浅析电力企业管理创新.范文分享

浅析电力企业管理创新摘要:电力企业是社会发展的保证,是经济建设的基础。同时,电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业,市场环境的变化对电力需求、 电力生产、电力销售和电力建设等 ,产生不同程度的冲击。当前,电力企业将要面对世界经济一体化、 国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧 ,消费者的需求将不断增长。因此 ,创新电力企业现代管理显得尤为重要。关键词:电力企业企业管理创新问题设想电力企业管理 ,是指按照客观经济规律和电力企业生产特点,对电力企业生产经营活动 ,实行计划、组织、指挥、协调与控制,使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合 ;使人、财、物各因素得到合理组织 ,不断提高企业经济效益 ,满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入 ,电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已尤为突出。1.电力企业管理创新的原则所谓企业的管理创新 ,就是不断地根据市场和社会化 ,重组人才、资本和科技要素 ,即创造满足市场需要 ,同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主1要原则包括:⑴管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新 ,人力资源是当代企业最宝贵的资源 ,人力资源所具有的创造性和可持续利用性 ,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力,每个企业管理者必须做到以下五点 :一要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用 ;二要着力培育员工的献身精神和忠诚度 ;三要不断激发员工的创新精神;四要为精英人才构筑施展才华的舞台 ;五要构建有效的激励和约束机制。⑵管理创新应是发扬民主、集思广益的过程。在新形势下,科技的迅猛发展 ,使社会分工愈来愈细 ,作为一个企业的领导者,其知识、经验、技能及思维能力等是有限的 ,领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”,而应该是决策全过程的组织者和指挥者,一旦发生重大决策失误或处事有失公正,将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上提出了一个客观要求 ,即每项新决策都必须走群众路线 ,发扬民主精神,在充分酝酿、集思广益的基础上形成 ,以保证决策的科学性和可行性。⑶管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场。 21世纪的市场经济最大程度上是服务经济 ,相应地,市场观念转变首先是服务思想的转变 ,服务思想的转变体现在管理创新2中。在企业管理创新上,要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何,弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来,市场需求什么,就生产什么,千方百计地满足顾客的要求。2.电力企业创新管理的设想当今,我们面对的是知识经济和全球经济一体化的大趋势,世界科技进步的步伐突飞猛进 ,我国电力工业将发生重大变革,电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势。 依笔者在电力企业多年的基层工作经验 ,提出以下五条建议 :⑴以建立现代企业制度为目标 ,开展管理创新。电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争 ,走向市场。电力企业也将面临大范围的重组。 因此,按现代企业制度建立起科学、规范的公司 ,显得尤为重要。 (1)要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行 ;(2)研究适合我国电力企业的管理体制,特别是大型公司,是母子公司、总分公司、事业部制,还是其他形式,要根据各公司的实际情况而定,进行科学的研究。这也是管理界的重大课题 ;(3)公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用 ,也要有相应的激励与约束机制 ;(4)组织结构要规模适度 ,向网络化、柔性化和扁平化发展 ;(5)公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应 ,要适应市场的需求 ,不可刻意追求某一种形式。3⑵加强战略管理创新,提升企业的整体管理水平企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况,为企业的生存和发展。提升企业的核心竞争能力 ,对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理,可使企业稳步发展,否则就会失去方向,走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项,还没有好的成果,实际上也不到位。加强战略管理,一是要加强调查研究 ,并注意调研的制度建设 ;二是要有科学的方法和决策程序 ;三是有全局和长远的战略思想 ;四是关注国内和国际两个市场 ;五是建立重大决策的责任制和相关管理制度 ;六是有科学的实施保障措施 ;七是整体规划 ,分步实施,突出重点,全面推进。⑶技术创新技术创新是企业在市场经济中的生存之本 ,落后就会被淘汰。电力企业的技术创新 ,应在如下七个方面开展 :(1)建立激励机制,规范管理制度;(2)尊重知识,加强知识管理;(3)开发与应用新技术;(4)加快技术改造,进行结构调整;(5)加强信息管理,注重信息化、网络化建设;(6)进行虚拟企业的研究与应用;(7)尊重人才,培养人才。⑷市场竞争日益增强的要求,加强电力企业的成本管理电力市场是垄断性的。根据电力市场的特点,电力企业在我国把企业推向市场的改革中 ,应该转变观念 ,加强营销管理,重视市场调查与预测 ,重视各类用电市场的研究与开拓 ,作好4企业经济活动分析。另一方面要引入竞争机制,大力开展集资办电,积极推行多家、多渠道集资办电的方针,把电力市场搞活。财务管理是企业经营管理的中心 ,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容 ,是适应电力企业公司化改组 ,建立现代企业制度,创建一流管理电力公司的迫切需要。⑸关注市场,加强营销管理创新目前,大多数电力企业还没有真正意义地走向市场。因此,电力营销管理的成果无论是从数量上,还是从成果的深度和广度上与其他行业都有很大的差距。从现代企业的营销看。对“顾客忠诚”,建立良好的客户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业在改革中,都将走向市场。因此,研究与加强营销管理已成为当务之急。一是要确实重视营销管理,加强研究,提高市场意识;二是学习借鉴他人的经营理念;三是在优质服务上下功夫,建立用户满意度的测评方法和制度;四是研究并建立新型的电力营销体系;五是加强公关管理,建立良好的客户关系;六是加强市场和市场信息的研究与管理;七是注意培养电力品牌与形象等等。综上所述,管理是一个有机开放的系统,也是生产力,管理作为社会发展的三大支柱之一,将越来越引起人们的重视。电5力企业改革正向纵深方向发展 ,为了与市场经济环境相适应 ,必须逐步转变创新管理模式和方法 ,优化管理环境 ,探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。参考文献:⑴徐二明,王智慧.企业战略管理 [M].北京:高等教育出版社.1999.⑵刘冀生 .企业和谐管理的现实意义 [J].中国煤炭工业.2007(5):53-54.二〇xx年十月三十一日 2010年读书节活动方案卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由