管理模式下组织结构和管理体系协信中期报告

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RolandBerger– 1、制定中长期发展战2、根据发展战略制定年度业务计 ord:股、资产运作做可行性分析，提出方案建议，4、建立健全对价定.5、对总部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建1、对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和，定期向总经理提交分析报2、对今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报34、建立建全所处行业的信息数据2、对战略实施进展定期进行，对发展偏差进行分析并提出改进建3、对总体经营状况及业务组合的分析与评5原版文 地址:中国7筑结构设计

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中国建筑结构设理专题.研究 原版文 地址:中国12筑结构设计群

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董事会/事业部/战根据剧团发展的战略和 略研 /相关专 的内容进行评审，讨论形部 下一步行动方案指导意

董事会成员/事业部 -

-

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房地产事业部战略规划制定流程房地产事业部战略规划制定流程原版文 地址:中 筑结构设计

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战略规划中心经

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中国建筑结构设计 理中国建筑结构设计群.群号

综合分 战略 意见，提出修改

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董事会 /战略严格从政治，经济，社会，市场，技术 董事会成员/财务中心/事能力等各个方面对事业部的战略规划修改稿进战 经理/财务

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向及事业部所有员工沟通事业部的

RolandBerger–原版文 地址:中 筑结构设计

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商业市场事业部战略规划制定流程RolandBerger–商业市场事业部战略规划制定流程

针 策划进行项目综合市

牵头/事业部全体员工参

企划部经 版文件来自:中国建筑结构设计群.群号

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导/策划部经理负责完成

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向及事业部所有员工沟通事业部的

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事业部战略规划（年度目标）/事业部战略规划（年度目标）/部门的使命/管理基础现状（问题）业务操作现状

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RolandBerger–（关键业绩指标的考核评分依据（关键业绩指标的考核评分依据 （年度目标）/ 和职责/管理基础现状（问题）/业务操作现

Word版文件来自:中国建筑结构设.析

（关键业绩指标的考核评分依据（关键业绩指标的考核评分依据原版文 地址:中国25筑结构设计群

RolandBerger–

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（年度目标）（年度目标）//管理基础现状（问题）/业务操作现状

Word版文件来自:中国建筑结构设.析

（关键业绩指标的考核评分依据（关键业绩指标的考核评分依据一般在每年2月份进行，2月底完成 总 的业务计划制定工作建议在事业部的年度业务计划完成后开原版文 地址:中国27筑结构设计群

RolandBerger–

经 事业部年度业务计划方总经 全面汇总，进行初步分 总经 -Wo ，是否有效支持事业部工作的开展年度计划的 -各容是否分解到月，年度计划进 易各 制定形成以 确保年度业务计划符制定形成以 各

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划和目标，严格依据业务计划开

总部全体员 -事业部经 -总部 经RolandBerger–原版文 地址:中国28

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(由总经理兼管(人事主管(由总经理兼管中国建理.群号

(人事主管1人 原版文 地址:中国30筑结构设计群

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RolandBerger– 1、业务 Word版文件来自:中国建筑结构设计设计与管 薪酬福和统导. 7的系统实主持基准比较，并分析竞争成本和竞争组织情提出对下属的意见，决定部门内人员的调原版文 地址:中国32筑结构设计群

RolandBerger– 在范围内独立开展员工选聘、录用、培训及相关工 范围内辅助集对团部员有弹劾范围内的费用权中国建筑结构设计群.群号5年以上担任大中型企业组织人事管理部门工作经人力资源管理体系建立和完善程度及其运作成 管理人员招聘、培训和业绩评估组织工作成 薪酬福利和管理工作的成 部门费用控 总部及事业部对人力资源管理工作的满意 原版文 地址:中国33筑结构设计群

RolandBerger– /Word版文件来自: 部管理人员考评中国建筑结构设计群.群号原版文 地址:中国34筑结构设计群

RolandBerger–Word版文件来自:大学本科以上学历(管计群.群号 原版文 地址:中国35筑结构设计群

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RolandBerger–/Word版文件来自:工中国建筑结构设计群.群号工作作内内 容容原版文 地址:中国40筑结构设计群

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RolandBerger–•••••••由人力资源总经理负责确定计划、编制要求，提供相应的表格并规定最后提交期限，报请批准；然后由人力资源发展中心总经理负责会同各完成总部相应的内容，由各行政人事部负责会同本事业部内各和下属完成相应的内容，后者要报请事业部总经理审核批准；最后由人力资源总经理汇总编制总体计划，报请和董事会批准

Word版文件来自:现有人员该年度总体业绩考评得分情况中国建筑结构设计群.群号人力资源需求预测(数量、质量基准比较：竞争对手情况和差距分析，薪酬行 分人力资源供给预测(途径、源泉 团队成员发展计划(晋升、培训开发、职业生涯原版文 地址:中国42筑结构设计群

RolandBerger–产生人员增补需要产生人员增补需要

Word版文件来自:中国建筑结构设计群.群号*，报请总经理 批准，作为年度人力资源计划补充内原版文 地址:中国43筑结构设计群

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提出人力资源需 提出人力资源需Word版文件来自:中国建筑结构设计化调整岗位说 人员资历 提出岗位说明书之外的人员要求中国建筑结构设计群.群号

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反馈意见 安排部门报到及专业培

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人力资 决经人力资 决经 人力资 总经

(附：人员要(对落选者的

新员工试用

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RolandBerger– 现状分析：事业部现状分析：事业部经理职Word版文件来自提岗位说明书之外的人员要求 中国建筑结构设计群.群号

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选定最终人选并发布任

反馈意见 入职导向培原版文 原版文

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经理

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内部流动(升/换岗流程批准并发布任命批准并发布任命

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RolandBerger– 1制订年度人力资源计划 2提出人力资源需求(增员、调整等3在原有的岗位说明书的基础上细经理版 经(附：人员要4分析现有人员状况以及对外招聘行政人事 中国人综合评价材料，5根据实际情况选择外聘或内部选人力资源总经6对人员选经过初试筛选后进7选定最终人选，发布任命，对所(对落选者的89管，经理及相关人新员工试用期landBerger–原版文 地址:中国55筑结构设计群

rd版文件来自:工作经验(专业技能，管理中国建筑结构设计群.群号：：原版文 地址:中国56筑结构设计群

RolandBerger– 外 内部提 平级调相 年，非相 年， 试用职位 Word版文件来自:2.国建试用期限构设计督导人员工作 观察中国建筑构设计群.群号试用工资 档 核准人签名试用期间： 日 工作总体情况 满 尚 (月考评总得分 考核人 人事经办人 日期原版文 地址:中国57筑结构设计群

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分析不同岗位的工作环境以及相关的知识/

中国建筑结构设计群.群号,潜能型培训,

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主持业务导向培训进行试用期工作表现评价进行试用期工作表现评价

原版文 地址:中国60筑结构设计群

作出调整安排作出调整安排RolandBerger–原版文 地址:中国61筑结构设计群

RolandBerger–112人力资 或行政人事Word自:3或事业部经理 或事业训群.:行政人事经理，或事业部部经理，或事业部职能部4 人力资源总经理或行政人事经理，或事业部总表5转正作出 人力资源总经理或行政人事经理，6排 建 关资质、方式关资质、方式 等情来自 :

群通 中国建筑结构设计群.群号 原版文 地址:中国62筑结构设计群

RolandBerger–11 23件设计群.群号 总经理，4报请审5人力资源总经理，集团总部人事主管，职能部67员8landBerger–原版文 地址:中国63筑结构设计群

建(人力资(人力资 关资质、方式关资质、方式 等情来自 :

群通 中国建筑结构设计群.群号 组织各类培训活动及效 原版文 地址:中国64筑结构设计群

RolandBerger– 1123来自:筛先并挑出2~3设计群.群号45 67管，事业部其它体体员8事业部人事主

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RolandBerger– 建审 中国建筑结构设计群.群号原版文 地址:中国68筑结构设计群

RolandBerger– 123报请董事Word董事会自:.群号群 4567原版文 地址:中国69筑结构设计群

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RolandBerger–123构Word自:.群号群74567ndBerger–原版文 地址:中国71筑结构设计群

建Word版文件来自:中国建筑结构设计群.审核过原版文 地址:中国72筑结构设计群

RolandBerger–12拟定各岗位人员考评及业绩考核3报请经Word经理自:.群号群 4567原版文 地址:中国73筑结构设计群

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RolandBerger– 建事业 经事业部总经事业 经Word版文件来自:审 中国建筑结构设计群.审核过 批准并发布执原版文 地址:中国76筑结构设计群

RolandBerger– 123报请经Word自:.群号7群4567原版文 地址:中国77筑结构设计群

RolandBerger– 12345Word群计群.:总 门 地址:78筑结构设计群RolandBerger–群.群8地址:79筑结构设计群RolandBerger– 年 到 年 Word版文件来自Word版文件来自: 中国建筑 群.群号原版文 地址:中国80筑结构设计群

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中国建筑结构设计群.群号 年 管理人员和项目经原版文 地址:中国81筑结构设计群

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RolandBerger– 建 +人 中国建筑结提供意见群.群号: 原版文 地址:中国86筑结构设计群

RolandBerger– 1依据部门中管理职位人力资1依据部门中管理职位人力资2提议合适的提议人3拟定参选人员 拟定:单 参选 及情况介4设计群.群号85对落选人员予以及时的 及时 反(对落选者的 6 7批准并任命最终人选，通知用人，总部人事主8landBerger–

建(人力资(人力资 事业部管理职位人力资源需求事业部管理职位人力资源需求+人员提议晋升候选人提 Word版文件来自

中国建筑结构设计群.提供 评审 批准并发布任命

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12提议合适的人人力资源总经理或行政人事部经理，总部或事人3Word人力资源或行政人自:.群号群人力资源总经理，78人事部经理， 参选人及情况介4人力资源或行政人事5人力资源或行政人事67人力资源或行政人事原版文 地址:中国89筑结构设计群

RolandBerger– 建相相 经 求+人员考评及业绩考核评分 求+人员考评及业绩考核评分中国建筑结构设计群.群号

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RolandBerger– 中国建筑结构设计群.群号RolandBerger–原版文 地址:中国99筑结构设计群

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RolandBerger–1.出纳、费用报销登记和银行存款月记保管有关、空白收据和空白支2.门做好固定资产的合理使用和 3.建立往来款项手续制度，对应付预付款项进行管理和核随时提供有关往来结算信息，会同、各事业部办理各种往来款项的结算工作和对4.5.成本、费用核算的原版文

RolandBerger–6.7.、资本核算中8.纳税核算及申报职协助财务总监开展工作和指导事业部工9.财务报告和稽核职负责系统，定期检查，保证系统正常运原版文

RolandBerger–负责保管会计和评估、审计、验资等资负责会 的借阅和移交的管负责会 销毁的管12.财务会计信息编写公司财务状况说明与管理指导、培协助财务总监制定的内部控制等各种制在各行业会计制度下统一制定公司相对应会计科目的设置，统一会计政策、会计估计口协同人力资源部制 的财务，评价与考核制度并进行管协同人力资源部 公司的财务人员进行专业培训和测14.1.经董事会，会同其他部门共同编制预算，并上报董事原版文

RolandBerger–2.财务决策分析岗位建立适合本的财务分析指标评价标准体定期分析各种财务指标，并将明显的差异汇报，并提出建根据指标评价标准对资产负债结构管理提出建对的资产存量进行优化配置管理提出建获取国内同业的财务状况、损 务资料,计算与本企业差异，并评价本企业的优与结构设计群.群号3.工程项目预结算审分析工程项目成本实际与计划的差异，并提交和项目经4.制定内部审计制编制审计计组织协调社会中介机构 各部的年报及专项审5.专项问题调研及投资融资及分析的职 对涉及公司变动及担保、抵押事项进行和实参与的计划进行、分析、协调，分析现金流入和流原版文

RolandBerger– 一、计划分 Word版文件来自:中国建筑、设计制定年度财务预算计划，及调整方 提交财务年度计划报最高决策层批 公司及各事业度计划构设计群.群号 业部及投资项目的财务 报分析公司及各事业部的财务报表 报 总经理提 财务及报告及分析结根据预算及业务运转情况，安排编 需求计 总经理提 需求计划及分析结融资，投资决策的财务风险的分 安排向公司其它部门提交评估，决策，过程中的计 二、制度/协 培养骨干财务人员，提高业务技 协调公司与财政，税务，金融部门的关 建立对各事业部及投资项目的财务系统，并对其经制定执行统一的财务规章制 活动提供管理建原版文

RolandBerger– Word版文件来自:

原版文

RolandBerger– Word版文件来自:中国建筑结构设计编 公司合并会计报 的资产存量进行优化配置管理提出建编 公司财务状况说明书国建筑结构设计群.群号 体系、模型对企业未 与管控方法和效果进协助财务总监制定的内部控制等各种制在各行业会计制度下统一制定公司相对应会计科目的设置 协助财务总监分析投资、融资的收益、风险及成统一会计政策、会计估计口 获取国内同业的财务状况、损益情况等可比财务资料,计算与协同人力资源部制定的财务，评价与考核制度并进行管 企业差异，并评价本企业的优势与差协同人力资源部对公司的财务人员进行专业培训和测 组织并参与工程预决算的审计或审配合公司的预算管理工作及编制相关决策所需要的财务报 分析工程项目成本实际与计划的差异，并提 和项目经董事会，会同其他部门共同编制预算，并上报董事 根据实际情况，向董事会提出预算调整建 组织人员完 内部定期审计和专项审计，并编写内部审计各事业部上报的财务预算计划，并提出建 告和管 ，上 和各事业部管建立财务分析报告制 组织协调社会中介机构 各部的年报及专项审建立适合本的财务分析指标评价标准体 参予专项问题的调研，并提交财务分析报定期分析各种财务指标，并将明显的差异汇 ，并 参予事业部及总部投资项目的方案财务论证和后期评估，提出出建 根据指标评价标准对资产负债结构管理提出建 负责财务中心的内部管原版文

RolandBerger–学历：本科或本科以d:工作经验：5年上 原版文

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及d批件来自:中国建筑结构设计 收入库工程进度及竣工验 工程部经理、材设部经理审核付款 及时整理入 财务部门会计人

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RolandBerger– 代行董事会处职制定总部行政管理规汇总编制总部行政费用预算d控制自:管理总部非生产性实物形态资组织、协调总部大型、社交、礼仪活董事会、总经理交办的单项任督查、督办，董事会及总经理办公会议决议执行情况，反馈信为董事长、总经理公务、活动、事务服务，完办任务•部、文 管理、信息管理，企业形象管理对外 制度内宣传资料管 RolandBerger–原版文

建立和公司WWW及总部局域统筹管理总部及各事业部综合信统筹软件开发及商品软Word版文件来自:计算机培 中国建筑结构设建立、公司内部信息管理系软择为总部的投资决策提供法律意为总部各部、室及事业部提供法律服处理总部法律事对重大项目的的查对合同的及合理性进行审随时对进行解原版文

RolandBerger–1、业务 Word版文件来自:中国建筑结构设计 处职能，督查、督办、董事会及总经理办公会决议执行情况，反馈信为董事长 总经理、务 统筹总部行政管理事统筹总部非生产性实物形态资产的管按原则，决定本部门经费预算及财原版文

RolandBerger–经董事会、总经理工作原则设立室、法律室、编辑室、信息中心4个对外二级管理部门名称参与决定本部门人员选聘、薪资、培训的行政经 。Word版文件来自:中国建筑结构设计工作经验：5有良好的道德品质及具有良好的大局观及良好的、组织、合作、沟通、协调能力董事会、总经理交办任务完成结 总部及事业部的服务满意 （包括员工满意度、员工忠诚度、内部建设、企业形象宣传等指标）行政预算费用控制的效 规章制度健全和完善的效 原版文

RolandBerger– 1、业务 Word版文件来自:中国建筑结构设计 公司投资、经营、管理活动中所涉及 策和地方为公司重大决策提供法律计群.群号负责按《公司经济合同管理办法》等有关规定对公司的经济合同进行和管理负责公司的知识保护事宜加强公司的法律监督，参与处理公司内部的违法的工作原版文

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RolandBerger– Word版文件来自:中国建筑结构设计群.群号工 工作 作内 内容 容 原版文

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RolandBerger–教育：专科以上学历d:熟悉公文流程及原则，公文:8478 原版文

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申请人Word版文件来自: 、中国建筑结构设计群.群号

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否

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使用部门（人 使用部使用部门（人 提出申 使用部国建是国建是 内拨

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中国建筑结构设计群.群号 购

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RolandBerger–

申请单位（部门 审核是否需 或内部调

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中国建筑结构设计群.群号

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中国建筑结构设计群.群号 原版文

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同的草案或合同内

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RolandBerger–

责合同经办部 同草

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法律事务主–原版文

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Word版文件来自:分管经 签署意 分管经中国建筑结构设计群.群号

对与非纠纷进行

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RolandBerger–

项目分管经 签署意 Word版文件来自:法律事务中签设计群.群号 法律事务主

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Word版文件来自:审 中国建筑结构设计群.群号否

是否破是原版文

RolandBerger–

Word版文件来自:主 审定宣传计划并报董事会批 中国建筑结构设计群.群号

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企业报编 对所有稿件初审、修Word版文件来自:定 中国建筑结构设计群.群号排排制制印印原版文

RolandBerger–企业报编

编辑 对原稿分类、修 Word版文件来自:定 主:

报–原版文

报

财务算财务算 1、财务计是原版文

RolandBerger–报

报订阅计划行政办公rd版文件来自:

中国建筑结构设计群.群号 管理

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Word版文件来自:分 审定采购计 分中国建筑结构设计群.群号

–原版文

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RolandBerger–

章 记 –原版文

董事会 办公会研究决定或根据公司发展需董事会 办公会研究决定或根据公司发展需

修正/定稿/修正/定稿/中国建筑结构设计群.群号 审

编号/打印编号/打印/制文/登记分发结果/登记分发结果/原版文

RolandBerger– 、总部其

、总部其

拟 部门文 Word版文件来自:

部门文 中国建筑结构设计群.群号

、总部其 部 部 董事 总经理、分管副 稿–原版文

整 Word版文件来自

中国建筑结构设计群责报送有报送有 阅传达并检查文件 反 批示招待情况和反馈情原版文

RolandBerger–

版文件来自

办室建筑结构设计群.群号

–原版文

从技术层面 中国建筑结构设计群.是

抄送信息中原版文

RolandBerger–

群中国建筑结构设计群.群号

初 部门主管及以

–原版文

说明详中国建筑结构设计群.群号确定能 立刻解现场解决 指导解现场解决 指导解原版文

RolandBerger–Word版文件来自:中国建筑 .号原版文

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RolandBerger– 原版文

RolandBerger–原版文

RolandBerger–—级职能二级职能—级职能二级职能 3制定计划：主要是、评估工作计收料：主要是对本企业和所要进行的项目分别展开，获取全面、详实、准确的资分析：主要是进行企业和项目概况；市场和规模分析；项目构成和设计分析，并进行财务预全面审核《项目》的可行性和适用审Word版文件来自:批：该阶段应由投资决策全体讨论对综合 论、评价，并作出项目投资的最后决策以此备案中国建筑结构设计群.群号4研究项目定位：主要对市场进行细分，目标消费群体定位，项目功能、标准进行定位，并提出项目开发理念容协助制定项目策划方案，包括：价格策略、销售方式、推广策略、前期推广等内项目投资及经济效益进行分析，包括：组织及运作方式；项目投资估算；经济效益测算；项目投资风策划最终成果是整个《项目策划总体方案》文本，即《项目》与《项目策划报告》两部分之合—级职能二级职能 r 原版文

RolandBerger– 7 原版文

RolandBerger–制定本部门一级职能（策划、设计）根据发展目标，制定本部门的职能范参与对中层以下人才的招聘，团队的考核评估和激励管对项目概况进行，对市场与规模、项目构成与设计进行分 来自:中国建筑结构设计负责对设计单位进行评估，协助制 设计委托书，征集优秀的规划方 活动中国建筑结构设计群.群号参与制定本部门内人员的和激励制–原版文

RolandBerger– 原版文

RolandBerger–对项目进行选 中国建筑结构设计群.群号 原版文

RolandBerger– 原版文

RolandBerger–根据《项目策划报告》、选址意见书、设计条件通知书，组织制定各计委托书及任务组织对各阶段设计图纸进行会审，并建立统一管理、统一制组织制定设计的变更、修改审rd文件来自:参与配合本部门的行政、外事及活配合协调与之间的工作关负责完成公司及部门交办的其他有关事项目实施过程中，必须严格施工实施，使之完全符合设计的意图标准和要求对部分外饰建材、灯饰、设备进行封样说对设计院完成图纸设计质量(控制工程成本和设计成本)的指导及效 对设计图纸提出修改意见的实效性(业务能力 原版文

RolandBerger– 原版文

RolandBerger–对设计单位进行协调和监r与 原版文

RolandBerger– 原版文

RolandBerger–信息数据库和信rd献件来自:中国建筑结构设计群.群号 原版文

RolandBerger–

Word版文件来自:中国建筑结构设计群.群号

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RolandBerger–

确立待开发项目的定 部门策划人 Word版文件来自: 为投资决策提供较为准确的数据和 经理及策划人 中国建筑结构设计群群号

项目的全盘运行指 部门经理和策划总 项对投资计划进 签署过的项

在项目运行中得 、执

RolandBerger–原版文

市政建设情况Word版文件来

中国建筑结构设计群.群号

原版文

RolandBerger–

中国建筑结构设计群.群号

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RolandBerger–

市政建设情况Word版文件来

中国建筑结构设计群.群号

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RolandBerger–

企划部

参与讨论提 意参与讨论提 意(过程报告Word版文件来自提 中国建筑结构设计群.: 组织综合审

监督项目策划方案的及 执*：包括项目经理人 RolandBerger监督项目策划方案的及 执报原版文 报

企划 提出准确的量化指 部门全员参 分析报企划部、中心、财务部、物公司、材设部o 整理出初步的建议意 企划部全员，其 文件来自:中国建筑结构设计 经 报企划部 中心财务部建筑物业结构成项策划.书职企划部全员，各 提公司、材设部、工程 出意 能部门经 见反馈企划部、中心、财务部、物 总经理、企划部公司、材设部、开发部、工程 审议意见 总经理、企划部

原版文

RolandBerger–

项目的市场定ord版文件来自:

中国建筑结构设计群.群号

原版文

RolandBerger–

Word版文件来自:中国建筑结构设计群.群号

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RolandBerger–

企划部

Word版文件来自: 讨 论国建筑结构设计群群

*：包括项目经理人 RolandBerger–原版文

企划 确立项目控制计划书基本框 部门经理和策划主 项目控制计划书草 企划 提出项目控制计划 部门经理和策划主 总经理和相 对项目控制计划书进行会 总经理和部门经 无行政人事 存档备 部 原版文

RolandBerger–

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RolandBerger–

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RolandBerger–

评估选择设计单位进Word版文件来自:中国建筑结构设 中国建筑结构设计群.群号 组织方案初

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RolandBerger–

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正式委托设计单位并根据设中国建筑结构设计群.群号

RolandBerger–原版文

分析和整Word版文件来自:提 设计群.群号 方案实原版文

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企划 资料整 部门经理和策划主 Word版文件来自:

总经理和部门经

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监督调整方案 执

总经理和部门经 原版文

RolandBerger–Word版文件来自: 号原版文

RolandBerger– r 原版文

RolandBerger– 号 原版文

RolandBerger–重重参与项目可行性的编写与申r调全面负责项目建设过程中相关手续办理并配合有关部门主持相关的协调会（计委、、规划及建委、消防、人防、园林等相关各建设手续）全面负责主持项目完工后消防验构设计群.群号全面负责建设过程中，各项手续对口相关协调、联负责根据公司进行各项经济活动（建设项目相关手续的税、费等合同）并严格控制各项成负责根据合同规定支付各项费用（建设项目相关手续的税、费负责各项目报建资料管负责对国家及地区发布的政策、进行信息搜集、分析、研究并拟出相应对制定部门员工及激励制控制项目前期开发成本（项目建设税、费的减、免及缓交原版文

RolandBerger– 号 原版文

RolandBerger– 原版文

RolandBerger–

开发

Word版文件来自: 中国建筑结构设计群群号手 手 原版文

RolandBerger–

项目经

《项 》《设计委托书

明确下一阶段的工作计 部门经 工作计划Word的:建筑结经(包括费用计划

管中国建筑结构设计群.群号

报送资料准备联系

件审核手续件是否符合要无

项目报建计划 部门经 意 原版文

RolandBerger–Word版文件来自:原版文

RolandBerger– 一级职能二级职能 材料设备供应及管理1．市场信息资料收集，建立信息库根据收集材料市场信息、进行市场动态分析，竞争楼盘用材分析，各类物业公司材设使用信息的结果，按月整理汇总建立信息库建立各类材料、机电设备供应厂商2.参与项目前期工作Word为项目立项评估提供相关的材料、机电设备的经济技术分析参与项目的方案设计并提供选型方案件来自:3.编制材料设备供应建计划按各项目部提供的“A（大宗材料、大型机电设备）供应计划，汇总编制采购供应构设计群.群号根据供应计划按月拟报计划按当月实际发生的供应情况上付计划对各项目部提供的“B（A类以外）供应计划4.采购实施负责组织”A”大型机电设备招标或邀标工作为“B”提供采购支持与协助(质量、价格、供货等信息咨询服务经项目部同意后签订供货合同及供货协议按供应计划要求按时组织供应到场对各项目部确认由施工单位自行组织供应的材料、设备的品质、和价格核定5.材料设备供应计划控制按月汇总“A”类计划供应明细台帐按月汇总各生产厂商供货的应付明细台帐按核定的总量供应计划控制供应工程竣工后与各施工单位核对材料、设备供应量原版文

RolandBerger–

制定本部门材设（供应商） •参与项目前期评估、策划、方案及设计阶段工作，为项目决策作出材料设备等各项经济技术分析报 •每月向相关部门提交一份含材料、设备市场信息、市场动态，竞争楼盘用材，物管公司材设使用信息反馈的 和激励制

RolandBerger–原版文

Word版文件来自:工作经验：有5必要技能和素质：从事本岗位工作具有3 材料设备采购的实施情况（及时性，供货质量,材料设备采购的实施情况（及时性，供货质量,价格合理性（项目部，工程管理部，企划部，财务部原版文

RolandBerger– 资料（每月2次每月向本部门提交一份“三大材，地材综合分析报告完成交办的其它工编制供应计划、预算计原版文

RolandBerger–Word版文件来自:工作经验：从事材设中国建筑结构设计群.群号采购工作3 每月按材设信息收集计划建立供应商的的及时性，全面和准确 按计划要求提供采购选用，乙供材料核价的完成情 每月完成材设分析报告的及时性，数量，质 编制供应计划，预算计划的及时性，质 配合部门其它相关工作满意 原版文

RolandBerger–负责职责范围内外息整:287比）每月向本部门提交一份“机电设备综合分析报告参与项目立项策划，按策划要求提供“性价比”完成交办的其它工编制供应计划预算计原版文

RolandBerger–Word版文件来自:中国建筑结构设计群.群号工作经验：从事本岗位工作在5 每月按材设信息收集计划建立供应商的的及时性，全面和准确 按计划要求提供采购选用，乙供材料核价的完成情 每月完成材设分析报告的及时性，数量，质 编制供应计划，预算计划的及时性，质 配合部门其它相关工作满意 原版文

RolandBerger–

为信息库提供资料（每月2次 •负责及时提供对材料供应厂商的资质、产品质量、信誉度的综合情况收集整理，协助内业及时建立供应商 •负责新型装饰材料的资料收集和应用分析意 提交一份材料市场信息、动态分析综合报 •对供应计划的采购确定选用供应商的范围、品质、价格，并对采购样品“封样”，作为采购和现场收货的依 •核定乙供材料的品质、价

原版文

RolandBerger–Word版文件来自:工作经验：从事本岗位工作在3 每月按材设信息收集计划建立供应商的的及时性，全面和准确 按计划要求提供采购选用，乙供材料核价的完成情 每月完成材设分析报告的及时性，数量，质 编制供应计划，预算计划的及时性，质 配合部门其它相关工作满意 原版文

RolandBerger–品 ，为信息库提供资料（每月2次 提交一份材料市场信息、动态分析综合报 工容内作原版文 容内作

RolandBerger–Word版文件来自:Word版文件来自:工作经验：从事材设工作在5.每月按材设信息收集计划建立供应

的的及时性，全面和准确 按计划要求提供采购选 ，乙供材料核价的完成情 每月完成材设分析报告的及时性，数量，质 编制供应计划 预算计划的及时性，质 配合部门其它相关工作满意 原版文

RolandBerger–工在采购过程中协助集息. 8协助为信息库提供资料、供应工

作作

内内容 容 原版文

RolandBerger–Word版文件来自:工作经验：从事材设采购工作3 采购业务工作完成情况（及时，质量 配合部门其它岗位工作的满意 配合项目部工作的满意 原版文

RolandBerger–业务 Word版文件来自:中国建筑结构设计负责建立供应商及市场信息资料库，做到及时按月汇总预算计划与实际应付计协助本部门作好材料设备市场信息、市场动态综合报完成交办的其它工汇总编制部门预算计划、实际应付计原版文

RolandBerger–Word版文件来自:中国建筑结构设计群.群号 材设数据库信息输入的及时，准 台帐，计划的完成情 配合部门其它岗位工作的满意 原版文

RolandBerger–月度材料供应计划(下月提交企业部/提交企业部/

月度信息收集计划Word版文件来自:集和常规供应商评估整理分析报告整理分析报告(分品种

RolandBerger–

估

"月度信息收集计划-- 材料设备部及完准入.群号

整理分项的分析报告(整理分项的分析报告(每月

材设部信息 "分项材料分析报告

材设部经 "综合材设分析报告 材料设备分析报告数库1)将供应分为最佳分供方3家左右，被选分供方5家左

"综合材设分析报告RolandBerger–原版文

Word版文件来自:备选 供应商意中国建筑结构设计群.群号审 过执行监督执行监督1)就合同拟定 合同执行过程实施督文

RolandBerger–

材设部信息 -- Word版文件来自:项目部/工程 选择质量,信誉,付款条件等关键项目的 项目部人员/工程部

--

合最供计群.群号

材设部人员/经理(大宗材料

(大宗材料//材设行政部(法

--

对材料设备的性能,

项目部经 --

提前3

供货合

对合同进行总体的审核,

见相关流项目经 --RolandBerger–原版文

提出材料、设备计Word版文件来自:中国建筑结构设计群.群号

审定中标单原版文

RolandBerger– 按项目要求提出计

中国建筑结构设计群.群号材设 按审核的计划要求拟定招标文

按招投标要求签订合原版文

RolandBerger–1总体情 rd版文件来自:234原版文

RolandBerger–rd版文件来自: •系•运输结构设计 •紧急订原版文

RolandBerger– 的月 的月 使用计办 Word版文件来自:中国建筑结构设计 中国建筑结构设计群.群号 调 意

审核/ 通过建议通过划分A类材料为A1和A2类分别对应总经理和材设部经理作为最 人，从而提高流程效率和减少总经理的工作负原版文

RolandBerger–

材设部采购 送货凭

Word版文件来自:按计划，合同审 项目经中国建筑结构设计群.群号 部人员提供支

--

--总经 ，反馈材设 总经 ，反馈材设

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RolandBerger–Word版文件来自:融资工作：在财务中心的协助下，对缺口的融资，进行具体实施。为公司主导产业的发展筹金，积极造投入条件中国建筑结构设计群.群号审计：根据的规章制度，组织、参与、协调内部专项审核、审原版文

RolandBerger–业务 Word版文件来自:中国建筑结构设计 算资料，并对各项目的预算执行情况进行定期审核.析号: 来降低成本，为公司的决策者当好参 审计：根据的规章制度，组织、参与、协调内部专 投入条 人事管理： 的筹集、分配、监督使用等具体过程 制定本部门的组织机 参与拟订重大经济合同的谈 制定本部门各岗位的工作要在财务中心的指导下，完成纳税工作，同时从合理的 解决本部门内的工作协调及人员沟中心提供有益的参 财务 原版文

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RolandBerger–

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RolandBerger–•••••原版文

RolandBerger– 业务

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中国建筑结构设计群.群号工›收（或退）工›作–作›支票收款业务（本外币›内›内登记现金和银行存容保存现金和各种有容

保管有 、空白支票和领用、使用收据负责保 的安原版文

RolandBerger–Word版文件来自:中国建筑结构设计群.群号

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RolandBerger–业务 Word版文件来自:中国建筑结构设计:28•8管理项目工程合 –个人欠款、借审核和办务收 –客户欠交房款、月供编制会计凭 及时向财务提供财务核算信登记会计帐 负责项目的纳税申统计项目成本资 有关财务的装订、保原版文

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RolandBerger– 往来款（主办会计

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设设

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RolandBerger–工程管理部

职能分解表一级职能二级职能三级职能工程管理1、合同预算总管Word☆对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、条件、甲、乙双方主要责任主要条款进行，确认是否合理☆对中的工程量、套用、施工图外及取费、执行合同条 ☆对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确 月供应计划进行审核，确认是否与实际相☆2、工程技术总管☆组织对设计施工图的各项技术指标进行会审，确认是否合理，并提出相应的修改方案，报企划部找有关设计人员予以确认☆参与大型设备技术参数确定☆对施工方案中平面位置、主要施工方案、质量技术、安全措施、主要施工机械进行，确认是否科学、先进节约、并提出相应的修改意见☆主持解决施工现场重大质量事故及对施工过程中的技术问题进行协调☆3、人员培训☆各工程专业技术人员的培训☆各工程专业技术人员的资格认定原版文

RolandBerger–Word版文件来自 师群号工工作作

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RolandBerger– 2、计划并实施项目宣传、促销推广策略。包括可能存在 宣传和促销之创意、设计的实施或实施监督45、研究并实施.新7884786、开展，进行项目及企业形象宣传2、协助及参与策略及其跟进策略的研究制定，配合有关宣传、促销推广方案的实施341、中心内部公用金的管理2、销售合同签署，以及销售合同、客户管理3、销售收银（不含按揭款4、办理合同登记 登记5、项目交房时，将客 资料移交给物业管理公司6原版文

RolandBerger– 31、业务 Word版文件来自:中国建、人事：设计制定本部 管理工划构设计群. 职责分工、岗位编制和工作要求，以及参与制定置业发展规划，并负责其 部分的制 决定本部门员工的和激励制度的调整和修根据及置业公司的战略和实际工作情况 本部门人员的培训、发定或调整本部门的职 解决部门内的工作协调和人员沟制定管理政 3、财务全面组织策划、销售管理和销售支持工 编制部门预 负责创新推负责与有关的对外协原版文

RolandBerger– Word版文件来自:中国建筑结构设计群.群号 销售支持工作流程的改进情况和实施质量（6个月内） 原版文

RolandBerger–1、业务 Word版文件来自:中国建筑结2人事计编制本部门销售支持工和结构设计群.群号 部门的组织结构和岗位编根 战略，协助制定或正本部职能范 协助制定本部门内的职责分中心行政管理和财务管 确定对各岗位的工作要求和业绩考核制合同签署，以及合同，客户管 协助制定本部门人员的制管理部门内合同登记、登记办理的有关活 负责本部门人员培训、发 销售信息登录，汇 中心内部公用金管与客户的日常联系工作（包括节日慰问、设计更 中心行政费用报销实、活动通知等提供其它必要的销售支持和客户服务（解决原版文

RolandBerger–Word版文件来自: 原版文

RolandBerger–1、业务 Word版文件来自:中国建筑结2人事计 特色服务方案 确定各岗位的工作要求和业绩考核标准的调整组织销售执行和控制工 制定对本部门内人员的销 提成方式及报表 配合有 宣传、促销推广方案的实 参与本部门人员招聘，组建销售队伍，进行人员组织客户反馈信息的收集、传递和初步分析等工作 理负责与销售有关的跨部门协 3、财务客户服务支持 编制销售成本和费用的预算，并实施控原版文

RolandBerger–Word版文件来自:原版文

RolandBerger–1、业务 Word版文件来自:中国建筑结构设计2、人事组织研究制定各项目之策划方案，拟定计划并组织实 责本部职员之聘任、考核、调召开“头脑风暴”会议讨策划设计案之.程或 定期不定期对本部各岗位职、创 划、文案、设计之专业指导和培接洽，评估，挑选公司 3、财务协调、督促公司执行既定 策划方 在范围内审定实施计划， 管上 内各类实施之设计、制作、发开展，进行产品及企业形象宣 等费 原版文

RolandBerger–Word版文件来自: 中国建筑结构设计群.群号 原版文

RolandBerger– Word版文件来自:中国建筑结构设计原版文

RolandBerger–Word版文件来自:中国建筑结构