公司年终考核方案

—公司年终考核方案通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务力量和履行岗位职责等情况进行全面考核，充足调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的主动性和主动性，不断提高教职工政治素养、业务水平和履行岗位职责的力量，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺当进行。

二、组织领导

在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：

考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。

三、考核原则

本年度年终考核工作坚持客观公正、民主公开、注意实绩的原则。

四、考核方法

（一）处（科）室、系（部）考核。

1.考核范围：

（1）行政处室：行政办公室、人事处、教务处、同学处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处

（2）教学系（部）机电（电气）工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组

（3）行政科室：工学处、同学资助管理办公室、同学管理科

2.考核程序：

本年度的处（科）室、系（部）考核按以下程序进行：

（1）考核工作领导小组组织行政处（科）室、教学系（部）分别召开二oXX年度工作总结评议会，由各处（科）室、系（部）负责人依次做本处（科）室、系（部）《二oXX年度工作总结》。

（2）每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科）室、系（部）负责人依据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对《工作总结》的看法（同意或不同意）简要补充亮点、重点指出缺乏并提出看法和建议。

（3）推举产生二oXX年度先进处室、特别奉献处室、先进系（部）、先进科室建议名单，上报考核工作领导小组研讨确定并公示。

（4）总结评议会后，各处（科）室、系（部）将《二oXX年度工作总结》上报行政办公室存档。

3.考核评优：评比先进处室3个、特别奉献处室12个，先进教学系（部）2个、先进科室1个。

4.评优依据：《先进处（科）室评比方法》（青黄浦字[20XX]34号）《先进系（部）评比方法》（青黄浦字[20XX]80号）以及评议看法。

（二）关于中层干部的考核。

1.考核范围：各处室正、副职主任（处长、书记），各教学系（部）正、副职主任。

2.考核程序：

（1）由考核工作领导小组组织各处室、系（部）正副职分别召开中层管理干部述职评议会，由各处室、系（部）正副职逐一

述职。个人述职时间不超过8分钟。

（2）每位处室、系（部）正副职述职结束后，其他处室、系（部）正副职要依据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的看法、简要补充亮点、重点指出缺乏并提出看法和建议。

（3）推举产生二oXX年度处室先进教育工、特别奉献先进个人和系（部）先进教育工建议名单。

（4）述职结束后，将中层干部符合标准要求的《述职报告》报行政办公室存档。

（5）组织全体教职工对全部中层干部进行民意测评。

（6）汇总评议看法及测评分数，上报考核工作领导小组研讨确定处室先进教育工、特别奉献先进个人和系（部）先进教育工名单并公示。

3.考核评优：评比处室先进教育工3名、处室特别奉献先进个人12名，系（部）先进教育工2名。

4.评优依据：《中层干部量化考核方法》（青黄浦字[20XX]28号）测评结果以及评议看法。

（三）关于任课老师的考核。

1.考核范围：凡20XX年9月1日从前到我院教学一线任教，并且一学期内完成15周及以上教学工作任务的专职任课老师。

2.考核程序：教务处根据《老师工作考核与绩效工资制实施方案（试行）》的详细要求，汇总任课老师本年度的考核评分。在教务处的督导下，根据以下程序进行考核工作：

（1）由各系（部）负责人组织本系（部）任课老师召开工作总结评议会。本系（部）任课老师在职责范围内做工作

述职，随后由本系（部）老师之间进行互相评议。

（2）在认真进行述职、评议的'基础上，根据评优名额推举优秀老师人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组研讨确定。（评优名额分配见附件2）

（3）述职结束后，将每位老师符合标准要求的《述职报告》统一交到教务处审核后送行政办公室存档。

（4）公示考核成果及优秀老师名单。

3.考核评优：根据评优名额推举优秀老师4名。

4.评优依据：《老师工作考核与绩效工资制实施方案》（由教务处制定实施），以及评议看法。

（四）关于班主任的考核。

1.考核范围：在本年度，担任并完成一个学期（按满15周计）及以上班级管理工作的班主任。

2.考核方法：同学处根据《班级及班主任工作量化考核实施方法》（由同学处制定实施）的详细要求，分别汇总各班级二oXX年度第一、二个学期的量化考核评分，并根据以下程序进行考核工作：

（1）由同学处组织召开班主任工作述职评议会议，由班主任在职责范围内进行工作述职，并进行互相评议。

（2）述职结束后，将各位班主任符合标准要求的《述职报告》统一交到同学处，同学处审核后送行政办公室存档。

（3）在认真进行述职、评议的基础上，原则上分级部根据5：1的比例推举优秀班主任人选报考核工作领导小组研讨确定。

（4）公示考核成果及优秀班主任名单。

3.考核评优：原则上分级部根据5：1的比例评比优秀班主任。完本钱年度两个学期班级管理工作的班主任，在同等条件下，与只完成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时，享有优先评比

资格。被评为优秀班主任同时又被评为优秀老师的教职工，原则上，不再占用优秀老师评比名额参评优秀老师，只参评优秀班主任。

4.评优依据：《班级及班主任工作量化考核（暂行）实施方法》（由同学处制定实施）以及评议看法。

（五）关于行政、后勤服务管理干部（职工）的考核。

1.考核范围：凡20XX年9月1日从前到我院各行政处（科）室从事教学管理、行政管理、同学管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤服务工作，并且一学期内完成15周以上工作任务的科级及以下职级的教职工。

2.考核程序：根据《行政管理干部量化考核方法（试行）》（青黄浦字[20XX]79号）的考核内容，由人事处组织并根据以下程序进行考核工作：

（1）由人事处组织召开工作述职评议会议，由行政、后勤服务管理干部（职工）在职责范围内进行工作述职，并进行互相评议。

（2）在认真进行述职、评议的基础上推举先进工人选报考核工作领导小组研讨确定。

（3）述职结束后，将符合标准要求的《述职报告》统一送人事处，经审核后报行政办公室存档。

（4）公示考核成果及先进工名单。

3.考核评优：原则上根据评优比例评比先进工4名。

4.评优依据：《行政管理干部量化考核方法（试行）》（青黄浦字[20XX]79号）以及评议看法。

五、成果运用

本年度年终考核成果作为教职工岗位鉴定、职务评聘、职级晋升的重要依据。考核等次不合格的，按照《劳动合同法》有关规定和《劳动合同》有关商定办理。

六、考核时间

20XX年11月15日11月30日。（详细时间布置另行通知）

七、表彰嘉奖

在20XX年度年终全体教职工大会上，进行集中通报表彰。

八、有关要求

1.各处室、系（部）在11月25日之前完成全部考核工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组，逾期不报将取消评比资格。

2.一年一度的年终考核是学院标准化管理的基础性工作，也是不断促进和提升教育教学质量的重要工作。各处（科）室、系（部）及全体教职工要高度重视，主动落实，在考核工作领导小组的统一领导下，切实做好二oXX年度年终考核工作，为二oXX年度学院整体工作的圆满完成奠定最坚实的保证。

九、未尽事宜，另行通知

公司年终考核方案二

一、宗旨

为考核员工的工作成果，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在力量作为训练发展的参考，而以催促工作及改进其工作为宗旨，特制定本方法。

二、程序

1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。

2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。

3，各单位主管考绩由总经理复核。

4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。

5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门协作。

三、分等

年度考绩区分为四等：

90分以上：特等；

80至89分：甲等；

76至79分：乙等；

}o至}s分：丙等。

同时要留意考绩分数一律为整数

四、限制

1.员工及主管在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。

（1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2）迟到早退全年累计达13次以上（含）；

（3）旷工全年达1日以上（不含）。

2.于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。

（1）曾受记过以上处分未予撤销者；

（2）迟到早退全年累计达20次以上（含）；

（3）旷工全年达2日以上（不含）。

3.人数限制。

（1）特等。

各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。

各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈特等考绩报告一书予总经理。

（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例，某单位8人，则总分数不得超过8X80=0分）。但假如该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

五、增减分数

员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按以下规定：

1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。

2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。

3.嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。

4。旷工i日者：扣2分。

5.迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。

本项增减分数，独立于考绩平均总分数（80分或85分）限制之外。

六、奖惩

1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。

2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。

七、申述

凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查