施工人员管理制度

施工人员管理制度

为了维护公司信誉，确保工程质量及施工进度，特制订本制度，望各位施工人员严格遵循！一、所有施工人员必须遵守国家法律法规，热爱公司！

二、本公司工程施工执行是由施工管理员，项目经理全面负责管理。

三、人事：1.本公司施工人员应由项目经理，名工种领班，工人组成，由项目经理负责组建，上报公司备案，根据施工情况施工管理员有权上报公司后通知项目经理调换施工人员，项目经2.每个工地除项目经理外，由项目经理指定一人具体负责与施工管理员配合协调管理工地。3.所有施工人员必须持有身份证，暂停证，工作证三证，如无前二证者必须由项目经理在指定的时间内办妥，方可进驻工地，如果由于无前二证所造成的一切后果由项目经理承担，公司可对施工队处以100元的罚款。4.施工人员变更，项目经理应及时到公司变更工作证件，否则按三－3条处理。

5.工作证成本费5元/张，遗失或变更收取成本费。6.非施工人员不得进入工地，否则公司可对施工队处以50元/人次的罚款。

7.施工队由项目经理与公司联络与结算，其他人员不得参与，施工现场可由各工种领队根据施工管理员意见负责协调管理。8.工地上不得出理没有人员留守的现象，否则公司对施工队处以元的罚款，最后撤离工地必须公司同意，否则由施工队承担一切后果。

9.因故需到公司施工人员必须穿戴整齐清洁，否则公司不予接待，如遇客户（业主），必须主动回避。

10.工作时间必须穿公司统一工作服，佩带工作证（或进场将工作证统一放在醒目处），进场后必须立即张贴进度表，图纸，四、工具配备：

1.公司一律不提供任何工具及耗材，全部由施工队自己解决。

2.每个工地必须配备，电锯（刨）订，冲击钻，手枪钻，所泵，蚊钉枪，修边机，切割机，

五、进度：1.施工队必须按照公司要求的时间及人员准时进场，否则公司有权取消施工队资格。

2.施工队进场前必须书面列出施工进度表，施工中可相应调整，但必须通报施工管理同，施工进度计划必须严格执行。3.如果由于施工队原因造成工期延误，客户所有的索赔均由施工队承担。

4.如果施工进度与计划严重不符，又非公司原因造成，项目经理必须全力想办法赶上施工计划，否则公司有权对施工队处罚。

5.木工进场以电动工具（木工电锯，冲击钻或气泵）进入工地为准。六、技术：1.施工队必须服从施工管理员的监督指导，严格按照分步验收的原则由项目经理先行自检合格后，施工管理员与客户书面验收。

2.验收标准以上海市有关标准为准（公司提供内控标准），并结合客户实际要求，原则以施工管理员认可为准。

3.进场第一天必须当客户的面对土建，电源，上下水等做书面验收。4.其余必须进行书面验收如下：水电排放到位置覆前；家具框架基本成型后；地格栅铺设完毕，毛地板铺设前；地砖铺贴完毕后；泥工全部结束后；木工全部结束后；油漆工全部结束后；安装清洁全部结束后交房前全部验收。

5.各工种进场时必须对已完成的工程进行书面验收，上道工序必须整改到合格为止，特殊情况必须记录在施工现场备忘录中，特别是油漆工进场除了对上道工序验收外，还需对现场情况做书面记录男。

七、施工内容1.施工队必须严格按照施工清单及施工管理员要求进