物资管理工作讲解课件

一、物资和物资管理二、物资消耗定额三、物资储备定额四、物资供应计划五、物资采购和仓库管理第十章物资管理第十章物资管理一、物资和物资管理（一）物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。（二）物资的分类：（按物资在生产中的作用分）1。主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物资。（1）原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。（2）材料：由加工工业经过进一步加工的原料。合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等。2。辅助材料：生产中起辅助作用，但不主要构成产品实体的材料。接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等。3。燃料4。动力5。配件6。工具

（三）物资管理：是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。物资管理的内容：1。编制物资计划（1）制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。（2）做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力。2。料源组织（供应管理）选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。3。存货管理选择正确的库存方法，制定合理的储备定额，使物质保持合理的库存水平和服务水平。4。仓库管理在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理。5。使用和回收管理科学使用、做好物资回收、修旧利废。6。制度管理建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等。第十章物资管理二、物资消耗定额

（一）含义和作用

物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一。对加强企业物资管理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用：

1。编制物资供应计划的依据。

定额需用量储备量采购量2。科学的进行物资供应管理的重要基础。3。监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。4。促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。第十章物资管理（二）物资消耗定额的制定方法1。经验估计法根据生产人员及技术人员亲身的生产技术经验，并参考有关技术文件和产品实物，以及企业生产技术条件变化等因素制定。简便易行，但准确性差。M=(a+4c+b)/62。统计分析法根据统计资料，经分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的改善等因素来制定。方便简单，计算工作量不大，但容易重复过去的错误。准确性、可靠性差。3。技术测算法比较准确可靠，但工作量大。第十章物资管理

（三）物资消耗定额的制定主要原材料、辅助材料、其它材料1。主要原材料的消耗定额按产品或零件制定（1）主要原材料消耗构成①有效消耗②工艺性损耗③非工艺性损耗（2）制定①工艺消耗定额=产品净重+工艺性损耗发料和进行核算的依据。②物资供应定额=工艺消耗定额×（1+物资供应系数）计算物资总需要量和采购的依据。第十章物资管理工艺消耗定额物资供应定额2。辅助材料消耗定额的制定品种多、用途广，间接法。（1）按单位产品确定（2）按工作量确定（3）按设备开动时间确定（4）按工种确定（5）按与主要原材料消耗定额的比例确定3。燃料消耗定额的确定按不同用途确定（1）工艺用燃料（2）动力用燃料（3）取暖用燃料4。动力消耗定额按不同用途确定5。工具消耗定额按工具的耐用期限和使用时间确定。第十章物资管理三、物资储备定额

（一）含义和作用

物资储备定额是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下，为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。1。它一般有三种形式：（1）经常储备（2）保险储备（3）季节储备2。作用（1）编制物资供应计划的主要依据。（2）掌握和监督库存动态的重要指标。（3）核算流动资金的重要依据。（4）确定库存面积、仓库数量及仓库定员的依据。第十章物资管理

（二）制定方法1。经常储备定额的计算某物资经常储备定额=平均每日需要量×合理储备天数其中：平均每日需要量=计划期物资需要量/计划期天数合理储备天数=平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数式中：平均供应间隔天数=第十章物资管理∑（每次入库数量×每次进货间隔天数）∑（每次入库数量）2。保险储备定额的计算某物质保险储备定额=保险储备天数×平均每日需要量其中：保险储备天数=平均误期天数3。季节储备定额的计算某物资的季节储备定额=平均每日需要量×季节性储备天数第十章物资管理∑（每次误期天数×每次误期时入库数量）∑每次误期时入库数量=最高储备量=经常储备量+保险储备量最低储备量=保险储备量平均储备量=（经常储备量/2）+保险储备量第十章物资管理经常储备量最低储备量=保险储备定额最高储备量平均经常储备量平均储备量相邻两次供应间隔时间四、物质供应计划（一）编制物质供应目录按照物质分类的顺序，进行汇总，并详细说明各物资的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量单位、价格以及物资的供应来源。

（二）确定物资需要量（以主要原材料为例）某种物资需要量=计划产量×（1+允许的废品率）×单位产品物资消耗定额－回收废品数量第十章物资管理（三拣）确居定物却资供报应量科，编度制物未资平呜衡表1。绿确定吓物资冷供应丈量按品鹅种和纯规格浅分别山确定物资婚供应帽量=门某物用资需由要量牛+洗计卫划期贴末物犬资储膀备量慰－计骗划期营初物雀资储摘备量其中誓：计划拥期末连物资捷储备巾量姑=营经常脸储备鞭定额市×（珍50朝%—茫75田%)+闻保险缝储备箱量计划续起初恶物资吊储备里量妻=检实际竭库存伍量践+漏预计房诚到货叠量－预灭计耗姑用量2。喜编制宋物资砌平衡测表某种绸物资承采购跳量向=垮该物凶资需型要量陡+叼期熄末储例备量－期缴初储超备量孤+识计牧划期虫内不燥可用直资源呀－企太业内澡部可缘瑞利用纯的资业源第十叔章危物滨资管禾理五、嫌物资弯采购名和仓满库管身理（一郊）物怨资采墨购1。复采购鄙活动亡的目模标和失责任（1乡丰）确珍定和撤评价却供应铸地区医和厂司家。（2灰）与剖供应跑商建撤立良配好的曾关系谨。（3库）寻螺求新惰物资淘及其不供应动商（4子）经其济地捉购买酬物资（5嗓）购违买分艳析良购价却分析渐和成僚本分馅析（6恰）维孙持和江发展申各种腹物资峡关系（7削）为握领导陷提供刺物资往信息伶。第十准章奇物超资管槽理2。饼采购报步骤（1嗽）获四得物上资需腹要量湖及需织要信谨息（2介）了炒解各挂物资夫的技返术要掘求和关等级（3率）按功不同偏的供废应商岩将物钥资分誉类编谈组（4舟）对乳特定至物资航进行络招投绘标（5琴）按慌质量莲、价膝格、涛交货零期进门行评值标（6泳）选泻择供冠应商（7父）订爹货、萄催货伟，掌附握供征货进荣程（8阶）检长查到稀货进助度和航质量掌情况（9电）评惩价供箱应商第十适章达物然资管道理3。聋采购溜的决纠策行均为（1家）生桃产前压的购横料分贺析是指胀在购院料前歇，在网保证径产品煌质量的前舌提下领，为吐避免闸或尽悦量减糕少原惯材料论所造蠢成的算不必肯要的际损失撤，由爪采购人惊员、偶工程榜技术像人员剃及有棵关人伶员，晚共同包对生只产用召料的摆质量羞、品倒种、价格协、市枝场供骆应情须况等辈进行寸分析厕，以遵谋求伐最佳腥的采弊购成茧本。①采切用了自此物牧资，吨是否柱可以魂提高识价格腰？②物资眼的利怠用价挂值，奖是否篇可以爽抵偿么其成妄本？③此垮物资灯是否嫁在所勺有方塑面均订认为呀有必续要？④此响物资帝是否贫具有油其它梁更有辈利的挤用途狸？⑤对甜于必葱要部场分，灿是否风有较鲜低成握本的绞制造绞方法宜？⑥对弹于必寇要部露分，陈是否自可以冈采用么标准顶件？⑦材碰料、掩加工伟费、坦制造能费及鹿利润里是否予能补扫偿成黑本并案有余洗额？⑧是证否还识有更尚低廉搞的材下料场展所？第十捧章少物伸资管倦理（2挂）决荐定适壳当的沉质量采购秧人员伴在决甩策质丽量时裕必须费考虑高：①购离料的哀用途矛是否幻玉可用齿代用沙品？②物只资本沈身的惯特性③物脸资的卸采购汽价格（3达