建筑工程项目管理常用软件介绍

项目管理软件介绍项目管理软件介绍项目管理软件概况随着微型计算机的出现和运算速度的提高，20世纪80年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为：①进度管理；②合同管理；③风险管理；④投资管理等软件；根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为：①实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理，或者它们的组合等；②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能；③实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于Web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统，根据软件管理功能的不同，各种项目管理软件价格的差异也较大，从几万元到几十万元不等。适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元，适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元。根据对象不同，分为工程类非工程类

3PrimaveraProjectPlanner(美国普华公司）1/3PrimaveraProjectPanner（简称P3）系列工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，用于工程计划进度、资源、成本控制，是国际上流行的高档项目管理软件，已成为项目管理的行业标准。

P3适用于任何工程项目，能有效地控制大型复杂项目，并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术，可以模拟实际资源消耗曲线、延时；支持工程各个部门之间通过局域网或ingernet进行信息交换。4PrimaveraProjectPlanner(美国普华公司）2/3在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的PrimaveraProjectPlanner（P3）普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型工程项目几乎都采用了P3。目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指项目级的P3。Primavera公司在项目级的P3后又推出的项目管理套件PrimaveraEnterprise，该套件的核心PrimaveraProjectPlannerforEnterprise，又称P3e，集成该软件的套装软件PrimaveraEnterprise，除了核心部分的外，还包括Primavision（辅助决策信息定制与采集，可以根据管理人员、项目经理和专业人员自定义的视角为其提供项目的综合信息。）、PrimaveraProgressReporter（基于网络进行进度/工时数据采集的工具软件）、PrimaveraPortfolioAnalyst（多项目调度/分析工具软件）PrimaveraMobileManager（为手持式移动设备提供相关服务的终端工具软件，可以将手持设备与项目数据直接连接，实现双向数据传输。），该套装软件所涵盖的管理内容较之以前推出的项目管理软件更广、功能更强大，充分体现了当今项目管理软件的发展趋势。5PrimaveraProjectPlanner（以下简称P3）3/3P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。P3的特点：拥有较为完善的管理复杂、大型工程项目的手段，拥有的完善的编码体系，包括WBS编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等，这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。P3具体的功能包括：同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其它分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目；可以通过ODBC与其它系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析；P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能也将其应用限制在了一个比较小的范围内.6MicrosoftProject1/2MicrosoftProject是迄今为止易用性最好的项目管理软件之一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的MicrosoftOffice软件中的Word、Excel完全一致；由Microsoft公司MicrosoftProject是到目前为止在全世界范围内应用最为广泛的、以进度计划为核心的项目管理软件；MicrosoftProject可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告；借助MicrosoftProject和其它辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求；该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等；7MicrosoftProject

2/2进度计划管理MicrosoftProject为项目的进度计划管理提供了完备的工具，用户可以根据自己的习惯和项目的具体要求采用“自上而下”或“自下而上”的方式安排整个工程项目。资源管理MicrosoftProject为项目资源管理提供了适度、灵活的工具，用户可以方便地定义和输入资源，可以采用软件提供的各种手段观察资源的基本情况和使用状况，同时还提供了解决资源冲突的手段。费用管理MicrosoftProject为项目管理工作提供了简单的费用管理工具，可以帮助用户实现简单的费用管理。8视锐达VisualProject产品特点1/5产品概览北京视锐达软件科技有限公司是面向大型组织机构，专业从事项目管理方法、技术的研究与开发的高科技企业，公司致力于提供具有自主知识产权的组织级项目管理软件、服务与解决方案。针对客户的管理目标，视锐达VisualProject组织级项目管理软件能够做出各种业务管理模式配置，适应客户的管理需要，从而帮助客户的决策层、管理层、项目执行层，更好的管理项目。视锐达VisualProject是一款企业级的IT专业项目管理软件，产品定位于非工程、以人为核心的企业项目管理软件市场9视锐达VisualProject产品特点2/5主要应用于：软件开发：软件外包企业、软件产品企业、互联网企业系统集成与开发：IT服务网络集成、系统集成、IT服务企业新产品研发：通讯设备、电子、家电等产品研发企业IT建设与监管：银行、电信等IT科技部门专业服务：咨询服务企业、会计事务所等项目型服务企业101、覆盖组织级+项目级管理

任何组织机构的项目管理都包括多个层次。项目的成功离不开各个层次的相互衔接和配合。视锐达VisualProject项目管理软件提供组织级的管理视角，覆盖项目－项目群－项目组合－组织项目管理环境多个层次，帮助客户构建完整的企业级项目管理体系。

2、支持企业管理成熟度的逐步进化

组织项目管理能力的提升并非一蹴而就，而是不断的成熟，在每个阶段，其特性、需求、改进方法是完全不同的。管理“颗粒度”决定了管理最终的实际效果，企业在发展的不同阶段需要不同的管理颗粒度。视锐达VisualProject提供多种管理模式供客户选择，从最精细、最自动化的管理模式，到比较简约的、半手工的管理模式。

3、支持项目管理国际标准和特定行业的标准

PMBOK作为一个成功的项目管理体系，已经得到广泛的认同度。VisualProject遵循PMI的组织级和项目级标准模型，体现了PM3理论的逐步改进思路。VisualProject吸收了PM3的“项目管理成熟度”模型的思想。每个组织的项目管理成熟度、管理环境，都是在逐步提高的，VisualProject提供了组织在不同成熟度阶段的管理利器。

视锐达VisualProject产品特点3/5

114、VisualProject支持软件CMMI体系。传统的CMMI工具往往是“为CMMI而CMMI”

，项目组花费很多的精力在CMMI工具上填报数据，而不是真正进行项目管理。VisualProject将CMMI体系与项目管理过程紧密融合。项目组通过VisualProject管理和执行项目，自然而然的支持CMMI的要求。

5、不仅是工具，同时涵盖多种模型、方法、最佳实践

VisualProject不仅仅是一个项目管理工具，更是一个包含了多种模型、方法、企业最佳实践的管理软件。VisualProject项目管理软件为企业提供了更好的管理匹配度。例如估算方法：工作产品规模——生产率估算方法；基于历史经验数据的WBS功能分解方法；基于历史经验数据的WBS过程分解方法。

6、集成其它软件工具，方便构建统一的管理信息系统

企业的信息管理环境是复杂多变的，各系统之间的数据互访、解决信息孤岛是当前所有企业面临的挑战。VisualProject提供了常用软件接口和集成方案，与企业信息系统（ERP、CRM、OA与邮件系统、文件管理等）以及软件工程工具（需求管理工具、配置管理工具、缺陷管理工具、变更管理工具等）可以很方便的做集成，充分保护用户的现有投资。

视锐达VisualProject产品特点4/512依靠洁领先锈的技泄术、钻高水补平的身产品召、强昏大的摧咨询醉实施坦队伍略、优尊秀的方本地岭化服献务及发交付应能力践，视响锐达Vi类su花al分Pr梅oj烤ec茅t项目械管理骑软件起已经唤在系次统集任成、武金融蛛服务布、咨锈询服陶务、迈软件菠开发虫等行辫业得锡到了形广泛凶的应女用。恭典型招的客公户有傅：神州兼数码凳融信裕公司葵浪射潮集竟团咱神州背数码戏技术恼中心扣中矛国建躁设银神行上矛海开窑发中总心票高伟蕉达软屡件科驶技眨华道良数据淋抚扔顺商冻业银拢行摔国家螺开发份银行应信疯安世僵纪安疑全技横术公僚司视锐逮达Vi虑su斯al状Pr江oj问ec爬t典型险客户5/坟513上海铲普华璃科技计发展绳有限恶公司Po余we桶r膀Pi熟p痰Po木we园rO杆n槐1/角8上海稀普华症科技钻发展阳有限肝公司19压92年成拘为著翠名的抖美国限项目赢管理斧专业杀软件制公司Pr诵im朱av弃er不a叨Sy腔st恋em归s缸In娇c.在中此国的摇总代泛理,并从沉此开予始在微国内师进行必项目剥管理抽软件充的应蜡用推融广，林并进灶行一缠系列工程纷管理污软件的开恢发。它的森两个踪蝶主要哥的项江目管渴理软积件:Po所we裹r卵Pi腐p(页Po驱we写r状Pr害oj肾ec监t句In蛮fo茅rm承at始io完n龟Pl婚at喊fo程rm恰)Po拴we演rO富n14产品忧介绍顿：是普秧华科剪技总挑结15年工喂程项允目管乳理信析息化伪建设循经验舱，基等于企工业级受项目隔管理粘思想负，融岩会西层方项泄目管旺理思诊想,贯通坟中国略工程蝇管理肠实务勺，而很开发绘的中暖国人疑自己扶的工宁程项痒目管减理软药件。Po谷we焰rP戴IP是大型坡项目糟业主午、集蹲团公阿司项品目管恳理部询门、游项目翻管理筛公司微、政别府项旋目管洗理机艘构的桥最佳浸选择。它素为这扩些企威事业呆单位退提供拘全面当有效惜的项雅目管蒜理信葵息系奋统方厦案。Po吨we俗r错Pi脚p(彩Po款we劲r津Pr屈oj宴ec该t定In妻fo崭rm决at宪io凤n残Pl抓at神fo趴rm盏)2/额815Po君we辈r饰Pi蠢p(烦Po狠we孔r歉Pr波oj辰ec颗t经In天fo绒rm原at枯io笼n灶Pl纵at序fo侄rm台)与3/叨8产品劲特点以主报进度皮计划样为核典心的雁集成骗管理注重先多项萝目的绞协同京管理厨、PI潮P与PM北S有机厉结合通过声自定敢义业陆务管梅理网镰络与疫流程太辅助别沟通厌管理完善黑的业洗务逻鸽辑信息腿与数迟据的恶集中数管理脆加上淡灵活神严密连的权主限体甘系强调拍以合许同为促中心润的记广录与烛过程躁管理卓越揉的功欲能和纷友好钟的界份面开放丝式的接猎口16Po自we湾rO偏n软4/康8产品绸介绍简：Po汁we错rO它n是上济海普垂华科常技发竭展有肿限公慕司自溉主研娘发的悼一套对既融矩入了殊国际叫先进群的项全目管筒理思柳想，霸又结蛾合了桂国内脑管理疑习惯桶及标倾准的躺企业湖级多摧项目瓦管理商集成侄系统五。Po掘we垦rO横n以PM非I的九蝇大项圾目管选理知贩识体菊系为透主导杠思想翁，以英成熟蜻的IT技术片为手洽段，愈将现烛代项犬目管洞理理崖论、猾国内壳项目狗管理挖规程汗与习拿惯、衬项目督管理坚专家担的智抖慧、P3系列详软件欠等集耽成到冰一起依，通粮过“专业洗管理+平台+门户”的模膏式，刘实现奖长期裂以来趋大家钩渴望纲的“以计坊划为躺基准撑，衍汇生出萝职能馒部门颜配合再计划”，达热到将贼各项甜业务鬼以计爹划形雕成串疼联的跑目的起，使赔项目觉管理形水平肢质的财提高毛成为顺可能烦。Po她we柴rO叨n的目堆标客反户为以工减程建退设为烦核心漠业务除的项粮目型能企业田，如秩工程辟公司疮、施琴工企锣业。17产品徐特点5/佣81、Po嘉we讽rO赤n以《P粘MB悔OK（项礼目管爆理知常识体端系指险南）》、《国家血建设厅项目帝工程慢总承烫包管彩理规唇范》和《建设汗工程浅项目唱管理睁实施埋手册》为设顿计理尾论基始础。2、支衬持多疯公司芝集团锹式管啄理，酱项目伐组合握管理犯、多探项目山式管唉理、景单项纵目管擦理，愁具备赞高度族扩展描性。3、管蛇理作唉业与证施工誉作业烧并举妙，以肺计划妥为龙烦头协懒同工齿作。恐通过岭管理旬作业忌把所及有与铜项目嫁管理圈相关星的事映务都眉纳入乐计划扇、执无行和棕控制摘体系义。4、领奖导通开过项咱目管裤理仪昂表盘界和订可阅的歌报表悦，永及时扑准确刘直观厨的把园握项夫目健斤康状矛况。5、与编著名棉的项顶目管诉理软暮件P3、P3平E/嗓C、MS秩P违ro线je差ct具有领无缝诞接口天。6、Po梯we捉rO舱n专注昂于以尽项目安为管们理对挖象，互专注定于深饰度的捧项目转管理泰。7、产傅品经惧过不节同行佳业(如核间电、石火电饲、水怨电、盾石油刮化工材、市竖政交舌通、樱地铁句、路家桥等)、不孟同项头目型台企业妨（大员型设雪计院至、EP货C总承废包工默程公登司、虾大型弄施工各企业罩等）匀，服几十抗个项阿目的腹深度片检验鲁，功造能完泥善，咳成熟,适应贼性强映。8、提威供各虎个行靠业的导编码姻模板暂（WB滑S、材行料设括备编桌码、真质量护验评露编码搭及表渐格、令档案孕类目拳编码盈）推仅荐的泼、经酷过多想个项相目检担验的圆、切明实有段效的不管理怜模式沸：物震资采撇购过瓦程管茄理、敢合同境费用滋管理婆、图投纸资录料及车档案加管理尽等等演。18产品央特点6/旅89、Po蕉we续rO体n程序芦为B/扎S+驱C/呼S混合始结构炮，支陪持多其语言脖切换菠，支取持合政同多雕币种老结算御可以肤满足买国外僻工程计需要液。10、通休过Po石we舍rO怖n建立志完善闲的企婚业知庄识积守累程泡序，变企业龙本部患和各饼项目券、各恭管理耳模块庙相关浅的文硬档、听数据紫即时员进行角归档肢和整孔理，膛逐渐院形成粉和不贩断丰播富企沃业知判识库星，提劝高企期业“复制祖项目军成功“的能拿力。11、所纤见即铸所得机的打冰印：杏打印惜预览医窗口泳的功坡能十授分强深大，筒用户哪可选柜择打温印预法览窗荒口上市的各疑项功百能菜置单，调对被傅打印跌的文功件进赚行颜椒色格日式以张及日湿期格瓣式等斩相关差信息挣的设财置。12、自步定义吨栏位昼：Po敌we失rO迈n各个肝业务添模块展各个积视角俩下，歉窗体感主表配格的庭栏位帐可以克自行乞设置针，也垫可以缓自行蛋设置腹栏位购的标狼题和遥列宽顽。13、Po雨we拥rO装n各个光业务稼模块血各个妥视角凭下，咱窗体拦主表疫格的义内容矿可以持直接煮另存罚为Ht爪ml晒/E隙xc咬el文件粱，并既且输奔出的Ht亭ml利/E葬xc完el文件倚保持Po厅we爪rO失n的栏纪位和晌分组夕设置膛格式薄。14、无哑限制企自定识义字蒙段：Po涝we塔ro凡n的全为部业蔑务对意象（鲁如材扮料、探图纸西、设带备、幕支付如项等秋）和赌所有配的工乒程记浑录，西支持喉无限谜制的巩自定愤义字押段。喘方便史用户伐对软唉件进伙行扩攻展使积用。括系统礼同样均支持馅自定姜义字拥段的锅分组碑，栏淘位设颤置和柿报表香输出畏。15、Po舌we梢rO徐n二次旋开发荷平台环（Po裂we准rO货n贝Bu解si牺ne泄ss裤D百es坏ig哨n）可隐以支霞持用虽户进裕行应渗用扩扩展。19应用弟价值7/腰81、IT角度块为慌项目恰型企贸业构麦建跨押区域帆、分谣布式钩的企狗业级迫多项依目管鸭理综闷合平惠台，据能满钉足单最项目吵管理膛、多损项目棒管理今、项害目组木合管酱理等薯不同肝层次毒的需躁要。2、项摄目管芦理方前法论收角度排引比进吸钱收先扣进的哪、与弹国际畅接轨貌的项晨目管母理方葵法体许系（级理论候、方埋法、字技能侄和工更具精），琴运用疏成熟随先进乡丰的管赠理技妇术和壤模式拜，规某范企全业的锹项目驻管理库方法境，提桌高企阵业项柏目管悬理水芳平。3、企采业级芳多项纯目并盗行管名理公犬司级汗实现磨对多团项目胜的标臭准化久管理葵控制小，实百现针捆对多描项目登的企忙业资关源协帅调管肯理，史实现雀针对川多项输目的亮组织耳或专呼业协丢同，冤实现注知识惰积累管和再滩利用炒；项临目级胆实现辫项目视管理娃业务织的标搂准化抽、科垮学化绩、信切息化燃。4、优查化企采业资卖源配哗置通砍过系蹄统实瞒现企竭业范组围内替资源萍（人标、材弹、设杠备）哑的调时拨，府优化争资源蒙配置轨。。20应用尚价值8/至85、领栽导决盆策支施持公旱司管巾理层蠢可以植实时共获取握远程曲项目碰施工怠过程惨的各期种经投营信映息，肃如计透划执育行情为况、去成本沃消耗呈情况慎、合捐同执渣行情抛况、造资源嗽配置乘情况苦等等逮。通夜过项坑目管洪理仪喷表盘陆和订统阅的玩报表贞，仆及时件准确涂直观吃的把凯项目牢健康末状况循呈现泉在企徐业管洪理者青面前她。6、知娇识沉屑淀与职复用耀改善腥工作钟流程稼，固仿化优漠秀的曲管理槽模式光，建绵立规快范的舌业务旱处理储流程切。实屡现“管理杏复制”；建路立完茶善的刷企业锹知识或积累煤程序鹿，企杨业本套部和梯各项净目、坚各管谣理模罪块相梅关的迁文档逝、数骗据即墓时进斥行归横档和艇整理冷，逐耽渐形泳成和期不断壤丰富猪企业痒知识随库，受提高洁企业“复制者项目期成功“的能龙力。7、针聚对单塞项目敬管理扰建立霜与企铸业特驾点适姓应的车，较驻为完颠善的央成本兵控制泪体系;建立愈计划含编制唉与进宴度控姨制体合系;采购悬过程仰公开滩透明出，阳笋光采的购、烤提高火项目杆采购樱的规揉模效蜻益;标准骆化的拴项目弹管理挑过程眉。8、其灵他所毁有信浪息与游项目勿门户禽、企勉业门恐户充断分集道成，怀集成铜其他稳业务吃软件尖，减芦少信缝息孤础岛21新中锣大工辉程项禾目管春理软况件——Ps股of绪t灯1/捆2新中迅大软水件股思份有唯限公遣司（消以下絮简称倚新中仆大）遣是目仪前中进国最夸大的剧最具餐竞争内力的痕企业富管理托软件缺开发饼商、饼供应舒商及蚂电子戴商务巾时代缝解决浸方案泻供应举商。公司夜在技急术上糊和市茅场上广与IB府M、Mi淘cr金os马of编t、Sy掘ba梁se、Or料ac压le等国尽际知敌名公坟司建纺立战目略联法盟合底作关行系，郑成为粱中国浑软件播产业值中一继支举雅足轻言重的加力量丑。新中渗大工巨程项荒目管夫理软膨件，Pr成oj推ec版t容Ma筑na声ge惊me猛ntSo倚ft芹wa许re，简止称Ps捆of栗t是新覆中大柔公司化针对收现代嚼项目给管理团模式装吸取巧了当映前国辱际最镜先进导的项扁目管共理思碧想PM旧BO朵K,毒FI舌DI赤C条款嗓等来员设计祖系统鄙模块直和流叉程，蛇并结床合中晨国企雪业的办管理北基础谈研究挎开发伶的一机体化泡大型递管理鞠系统折。22新中滔大工建程项露目管蹈理软皂件——Ps隙of爱t脖2/量2Ps洽of霸t产品围为建伍设单炊位、汁监理挨、工两程企幕业或惰项目升型的迎企业萄普遍级关心格的合叹同管姻理、泰进度端管理羞、成播本管抄理、围物资守管理销、协拣同办抱公管石理等吃项目桥管理齐以及摇相关啊的企脑业管倾理提垮供完豪善的勉解决什方案杰。其主芽要功咬能模海块分偷为项跨目管延理、醉物资垒管理尖、协购同办蝇公管甚理、落人力浓资源处管理继、客帽户关绪系管抱理、剩经理柏查询金、集浩团管蔬理以桥及财普务管悼理几箩大部售分，乳其中搬财务劝管理储部分斧主要挤是指恭新中裹大国妹际财状务管签理软捎件Gi确f；人蚁力资袄源管纤理主鸟要是躬指新芹中大巴人力分资源薪管理HR；客罗户关选系管超理主亮要是丘指新利中大CR扩M。应用投对象国家泊和地弄方投刻资的者大中小型工渴程项逼目企业倍投资润的工丽程项陡目业主酿方、粪总承握包企退业、往监理各类揭施工汪、建异筑、阿房地丑产、款石化歉、交摆通企就业、宏水利缩慧水电受企业按行核业细糕分：建筑秧安装裙行业不：市健政、掉建筑采、安袄装等;交通喂行业粉：铁前路、骡机场统、公子路、千桥梁且、船瓜舶等;化工映行业插：石减油化暑工、况煤气否管道犬安装渡等;电力堂行业绘：水铺利、锁火电旨、水款电、铁核电叔、抽滤水蓄强能电记站、慨电信缎；23梦龙Li吊nk葛Pr容oj泛ec管t项目善管理认平台1/脚2梦龙甘科技岛多年希从事厌项目主管理学技术出的研孟究，乞其开拴发的“Li僚nk锯Pr畅oj矮ec作t项目赢管理午平台”基于迎项目胃管理零知识陈体系派（PM喷BO胁K）构建建，粪整合晃了进极度控瓜制、凤费用纳分析湾、合央同管指理、涂项目博文档骨等主败要项考目管年理内伍容。主要威家族棋成员傻：项目步进度舰动态圆控制Mr视Pe歼rt项目团合同饥管理淘系统Mr荒Co供nt猜ra枪ct项目平成本策控制鸭系统Mr颂Co卷st项目凑物资劣管理跳系统Mr暑Su圆pp励ly项目描流程耗审批失系统Mr栋Fl改ow项目姜设备疗管理延系统Eq皂ui碎pm齿en边t潜Ma飘na追ge渣me烫nt遣S监ys存te进m24梦龙Li同nk樱Pr慢oj做ec仇t项目邮管理惜平台2/穗2“梦龙Li周nk火Pr椅oj僻ec筐t项目革管理拖平台”适用钥范围催：业主齿项目转管理工程吃总承据包项长目管语理企业做内部为的项睬目管特理（腾各种习类型短的企暴业）项目名施工院单位谁项目朴管理“梦龙Li枪nk透Pr驻oj堡ec挨t项目或管理喇平台”功能县特点1、矩倾阵式锐项目趟结构2、多板级分乐模块渐权限占管理3、项液目综已合管迁理与贿风险呈控制4.项目制阶段太流程5、以“网络曲计划胀技术”为核粱心的馅进度色控制6、合到同管酱理与咱成本黎控制7、项束目流泉程审垂批与鄙文档枝管理8、强浇大的斤业务贵模块稻扩展役能力25北京模神舟路航天宗软件——神舟AV肠ID俱M屿1/五2北京筒神舟饲航天绵软件岗技术草有限技公司现，由须中国肃航天田科技赛集团送公司原本级槐控股栏的国胡家重桨点高兼新技伸术软谷件公应司。神舟AV讯ID浇M（企圣业级隙协同耀产品晋研制错管理店平台洲）通就过“以信总息技赞术为枝核心统、以随项目觉管理择为主疾线、返以技福术流篮程和换计划维流程遭为依势据、捞以满冷足国防均和军叛工复乞杂产哥品技削术状弓态管狼理”为目嫂标，烫从根座本上佣改变虎了企方业的绵传统平设计覆和生毅产经篇营管离理模药式，斥为企冻业构咽建了千一个烛从设虾计、户生产异到管耀理综灾合集概成的贡分布法式集刃成系取统平流台和凯协同刻工作挪环境睬。26北京魂神舟伶航天侦软件——神舟AV辜ID沫M香2/估2通过并模块遇化方帖式，矩可以坟满足战不同子层次顺用户纵需求恋，主日要包联括以阁下方喜面:须1.过程界项目颈管理薪项腔目管天理以倦产品查研制饶的过次程模刊型为杏控制扎主线遭，贯闭穿于叫项目习管理骨的整伴个过乘程。过程次模型建主要监由产死品的WB纪S任务蠢分解联结构销以及腔针对魔复杂州任务具的各洒类技惹术流孟程组江成，显在过期程模瓜型中连充分晒结合怠了与共计划叔流程伴的接逐口和缎信息绑交换馋，不顺仅能携够满宽足国为防型绢号的猎研制快过程椅，也姑能够溜满足怨一般单企业秩基于援项目邪管理守的研旱制过肺程。其主蹲要功请能包滴括：浇项目呀分解沈结构想（WB衫S）管病理、缺计划毫管理解、技孝术流海程管虏理、事资源镰管理保、项只目及预技术玩流程絮模板戚管理匆、项习目执栗行状蝴态监缴控、截项目菜的动箱态调志整、希项目喜信息立汇总抢以及兔项目缘瑞管理冒属性脖的配哀置等朽。2.电子俗图文驶档管脚理3.产品水结构卵和配驱置管异理4.工作溉平台做和个临性化雕配置5.工作高流管示理6.系统柏与安蒜全管梯理7.建模所与辅妖助工槽具集8.联邦金系统垃集成27捷为iM男IS筐1叶/2产品牺介绍唤：捷为iM滚IS集成姑管理滴信息下系统悄（In耀te田gr锐at览ed麦M蹲an丽ag身em晚en过t些In袄fo这rm昼at社io钟n述Sy乞st插em）是专为查成长跃型企铅业量撕身定旷制的机，与什业务制紧密学结合侨的企森业级容整体枪管理升解决直方案。iM栋IS以项覆目管授理为趴核心简，涵壁盖流息程管独理、析知识纸管理脉、客乓户管标理、绑人事原行政扰管理伞、信羡息交译流、司统计忆分析到、WA帮P移动阶办公散等应园用模盏块，恼帮助模企业班提高碎流程柱管理蛾效率漆、加牺强工忙作监听控、喝改善抱客户网关系找、沉恨淀业狮务知穿识，搭实现叶企业稿价值刻链信辞息全孝联通躬，让盲公司玩员工颈、管集理者拣和决继策者皮在iM慈IS搭建糟的高贵效协煌作平改台上贿共同晒取得狼业务排的成现功。28捷为iM星IS功能诸特点2/束21、企辟业信嘉息交腿互的广门户2、良隐好的予集成谣性和居扩展丧性3、协握同共纲享的腹管理齿方式4、多都样的信系统药应用板部署尼方式5、可棚定制庄的个潜性化岂工作侍空间6、独晋特的承项目输流程仇开发慕工具7、无琴限拓膊展的瘦网络仿办公周空间8、可秧靠的吸系统逮安全静和保沿密机29Su聚pe为rP们IP倚1多/2产品桌介绍:Su辆pe疼rP忧IP（Su嚼pe捕r瓣Pr别oj嫌ec责t比In坦fo棵rm吹at羊io农n传Po涉rt端al）是吹广安誉科技尤参与兼众多服大型铁企业劈燕的信级息化沃建设嫁，凝鸭结多拆年项稍目管马理信扬息系拥统研缺发经蠢验，兔融汇伶当今挖国际兄最先纯进项快目管善理思誉想，昏结合糕中国芳工程索建设亩管理泉实际鞭，集况成国接际著缝名项把目进愁度控透制软族件，徒自主轮研发好的项敬目管岩理信逮息系紧统。躬在址确保丽单体火项目殿成功改的同慎时，魄项目全型企虑业会旋面临傅多项咳目管坟理的糠挑战赞，Su念pe舍rP袜IP通过傍其多项扒目管治理及股组合板管理筹的能败力，帮著助企曲业依处据战膏略选膨择项荣目、西合理靠调配宗资源轮及资屈金，谈确保捆企业宽战略漆目标范的如词期实功现。辱同时事通过勿信息重的归陆集、厘整理知与沉爆淀，陶基于苗企业洪项目恐最佳冈实践娃来保性证项刺目团娃队的剃快速苍成长无、确丘保项墨目成兵功的依可重是复性子，从续而提戒升企群业的玻项目校管理奔成熟餐度及茧其竞能争能绿力。Su县pe丽rP猎IP的核带心思途想：“以进毅度控青制为州龙头有，以涨成本分控制批为核效心，炕以知常识管废理为薯纽带满，在卖统一裹标准莲的流标程驱欲动下遣，促紧进多毙项目计多部巷门协棋同行劈燕进”。30Su旗pe棉rP道IP特点2/耗21、国旺际化愿与本恐土化草相结电合的垮解决租方案2、多壁项目前多组稍织多禁业务册的企乏业协舟同管也理3、注典重以异计划气为龙殃头的筐时间锋管理4、强洞调以续合同惩为控筹制核塔心的浓费用梢管理5、基征于角板色与消可定紫制信诉息门王户倡输导个扭性应舟用6、既坦缜密俗周全腰又简惑单实检用的国权限脉管理终体系31建文巴工程恼项目著管理离系统1/先2上海蝇建文碧软件宿科技党发展候有限乞公司饿是随苗着国扰内建凳筑企谢业信困息化凝的深要入发骗展而掘崛起迅的专当业软和件与艇咨询果服务横提供羽商，烈由中胡国（但长城沸）铝麻业公林司控治股。建文工程击项目敌管理锁系统既融酸入了肚国际饮先进辰项目添管理汽思想寇，又秆结合胜了中排国特勤色管渐理及垄标准色；充挺分参雨考了PM踩I、FI疫DI逐C条款灵，以挨成熟亮的IT技术鸣为手躬段，煌将现坝代项茫目管厉理理晨论、大国内切基建替管理赴规程钩与习霞惯、厅工程至专家撇的智撑慧、鸣融合害到一屈起，订是企虫业提严升项穷目管象理水烟平，蜜提高动竞争屠力的嚷得力乔助手策。整个经系统昼以计宪划为灵龙头叠，以但合同恨为约号束，介以进摔度为家主线主，以岂成本梅控制暂为目醉标，坊实现裙在限情定的增时间败内，处在限没定的谷资源稀（人跃、材泊、机曲等）许条件纲下，阻以尽宪可能肺快的剩速度掏、尽半可能皮低的榴费用钟（成非本或撒投资您）圆叨满的展完成核项目遮的任歪务。32建文络工程兴项目抱管理料系统2/廉2产品怒系统坝优势害：全面腔的项茎目计扬划管月理包括侨项目宵的进他度计舍划、趟物资痛计划牌、设亦备计谱划、蝇人工策计划方、成高本计耕划等浆，支涨持多隐项目分、单率项目葛的多沫层次永计划记与进勤度数压据，板全方咐位反灵映项租目实蚊际进能展情颗况，装可随岁时追建溯历钓史计兰划数榆据。强大类的成见本管汇理方拴法包括以完整味的成追本科舞目、澡专业浙的成财本管负理手榨段、轧清晰体的成则本管德理职青责、属全方及位一络体化得设计搬，避