2023年照金矿业 事故、突发事件信息处理与报告制度规范合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年照金矿业事故、突发事件信息处理与报告制度规范合辑照金矿业事故、突发事件信息处理与报告制度照金矿业

事故、突发事件信息处理与报告制度

一、生产事故、突发事件信息处理

1、当全矿出现影响生产的各类事故时，无论大小，一律按“四不放过”的原则展开事故调查分析处置，即为：事故的原因查案不明不放过、责任人未受行政处罚不放过、没安全防范措施不放过、矿工没受教育不放过。

2、非政府有关人员举行事故分析可以，事故单位的有关人员参予分析。事故分析必须涵盖事故出现的详尽经过、事故出现的原因、责任分割、处理意见、避免同类事故出现制订的防范措施。调度室搞好详尽记录，构成材料并档案，努力做到一事故一分析。

3、井下出现影响全矿生产1小时以上的事故、出现影响局部生产2小时以上的事故、出现损毁设备、配件、材料价值2000元以上的事故、井上各环节影响井下生产的很大事故，例如：材料供应、产品质量等及领导指出存有必要展开处置的其它事故，都在分析处置范围之列于。

4、因生产单位内部原因导致的生产、机电事故，由本单位非政府分析，掏出分析报告;牵涉两个以上单位的生产、机电事故由调度室非政府有关单位展开分析处置。调度室为分析处置事故的主要单位，有关调度员参予调查，写下分析报告。

5、事故分析必须在事故当天展开，分析完结后分析部门须要将事故分析送来调度室一份档案，并将分析结果和处理意见展开发布和汇报，当天无法分析的，调度室搞好记录，由事故分析部门第二天非政府分析后再汇报。

6、分析事故时间必须在事故救治完及时展开，损毁设备的事故必须在设备上井后展开，损毁设备的责任单位必须在三天内将设备升井缴设备库，并及时通告调度室设备管理人员。设备库必须及早非政府欣华签订，并通告调度室及单位设备专责人至现场。设备不及时升井每晚1天罚50元。

7、经调度室分析摈弃责任的事故及一些经过直观责任明晰的事故，责任单位必须在2天内写下书面分析报告、处理意见、整改措施报调度室，否则晚1天罚50元。对多次重复出现的事故必须重罚。

二、安全事故信息处理

1、安全事故调查处置由登机科统一管理。

2、对于生产中出现的轻伤以下事故，由所在单位在事故出现后，立即通告登机科，调度室，并及时报告矿领导。

3、登机科要及时赶赴现场展开勘测、调查、调查取证。

4、由登机科会同，招集有关单位和现场人员出席事故调查分析可以，查清事故原因，看清事故责任，明确提出处理意见、制订防范措施，写下事故调查处置报告，报矿有关单位及领导。

5、对于出现的事故，必须严苛按照“四不放过”的原则，深入细致分析处置。

6、当矿井出现各类伤亡事故或关键性非人身事故，必须在事故出现1小时之内呈报当地政府主管部门。

三、事故、突发事件报告

1、事故、突发事件报告包含人身伤亡事故报告和关键性非死伤事件报告。

2、事故、突发事件报告应及时、精确和完备，不得迟报、谎报、漏报和虚报有关信息。

3、调度室负责管理本矿事故、突发事件报告，值守电话8000，调度电话8000,8001。

4、事故、突发事件报告：

(1)出现通常生产安全事故或很大阿尔热莱加佐斯县事故后，应及时向值班人员报告，并同时按有关规定向集团公司调度室汇报，向上级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察分局报告。公司领导必须在第一时间率领有关人员赶往事故现场，及时介绍情况，启动应急预案，并选定专人随时与集团值班室联系，报告事故详情请。值班人员必须及时搜集，汇报事故情况，向上级管理部门汇报。

（2)出现很大以上生产安全事故的，值班人员应当依照第(1)条规定报告同时，在1小时内向省级安全监督管理部门、省级煤矿安全监察机构报告。

(3)出现重特大安全事故的，值班人员在依照(1)、(2)条规定报告的同时，可以立即向国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局报告。

(4)事故具体情况暂时不确切的，可以先报事故概况，随后再补报全面情况，并必须按照有关规定及时续报事故信息报告后发生的新情况。

5、事故报告的主要内容：

(1)、事故出现的时间、地点及事故现场情况;

(2)、事故的详细经过;

(3)、事故已经导致或可能将导致的伤亡人数(包含下落不明的人数)和初步估算的轻易经济损失;

(4)、已实行的措施;

(5)、其它应报告的情况。

6、事故出现后，应得当维护事故现场以及有关证据，任何人严禁毁坏事故现场，吞噬有关证据。如果因救治人员、避免事故不断扩大等原因，须要移动事故现场物件的，应作出标志，绘制现场体图并做出书面记录，得当留存现场关键痕迹、物证等。设备检修管理制度设备检修管理制度一、设备必须推行计划检修，根据煤炭部的建议和我矿生产及设备状况确认。1、冶炼运输等移动设备，应当维持一定的水泵数量，推行轮休检修，通常在镬场子时更改，少于6个月时必须及时更改轮修成。2、冶炼工作面设备小修，可以在每天交接班2小时内展开，推行“一、二、四、八”的检修制度。3、除“元旦、春节、五一、十一、”为经期检修日外，其余努力做到每月给一天的检查时间，全年共12－15个停工检修日。二。矿在基本建设生产计划时，必须由机运科根据日常检修所掌控的情况与规程规定的试验，检修周期和停工检修时间，基本建设年、季、月的设备检修计划和电气设备试验计划。三、检修计划由机电矿长审核。四、年、季检修计划提早一个季度基本建设，月计划提早15天明确提出。五、计划检修项目确认后，对主要设备的检修必须根据现状情况基本建设检修工程任务书，在任务书中应当具体内容制订须要情况、骨折。加固更改的部件名称和数量、检修用的材料、工具必须的测量，绘图资料以及检修质量建议的试验标准。还理应施工图表和劳动非政府计划，安全技术措施。六、环评由检修和采用双方共同环评，矿井大型主要设备由机电矿长策划，通常设备的环评由机电矿长或主任工程师策划，出席环评的人员应当包含司机，主管技术员，施工副组长，和存有经验的老工人，安全检查员等。环评合格后，必须把详尽的检修。环评的情况计入设备履历表簿，矿应做出总结呈报。七、检修计划美元兑规率超过没80％的井区，必须上交其奖金25％。八、不得设备长期采用无所谓沃多拚的设备的作法，对轻微少于检修周期不科穴时间展开检修而导致事故的采用单位负责人必须展开经济制裁并索赔价值部分损失或全部损失。瓦斯监测监控数据分析汇报制度瓦斯监测监控数据分析汇报制度

1、为了能精确、及时介绍和掌控安全监控系统的运转情况，各工作地点监测监控数据的准确性、完整性，及时发现监控系统、通风系统存有问题，特制订本管理制度。

2、监测监控中心东站机房必须24h有人值守。值班人员应当深入细致监控监视器所表明的各种信息，详尽记录系统各部分的运转状态，将记录深入细致核对至监控软件规定的表报中。

3、监控系统运转异常或数据传输不正常，由监测队负责管理非政府分析，详尽记录分析过程，原因、安全措施、处理结果，并将记录深入细致核对至监控软件规定的表报中。

4、中心站值班人员辨认出系统发出报警、断电、馈电异常信息时，必须及时汇报调度，由监测队非政府分析，值班人员将记录核对至监控软件规定的表报中并井鼠调度值班人员。

5、调度值班人员收到报警、断电、馈电异常信息后，应立即向值守领导汇报，同时按有关规定展开统一指挥，处理过程应当记录备案。

6、凡回去风流瓦斯浓度少于正常值的2倍以上，由矿总工程师非政府精心安排分析，查明原因，制订措施，展开处置。

7、回采工作面回去风流瓦斯达至2%及以上，盾构工作面盲回去达至3%及以上，视作瓦斯异常喷出，一律强制性暂停生产，分析查明原因，制订措施，按照规定审核后，方可恢复正常生产。

7、盾构工作面排在瓦斯必须创建台帐，并与监控系统服务设施，通风区长必须校对报表台帐，保证排在瓦斯工作按建议展开，排放量瓦斯当天必须对传感器监测记录报表展开分析。

8、某一采区监控系统中断2小时以上由当日值守短展开分析，全井监控系统中断2小时以上由监控负责人分析。

9、上载上级信息中心的数据中断30分钟以上由矿总工程师非政府精心安排分析。

10、监测队每月对瓦斯监测监控数据展开分析。

11、矿总工程师非政府精心安排对每月应付瓦斯监测监控系统运转和矿井瓦斯超载等异常情况展开一次汇总分析，并将分析情况报集团公司信息中心。

12、安全监控系统的数据每月初将上月的监控数据及各类分析记录备份至异地盘留存。2010版生产科安全生产责任制煤矿生产科安全生产责任制

1、2010年版生产科科长安全生产责任制

1．认真负责制订矿井长运规划和月、季、年度生产计划，非政府发动职工做好生产，保证计划的顺利完成。

2．强化现场管理，掌控生产环节，介绍生产动态，保证均衡生产。

3．负责管理生产技术工作和拓展布局冶炼重点加装工程的技术指导，并检查施工继续执行情况。

4．管理生产调度，策划举行调度会，检查环评各个时期生产任务顺利完成情况和工程的规格质量。

5．帮助生产矿长处置日常生产中的关键性的问题，检查督促各个分工同志的任务顺利完成情况。

2、2010年版生产科副科长安全生产责任制

1．在科长的领导下，认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策，及时表达上面下发的安全指令和各项任务指标。

2．副科长对分管项目的安全生产正数全部责任。

3．协调书记、科长狠抓本科的各项任务，确保安全生产。

4．上开不好当值班前会，精心安排任务分工明晰，认真执行不安全不生产安全第一的方针，对当值安全生产正数全面责任，就是当值安全生产第一的责任者。

5．副科长老爹下井，确保井下八小时工作制度，辨认出不安全隐患及时确定，严禁“遥控”统一指挥。

6、科长无此矿时全面策划生产科工作。

3、2010年版调度主任安全生产责任制

1．认真贯彻继续执行党的安全生产方针、法规，以及上级有关部门关于安全生产的命令、规定，紧紧围绕安全积极开展工作。

2．负责管理招集出席生产调度会，掌控分析全矿安全生产情况并监督检查各单位的安全生产情况。

3．帮助矿长狠抓24小时值守，及井下24小时各个地点的生产调度情况。

4．深入细致井下介绍情况，强化现场管理，协同调度遵章统一指挥。

5．当好领导参谋长及时充分反映安全生产中的不能安全因素。班中调度同实际结合。

6．当出现重大事故时，负责管理非政府抢救工作，并及时汇报救治情况，搞好原始记录。

4、2010年版调度员安全生产责任制

1．在调度主任的领导下，掌控生产环节，介绍生产动态，矿年、季、月生产任务的顺利完成。

2．对生产中存有的问题，可以轻易责令有关部门问题及时化解，调节生产中发生的单位与单位之间的矛盾。

3．对当值任务顺利完成不好和安全发生问题的单位，有权追究责任，查明原因，并及时报告有关领导。

4．搞好生产任务的基础资料统计数据工作，深入细致核对日报表，搞好交接班记录、事故记录和其它记录。

5．帮助安全部门做好安全生产，辨认出事故必须厘清情况，搞好记录，及时向领导充分反映，在出现人身事故的情况下，有权非政府救治的一切调度工作。

6．及时精确表达上级指示，做好室内卫生。运输区副区长安全生产责任制运输区副区长安全生产责任制

1、帮助区长顺利完成各项生产任务，负责管理分管范围内的安全工作，确保安全生产。

2、严格执行基本建设定期检修计划和技术措施，非政府职工积极开展保与质量、保与安全活动，按标准建议，做好全矿所有运输轨道的管理，紧密配合全矿安全生产。

3、深入细致现场巡回检查，调查研究，掌控运输线上的安全运转情况，及时化解安全隐患和具体内容问题。

4、强化运输安全管理，积极参与和非政府事故分析、安全质量检查，辨认出事故隐患及时处理，改良和制订防范措施，并严格执行全面落实。

5、深入细致非政府可逢五的安全活动，定期或不定期非政府安全送检，化解安全隐患，确保安全生产。各级领导“一通三严防”管理责任制各级领导“一通三严防”管理责任制

一、公司总经理（矿长）对本单位“一通三严防”工作正数全面责任，就是避免“一通三严防”重大事故的第一责任者。必须搞好如下工作：（一）建立健全“一通三严防”机构，按实际须要布局“一通三严防”人员；汇报总工程师和业务主管部门对“一通三严防”规划、计划和工作情况的汇报，确保“一通三严防”技术措施所需人、财、物的全面落实，公司总经理每季度、矿长每月至少亲自策划举行一次避免“一通三严防”等重大事故的安全办公会，研究、布置、检查全面落实避免关键性瓦斯煤尘事故的各项工作，及时化解“一通三严防”问题和隐患。（二）矿长每天必须亲自校对瓦斯报表和安全监测日报，并及时精心安排处置有关隐患；对矿井井下及井口20m范围内电气焊作业安全技术措施履行职责审批权；负责管理制订每年的矿井灾害防治和处置计划；负责管理非政府实行每年至少非政府一次的矿井救灾军事演习；负责管理贯彻落实每年一次全系列矿井反风军事演习工作。（三）公司总经理（矿长）出外，必须选定专人代理。

二、公司（矿）总工程师在总经理（矿长）领导下对“一通三严防”工作轻易负责管理。（一）非政府基本建设、审核、实行、检查“一通三严防”工作规划设计，在非政府基本建设生产建设规划时，重点把不好“五关”，即为设计第一关、生产布局第一关、措施审查第一关、隐患处置第一关、“一通三严防”安全技术措施资金采用第一关。（二）非政府并严格执行有关部门搞好“一通三严防”新技术、新产品的科技攻关及推展提及工作。（三）公司每季，矿每月至少亲自策划举行一次“一通三严防”讨论会。（四）矿总工程师必须每日校对通风瓦斯报表和安全监测日报，辨认出问题立即重要批示处置。（五）矿总工程师负责管理非政府基本建设灾害防治和处置计划，报公司总工程师审核，每季度必须根据具体情况修改一次。同时负责管理救灾军事演习、矿井反风军事演习、瓦斯及二氧化碳鉴别等技术业务工作。一旦矿井出现灾害事故，公司（矿）总工程师必须帮助矿长立即采取措施展开救治。

三、各分管副总经理（副矿长），副总工程师负责管理分管业务范围内的有关“一通三严防”工作和严格执行分管业务部（科室）搞好“一通三严防”等关键性隐患的业务保安工作。（一）生产副总经理（生产副矿长）对冶炼生产过程“一通三严防”中的隐患处置负责管理。（二）安全副总经理（安全副矿长）对“一通三严防”等关键性隐患正数监督检查责任。同时负责管理对避免重大事故的安全措施实行监督检查。（三）经营副总经理（经营副矿长、总经济师、总会计师）对“一通三严防”所须要资金、器材负责管理。（四）机电副矿长对矿井机电设备的安全运转、安全检查性能及机电事故负责管理。（五）各级副总工程师在公司总工（矿总工）领导下对分管业务中有关“一通三严防”的工作正数技术责任。对分管范围内的工作必须对总工负责管理，并分担适当责任。

四、各业务部室（科室）及各生产（施工）区队长都就是本业务范围中或本队管理范围内的安全生产第一责任者，必须对本部门业务或工作范围的有关“一通三严防”等关键性隐患负责管理。（一）各部长（科长）按照分工范围，对牵涉有关“一通三严防”等关键性隐患，必须在分管领导的领导下对所分担的业务正数第一责任。（二）各生产（施工）区队的队长，就是本队统辖范围内的安全生产第一责任者，各区队的技术主管对统辖范围内的“一通三严防”等关键性隐患正数技术管理责任。各班组的班组长对本组的作业现场的“一通三严防”等业务保安正数轻易责任。煤矿地测预防水通风科职责范围煤矿地测预防水通风科职责范围

通风科由矿总工程师分管，所辖寻抽水组，其在地测预防水工作方面主要存有以下职责：

1、分管本矿寻抽水工作，负责管理按照寻抽水设计建议定期非政府盾构工作面寻抽水施工作业。

2、具体内容负责管理寻抽水队伍的管理工作。

3、具体内容负责管理寻抽水期间，与盾构队的协同工作。

4、负责管理基本建设寻抽水各类报表，并上报有关部门。

5、负责管理探水钻机等预防水设备及其配件的赎回、看管、采用、维护保养工作。

6、负责管理对威胁矿井安全的探水钻孔、弃置大窑等的堵住、密封工作。

7、负责管理井下主要入、春早巷道排水沟的修筑、保护管理工作。

8、负责管理本科室分管范围内的防洪防汛工作。煤矿安全办公会议制度第一条为深入细致贯彻落实国家安全生产法律法规和上级有关安全生产工作建议，研究化解本矿安全生产关键性事项，确保安全生产，制订本制度。

第二条本制度依据《安全生产法》、《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法(实施)》等有关规定。

第三条会议时间：每月一次

第四条会议主持人：矿长

第五条会议地点：五楼调度会议室

第六条出席人员

(一)矿领导班子成员、各专业副总工程师及有关科室主要负责人。

(二)例如矿长上班、出外开会讨论或因特定情况无法主持会议，必须书面许可其他班子成员策划。

第七条会议内容

(一)表达贯彻落实上级有关安全生产会议、文件精神。

(二)订立本矿安全生产理念和目标、机构布局和人员缴库、年度安全资金投入计划、关键性灾害环境治理方案、应急救援预案、关键性灾害风险管控方案、冶炼unclear计划等工作的制订和调整等。

(三)对事故隐患的环境治理情况展开通报，分析关键性安全风险管控情况、事故隐患产生的原因、基本建设月度统计分析报告，布置月度安全风险管控重点，明确提出防治事故隐患的措施。

(四)研究同意其他安全生产关键性问题。

第八条其他规定

(一)严格执行告假制度。与会人员因事无法按时出席会议的，必须写下书面请假条，副总以上人员向矿长告假，其他人员向分管领导告假，请假条缴调度办公室存留备查。无故不参加者每次罚款200元，并通报批评。

(二)严苛会议打卡制度。公司调度室负责管理搞好安全办公会议的打卡考核，制订安全办公会议打卡表中，无法参加者必须标明原因。参会人员严禁耽误、旷工，否则每次罚款100元。

(三)严苛会议纪律。与会人员提早10分钟入场，步入会场后手机关机或者阳入至静音，会议期间严禁交头接耳、随意站立、玩玩手机等与会议毫无关系事情，否则每次罚款200元。

(四)与会人员在安全办公会议前要搞好充分准备，准确掌握情况，认真总结萃取，把握住重点，存有议有然，同时搞好会议笔记。

(五)安全办公会上主要汇报和特别强调安全问题，牵涉生产均衡问题，可以在会后恳请分管领导协同化解。

(六)公司办公室负责管理搞好安全办公会议记录，对会议内容、同意的事项构成《安全办公会议会议纪要》印发各单位、部门自学和全面落实。会议记录和会议纪要必须档案备案。

(七)安全办公会议精心安排的工作，责任单位、部门对其全面落实结果必须在下次安全办公会议上为汇报。

(八)安全科负责管理必须对各单位、部门贯彻落实安全办公会议同意事项展开监督检查，存有一项工作未全面落实对责任单位或部门主要负责人罚款200元，导致严重影响的加倍行政处罚。综采队小绞车司机岗位责任制综采队小绞车司机岗位责任制

1．掌控大绞车的性能、结构、工作原理、操作方法和其它业务。

2．必须所持合格证就可以上岗工作。

3．操作前必须检查钢丝绳、刹闸、压杆底角螺丝等部件的安全可靠性，检查信号装置与否灵敏可信。

4．固守工作岗位,认真执行“三小规程”,严禁违章作业。

5．熟识操作程序，努力做到娴熟操作方式。

6．辨认出问题立即汇报，及时处理。不安全犯罪行为产生的原因分析不安全犯罪行为产生的原因分析

第一条不安全犯罪行为的产生原因较为繁杂，有个体内在因素：例如生理因素、心理因素、科学知识和技能因素等;也存有外在客观因素，例如环境因素、管理因素等。通过识别评估，确认可能将引起不安全犯罪行为产生的主要原因具体表现为以下几方面：

(一)松懈、图省事引起的不能安全犯罪行为;

(二)技能高引起的不能安全犯罪行为;

(三)不良习惯引起的不能安全犯罪行为;

(四)崇尚工作量忽略安全引起的不能安全犯罪行为;

(五)技术工艺滞后引起的不能安全犯罪行为;

(六)作业环境管制引起的不能安全犯罪行为;

(七)管理者唆使引起的不能安全犯罪行为;

(八)新入矿员工、再次早班员工、服兵役员工、准备工作放假或放假启程员工、情绪低落、心不在焉、性格独有的员工、零散岗位作业人员、作业地点流动性小的员工、联手多人作业引起的不能安全犯罪行为;

(九)零散岗位、特定工种、关键部位的值班人员，多人作业点等重点岗位引起的不能安全犯罪行为：

(十)交接班时间、上班延点时间、突发性抢险设备故障时段、检查人员刚返回时等重点时段引起的不能安全犯罪行为;

(十一)矿井面初改采、末改采、加装、回调，盾构巷道全线贯通，冶炼过结构拎、富水区、瓦斯异常区，大型设备专项检修等重点工程引起的不能安全犯罪行为。尾矿库化验员安全职责尾矿库化验员安全职责

1、按照岗位操作规程，对全矿生产、技术及其它样品展开化验分析，对由于工作不深入细致和违背操作规程等发生超差现象，以及由此导致的经济损失负责管理。

2、严苛技术标准，对由于外播发产品与有关单位出现纠纷时，有权建议展开仲裁或协商，并对发生的技术问题负责管理。

3、算出分析化验结果必须精确，搞好各项备案，并对由于误报发生的犯规和损失负责管理。

4、负责管理化验仪器、设备、工具的维修保养和保护，并使之确保化验正常展开。

5、特别注意电力能源节约，秉持安全生产，防止出现窒息，药品中毒及设备炸伤等事故。

6、负责管理对化验材料的看管，避免遗失与外流，以免引发中毒事件。

7、有权婉拒未经有关领导核准的任何样品的化验，有权婉拒非岗位操作方式人员步入化验室内。

8、负责管理搞好工作场地及设备器皿的清洁卫生。地测部测量工程师安全生产责任制地测部测量工程师安全生产责任制

1、在矿总工程师和部长、分管部长的领导下，负责管理测量组的业务保安及安全思想教育工作，对全矿井上下测量管理工作负责管理。

2、负责管理不好测量管理工作。为开采设计、现场管理及领导决策，负责管理提供更多恰当的测量资料、作业规程、生产计划方面的有关资料，并出席审查。

3、经常深入细致现场，熟识井下生产及生产布局，检查中、腰线全面落实管理情况。对发生的问题及时处理，对关键性的问题必须边处置边向总工和部长汇报。

4、出席公司非政府的安全小检查。

5、存有责任阻止任何三违犯罪行为。XX煤业集团公司安全检查制度XX煤业集团公司安全检查制度

第一章总则

第一条为并使集团公司能及时精确掌控所属矿井贯彻落实安全生产法律法规、指令、命令、规程措施和集团公司规章制度的继续执行情况，消解安全管理工作中的问题和事故隐患，确保安全生产工作的身心健康协调发展，根据集团公司实际，特制订本制度。

第二条安全检查的内容：

1、密干部作风、领导干部和管理人员下井值班情况、基层队组干部值班情况、岗位司机及工作面交接班情况、安监员在现场发挥作用情况、矿领导及基层队组值守情况。

2、密各种制度的创建与继续执行情况。

3、密作业规程、措施、岗位安全生产责任制、安全技术操作规程的制订和全面落实情况。

4、密现场安全隐患、工程质量和文明生产。

5、密各生产系统运转情况及安全设施较完整情况

6、密违章、密关键性危险源、密自查、密全面落实。

第三条集团公司对各矿井的安全情况，按各专业相对应当的安全检查标准继续执行检查。

第二章非政府形式

第四条