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文档简介

第第页招聘面试流程聘请面试流程1

一、面试前

1、预备好应聘人及公司的有关资料

2、了解你在这次面试过程中的职责

3、了解需聘岗位的用人标准

4、为应聘人供应面试休息地点，支配机动时间，以防面试时间比预定时间要长

5、影响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如：家住得很远等等)

6、指定专人接待应聘人员，保证接待的工作人员都明白自己的职责

7、保证应聘人员提前收到前来应聘的通知(例如：坐车路线、住宿、推举的餐馆等等)

8、面试团队的组建：确定面试小组成员

9、确定采纳何种面试类型及面试问题

10、估量面试过程中了解每一项素养和技能需要的时间

11、明确面试提问分工和挨次

12、确定面试评分方法

二、面试中

面试中为整个面谈过程，分三个阶段：开场、正题、结束。

1、开场

主动向应聘者打招呼，告知你的姓名和职位。

解释面试的.目的。

解释面试的步骤。

2、正题

这是面谈的主要阶段，HR依据岗位职责、应聘者经受提问，以了解应聘者的素养和力量。

也是向应聘者推介公司的过程，可以向他们介绍公司的企业文化、用人政策、公司业务以及聘请岗位的一些状况。

3、介绍

在了解应聘人的素养和力量后，可以结束面试。可以通过下面的方式来结束面试：

问应聘人是否还有问题。

解释说明面试完后的下一个步骤。

三、面试后

1、面试结束后，面试小组成员要对应聘者做综合评价。

2、面试结果反馈：即指将面试的评价通知给用人部门，经协商后，做出是否录用决策。

1)录用的话，要通知应聘者：

a.了解双方更详细的要求。

b.关于合同的签订。

2、对未被录用者的信息反馈。

聘请面试流程2

一、面试的预备阶段

1、制定面试指南；

2、预备面试问题；

3、评估方式确定；

4、培训面试考官。

二、面试的实施阶段

1、关系建立；这个段一般提出的问题是封闭性的

2、导入阶段；这个段一般提出的问题是开放性的

3、核心阶段；这个段一般提出的问题是行为性的

4、确认阶段；这个段一般提出的问题是开放性的

5、结束阶段；这个段一般提出的问题是开放性、行为性的

三、面试的总结阶段

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