企业人力资源策略与绩效的关系研究

第第页企业人力资源策略与绩效的关系研究1人力资源管理实践的意义

1.1外部聘请外部聘请涉及到企业使用外部的劳动力市场。企业针对不同的人员实行相应的聘请策略,对于高价值人员,因其对构建企业竞争优势至关重要,企业实行冗杂的聘请和筛选系统,严格而科学的聘请流程和测评手段,对人员进行甄选,以保证吸纳到符合企业战略要求的优秀人才,并有利于企业的后续人力资源管理活动的顺当开展;对于具有一般价值的人员,企业通常采纳相对简洁的聘请和筛选程序及方法,可节约大量人力、物力,能直接降低和掌握聘请及筛选本钱。企业通过外部聘请也可以吸引有力量、有潜力的人员的加入,为企业注入活力。

1.2就业保障指企业实行正式或非正式的就业保障政策,从而提高员工在就业方面的〔平安〕感。在现今社会里,尽管解雇对很多员工而言是一件平常的事,但在组织里也存在这样特别的员工群体,他们无疑地对自己的工作平安感强于〔其他〕员工,正式的或不正式的工作平安政策直接影响着他们工作的努力程度。讨论日本企业的许多学者都认为雇佣平安是日本企业胜利的一个重要因素,雇佣平安使员工对企业产生归属感,把企业的事业当成自己的事业。

1.3绩效管理绩效管理是人力资源系统化管理的一个重要环节,也是其他人力资源管理实践实施的重要根据。它将员工的工作行为与结果和企业进展的战略目标紧密相结合,有利于企业长久竞争优势的建立。强调对员工业绩的测度、评价和指导及更注意员工的技能和学问进展的科学的绩效管理体系,作为推动员工进展的重要机制,对企业的人力资源管理起着不行忽视的作用。

2人力资源管理对企业绩效的奉献

2.1人力资源管理实践对企业的奉献是多元性的人力资源管理对企业的'奉献表如今提高员工绩效、企业市场绩效和组织创新力量和适应力量等方面,这充分说明人力资源管理对企业绩效奉献的多维性。随着市场的动态程度不断加剧与战略管理理论和资源观在人.力资源管理讨论领域的运用,组织人力资源管理的焦点不再局限于为企业削减本钱,而且还关注最大程度地激励员工,为企业获得持续的竞争优势等。因此,现代战略人力资源管理对企业所作的奉献有不同的表现形式,有的可用定性结果表示,如员工满足度及其对企业的认同程度等,有的可用定量结果测量,如成太、利润、生产率等,有的表现为短期奉献,削减员工流淌率等,而另外一些表现为长期奉献,如获得持续竞争优势,创建企业独特人力资源库等。人力资源管理对企业绩效奉献的多维性详细表如今活动多维性、结果多维性和评价多维性方面。由于现代人力资源管理角色的转变,人力资源管理活动也不再局限于以往的行政性活动,其范围和层次都有了不同程度扩展,这些不同范围和层次的人力资源管理活动的共同作用结果也就产生了战略人力资源管理结果的多维性,其结果的多维性又最终确定了人力资源管理奉献的多维性

2.2人力资源管理对企业绩效的奉献是多项人力资管理活动的共同表现如今,企业组织为了获得竞争优势,依据自己所面临的环境,确定其人力资源管理战略,选择支持其战略的人力资源管理活动。虽然这些人力资源管理活动在企业中发挥的作用有所不同,但是这些活动却同时存在于组织中,它们之间互相作用、互相影响,并形成一个支持企业战略的人力资源管理系统,为企业绩效做出奉献。例如:黄英忠将组织的人力资源管理实务分为人力资源确实保管理、人力资源的开发管理、人力资源的报偿管理、人力资源的维持管理四项活动,并认为力资源整体对企业绩效的奉献是这些活动在制度上和运作上落实的程度的结果。另外,本讨论也说明人力资源基础管理和人力资源激励管理共同作用于员工绩效和市场绩效等,最终为企业财务绩效做出奉献。

2.3企业绩效对人力资源管理产生反馈作用如今企业组织要想在不断动乱且竞争激烈的环境中更好地生存,仅靠物质资源猎取竞争优势是行不通的,由于企业的物质资源简单被对手复制与仿照,而与物质资源相对应的人力资源却具有稀缺性、难以仿照性和价值性等特点,因此也就成了企业获得持续竞争优势的核心资源。企业为了充分利用自己的核心资源,以形成良性进展循环,绩效较好的企业不断对其人力资源进行投资、开发和管理,如此形成的高质量的人力资源又给企业带来较好的绩效。另外,人力资源管理与企业绩效之间的反馈性还表如今以下两饭方面:1、绩效较好的企业可能会对员工的满足度和员工承诺有主动影响;2、绩效较好的企业可以向员工传递组织进展健康的信号,因此员工会有平安感。而员工满足度、员工承诺和平安感由于企业绩效有主动关系。

3结语

随着市场竞争程度的加剧,企业人士越来越熟悉到人力资源的重要性,但是,对于诸如人力资源管理对企业绩效究竟有无奉献,他们之间的作用路径关系究竟〔怎样〕?这样的问题仍未解决,同时,人力资源管理部门面临着一个严峻的挑战,即证明自己在企业价值增值的链条中不