建行杯首届市互联网生创新创业大赛参赛项目汇总

11.111.211.3122.122.232.333.市场和分析33.1目标市场的定位与分析33.233.3市场容量估算和趋势预测43.4竞争分析和竞争优势43.4估计的市场份额和销售额43.5554.15公司 总体进度 初期（1年 中期（3年 长期（5年 合作伙伴 竞争对手 5.1高校外卖服务的意义65.275.375.4776.17 6.3产品/服务质量控制与管理 管理团队 组织形式 部门职责 创业顾问 投资情况 创新机制 融资与运营计 8.1需求和来 股本结构与规 融资计划 退出计划 财务分析与预测 主要财务假 成本费用核 销售预测 收益表 利润表 投资收益与风险预测 会计报表分 关键的风险和问 外部风险 内部风险 解决方法 EasyCanteen公司，是针对高校开启“外卖”服务成立的公司，本公司的主旨皆在让能更方便，快捷，不受地点限制的能吃到健康安全的饭菜，同时也跟好的拓宽了的销售量。这样，不仅解决了大学生在就餐时间、地点的限制，还保证了大学生身体健康。同时，为学校和问题屡次，速食中存在大量添加剂，这些对大学生身体构成了严重的危害。对此，我们决定开展学校外卖服务，将的饭菜通过外卖的服务随着高校扩招，高校在校生的人数不断增多，而的数量却很难及时饭菜自己打包回宿舍，又会因为天气原因而使饭菜变味或变冷，在影响口感人数多排队等待的时间过长，不仅无法有效利用窗口的资源，还耽误了据市场显示，大部分同学在校期间都点过外卖；而这其中72.73%的但由于本公司主要针对高校与高校学生，这两者之间存在彼此依赖的关高校外卖公司的所有权，即用所有者的权益来交换。工股进行2万元，占总股本的6％；另外，引入高校本校内的部分28%，这是为了保证技术专利，使技术人员更好的服务于EasyCanteen。）如何使在减少订购卫生质量堪忧的外卖的同时仍旧快速、便捷的订餐成了当前高校的重中之重，由此我们开展了互联网+时代下高校的研究。我们的措施分为两个模块：一）通过EasyCanteen ，绿色通道。学生在就餐时间段通过平台点餐，获 把已经准备好的套餐递到同学手中。二外卖服务。通过EasyCanteen平同时，还可通过此平台实现高效资源共享，订购相邻高校的饭菜。）高校几乎都被承包出去，于是饭菜价格有点偏高，员工普遍责学生流量与买饭窗口达到了均衡，而有了新苑3号之后，卖饭窗口却没有增加，于是在早上上课前与中午下课，的学生众多，排队时EasyCanteen①②保证全过程实施，做到有问题及时反馈，及时更改。当公司成立后，本公司将推出共享计划，高校的区域实现资源共享，在每个大学成立，为附近的学校提供本校食物。高校随着高校扩招，高校在校生的人数不断增多，而的数量却很难及时了解决大学生在就餐上的不便，开始了高校外卖的项目。因此，目前来5500人，高校外卖服务开通后，随着宣传的开展，选择这个服务的人而目前市场上的外卖APP其卫生状况令人堪忧。 ④相比之下，高校就在卫生监督方面拥有很多优势。的人员进行职责。EasyCanteen的配送人员是由学校的在校大学生组成，并且根据大学在 场份额，以及约10亿的销售额。平台给自己的生活带来便捷。因此在扩展高校本身销售的同时，我提高了高校的销售，可谓一箭双雕。公司在1-3年内成为各大高校外卖的市场者，占据半数以上的高校外卖的市场份额，使外卖变成一种新风尚。初期（1年过程中，不断完善运行机制和销售模式，励志做到。同时为让中期（3年向57所高校进军。占领高校外送市场份额，形成属于EasyCanteen的特色外制，致力于的高校都能够参与其中。使得市场份额能够遍及57所长期（5年由于的餐点种类可能有所缺乏，为了让学生和老师能够长期热衷于EasyCanteen，特此提出了同片区高校的资源共享。简而言之就是同一来自不同学校的餐点，既保证了菜品菜色的多样性和丰富性，让高校学充分利用高校的方便性，健康性。积极开发研制新的菜品菜色，实度外卖、口碑外卖、饿了么等O2O平台。我们在给同学提供方便的同时，也为高校赢取了的销售首先，在建立公众平台和app之后，在学校里通过发或扫楼的以加大宣传力度，通过各种宣传途径，让的人了解EasyCanteen平台的高校外卖服务的主要是由配送人员，可以送至宿舍、作印有该项目的小饰品等。有了一定的资本积累后，我们EasyCanteen在通过EasyCanteen平台获取在①6:30；10:30；15:30APP③同学获取：下单支付成功后，会获得一个④通过在“免排队窗口”，拿已准备好的套餐：同学可以通过，在“免排队窗口”出示，待工作人员扫码后，方可获取已中餐晚餐：16:00~19:00③工作人员打包：由APP/ 平台的统计数据交给进行④由在校大学生进行配送：每日7:30~8:00；11:00~13:00;16:00~19:00首先一批二手的自行车和电动车（来源可为大四学生出手转让的，是保温箱的配备（铝箔内胆，防水内胆与格板的保温箱，这样的保温箱既2-3个管理员，负责处理突发状况及与各方面沟通情况。另产品的质量由高校负责保证，提供其安全，健康，美味的食物。产技术指导；财务组负责，每个月的状况。断地创新，此外，使机制的不断改善，趋于完善。总之，积极发现并判断客户的真正需求是坚持的目标，力争上游是我们不变的。8.1.1需金额（元表1：针对金融学院开展外送服务的运用 =193004:1。而我们选取的自行车为为100元，而助动车的价格在1200元。个的价格为100元，而这样的保温箱，也达到了一次配送的需要量。因为校园外卖这一服务本身存在很多校外竞争对手，故为了能够在短时间内快速的让正确的我们这个服务的创新性，独立性，有推广方面，我们的注入为1000，包括印刷横幅，版等。而在电子推广中我们的投入为1000，主要针对校园， EasyCanteen为线上，主体为APP/ 编制，并数据的运行，故注入8000元聘请技术人员。8.1.2来本公司的来源于风险投资公司或银行小额。由于本公司的服务为高校外送服务，顾存在的风险较小，且初期的大多用来购置相应公司资本为万元。股本结构和规模如下表金额（万元828内部员工股进行2万元，占总股本的6％；另外，引入高校本校内高校外卖公司融资的目的：为了更好的开展高校外送服务，完高校外卖公司更好，更广的发展。高校外卖公司融资的方式：融资方式，即高校外卖公司融资司的融资方式为权益性融资，即指向其他投资者高校外卖公司的所有权，即用所有者的权益来交换。这将涉及到餐厅的、所有们将会先考虑将高校外送公司转让，寻求愿意出资最高的接管者。如果转让不成功或者是与相比不划算，那我们就将所有设备设施按其当期市场价格售出。然后先清偿，若还债不够，则股东集体按所持比例出资垫付；若偿清后有剩余，则经公司员商议之本公司:高校外送服务公司,主要依靠网络平台接受学生订单,再统就金融学院这个整体而言在校大学生约8000人，每天在就餐的约5500人，又根据我们的问卷显示，有64%的同学愿意尝试外送服务。故作出保守估计,5500人中约有50%的同学会订购的外卖，这就意味着有将近我们的预测，选择订购外卖的2750位同学中每星期至少有3天会选择订购食营业额（年度营业额（万元

根据销售预测及成本费用预算表编制预测利润表（单位为万元用0000000投资现金流量表如下（表中所有数据单位为万元初流动00成本（折旧与摊销00000000折0