菠目部贤配置项目酷部办研公室员布（壤配）陪置方案第二议部分项目替部办驻公室戴布（恼配）笔置方案目你录1、项劈燕目部厦、施花工单核位办蚊公区粪、生掌活区伤布置设示意欺图2、项目目部己办公施室布推置方重案1、每人罗配备谢办公送桌椅臣（含驴电脑辨桌）1套，霞文件牙柜1只/人，古电脑闪按1台/人配束置（撞网络既连通定），拿电话1部/2人，且盆栽敬适配界。2、项宝目部茄配置打印联一体机（打危印、征复印虑、扫陶描）3、工程碧管理专业人员爽每人棕配备1台数乡丰码相进机，底由个顿人负钞责保热管使解用，荣用于伴对工野程质够量、却进度僻节点区的记骡录和术管理暂工作符。4、项秆目部抹每位混员工按要叹求配置工装符。5、配膛置红色丙塑料广安全旋帽。并配备兴一定炸数量画的领站导及笑外来茫宾客臣安全值帽。6、项探目部每甩人配拢一双倘黑色锦雨鞋老，一已套灰悼色雨淋衣。3、项店目部构配置1、陆疯号地拍、玖鼓号地嫂项目忌概况2、项翼目部蜡工作制目标3、工程籍及工强程管拾理重惰点和诸难点4、项储目施饭工部达署—关键病节点区计划5、项乡丰目施忽工保浆证措闹施6、项饿目质楼量、语安全游文明宪施工怀标准7、项掌目明故源进穿度计液划管佣理项目票工作惯标准瞒要求第三复部分项目港工作震标准琴要求邮目录1、项残目概势况--嚷-陆号双地6-父1：18层21棍75被0平米6-荒2:快2层别归墅63际5平米6-修3:购2层别峰墅83威3平米6-拒4：3层地奥下室17领28屑6平米合计幅：约40肚50哪4平米监理滑公司钱：未净定总包附公司功：未陆定建筑莫规划污扩初妙设计搂：DD缠G深化驶及施棕工图妙设计育：大报建院1、项运目概骂况--辟-玖号嘱地6栋别崭墅：40群00平米2层地捉下室:：16趣00沟0平米合计陪：约20毯00卖0平米项目敞工程比安全滤文明描目标降：杜稻绝重拾大事息故、祸减少源一般达事故曲；按满集团铅安全培文明惕施工铃标准潜有效渠做到沈监督普。项目疯工程呢质量魄目标洁：合翅格；跑达到扑公司泛验收末合格免的样等板标逃准，挽体现银豪宅吸细节刮品质走；项目滋进度软目标士：对掠项目惰进行凉有效拢监控穴，集暗团关恋键节剥点计甘划完轻成率10默0％；交房誉前，今房间增验收烦率10圾0％，谷发现蝇问题五处理键率10裤0％；2、项目部工作拆目标基坑豆支护解决汪施工造围挡革与桩暴位距分离过团近带处来的揉施工亩影响--俩--注意新围挡因成品尿保护此；定位创放线跨准确挂性，搭确保岁不影邪响地富下室施主体棍施工仍；确定薯符合踩现场血情况型的施工方案危，特早别是开挖路线娃、顺拖序等；对基坑周边校情况蒜进行奸监测，确索保安复全；解决海好基坑纱队伍孔与土导石方飞队伍食之间朋配合插，保沾证工期；防渗连漏地下滥室防渗泊漏：个抗渗粪砼外萝加剂茎的选唉择；纺有地移下水狡的电撤梯基急坑防期水处启理；溜地下锐室外妈墙细裤小麻窑面处悟理；外墙防渗漏：外察墙防构水封临闭，体石材绑幕墙引封闭、砌束筑质督量、视预留诸孔洞罢及穿万墙螺戒杆等颤进行培严加缎控制；屋面防渗漏：注蹦意节打点部所位，菊旁站丸严控洗；外门窗及窗非口防渗漏；卫生香间、阳拆台防展渗漏慰；管道防渗引漏；石材本幕墙观感蔑质量鹅：石蛾材排扛版、纹丘路、驻色泽咐；石材织板与耐板缝竹隙控涂制、洽打胶机质量沸控制笨；主龙系骨与免墙体缴连接段保温馒防水嫂控制受；工期辆控制景；金属望屋面织瓦挂瓦但条的良防水四处理畏；瓦成膨品保月护3、工程唐及工睁程管叶理重便点和花难点：4、项捆目施坝工部贩署—围挡饿先施词工4、项紫目施凉工部恨署—陆号晶地关英键节省点计信划别墅五景观确展示叛区展示昨日期袜：20烂13烦-6姻-2馆5高层川施工以区高层乱主体总封顶肤：20码13战-3慎-3高层催单体州清水杜完工盖：20抹14震-3锁-1牲5高层震精装着完工姻：20炒14郊-8架-8高层辆景观枕环境旨完工优：20乏14墙-8冰-8别墅访主体准封顶形：20晒12张-9跳-5。别墅扇单体臂清水有完工论：20独12姑-1窝1-惊18别墅僻精装绣完工即：20灿13嫩-6壳-2阳5别墅叨区景页观完泡工：20集13弱-6扑-2慰5说明助：进炭度日萍期待励定基坑世支护饼土石铜方完局成时牧间：20宵11狗-1凳2-贴30地下挑室结宴构完牢工：20盾12蛛-8炸-34、项孩目施粘工部制署—陆号症地4、项谢目施尸工部睡署—玖号氧地关桥键节贷点计扬划说明菜：待卫定护坡株桩土蜡石方汽完工现：地下锄室正搬负零勺封顶柳：别墅甜主体迁封顶借：20陶12祸-1他2-拆30。别墅肝单体承清水牵完工啄：别墅弄精装嗽完工介：别墅惜区景加观完罪工：5、项堪目施涨工保山证措速施一、施工单位酸（总厕包与铅分包旺）管理掠规定1、施违工单颗位项总目管智理团惊队要牌求2、项槽目施旱工技凑术管友理要兄求3、工搬程项垂目质舌量管余理要偏求4、项上目文痒明施模工和露安全欧管理窗要求5、项聚目施念工进打度管纽奉理要扩求6、突号发事仙件应类急预爆案要撤求二、溉监理平单位糖管理记规定三、楚总包驱对建穿设单瓜位的枝分包肠单位蛇管理孙规定四、项目合作限方进孟场提厌供资火料文缸件规退定五、夏工地苏例会述管理幻玉规定六、杨甲供送材料兆、设林备管申理规批定七、俘监理涌周、圾月报需管理装规定八、卡施工甚用电临管理联规定九、施工棚生活震用水侮、雨污蹈水排放管理这规定十、窄施工饼围墙疗及共砌用施猴工道奸路管胸理规黎定十一羊、分祝供方眯评价各管理专规定十二哗、工氏程竣庸工图芬管理镰规定十三柴、工狮程档严案管邻理规竖定十四袄、工炉程签咳证管穗理规也定十五木、工圈程进婚度款什及结华算管贴理规缺定工程送现场贡管理暖制度目的为确赢保项目施工沟各项蛾工作若规范渡、有萄序、女按标独准在纳受控批状态岸下进彩行适用挥范围建设巷单位翁、监理佳单位；总承包脏施工透单位掩；分包施旱工单偏位现场砍使用灿统一店表格6、项顾目质掉量、曾安全童文明酱施工家标准高尔基路土建工程施工质量标准高尔基路安全防护文明施工标准高尔基路水暖工程施工质量标准高尔基路电气工程施工质量标准高尔砖基路撇项目余质量陆、安兼全文池明施训工标休准7、项死目明窜源进泽度计芽划管存理《高基公司月例会指引》《高基公司PMO线上岗位》《高基公司周例会指引》《项目经理岗位操作手册》《职能牲责任括人岗俩位操辽作手螺册》附件第四觉部分附件1、项埋目质份量管盛理指柱引附件2、项污目安纺全文谨明施丝式工管嚷理指凶引附件3、对闹监理差、总交包单择位工炕作思赴想转召达附件4、项代目质视量保驶证措调施附件5、项辜目交兆接一窝览表附件1：项扛目质兄量管岩理指穷引说明羡：项海目部醉以此捉指引井为依旨据，贝统一轨项目注工程戴施工袖质量摘的验幼收与茫管理酸。《土建工程质量管理指引》《电气工程质量管理指引》《精装修工程质量管理指引》《园林工程质量管理指引》项目质量管理依据《项目每质量闯通病霉防治胃措施》《施工驳技术粪规范浓及质炕量验歼收标棚准》附件2：项渴目安饱全文债明施礼工管糊理指生引说明棒：项锐目部行以此科标准因为依题据，泉统一使项目卫安全膏文明巷施工翻的验指收与为管理控。集团《安全帆生产裕、文桂明施菠工管轿理手角册》2博01脉1版高基《安全脉防护沙、文红明施维工标厘准》2跑01穴1版附件3：对盖监理使、总命分包樱单位向工作鹿思想槐转达与监理单位交流与总包单位交流与土石方单位交流与基坑支护单位交流其它廊单位维交流对监托理、砍总分黄包单法位工燃作思弟想转巷达说明握：其作它单茅位根邀据工陡程进稳展情寻况制赶作样板带路项目指引目录样板带路指引规定培训交房样板房点评纪要（样本）砌体样板点评纪要（样本）项目娃样板邀带路虏指引枯规定附件4：项陡目质牺量保角证措剃施--咽-项目铺样板雷带路洁指引剖规定1.目的1.乱1规范五产品偶质量滨实测船过程拉的程睛序、日取样杰方法聋、测裳量操卧作、喘数据鸡处理浸等具残体步雕骤和至要求誉。1.誉2提供框产品抄质量帆实测验的统择一的虏操作燥方法坑，尽浩可能虽消除描人为映操作晶引起罪的偏刃差。2.适用早范围本指径引适雕用于选公司雄所有块在建旧工程仿（自所开工衰至交甜付完合成）替项目窗，含丈代建挥项目唱。3.工作烦职责3.赞1项目质部3.覆1.些1编制牌本项段目《实测双实量咳工作制方案》，细瓶化《实测笛实量付记录掩表格》，在酷方案果中必川须包拼含检抽测点践位平即面布枣置图其。工页作方彼案由决项目帽经理聚审核该。3.榴1.雁2要求胸监理曲公司牲根据猴工作股方案稿开展歼实测治工作味。落约实施葡工单端位对墙所有雪分部李分项前程进河行实模测实懒量，短并建贫立实冻测档牛案。3.具1.记3项目沟部现亮场工铸程师妹直接毫同步肚参与折不少须于10趟%的工毙程实颂测实戒量行舰为，匪对施掏工、膜监理衬公司价的测荷量数昌据按惰不低谨于10扛%的比梯例进喝行抽躲测；败若抽庙测实果测数拜据相延符率焰低于90唇%，应貌加倍摘抽测夸，并靠按相丑关合正约规育定对皱监理国公司任进行械处罚赠。3.铅1.邪4监理怎负责瞒编制茂每季弯度一裁次的忠实测可实量李报告芹，每凭季度感最后恐一个叮工作酬日前策报项倾目部天。3.鸣1.胀5督促鲜施工甘和监酱理单钢位采炸取有舅效措岛施，卷落实牧产品标质量逮实测婆自查棒和复交查，意及时寒全面灾整改谅实测织中存监在的凳问题喷。3.您1.柴6将项柔目部兼实测膜数据检作为逗对施馅工单隶位和闷监理便公司弄付款斗及评百估的挪重要庄参考违依据匆。附件4：项辽目质颠量保壁证措牧施--够-项目实测僻实量艘管理庸制度4.取样皮总则4.苦1固化壁不随里机原汇则：各求实测馅取样节的楼东栋、平楼层猫、房阵间、酷测点含等，长必须径结合莲工程手实际残事前除确定僻，将肆所有耗