安全生产标准化定期检查考核办法-非与职责规范多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 安全生产标准化定期检查考核办法——非与职责规范多篇合集安全生产标准化定期检查考核办法——非与职责煤矿设立安全生产标准化领导小组。矿长为副组长，总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长为副组长，生产技术部、登机部、调度室、后勤部、财务部、洗煤厂、各区队负责人(外包工队负责人)为成员。

登机部是安全生产标准化管理的归口部门。职责就是：

1、负责管理制订、健全安全生产标准化管理制度;

2、负责管理制订安全生产标准化年度实行计划和中长期目标规划;

3、负责管理制订安全生产标准化的具体内容考核制度;

4、非政府安全生产标准化工作积极开展和实行情况的检查工作;

5、负责管理按标准测评各专业组的标准化合格等级和奖罚情况。

设置煤矿安全生产标准化专业组：

根据煤矿安全生产标准化建议，设立矿井、盾构、机电、运输、通风、地测预防水、地面设施、安全管理、职业卫生、应急救援、调度十一个专业组。生产副矿长负责管理矿井、盾构、调度专业组;机电副矿长负责管理机电、运输专业组;行政副矿长负责管理地面设施专业组;安全副矿长负责管理安全管理、职业卫生、专业组;总工程师负责管理通风、地测预防水、应急救援专业组。各专业组具体内容职责就是：

1、负责管理积极开展本专业安全生产标准化合格工作。

2、制订本专业组安全生产标准化的具体内容管理考核制度，每月按建议展开检查。

3、制订本专业安全生产标准化年度工作计划，根据年度工作计划制订本专业每月安全生产标准化重点工作。爱卫会安全生产责任制爱卫会书记安全生产责任制

第一条为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全法律法规，爱卫会书记全面负责管理贯彻落实和非政府全面落实上级的各项安全生产政策和重要批示。根据国家安全法律法规、集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条爱卫会书记全面负责管理贯彻落实和非政府全面落实上级的各项安全生产政策和重要批示

第三条爱卫会书记二要履行职责8项安全工作职责。

1、在矿党政的领导下，深入细致非政府特雷隆单位的安全生产工作和管理工作，认真贯彻和非政府全面落实上级的各项安全生产政策和重要批示，贯彻落实和非政府全面落实矿党政的同意;对本单位的安全生产工作正数主要责任。

2、进一步提高员工素质，规范员工犯罪行为，掌控零敲碎打事故;定期举行安全会议，处置特雷隆单位的安全问题和日常工作。

3、非政府制订各项规章制度、安全生产制度，并付诸实施;负责管理全区党组、工会、团青及安全生产工作，狠抓职工政治思想工作;狠抓全区的党风廉政建设工作，努力做到清政清正廉洁，克己奉公，率先垂范。

4、非政府员工展开安全培训，定期自学与专业有关的业务知识，培训员工安全意识和专业技能。

5、策划本单位年度、季度和月度的工作总结和工作精心安排;非政府管住防雷防盗工作，并禁令员工无法抽烟，经常性地布置检查，总结本单位各项工作。

6、全面负责管理本单位的安全工作，率领全科党员认真贯彻继续执行上级方针政策，做好安全标准化管理工作，充分发挥党员、干部模范带头促进作用。

7、负责管理策划每周的安全活动和隐患排查可以，以及安全质量标准化周送检，分析工作面存有的安全隐患，及时采取措施，处置和确定所有存有的安全隐患。

8、非政府领导本单位展开现场调查分析，展开查案、处置、;狠反华禁令违规者，违规者惩处。

第四条爱卫会书记责任目录具体内容事项，见到附表：《爱卫会书记安全责任目录》。

第五条《爱卫会书记安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。爱卫会主任安全生产责任制

第一条为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全法律法规，爱卫会主任全面负责管理贯彻落实和非政府全面落实上级的各项安全生产政策和重要批示。根据国家安全法律法规、集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条爱卫会主任全面负责管理贯彻落实和非政府全面落实上级的各项安全生产政策和重要批示。

第三条爱卫会主任二要履行职责10项安全工作职责。

1、全面负责管理爱卫会安全管理工作，非政府制订各项安全管理制度，深入细致非政府特雷隆单位的安全生产工作和管理工作，认真贯彻和非政府全面落实上级的各项安全生产政策和重要批示，贯彻落实和非政府全面落实矿党委的同意;对本单位的安全生产工作正数主要责任。

2、全面落实“安全至岗”，贯彻落实安全工作责任制，进一步提高员工素质，规范员工犯罪行为，防止各种事故的出现。

3、领导员工认真执行各项安全规定，深入细致化解安全问题，排查隐患。

4、秉持非政府对员工展开安全培训，定期自学贯彻执行国家有关安全法规和制度并负责管理监督。

5、参予基本建设规程和安全日常防范措施，并非政府认真贯彻，严格执行。

6、秉持每周存有针对性的讲安全和《岗位其经王奶贵》自学、考试。

7、负责管理策划每周的安全活动和隐患排查可以，以及安全质量标准化周送检，分析工作中存有的安全隐患，及时采取措施，处置和确定工作中所有存有的安全隐患。

8、随时掌控科内各项安全设备的采用、修理情况，经常维持工作设备较完整，质量合格，并做好数据采集工作，定期检查数据库档案资料。

9、强化科内劳动纪律的监管，合理分配各项工作，调整劳动非政府，充分利用工时，顺利完成日常任务。

10、建议员工继续执行“下班，上班规范”和“员工工作行为规范”。

第四条爱卫会主任责任目录具体内容事项，见到附表：《爱卫会主任安全责任目录》。

第五条《爱卫会主任安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。爱卫会副主任安全生产责任制

第一条为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全法律法规，爱卫会副主任全面正数帮助爱卫会主任创建本单位管理制度。根据国家安全法律法规、集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条爱卫会副主任全面负责管理贯彻落实和非政府全面落实上级的各项安全生产政策和重要批示。

第三条爱卫会副主任二要履行职责8项安全工作职责。

1、秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，固守安全红线意识，极力努力做到工作环境必须安全，不安全排查安全，必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范;帮助主任建立健全本单位的各级安全制度和员工管理制度，并狠抓全面落实、考核工作。

2、全面落实“安全至岗”，贯彻落实安全生产责任制，进一步提高员工素质，规范员工犯罪行为，排查事故隐患。

3、负责管理非政府日常的管理工作。帮助主任建立健全本单位的各级安全制度和员工管理制度，并狠抓全面落实、考核工作。

4、必须努力做到坚守岗位，及时确定隐患，起著带头作用。

5、负责管理安全管理和操作方式标准的落实工作，并及时向主任意见反馈工作中从在的问题和处理结果，继续执行今天的问题今天处置制度。

6、秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，固守安全红线意识，极力努力做到工作环境必须安全，不安全排查安全。在非政府生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

7、深入细致队组介绍和处置工作中存有的棘手问题。随时介绍和掌控员工群众的思想动态，搞好思想政治工作。

8、分析工作中存有的安全隐患，及时采取措施，处置和确定所负责管理辖区所有存有的安全隐患。

第四条爱卫会副主任责任目录具体内容事项，见到附表：《爱卫会副主任安全责任目录》。

第五条《爱卫会副主任安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。设备管理员岗位责任制设备管理员岗位责任制

1.以设备牌板为基础，及时展开清查，并使账目、设备与图板三对口，及时修正变动部分。

2.掌控设备零部件的采用、水泵、待修情况，努力做到心中有数，确保生产须要。

3.熟识设备性能、规格、修理方法和较完整标准的建议。

4.搞好设备零部件的管理、努力做到不活埋、不遗失。

5.出席设备的环评更替、设备较完整的检查、核对设备报表。

6.严格执行和出席损毁设备的分析，核对分析报告。

7.搞好设备采用管理、顺从全矿统一调配。生产科描图员安全生产责任制生产科描图员安全生产责任制

1、在科长的领导下，按时顺利完成描图任务。

2、图纸描制认真负责，按时顺利完成描图任务。

3、Theil及时，准确无误，确保图幅整齐，字体端正，笔划准确。

4、对汤泽市的底图及各种资料必须整理编号，深入细致看管。

5、必须保质保量地保险粉工程蓝图。选煤厂办事员安全生产责任制1、在厂长和副厂长的领导下，对业务范围内的安全工作负责管理。贯彻执行有关安全生产规程及实施细则，秉持“安全第

一、生产第二”的思想。

2、负责管理业务范围内的规章制度、安全措施和工作标准的基本建设，深入细致现场介绍生产中安全状况，针对发生的安全问题，制定适当安全技术措施，向领导明确提出可行性建议，做好现场技术工作和安全生产管理，积极主动推展和应用领域新技术工艺，崭新安全措施。

3、负责管理业务范围内的停工检修计划及检修工作过程环评的总结呈报管理工作，出席检修安全技术措施的审核，确保作业安全。

4、负责管理业务范围内的安全培训工作。

5、负责管理业务范围内特种设备的技术资料管理工作。

6、负责管理实行业务范围内的全面质量管理，搞好质量标准化考核工作及厂质量体系、环境体系的基础管理工作。

7、出席生产、机电设备、安全及其他有关事故的调查分析，负责管理提供更多分析事故所需的有关技术资料或数据。

8、负责管理业务范围内各种资料的整理，汇总管理工作，保证现有资料精确、完备，崭新资料及时档案。

9、出席各项安全检查活动，深入细致搜寻现场存有的安全隐患，及时全面落实自查。

10、负责管理做好业务范围内全厂各生产环节运转状态监测工作和设备杀菌管理工作，保证生产系统安全运转。

11、负责管理出席业务范围内技改项目及恩技措方案的研究确认，深入细致详尽地制订可行性论证方案，按领导建议办理呈报相关手续工作。出席器材组非政府的发货环评工作，严苛按照环评标准检查，保证产品质量合格。

11、顺利完成领导信访部门的其他各项工作。地质测量管理制度（寨崖底煤业）1、测量工作必须按《地质测量规程》继续执行，凡不合乎规程规定建议的，必须再次测量。

2、地测人员必须严格遵守各自岗位责任制，对图纸、资料、仪器等未经领导核准严禁租借失踪。

3、关键性地测工程，必须基本建设设计方案，并按规定报总工程师核准。工程完工后必须递交成果资料。

4、地测人员必须及时向生产技术人员提供更多地质资料，以便及时调整冶炼规划。

5、测量工作必须精益求精，增加误差，以期测量精确。

6、测量原始记录及排序成果必须得当留存。

7、测量结果必须及时填上绘图纸，呈报有关领导绞车工巡回检查制度绞车工巡回检查制度一、检查制动闸，各部销轴相连接装置及螺母等与否开裂或不灵敏现象。二、检查轴瓦与否咳嗽，各杀菌部分油量、油质与否正常，各部轴瓦与否存有漏油现象。三、检查滚筒螺丝与否收紧，螺缝与否脱落，减速机存有有别响，各主要部位与否收紧。四、检查电流、电压、油压与否正常，警铃与否正常。五、辨认出问题影响安全生产时，立即向有关领导汇报，并采取措施，尽快处置。XX铁矿职业卫生管理制度XX铁矿职业卫生管理制度

1、认真贯彻继续执行《劳动法》，强化职工身心健康的维护工作，防止职业病的出现；

2、实行切实有效措施，强化对粉尘危害的环境治理，歼灭干活式作业，构成有效率合理的通风系统；

3、对碰触粉尘的职工定期展开健康检查，辨认出问题及时化疗和调离原岗位；

4、对轻易碰触粉尘的职工每年由卫生防疫东站检查身体一次，其它职工原则上每三年检查一次；

5、完善职工身心健康档案由安全环保处负责管理，必要时可以档案长期看管；

6、职业病害的检查必须经各级卫生防疫部门鉴别，其它医疗单位鉴别违宪。安全监控中心主任安全生产责任制安全监控中心主任安全生产责任制

安全监控中心主任就是煤矿安全监控中心安全技术管理的具体内容负责人，负责管理监控中心范围内的技术非政府、管理等工作。通讯监测中心主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、获得安全资格证。

一、岗位职责

1、安全监控中心主任就是煤矿生产一线安全监控技术管理的第一责任者。负责管理煤矿“安全监控”技术等管理工作。

2、积极主动协调总经理、总工程师深入细致贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范及“安全监控”工作方面的有关规定，做好本企业的“安全监控”工作。

3、非政府制订本单位各岗位安全生产责任制和“安全监控”各项管理制度，经常检查制度的继续执行情况，化解存有的问题。并按规定展开考核。

4、按时非政府单位人员展开自学，积极开展区队安全教育，提升职工的业务技术水平。

5、在“安全监控”措施设计等方面必须严格把关，保证措施、设计合乎有关规定建议。

6、在参予审查的煤矿有关具体内容安全措施过程中要严格把关。

7、积极主动在煤矿推展“安全监控”新技术，积极开展“安全监控”科研科技攻关，不断提升煤矿“安全监控”工作水平。

8、监督分工范围内的特种作业人员的特征上岗。

9、负责管理精心安排矿区计算机、安全监控等系统的精心安排和保护，做好设备的日常维护保养工作，并监督检查。确保矿井安全监控系统的平衡、可信。

10、出席有关会议，负责管理发送和表达领导及上级部门下发的有关安全工作的指令、信息。

11、定期积极开展“安全监控”系统隐患排查工作，辨认出煤矿“安全监控”方面存有隐患，及时精心安排自查。

11、及时检查煤矿所用的监测仪器仪表、安全监控系统(设备)与否达至规定建议，按期展开测验和标校。

13、采取措施确保煤矿监测系统精确、及时地安全运转。当出现关键性系统事故时，负责管理调动人力物力对故障展开处置，并负责管理向有关部门汇报，尽快恢复，确保矿井安全生产正常展开。当矿井出现重大事故时，负责管理非政府人员及时把临时监测设备加装至事故地点，并维持通畅，保证事故处置信息传达的及时性。

14、出外期间必须明晰专人代行职权。

15、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为之一的，给与安全监控中心主任警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与安全监控中心主任降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，不能提供更多有关情况和资料的。

3、未及时非政府安全监控系统展开关键性事故隐患排查的，给与处分直到免职的处分。

对排查出来的关键性事故隐患未采取措施展开环境治理的，给与记大过直到免职的处分。

对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，给与免职直到的辞退的处分。

4、对煤矿生产一线“安全监控”方面技术管理，安全监控中心主任正数轻易责任或领导责任。

5、煤矿企业在“安全监控”方面因为技术原因违背国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，安全立井把勾工岗位责任制立井把勾工岗位责任制

1、必须上岗上岗，必须坚守岗位，不得擅离职守，不许与他人玩耍嘲笑。

2、严格执行现场交接班制度，严苛按操作规程作业，不得“三违”。

3、不得人物搭加，设备损毁不得提高。

4、精力分散看著罐笼上下，深入细致看淡井口，维持井口清洁卫生，防范人员、物料、矿车等掉落井内。

5、上下人时把勾工严格执行乘罐制度，按规定人数乘罐，动过手脚不好罐帘。

6、不得非工作人员步入井口，井口内20米严禁吸烟。

7、在工作中特别注意罐笼的挡车器的灵敏性，辨认出问题及时汇报处置。

8、上下大型机械设备及物料必须绑定不好，检查有误后再提摆，加收工物料后，必须经试车就可以正常运转。地面生产系统技术改造工程管理办法地面生产系统技术改造工程管理办法

天能公司播发〔2008〕179号

为优化煤炭产品结构，提升经济效益，保证技改项目尽快建成投产，公司将加强项目管理力度，全面落实有关部门和项目建设单位责任，特制订本办法。

一、设立领导小组

公司设立技改项目建设领导小组，负责管理对技改项目展开指导、监督、考核，协同化解项目建设过程中发生的问题。

组短：杜联筠王希锁

成员：冯志刚刘成林李卫国刘玉牛

领导小组内设办公室，办公室设于选煤厂筹设办公室，主任：袁志华；副主任：杨文峰、李清华；成员：李兴东、张玉臣、朱玉顺、郭目春、曹大庆、栾崇信、李新亮、申海庆、王利、张明、李森。

二、项目建设各部室管理责任

（一）选煤厂筹设办公室

选煤厂筹设办公室为项目建设的会同部门。

1.负责管理非政府项目立项、可行性研究报告、初步设计、动工报告等文件的基本建设、按程序及各项相关手续的办理工作。

2.出席初步设计的审查工作，参予郝文杰工艺方案审查及设备选型工作，及时呈报协同化解施工过程中发生的工艺技术问题。

3.办理签定该项目的总承包合约、监理合约、勘测合约，监督各方严苛履行合同。负责管理土建施工、设备加装调试、质量进度、施工中的协同工作。负责管理按月呈报项目月度进度表，确保施工的顺利进行。

4.会同计财部出席审查中标单位施工队伍资质，负责管理与工程总承包方和监理方之间的联络与协同。

5.协调计财部负责管理工程资料的管理和档案。

6.协调计财部对单位工程进度表环评，负责管理整理并递交建设资料，明确提出项目竣工验收申请报告。非政府项目试生产。

7.负责管理将项目规模、产品品种、生产工艺和引进设备等关键性设计变更，并搞好向煤业公司按程序工作。

（二）调度室

1.及时调度施工进度和施工中存有的问题和建设过程中的各类信息，施工协同工作。

2.负责管理建设期间生产与施工的均衡工作，确保安全生产、施工通畅。

（三）计划财务部

1.根据合约签订合同和工程进度情况，及时划拨设计、工程、设备、监理、地基勘测款项，确保项目资金按时划拨。

2.严苛按照基本建设程序运作，确保技改目标的同时实现，对技改工程的施工、工期、质量、安全正数管理责任。

3.出席审查中标单位施工队伍资质，与筹设筹办共同负责管理建设期间生产与施工的均衡工作，确保安全生产、施工通畅。

4.负责管理工程资料的管理和档案。

5.负责管理对单位工程进度表环评，负责管理整理并递交建设资料，明确提出项目竣工验收申请报告。

6.搞好项目完工支付工作。

（四）机电部

1.出席初步设计审查，重点审查供配电、鲍里索夫卡、自动化设计的合理性和可靠性，参予设备选型工作，把不好设备质量关。现场监督总承包单位加装的机电设备合乎设计建议。

2.协调筹设筹办共同负责管理，凡牵涉项目规模、产品品种、生产工艺和引进设备等关键性设计变更，必须报煤业公司审核。

3.负责管理施工中供水、供电的安全管理及用水用电的计量工作。

（五）安监处

1.出席初步设计审查工作，审查施工单位安全资质，负责管理总承包单位的安全协议的审查签定工作。

2.负责管理施工单位的安全协议的实行，做好现场安全监督检查

（六）人力资源部

1.考核目标顺利完成情况，负责管理项目建设中各部室及有关人员的奖罚落空。

2.负责管理选煤厂人员布局及岗位工种培训工作。

（七）内部市场筹办

与筹设办公室共同负责管理监督指导建设单位、总承包方严苛履行合同，按照合约建议非政府项目实行。负责管理合约的签定档案工作。

（八）地企办

负责管理施工期间地企关系的协同，帮助办理地方有关相关手续。

三、考核奖罚

（一）考核范围

项目建设领导小组、成员；筹设办公室及各有关单位部室。

（二）考核目标

1.工期：自总承包合约签定之日起，三个半月。

2.质量：土建、加装单位工程合格率100%，产品质量达至设计建议。

3.安全：杜绝关键性人身伤亡事故和关键性非人身事故，同时实现并无轻伤，千人重伤率为1.0。

（三）考核及奖惩

推行工程质量、工期、安全责任抵押考核，领导小组各抵押2000元；成员分别抵押1500元；选煤厂筹设办公室及成员各抵押1000元。发生一名轻伤，计入抵押人员全部抵押金，并按集团公司安全奖惩有关规定继续执行。项目十月底前顺利完成对等奖励，拖延时间计入抵押金。有关单位部门必须根据业务分工，明确责任，强化对项目的监督检查和协同管理，深入细致履行职责管理职责，及时发现和化解现场中的问题，保证十月底前完工投产。井下车辆一氧化碳气体排放量的检测及管理制度第一条本规定适用于于寺河矿井下所有冶炼队组车辆。第二条矿井井下车辆一氧化碳气体排放量浓度均按体积百分比排序。第三条调度指挥部作为车辆管理的会同部门，总体负责管理车辆的保护和维修保养工作；通风管理部负责管理协调调度指挥部搞好车辆维修保养完结后的尾气测量工作；各队组是本单位车辆尾气排放量管理的第一责任单位。第四条检测方式及标准：由调度指挥部和通风管理部管理人员或瓦斯检查工使用便携式检测仪展开测量，使用便携式检测仪展开检测时以车辆在车辆检修地点怠速状态下(平衡运转1min后)车辆尾气排放口劣势两端2米处一氧化碳便携仪检测不少于24ppm为依据。第五条检测周期：井下所有车辆检测由调度指挥部会同非政府、通风部协调每个月至少检测一次，并搞好井下所有车辆一氧化碳气体排放量检测台帐。第六条使用便携式检测仪检测时，通风管理部应当检查设备的完好性，仪器检验周期、测量误差等参数在规定期限范围，保证设备能够正常适用于。第七条井下各队组的车辆必须按照调度指挥部建议精心安排专人每班对本单位车辆展开维修保养及一氧化碳气体排放量浓度检测，并搞好车辆随车检测、维修保养记录。第八条当辨认出井下车辆一氧化碳气体排放量浓度抽检时，必须将车辆停驶，直到车辆经检修达至排放量标准，经调度室、通风部人员环评合格后，车辆方可恢复正常采用。第九条为避免无轨胶轮车一氧化碳排放量抽检，胶轮车司机必须不得Immunol、闯红灯行使。第十条调度指挥部必须会同对无轨胶轮车行驶路线展开定期检查，路况不好的路段必须及时协同自查，避免在无轨胶轮车通过时导致一氧化碳排放量抽检。第十一条调度指挥部、机电管理部必须积极主动同厂家沟通交流改建无轨胶轮车尾气处置装置，源头上环境治理车辆排放量一氧化碳气体浓度抽检，所有入井车辆必须经调度指挥部和通风管理部展开尾气测量合格后方可以入井。第十二条井下队组必须合理安排无轨胶轮车运转次数和台数，既必须确保运输的及时性，又必须保证车辆运输效率。第十三条车辆一氧化碳气体排放量的检测及管理应当严苛按照上述建议展开，不得弄虚作假。凡违背本制度建议的，一经辨认出，对有关责任人按违章处罚。第十四条车辆在运转过程中导致一氧化碳接收器抽检的，对当事责任司机罚款500元，同时株连当值跟班干部、班长500元，队长300元。如果当事司机为躲避行政处罚弄虚作假的，对其罚款1000元。辨认出车辆尾气存有显著异常强制性运转的，对责任人罚款1000元。第十五条车辆在运转过程中导致一氧化碳接收器抽检的，因管理人员