井下电网过电流保护装置管理制度例文合稿

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井下电网过电流保护装置若想正常工作，对井下安全供电影响非常大。因此，必须对其强化管理，具体内容建议就是：1．井下过电流保护装置的管理，由电气管理组（电管组与）全面负责管理，分散分级管理。2．矿机电主管部门应当强化对此项工作的检查指导，搞好对电管组与负责管理维护整定工作人员和机电维修工的培训工作。3．矿机电主管部门应当配有井下实际供电系统图板。图板上要标明设备型号、容量、电缆线路规格、长度及短路电流值。此图板由电管组与负责管理和修正补足。各冶炼区也应当建立相应的供电系统图板。4．井下高压配电箱保护装置的整定和管理，由电管组与专人负责管理。5．崭新投产的采区、由电管组在保护装置展开挑选、检验和整定。6．崭新加装的保护装置的整定，由电管组与负责管理；运转中的电气设备的保护装置可以由机电维修工按整定值展开整定。7．运转中的电气设备的保护装置，由机电维修工负责管理检查，例如辨认出存有误动作或整定值排序存有差错的，应由电管组根据实际情况，并作必要的改动，其他人员严禁任一更改。8．为了易于检查运转中的保护装置的整定值，应当在控制器上放一块牌子，牌子上标明该点的短路电流、控制器的整定值、整定日期和整定人等。9．当低、高控制器在机电修配厂检修时，对其保护装置应当同时展开校验，并使之符合要求，以便在井下采用时，可以根据其刻度，展开精确地调整。掘进机安全管理制度1.掘进机司机必须经过培训，合格后获得资格证书方可作业，毫无关系人员严禁擅自开机。

2.掘进机司机必须严苛按照《掘进机操作规程》作业，并熟识工作面的《作业规程》，按质量标准化建议作业。

3.掘进机必须装有只准以专用工具上开、第一关的电器掌控电路控制器。专用工具必须由专职司机看管。司机返回操作台时，必须断裂掘进机上的电源。

4.掘进机非操作方式两端必须装有能够紧急停车的按抖。

5.掘进机必须存有前照明设备和尾灯。

6.停下掘进机前，必须收到警报。只有在铲板前方和截割臂附近无人时方可停下掘进机。

7.掘进机作业时，应当采用内、外喷雾装置，内喷雾装置水压严禁大于3MP，外喷雾装置水压严禁大于1.5MP;如果内喷雾装置的水压大于3MP或并无内喷雾装置，则必须采用外喷雾装置和除尘器。

8.掘进机暂停工作和检修以及交班时，必须将掘进机研磨头落地，并断裂掘进机上的电源开关和磁力启动器的隔绝控制器。

9.检修掘进机时，不得其他人员在截割臂和转发机下方逗留或作业。

10.交接班其间司机和修理工搞好检查维修工作，检修必须全面，搞好交接班记录。修理工必须严苛按照掘进机维修保养规定搞好检修工作。

11.掘进机及转发机两侧卫生及时处理。

12.不得设备母舒氏运转隐密移调地质因素普查制度（2021）为了切实做好隐密移调地质因素普查工作，消解或增大隐密移调地质因素对矿井安全影响，及时处理千树塔隐密移调地质灾害，有效率防治隐密移调地质因素引发的事故。按照《安全规程》和《地质工作规定》建议，制订本制度。

1、采空区普查制度：

①经常深入细致井下现场，负责管理每月对全公司范围内采空区的监控检查，各成员协同本部门人员对重点部位的监测资料整理，选定地表及井下采空区范围，并搞好有关图件的档案工作。

②有关业务成员部室秉持对新旧采空区展开量测，并及时精确地在图纸上填绘采空区量测边线，对在量测或井下隐患排查过程中，对辨认出关键性安全隐患，可能将引致小的地质灾害时，应立即向调度室汇报。

③根据采空区与本公司重点场所影响关系，以及井巷工程、保安煤柱、矿体的相互边线及影响程度，从技术上展开论证，确认本公司当前监测重点。

④在冶炼活动已经开始前确认矿区范围内地表采空区、地表塌陷区、地表错动区关系及影响范围。

⑤推广应用在采空区监测地质灾害预测方面的新技术、崭新成果，负责管理研究采空区变化，并对可能将引致的地质灾害给予技术的论证并实行有关措施。

⑥确认的采空区影响范围，选定并标识通告有关人员，避免人员误闯。

⑦在回采过程中，对地表采空区坍塌范围展开现场观测，对坍塌情况及时汇报管理办公室，并制订出来采空区坍塌全面性情况或者老顶空顶面积大未垮落情况的有关技术措施。

2、弃置旧窑(井筒)和半封闭不当钻孔普查制度弃置旧窑(井筒)井巷和半封闭不当钻孔普查：

①对矿区内及矿区周边的可能将影响本公司的老窑及弃置井巷展开摸底,并在本公司的有关图纸资料上绘制出来具体位置,并定期展开观测及排查。

②对井下已采下的工作面的防雷密封展开观测，并及时汇报发生的问题。

③定期介绍相连矿井的回采情况，例如存有采矿的矿井，调查确切其弃置井巷与否对本公司的回采工作存有影响。

④井筒、工业广场及附近汇水沟每年雨季前要清扫附近杂物，堵塞排洪地下通道。

⑤辨认出井下涌水量存有变化很大时或降有特大暴雨、地表水体变化等特定情况，必须及时对井筒及周边水位展开测量。

⑥若矿井后期对对井田范围内弃置井筒展开填充，对井筒填充方案和填埋工程监督。

⑦在周边矿井停用后，在其井筒没填埋前，必须使用电测法对井筒水位展开测量，紧密高度关注水位变化。

⑧在工作面冶炼工程吻合钻孔之前，必须对钻孔资料展开查询，全面介绍钻孔的半封闭情况，基本建设冶炼工程过钻孔设计方案。

⑨对于钻孔资料无考的钻孔，必须以“半封闭不当钻孔”看待，在设计说明中必须明确提出去，必须留出严防隔水煤柱，并制订安全技术措施，做为视在安全隐患去处置。

⑩在设计中明晰知会施工单位，所必须揭发的钻孔数量及边线，以及钻孔的半封闭情况，使施工单位提早搞好应付措施，防患于未然。

3、断层、裂隙、褶皱、失陷柱、导水裂隙拎等地质构造普查制度：

①创建年度预报、月度地质电气试验制度电气试验制度

1、电气试验现场应当至少存有两人出席，一人监护，一人操作方式，试验负责人应当由存有经验的同志出任。2、试验人员必须熟识本单位的电气系统图及电气设备的布置系统，用电单位若发生改变运转方式或负荷，应当通告试验组做适当的调整和试验。3、在展开试验前，试验负责人应付试验线路的接线收信一次，证实有误后就可以试验。同时必须更替确切试验中的安全措施和有关注意事项。4、井下少于三个月暂停运转和移动后的设备资金投入运转前，试验组必须按运转中设备的试验项目和标准展开试验。5、试验时，试验人员必须精力分散，严禁与旁人闲聊，并随时特别注意异常现象出现。6、预防性的试验，必须存有完备的试验记录，试验完结后，整理试验记录档案，同时报局一份。7、预防性试验，辨认出设备存有的问题和不合格的项目，必须及时汇报分管电气的技术员和科长，共同制订措施，限期调整。8、继电保护和接地系统必须在每年“五一”前试验回去。9、每项试验前，必须对试验仪器、仪表及接线方式展开校验和检查，保证试验数据的精确可信。10、对于试验关键性的大型固定设备和入井电缆，必须事先存有适度的防范措施，试验中特别注意中间参数变化和有没有异常情况。11、精心爱惜试验设备和仪器、仪表、重拎钳子，特别注意运送和采用方法，必须定期校订、检查其准确度。12、各项试验必须按照《煤矿电气试验规程》继续执行，并搞好各项试验记录，将试验情况如实呈报。中层管理人员安全教育制度中层管理人员安全教育制度

1、目的

中层管理人员安全教育就是企业全员教育的主要部分。企业安全管理的优劣非常大程度上依赖于各级领导对安全生产的重新认识和注重程度。思想认识提升了，就能够将安全生产工作列入关键议事日程，率先垂范严格遵守安全生产规章制度，对职工起著有效率的教育促进作用。因此，必须自觉自学安全法规、安全科学知识，提升安全意识和安全管理水平。

2、对中层管理人员展开教育的必要性

劳动保护和安全生产政策性弱、知识面甚广，它既包含社会科学内容，同时具有政策性和广为的群众性，对安全建议的标准也日益提升。因此，中层管理人员必须认真贯彻继续执行国家有关劳动保护的方针、政策、法规，只有认真学习并不懈努力掌控安全技术科学知识和安全管理科学知识，就可以跟上现代科学技术发展的建议。

3、中层管理人员对本单位的安全工作应负领导和管理上的责任

方针政策主要依靠中层管理人员回去贯彻实施，企业主要依靠中层管理人员回去管理，一个企业中层管理人员注重安全生产的优劣，直接影响至企业的经济效益和社会效益。

4、对中层管理人员展开安全教育，就是对中层管理人员的爱惜企业出来了责任性伤亡事故，中层管理人员必须承担责任，根据性质的相同，再则经济行政处罚与纪律处分。所以对中层管理人员推行责任制安全教育，提升他们的安全管理水平就变得更为重要。对国家不利，对企业不利，也就是对中层管理人员最出色的爱惜。地测预防水制度××煤矿

地测预防水

管理制度

二0一一年三月

××煤矿

地测预防水工作制度

第一章总则

第二章

第一条、认真贯彻和继续执行国家的安全和技术方针、法律、法规和行业主管部门的有关规定。

第二条、地测预防水工作秉持“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后菱形’的原则展开。

第三条、地测预防水在技术负责人的领导下，积极开展矿井范围内的各项技术工作。

第四条、地测防尘科的工作职责就是为矿井的安全生产、技术工作提供更多各种可信的基础技术资料，及时预测、淮南矿业集团瓦斯环境治理工程管理规定淮南矿业集团瓦斯环境治理工程管理规定

“两同时、一全面性”制度

第一条为贯彻落实集团公司“可以尽诛保与、应当抽尽扣”的瓦斯环境治理战略，保证高瓦斯工作面的瓦斯环境治理工程同时实现“两同时、一全面性”，充分发挥瓦斯环境治理工程的促进作用，增加瓦斯超载事故，同时实现高瓦斯工作面高产高效率。特制度本制度。

第二条瓦斯环境治理工程必须与工作面同时设计、全面性施工、同时转交生产。

第三条集团公司根据各生产矿井的接任计划，印发高瓦斯工作面瓦斯综合治理设计编报计划。

第四条土产矿井根据计划，按期编导高瓦斯工作面瓦斯设计。设计必须按规定对工作面瓦斯喷出量展开预测，并挑选合理的瓦斯环境治理方案，报集团公司审核。集团公司审核设计时明晰瓦斯环境治理工程形式、数量、规格等，并列为集团公司计划。

第五条生产矿井必须严苛按审核的瓦斯环境治理工程量，制订实行计划，非政府力量展开施工。集团公司定期或不定期对瓦斯环境治理工程的施工质量、进度展开督查，对未按计划实行的给与通报批评。

第六条瓦斯环境治理工程施工完结后，呈报集团公司环评，集团公司将非政府有关部门按审核的工程量、规格等展开现场环评并办理支付等有关相关手续.

第七条、高瓦斯工作面投产前，必须展开瓦斯环境治理工程和一通三严防系统环评，只有经验交合格后，工作面方可投产。准备工作与积极响应制度（枣泉煤矿综采队）应急准备工作与积极响应制度(枣泉煤矿综采队)

1.处置水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必须基本建设适当的安全技术措施。

2.当井下存有出现水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦出现水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当值工长必须立即打电话向调度室及队上值班人员汇报，汇报时详细表明事故出现的地点和事态情况，如果所带班组人员存有能力展开处置事故，必须实行一切可能将的办法对事故隐患或已出现的事故展开处置，避免事态进一步不断扩大，如果事故无法处置，现场工长应当依照灾害防治和处置计划，将所有可能将受到灾害威胁地区的人员撤走危险区域。

3.队上收到事故电话后，必须立即设立以队长为副组长的事故抢修领导小组，及时制订事故处置措施，对事故展开处置。

4.积极主动有效率协调矿上和矿山救护队展开抢修工作。

5.严格执行矿下发的年度《灾害防治与处置计划》。工会主席的安全职责工会主席的安全职责

1．负责管理非政府职工劳动安全竞赛活动，做好职工的劳动保护。

2．按照国家有关规定，定期非政府疗养和辅助医疗工作。定期非政府职工展开身体检查，完善职工身心健康档案。

3．参予监督检查各项安全操作规程的继续执行情况，监督检查有害有毒作业环境的环境治理情况。

4．参予职工因工丧生、工伤和职业病的调查、分析和处置，监督检查基层单位全面落实预防措施的实行情况，协同单位领导搞好善后工作。

5．监督检查本单位女工的劳动保护工作。砖碹工安全生产责任制砖碹工安全生产责任制

（一）职责范围与工作内容：

1．搞好动工前的各项准备工作工作。

2．敲打帮忙问顶，砸开落松帮忙高悬顶上，保护顶板安全。

3．拆毁临时支架、拉沟按中、腰线或激光指向仪摆不好立线和卧线。

4．工作面运料。

5．烘烤灰浆砌基础、砌墙、勾缝。

6．乘、拆毁脚手架、砌碹板、立胎、稳胎、砖拱形。

7．清扫工作地点，安顿整理工具。锦界煤矿员工入井超时管理补足办法锦界煤矿员工入井超时管理补足办法

为强化井下员工安全管理，有效率杜绝员工超时作业，矿同意制订入井超时管理补足办法，具体办法如下：

1、矿属各单位及外委施工单位入井人员按照“三八制”作业，杜绝超时作业。

2、矿领导、机关定位卡由信息组负责管理电池更改。

3、所有区队超时、卡电池报警由调度监测人员负责管理核实，并立即向所在单位通告，建议责任单位查明原因，对重复发生卡电池报警未及时更改电池，对自营单位每人行政处罚100元，外委队每人行政处罚500元，调度监测搞好记录，呈报公司总调监测。

4、矿自营单位须要上班延点时，必须向调度室表明原因，不汇报导致系统内超时报警，对责任单位队长罚款500元/人。

5、外委单位必须继续执行“三八制”作业，例如特定情况须要上班时必须向调度室汇报，不汇报导致系统内超时报警，对责任单位每次罚款500元/人。重复发生罚款行政处罚5000元/人，屡次不改为停建处置。

6、调度室监测监控值班人员强化对各单位超时人员管理，每小时查阅一次超时信息，每班查阅一次电池报警信息;在规定范围内属通常超时(8-12小时)的给与警告，对轻微超时人员严苛行政处罚(逊于12小时)。每人次行政处罚500元，调度监测人员监管不妥当每次行政处罚调度监测人员200元/次。

7、矿信息组强化人员定位系统保护及检查，保证系统正常运转，发生系统不正常未及时处理，每次行政处罚信息组200元/次。

8、对于入井人员车辆随身携带定位不真实、不是一对一关系、随身携带他人定位卡人员，每次行政处罚对应人员各500元，队长500元。

9、安管办对人员超时展开不定期监督、考核，每天井口值守按照第八条规定展开稽查，监督考核不妥当每发生一次轻微超时行政处罚200元。

10、经营筹办不定期检查井口入井票与定位卡相匹配情况，每月不少于4次抽检，每辨认出一次多拎卡现象，按照拎卡双方各行政处罚500元。

2012-8-27XX矿业会议管理制度XX矿业会议管理制度

一、总经理办公会

总经理办公会由总经理策划，公司领导班子成员出席，办公室招集。办公室搞好会议记录，必要时构成会议决议。

二、生产调度会

每周一定期举行，生产副总或总工程师策划，生产及生产辅助部门的负责人出席，企业管理部招集、记录。

三、关键性事项专题会议

部室负责人同意，公司主管领导核准，会议由部室负责人招集、策划。

四、部室内工作讨论会

部室内工作讨论会举行时间由部室自定，部室负责人策划。

五、公司领导汇报会

公司领导一向公司检查指导工作的上级领导汇报工作举行的关键会议，由总经理确认与会人员，办公室招集，领导席位必须放置桌签，办公室搞好会议记录，并构成会议决议。

六、以上会议共同事