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班主任工作艺术:高一班主任工作的10轻10重
由于许多班主任是从高三回到高一的,所以对高一班主任工作简单受到高三时的影响,仍旧用高三时的方法和阅历管理高一;有的班主任又是新手,对高一班主任工作缺乏阅历,所以我在这里谈谈搞好高一班主任工作的十轻十重,盼望对大家有所关心。
一、轻以学习成果定优劣;重学习、生活习惯的养成。
高一同学来自各个不同的学校,加上一大批线下生,学习成果自然参差不齐,生活习惯也不一样。假如班主任不重视学习、生活习惯的养成,而是像高三一样盯着那些成果好的同学,必定使那些成果靠后的同学绝望,无法转变落后的状态,从而实现不了自己的抱负,与进高中的最初愿望背道而驰。
再说,有的同学属于"慢热型',他们的实力要到高二、甚至是高三才会凸现出来。我曾经带过一个同学周熹,高一在平行班,成果在几百名开外,高二时进入了试验班,高三时成果进入班级前30名,最终考取了中国科技大。
二、轻批判和惩罚;重正面引导和表扬。
在教育同学适应高中学习、规范行为习惯的过程中,必定使一部分同学受到批判。然而高一是一个同学将来两年多的基础,"好的开头是胜利的一半',所以班主任肯定不要打消一个同学学习的热忱和乐观性。
遇到同学淘气或违纪,肯定要多想方法,尽力采纳最妥当的处理方式。对待同学要像对待自己的孩子一样,多正面引导,多表扬,从而使同学达到自己满足的程度。切忌动辄严峻批判甚至打击同学,让他们抬不起头来,灰心丧气。
三、轻以自己为中心,为了完成教学任务,管教不管学;
重以同学为中心,加强学法指导和各科学问的把握。
通常老师的教学任务都有一个统一的进度支配,然而各个班级学情不同,班主任要做好应对工作。建议老师们不要按自己的支配完成教学任务了事,而应以同学为中心,了解同学的困难,使同学把握所教授的学问。
有些同学适应力量差一点,对高中某些科目的学习,如物理、数学、英语等,很不适应,班主任肯定要做好引导工作,多介绍一些学习方法,多开展一些调查,多做一些课后辅导,争取让他们早日适应高中学习,不让某科成果掉太远。
四、轻以个人好恶待同学;重对全部同学一律公正、公正。
个人性格不同,特殊是年纪大的班主任与90后同学更有观念的差异,所以班主任尽量不要以自己的好恶来对待同学。(班主任.)不管同学成果好坏,不管同学是否是熟人的孩子,不管性格内向还是开朗,班主任应尽量让同学感到老师的公正公正。
任何同学都是有优点的,在他们的父母眼里都是珍宝。班主任胸怀要开阔,目光要高远,善待每一位同学。不公正的对待将会引起大家的不满,严峻影响班级建设和同学学习。
五、轻满意于当个维持会长;重班级文化建设。
良好的班风、学风,良好的班级文化氛围和班级分散力是一个班级战斗力的源泉,高一班主任要多动脑筋抓好这几方面的建设,切忌满意于按部就班完成班级组任务,满意于当个不出问题的维持会长。
如何建设好班级?最重要的一点就是深化班级、深化同学的生活、与同学同一个战壕。专心付出,必有回报。
六、轻包办代劳;重自主管理。
尽管同学是个孩子,但到了高中肯定要培育自主生活和学习的习惯,为他们的终生进展奠基,所以班主任要学会适当放手,让同学学会自我管理,独立自强。许多高中生都有比较强的管理力量,他们经常能把班级搞得会有声有色。
班主任不要当保姆,但自主管理也不是放任自流。班主任肯定要抓好班干部建设,培育好自己的"耳目'、"遥控器'。虽然让同学自主,自己心中也要有主。
七、轻文理偏科;重各科平衡进展。
由于到了高二要分文理科,所以有些班主任会教育同学重视文科或理科学习,以取得更好的成果排名。这种做法可以说是急功近利的做法,不利于同学的长期进展。
通过调查反思,我们可以发觉,过早分文理科简单形成严峻偏科,对文科或理科学问知之甚少,使那些即使是临时冒尖的同学到了高三后期没有后劲、冲劲。
八、轻各人自扫门前雪;重科任老师间团结协调。
高一有的老师带的班级多,对同学一时难以熟识,简单忽视某些性格内向、偏科然而总成果较好的同学。长期下去,必定使这样的同学的跛腿学科进一步恶化,甚至使他们失去学习的信念和爱好,成为差生。
所以班主任除了带好自己的学科外,还要多与科任老师联系,介绍班级的整体状况,介绍不同性格和成果的同学,让科任老师做到心中有数,有的放矢,削减教育教学的失误。
九、轻惯用老阅历;重教育理念的更新。
对于高一,有些班主任心里存在轻视的态度。特殊是老班主任,简单墨守成规,面对新时代的同学不能与时俱进,喜爱用老一套的教育教学方法,难以有创新之举。
例如,现在的同学是90后,大多是独生子女,他们在男女生的交往上比较开放、随便。班主任要了解到他们不肯定是谈恋爱,往往是渴望得到友情,来弥补兄弟姐妹情感的缺失。所以,在对待男女同学的交往问题上,就要与上一个年月的人实行不同的态度和方法。
总之,班主任不论老少,肯定要保持学习,从同行、报刊上了解最新的思想动态,学习最新的管理理念,这样就会受到不同届别的同学的欢迎,班级管理不落伍。
十、轻急功近利求成果;重长远目标谋进展。
有的班主任满意于对同学的阶段性管理,只负责自己所带的期间同学的教育,没有为同学的长远进展考虑。他们开展工作经常是为了应
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