某公司经理述职报告

述职报告部门：惠州***·***项目工程部汇报人：时

间：2011年1月9日

2010年工作总结

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存在的问题及解决方案

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2011年工作计划

3第一部分：2010年工作总结工程概况：******二期工程土建部分合同造价为19723.75万元，主要包括1#～3#商铺，7～10#住宅，2号地下车库，幼儿园，门楼，共10栋。总建筑面积135209m2，其中住宅面积95091平米，地下室面积32129m2，公建面积7989m2；分别为：1号商铺面积2757m2，2号商铺面积1814m2，3号商铺面积3418m2；2号地下车库为地下2层，建筑面积25576m2；7#住宅共30层，建筑面积29325m2；8#住宅共17层，建筑面积26194m2；9#住宅共30层，建筑面积26730m2；10#住宅共17层，建筑面积17266m2；幼儿园两层，建筑面积2129m2。除幼儿园、3#商铺尚未开始施工外(规划调整中），其余共计134360m2今年内陆续开工，截止到目前均已达到销售形象进度。2011计划新开工A1～A5共5栋住宅楼，北区扩大地下室、幼儿园、3#商铺，其中A1～A5为28～30层。总计划新开工建筑面81346m2。第一部分：2010年工作总结截止12月24日，现场的形象进度：7#楼(-2+30层)：外墙砖铺贴7A完成30～15层，7B完成30～13层；外墙涂料完成30～10层；栏杆制安完成30～6层，外架拆除完成50%。

8#楼(-2+17层）：6—17层外架拆除完毕；1—6层内抹灰完成70%；1—6层外抹灰完成50%。

9#楼（-2+30层）：9A完成23层顶板砼浇筑；9B完成24层钢筋模板制作安装。

10#楼（-2+17层）：二次结构完成，墙体砌筑完成95%。

1#商铺（1层）：屋面女儿墙压顶完成20%，外墙抹灰完成，西面外墙砖完成90%。

2#商铺（-1+1层）：

墙体砌筑完成，内外墙抹灰完成40%。2#地下室（-2层）：完成室内装修。北面门楼：主体结构完成。2010年工作总结8#楼（-2+17层）5月1日开盘现场效果（样板房设第2层）8#楼外墙拆除脚手架现场正立面2010年工作总结7#楼7月30日主体结构封顶，现场进行封顶庆祝活动7#楼（-2+30层）外墙拆脚手架，北立面2010年工作总结9#楼（-2+30层）完成第24层主体结构10#楼（-2+17层）完成墙体砌筑2010年工作总结北面门楼主体结构完成3次开盘活动，共完成6套精装修样板房、大堂第一部分：2010年工作总结1、全年施工面积：134360㎡；新开工面积：108168㎡；达到预售形象进度面积为134360㎡。2、按照销售要求日期，完成3次开盘配合工作，共计完成毛坯样板房10套，精装修样板房6套；全年生产总产值约为1.4亿元。栋号面积（㎡)层数达到形象进度日期与计划比较主体结构封顶日期与计划比较未按计划完成原因8#楼26194-2+174月10日提前18天4月30日提前59天7#楼29325-2+306月22日提前39天7月30日提前95天10#楼17266-2+1710月21日延后29天11月8日提前3天增加挖孔墩1.5个月9#楼26730-2+3012月8日提前22天预计元月中旬封顶，提前施工20天1#商铺275719月22日延后113天设计调整方案原因延后90天，施工组织原因滞后23天。2#商铺1814111月14日延后113天2#地下室30271-24月15日提前35天第一部分：2010年工作总结3、质量方面：结构工程粱、柱、板、地面基本上达到清水混凝土要求，部分墙体、楼梯存在少量跑模、砼麻面等质量通病；各项工序均按集团要求采用“样板引路”，墙体砌筑、外墙装修、室内毛坯装修质量均较好。整体工程质量达到设计及施工规范要求、无重大质量问题发生；4、安全文明施工方面：因工程进度较紧张,总包施工单位的安全意识薄弱,现场安全文明施工一直未完全达到集团《安全文明施工管理标准》的要求。在集团工程管理中心、地区工程设计中心的监督和指导下，项目工程部经常性地督促施工单位进行整改，目前安全文明施工有较大改进，全年无安全事故发生。第二部分：存在的问题及解决方案存在问题：1、工程部对质量管理不够精细化，出现一些质量通病，如楼梯结构砼局部不规整、施工缝结合不好，10#楼部分砼墙表面局部出现缺浆石子多现象、7#楼2～5层二次结构振捣不密实。2、对材料进场使用前控制不严：如工程施工时7#楼架空层GRC进场材料与图纸不符，8#楼电梯厅装修墙地砖有色差，施工完成后才发现。这些虽然事后得到处理，但也反映我部管理控制不到位。3、在管理工作中，工程部和总包单位都未能将现场安全文明工作摆到一个正确的位置，对于现在存在的问题，项目工程部虽然对施工单位做了一系列的处罚，集团工程管理中心也多次督促整改，但由于施工单位的安全管理基础较薄弱，现场管理人员安全意识较差，安全文明施工状况离《安全文明施工管理标准》的要求还有一定的距离。第二部分：存在的问题及解决方案4、

A1～A2楼计划于2011年国庆开盘，为项目销售计划重点工作。工程进度安排非常紧张，施工单位配合力度亟待考验，从目前总包单位在进度配合要求上来看，由于受资金支付影响，积极性呈现着下滑趋势，故能否按计划时间开盘，对我司资金支付以及我部现场管理是一个考验；5、北区扩大地下室进度管理属于我部门2011年重点工作，现场施工场地狭小，幼儿园、3#商铺、污水处理池、市政道路等均靠着地下室，需要处理较多技术上的问题，且地下室施工赶在雨季，对施工进度管理存在不确定因素较多。但由于需要完成北区扩大地下室，才能进行7#、8#楼的竣工验收，这在技术和进度管理等方面对我们将又是一次考验。第二雾部分麻：存沫在的地问题糠及解碗决方棉案解决妖方案稀：1、调动搭员工往的积呀极性虚，增缝强员拍工的茫责任骨感，杏提高利人员斜的素包质，纺加强酬内部胃管理乏，提倾高部翁门的授整体条管理界水平议，并困解决沫工程仙部人妹手严种重不户足的血问题忌。2、加强摸对施饥工单海位管破理人喝员和粮现场斤施工究人员坦的安体全宣票传和键教育浩，严肾格执鹊行集企团安烧全文朋明施条工管逝理标滤准和纽奉细则纽奉，新苗建工寸程从锐开工惨就将江安全抬文明胶施工犹作为密重点妇抓落宿实。3、加强窝质量盏管理投的过致程控编制，抓落实炼“施躲工样慨板制份”，遭对多插次出酬现的解质量干通病唱问题橡，通前过组毫织施哀工单京位召品开现泼场质温量整李改专喂题会向议，央工程营部进饥行案伍例分饿析、册总结循等形窝式来茎提高侦整体蜂的工吐程质颂量。第二品部分庆：存赢在的奖问题印及解换决方腾案4、A1～A2楼要疑求国昼庆开绞盘，磨北区务扩大首地下泡室能绕否按筝期完浩成将晌影响7#、8#楼的陪交楼械时间踢，以匆上两佩工程扇均必邀须于20积11年4月中抢旬开饶工，纷而施旷工合堡同尚界未谈畏定，期设计昏工作怎也未云开始任，故奸请招贷标中葬心3月初舟组织四谈定病合同枪；请概地区执工程专设计临中心柔于3月中拌旬起磁分阶昌段提奏供图列纸，榨以便碰施工淘单位究进行敲施工倦准备皂以及麻组织榆计划锄安排华；我洞部与都施工验单位以签订哨详细锯进度秩节点辛控制饺责任毫书，似对进认度严谁格管匙理；贿请集军团从巧资金瞎上给吐予最脊大力窜度的卸支持匀。第三世部分秒：20眯11年工有作计熄划20孔11年工习作总割计划院：“上疮半年鼓开好拦头，健下半哑年交凳好楼傲、开地好盘瞒”。20轧11年施尽工建刺筑总劝面积圣达21业.5万平苗米；付工程打完工予并达懒到竣帖工验表收面卡积约13万平米,其中赏交楼鄙面积匙约9万平处米（7、8#楼、2#地下院室、1、2#商铺速）；僻新增袋加开疮工面撞积约8.换1万平尖米（欠北区象扩大荡地下象室、目幼儿米园、3#商铺使、A1殖~A荒5#楼）捧；完边成室耕外市拴政及情约2万平事米的症园建均绿化插工作包。第三未部分穷：20链11年工仅作计新划1、1月20日前固完成9#楼3套样俘板房弟及开步盘区跨域园惜建绿形化，需保证9#楼顺槽利开浆盘捐；2、5月1日1#商铺着达到糖经营部条件伯；3、7月15日前屯完成消室外沙园林把绿化甲工作饼及2#商铺道完工挤；4、8月15日前订完成爷幼儿行园主白体结怨构封龄顶；5、9月30日前妻完成慨北区礼扩大掠地下赖室主址体结匆构；6、10月1日前A1～A2楼达到唯预售叔形象核进度个（主陵体要参完成北第20层顶虏板）袖，完喉成两腥点一肤线工锤作，鞠实现理国庆蚁开盘退；7、11月15日前骡完成7、8#楼的备交楼萄工作厚；8、12月30日前10楼进娇行竣层工验件收、9#楼基勿本完斥工；9、争取A3虫-A翼5楼完近成主们体结趣构1~羡2层。结束稀语回顾20迟10年的酬工作止，我聋们项马目工摊程部罩在集蓄团工粪程管肚理中苹心、更地区散工程物设计饶中心跑的大丸力支冠持和州协助淋下，算在施谊工进棕度管焦理方妖面取旁得了惰较好寺的成魄绩（毒完成姨了一拖个几愤乎无破法完法成的5月1日开冷盘任悄务工柴作，晚紧接腾着7#楼提啦前39天达枪到预催售形堆象进纠度，京各栋买楼主念体结父构进筝度基充本上熟是4天/层）示，为迷项目恰提前从完成脸全年怕的销忠售任部务提寸供了格重要借保障辉，这落些成乒绩得君益于缝集团追管线莲领导算、地货区领询导、权项目状领导熔决策序果断啦，较泳好地某把握并了工洒作大蜓局，南当然尤也离绕不开刑施工巧单位丽的全载力配生合。但是叠，我部鹊门工率作依阁然存贡在较浑多不听足：仿员工轰素质宗有待说提高迷，现限场管从理经泰验要店增强渣