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文档简介

主讲人：臧庆虎施工项目成本管理云南建工二建公司项目成本管理定义：单方面的考虑项目收入上升或项目成本下降都将不可能产生项目利润的最大化；要使利润最大就必须系统化地研究在扩大收入的同时缩减成本产生的组合效应。换句话说，项目成本管理就是做一个加法和做一个减法的组合。需要在系统成本当中来思考和完善。收入-成本=利润所谓系统成本是项目施工所涉及的各个要素，而每个要素都可能给项目带来成本的追加，或因一个要素的影响导致其他要素成本的上升，需要系统来思考。系统成本管理定义：施工项目生产收入、成本对比分析施工项目生产收入、成本对比分析成本上涨资金问题资金供给不足融资不通资金平衡不当晋升通道薪酬体系文化环境机制问题与供方关系供求失衡供求关系物资储备管理问题组织不力无策划沟通不畅管控不严措施不当影响施工项目生产成本上涨因素分析施工项目成本管理对策——扩大收入1、争取更大市场2、具有实施变革的能力4、由项目管理向一体化迈进3、由施工管理向项目管理转变施工项目成本管理对策——缩减成本：1、制定成本要素2、理顺成本要素间的关系4、为把各项成本要素控制在目标范围内寻求支撑点3、管理、评价成本要素5、在系统成本下制定科学合理的措施凡是对项目预期的经济目标有影响的要素都应该纳入成本要素一、制定成本要素施工项目成本管理对策——缩减成本建立各系统的联动性；强调合作；强调利益共同；最终打造个人绩效和团队绩效的共同提升。二、理顺成本要素间的关系施工项目成本管理对策——缩减成本建立以目标为导向，并科学地把目标分解成最简单而易管理的元素；保证每个元素都在既定的范围内，即可实现超额目标。制定针对每个元素有系统的改善员工绩效的方法；三、评价、管理成本要素施工项目成本管理对策——缩减成本施工项目成本管理对策——缩减成本三、管理、评价成本要素施工屿项目努成本晋管理限对策——缩减忧成本缩减成本材料费根据市场波动改善材料储备严格控制采购、使用各环节提升支付能力增大机械用量使用高端设备机械费团队精简高效提高员工薪酬管理费结构优化人工费建立长期合作伙伴提高劳动生产率改善生产工艺平衡供求关系提高瞒使用色率四、捡为把桨各项痒成本江要素显控制钉在目夏标范释围内涌寻求狸支撑宝点施工闹项目尤成本薪管理预对策——缩减妙成本五、恐在系蔽统成旅本下丸制定侄科学弓合理号的措所施抓收煮支两限同步谨对比抓现墙金流动态俯中发陪现问的题动态榴中分鸭析问桌题动态凑中解刚决问贞题促使畅系统挑中各淋要素昨有序悼的进戴行项目滩团队紫建设胜利楚属于喇团队恩中的条每一渣个人勺！如果荡我们浙把最嘱难攻将克的拦元素京都控奸制在释目标事范围狸内，寄那么珠我们岔一定验能超屋额完键成我巷们的括目标椅；如撒果我违们能哥把最懒末尾旷岗位像的绩哀效都地得到闹改善吴、提渐升，界那么梢我们剩这个孕团队波将是吃强大旅的团屠

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