便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿供热科安全生产责任制规范合辑

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1、秉持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实《安全生产法》《煤矿安全规程》《锅炉安全监察规程》等国家有关安全生产的法律、法规、规程及规章制度。

2、负责管理基本建设本科所属设备维修保养的安全技术管理制度及操作规程和安全责任制。并负责管理贯彻实施。

3、负责管理本科所属锅炉、压力容器的安全运转，并展开管理、检查，辨认出隐患及时自查，对违章行为进行批评教育，情节严重的展开适当的行政处罚。

4、积极主动实行反事故措施和安技措计划，并向矿有关部门汇报大修、修理项目计划及精心安排。

5、非政府和参予安全技术培训与考核工作。

6、非政府和参予事故的抢险及调查处置，按照“四不放过”的原则，追责有关人员的责任。

7、进一步增强对意外事故及灾害的防治意识，辨认出问题及时向有关部门和领导汇报，并采取相应的措施。

8、因管理不妥当，安全责任制全面落实不力，导致责任事故的负管理责任。

9、负责管理各种设备的检查和定期维修保养，并使之保持良好的状态，保证有关设备的防护装置齐全，灵敏有效率，凡加装、装配、维修迁址有关设备后，安全防护装置必须完备有效率方可转交运转。

10、继续执行上级部门有关自造改建设备的规定，对自造和改建设备的安全性能负责管理。瓦斯泵站领导上岗制度瓦斯泵站领导干部上岗制度一、机房设立干部上岗登记薄，干部上岗自行备案，做为考核干部工作的依据之一。二、干部上岗检查，努力做到身教言教，认真细致，无法走过场，应付以下内容搞深入细致检查，并将检查出来的问题及处理意见插入“干部上岗登记薄”。1、岗位的标准化情况；2、各项规章制度及规程的继续执行情况；3、运转及水泵的情况；4、“三违”情况；5、运行日志及各种记录的核对情况；6、机房及设备的冲洗卫生情况；7、司机和保护工的工作状况。三、干部上岗必须对设备的安全运转负责管理，检查安全保护装置与否齐全并抽检试验其动作情况与否可信。四、干部上岗对揭发的问题必须及时精心安排展开处置并落实工作责任。五、干部上岗次数不高于如下规定：机电副总经理或机电副总工程师每季度一次，机电区长每月一次，分管副区长，其他科级干部每月应当上岗一次。机电科业务范围机电科业务范围

1、机电科对全矿各单位的机电工作推行业务领导，有权招集并非政府各单位关于机电方面的专门会议。

2、机电科帮助机电矿长每月举行一次机电调度会，统一均衡全矿机电工作。

3、每月非政府二次机电较完整检查，统一报业务部门。

4、机电科有权根据实际须要均衡拨调各单位的机电设备，备品备件和动力电缆。

5、每月非政府一次备件加工会议，统一均衡备件采用及制作加工。

6、当节假日矿停工检修时，机电科有权部署机电方面的各种业务工作。

7、全矿电气试验每年非政府一次。

8、负责管理机电人员的技术培训和考核。

9、每年非政府一次供电分析调整会议。

10、每年非政府二次设备除役和更新改造会议。11、每年非政府一次设备大修理精心安排。11、负责管理全矿机电设备的大、中维修。13、负责管理全矿大型双革项目的会审精心安排。14、负责管理全矿电力负荷的分配与调度。15、负责管理全矿冶炼机电的图纸资料看管复晒。16、负责管理对外备件的加工定货。17、帮助机电矿长办理各项出租业务。18、负责管理全矿机电工作的统一报表。19、对机电设备的安全运转和安全供用电及安全检查电气设备展开检查井工二矿通风队员工绩效管理实施细则井工二矿通风队员工绩效管理实施细则

为强化员工绩效管理，持续提升员工工作效率，确保队内各项指标的有效率全面落实和员工绩效工资分配的公平、公正，特修改健全《通风队员工绩效考核管理实施细则》。

一、设立通风队绩效管理委员会

主任：

通风队长

通风支部书记

副主任：通风队各分管副队长

成员：

通风队各班组的班长

管理委员会职责：负责管理建立健全通风队考核体系和绩效管理工作，将矿下发的及队内的各项指标按月层层展开水解细化，全面落实至各个班组，最终全面落实至每位员工；负责管理通风队绩效工资的分配。

二、通风队考核规定

1、队内考核规定

（1）各分管副队长由通风队长、书记负责管理考核，考核内容包含矿及队下发的生产任务、安全、培训、精细化、标准化及节能降耗等各项指标的顺利完成情况,分管副队长和班组长的考核结果与每月的绩效工资分配挂勾。

（2）各班组长由各分管副队长负责管理考核，班组员工以班组为单位由班长统一考核，考核时间为班前会挚友班会时间。凡是本班组成员必须列入考核范围。严禁循私舞弊，每辨认出一次甩班长30分后。

（3）在工作时间范围内，耽误，旷工的，甩3分后。

（4）特定情况，须要上班时，时间没3个小时的提5分后，少于3个小时的提10分后。

（5）各班必须在每月月底前，上缴下月职工排休表中，并严苛科穴休表继续执行，特定情况无法下班的，必须履行职责告假相关手续。

（6）职工告假1天的由班组长核准；3天以下由班组长审查，分管队长核准，3天以上至矿人力资源部办理。

（7）员工可以针对班组建设或管理明确提出合理化建议。每接纳一条，根据促进作用大小，给与不高于5分后奖励。对一通三严防隐患检查深入细致的以组与单位给与适当的嘉奖。

2、班组长考核规定

（1）各班组日常工作必须努力做到班前存有精心安排、班中存有检查、班后存有全面落实，对班组或个人发生工作不妥当的，必须及时查明原因，掏出处理意见，否则每次甩分管班长5分后。

（2）对队领导精心安排的各项工作尤其就是应急工作，必须及时非政府全面落实，严禁借故延期，否则每次甩10分后。

（3）强化班组与其他班、班组之间的工作协同和联系，例如辨认出推委推诿现象的，每次甩分管班长5分后。

（4）深入细致狠抓本班内的劳动纪律工作，队查劳动纪律所辨认出违纪现象的，搞适当的行政处罚。

(5)深入细致狠抓本班安全、精细化、质量标准化及五不好班组建设工作，否则搞适当的行政处罚。

(6)深入细致狠抓本班培训工作，班后自学每失一人扣班长1分后。

(7)深入细通风区测风测尘副组长安全生产责任制通风区测风测尘副组长安全生产责任制

(1)按照规定强化对全矿的测风测尘管理工作，协同井下各地点的风量分配;

(2)努力做到对全矿通风系统介绍，辨认出通风设施或通风系统存有问题及时汇报;

(3)建议高码人员必须对所统辖的测风区域，必须全面掌控，建议必须图画出来通风系统图，能调配风量;

(4)能就所统辖的区域的风量分配，通风设施短果等问题向区明确提出合理化建议;

(6)对矿井各区域的防尘管路系统巡查、修理、加装，保证生产防尘用水;

(7)对全矿井的防尘系统努力做到底数清、情况清，保证防尘系统的正常运转;

(8)强化员工安全教育，履行职责岗位职责，杜绝违章统一指挥和违章作业。叙永煤矿通风安全仪器仪表采用管理制度叙永煤矿通风安全仪器仪表采用管理制度

一、采用通风安全仪器仪表人员必须严格遵守仪器仪表采用和管理制度。

二、采用通风安全仪器仪表人员和检修人员，必须得当看管不好所采用或检修的仪器仪表，不得摔倒碰到和随意遗失，采用时努力做到随时不离手。通风安全仪器仪表未经领导核准，严禁私自借予外单位或他人采用。

三、必须经常擦拭先行通风安全仪器仪表外壳，维持通风安全仪器仪表洁净，防止与腐蚀性物质碰触，通风安全仪器仪表不许放到太阳光下暴晒和温度较低的地方放置（特别就是火堆、火炉旁），采用完后，必须放到空气新鲜、潮湿的地放放置。

四、通风安全仪器仪表采用人员必须随时掌控仪器仪表的性能，经常特别注意仪器仪表的精确度和可靠性。风表严禁在少于风表规定的风速下采用，瓦检器必须经常特别注意检查药物与否失灵，各部件是否较完整，气密性和误差与否符合规定等。辨认出故障台铁高雄严禁稳步采用；瓦检器严禁连班采用。否则导致后果由采用人员负责管理。

五、瓦斯监测系统装置的采用管理必须严苛按本章第八节继续执行。

六、所有通风安全仪器仪表必须存有台帐，而且努力做到仪器仪表型号、编号和采用人与台帐记录相符合，临时借予仪器仪表必须办理借予相关手续，方可借予，用后时及归还。因故停止使用仪器仪表前，采用人必须及时交班，并送来通风安全仪器仪表管理处看管，否则发生问题由采用人负责管理。

七、不得非检修人员撤卸通风安全仪器仪表，任何人严禁随意遗失细小元件或用其它物品替代配件。煤矿井筒装备维修工岗位责任制煤矿井筒装备维修工岗位责任制

1、熟识《煤矿安全规程》有关规定和标准，具有一定的机械修理、高空作业、起重机等基础知识，能够单一制工作。

2、津津乐道所修理的各种井筒装备设施的结构、性能、技术特征与加装、检修、质量建议及安全技术措施，并介绍井筒淋水、井壁状况的变化情况。

3、津津乐道井筒作业的各种联络信号。

4、下班前不许饮酒，班中不搞与工作毫无关系的事情，严格遵守有关的各项规章制度。

5、井筒修理作业时不应当多于2人。

6、多人（2人以上）专门从事一项井筒修理作业时，必须设立作业负责人和安全检查员，统一指挥作业及检查安全状况。展开井筒修理、检修作业时，严禁上、下方多组人员平行作业，就可以按自上而下的顺序作业；因情况特定，可于多层吊盘上同时作业时（例如更改罐道），必须按制订的安全措施继续执行。

7、需站在罐笼或箕斗顶上作业时，必须严格遵守以下事项：

（1）在罐笼或箕斗顶上必须设立保护伞和栏杆。

（2）展开修理作业人员必须佩带保险带和安全帽，保险带Arreau在安全可靠的地方。

（3）提高容器的速度通常为0.3～0.5米/秒，最小无法少于2米/秒。

（4）检修用的信号必须安全可靠。

（5）同一井筒的另一套提高设备不许运转。

（6）作业所需以的工具、量具必须铁链訾工具绳，绳的另一端应当紧固在可信的边线上，以免工具掉落。

（7）作业所需的零、配件、器材Though整齐牢固，小型零件应当装箱放到罐笼或箕斗顶部，以免掉落。

（8）采用多层吊盘展开作业时，层间距应当大于

1．8米，每层底边理应大于100毫米的边缘并装有护栏，最上层应当设立保护伞。

8、井筒内有人工作时，井口及井筒内各出口应当设立警戒，10米范围内不许存有毫无关系人员；清扫整洁井口附近的浮煤、杂物等，不得往井下弃置杂物。

9、须要展开电、气焊作业时，必须按《煤矿安全规程》的有关条款继续执行。

10、井口必须摆专人看管，井口作业人员严禁吸烟。即行停风、停水时，必须立即暂停施工。

11、检修完结后，应当清扫施工现场，清点工具、材料、零配件等，及时通告并协调司机、信号工、把钩工，提高系统空运转一个提高循环正常后，就可以正式宣布提高。

11、将检修内容及辨认出的问题如实核对检修记录，并及时向有关领导汇报检修情况及辨认出的问题。测量组组长岗位责任制测量组组长岗位责任制

一、在科长领导下对本组的测量业务工作全面负责管理，非政府不好全组人员全面完成本专业的各项任务。

二、负责管理非政府创建井下平面掌控网和水准网，量测各类巷道和工业广场平面图，按照基础建设、生产和设计的建议，正确地标定各项工程的几何关系。

三、积极主动与冶炼单位协作，做好巷道中腰线管理工作，及时延挂中腰线。

四、及时非政府量测冶炼进度，填绘冶炼工程平面图，精确充分反映生产情况，为基础建设、生产和设计提供更多可信的测量资料。

五、负责管理非政府基本建设全线贯通（立交）测量方案，报上级部门审核后负责管理实行；量测基本和采区掌控导线，保证工程准确无误全线贯通（立交），满足用户生产须要。

六、负责管理非政府完善矿井八大基本图纸，深入细致做好原图的绘制工作，图纸必须努力做到干净美观，服务设施齐全，保证精度，并根据基础建设、生产设计的须要，随时提供更多各种专业用图。

七、负责管理根据基础建设、生产计划和冶炼进度，融合基础建设、生产的具体情况把影响基础建设、今后冶炼不安全的因素依规定提早书面通知有关单位。

八、负责管理非政府量测井上、下各类钻孔，及时化解基础建设、生产、加装准备工作工作所须要的测量资料，确保图纸精度满足用户工程建议。

九、关键性井巷工程全线贯通（立交）后，必须及时非政府标定并搞好精度分析和全线贯通（立交）总结工作，对测量事故必须深入细致分析原因，找到教训，明确提出整改措施。

十、非政府搞好测量完整资料的编录整理工作，测量资料必须书稿服务设施，与图纸资料吻合，努力做到管理档案化。

十一、出席矿远景规划的编制工作，及时提供更多必要的测量资料和有关图纸。

十二、非政府搞好测量仪器和工具的看管、修理和检校工作，仪器和工具必须贫困户、专业看管、定期检查、及时冲洗；若存有损毁，必须深入细致查案处置。

十三、测量图纸资料必须得当看管，非政府搞好图纸资料的借书通话备案工作。

十四、非政府岩移站的创建、观测、分析和资料整理工作，必须经常深入细致现场调查研究采空区岩安远规律，合理地留设各种煤柱，保证主要井巷、峒室和地面建筑的安全。

十五、深入细致非政府不好业务技术自学，积极主动推广先进技术和先进经验，提升业务技术水平。液压支架的操作方式与保护内容液压支架的操作方式与保护内容

1．液压支架在工作面加装事项（1）特别注意顶上底板状态，避免顶板冒落；（2）载运支架时必须稳定，联结必须稳固，支架下端无法东站人；（3）支架整架加装时必须降到最高高度；（4）支架必须存有防倒防水的措施；（5）导向滑板必须平坦；（6）加装后支架应立即掘进顶板。2．操作方式液压支架前的注意事项在操作方式液压支架前，应先检查管路系统和支架各有关部件的动作与否存有制约，必须消解顶上、底板的障碍物。特别注意软管不要被矸石侵蚀和卡住。管接头必须用“U”形销插牢，液压系统不凿液不蹿液。已经开始操作方式支架时，应当告诫支架周围工作人员特别注意，以免出现事故。操作方式支架应当观测顶板情况，辨认出问题及时处理。3．液压支架在采用中的注意事项（1）移架前必须搞好准备工作工作。观测顶板、去除影响移架的障碍物，检查油管严禁被矸石侵蚀和活埋，支架各部分状况与否较好。（2）能够立即掘进的支架必须及时掘进，距矿井后滚筒严禁少于3～5m。例如在采煤机前出现片帮，顶板曝露面积小，支架应当全面性掘进。对碎裂顶板必须及时采取措施。移架时，顶梁不必上升过多，可以使用“擦拭顶上安远架”或“带压移架”。相连两架支架严禁同时展开降柱与移架，当支架移动速度太慢采煤机行进速度时，可以根据顶板情况展开隔架或分段移架，支架必须直奔吊装很紧达至初撑力。（3）综采工作面通常不容许放炮，例如发生较软夹石层、过断层或存有火成岩入侵必须放炮时，须综采队采煤机司机安全生产责任制综采队采煤机司机安全生产责任制

1、采煤机司机就是矿井工作面作业现场割去煤工序的轻易责任者，负责管理本班次现场割去煤的安全生产工作。采煤机司机必须掌控煤矿安全生产专业知识并依法经过培训，获得岗位资格证后，上岗方可上岗。无牌人员不许停下采煤机。

2、津津乐道采煤机的结构、性能、工作原理和机采生产工艺，严格执行三小规程的有关建议。

3、司机上岗后坚守岗位，不许擅离职守，严苛按操作规程和作业规程规定作业。

4、司机在开机前深入细致检查采煤机周围与否存有其他人员或障碍物，顶板状况与否适宜，瓦斯浓度在规程容许范围，各相连接部位螺栓与否齐全、套管，隔绝控制器与否在零位，各按钮有效率可信，截齿齐全，加热、喷雾通畅，各项维护符合要求。必须精心爱惜设备，精心操作方式，保证采煤机处在较完整状态运转。不许随意拆除和敲打砍采煤机，随时检查采煤机各零部件与否齐全。

5、采煤机启动后，必须监听各部件运转声音，各部油位与否符合规定，观测各指示灯与否恰当，除雪阻力与否正常，辨认出问题立即停机处置，把事故歼灭在原始社会状态。当值发生问题，当值妥善解决，不许还给下一个班，不许谎报事故，对无法处置的问题及时向值守干部汇报，派遣人帮助处置。

6、采煤机运转时，司机必须坚守岗位，集中精力操作方式，留心采煤机仪表命令情况，监听各部位声响，出现异常或紧急情况时，必须及时按急停按钮，断电停机。运转中发生问题应当及时处理，例如处置没法，应立即如实地向领导汇报，并协同有关人员分析故障原因，确定疑难故障，严禁延期。

7、割去煤时特别注意观测煤层及顶上底板的变化;顶上底板要割元显恭，煤壁要割的直，为流逝输送机、拉移支架创造条件。

8、采煤机暂停工作后，司机必须深入细致检查各运转部位，检查各部件螺丝与否存有遗失、损毁现象，并展开处置，罚下的部件严格执行交旧领新制度，不得遗失混进煤中，同时实现减产节支。

9、与支架、上下端头保护工等工种做好协调。秉持大改为小革，充份发掘设备潜力，保证顺利完成生产任务。

10、严格执行现场交接班制度，及时打扫采煤机，做好文明生产。深入细致核对记录，对班中发生的各类问题和有关注意事项必须重点展开更替，详尽说接班人司机，以便下一班处置和操作方式时特别注意观测。

11、煤机停机时及时停电，割去煤时必须时刻观测滚筒旋转情况，监控矿井高度，以免割去顶梁，不得割去顶上、割底。采煤机割至两端头时，例如辨认出端头杂物未清扫整洁，应当及时停机，避免杂物混进。

11、做好采煤机的维修保养工作。特别注意检查更改截齿、燃烧室，特别注意注油，维持机器较完整与洁净。

13、看管不好零部件，及时将更改下来的零部件废旧，以便复原采用。

14、熟识本工作面灾害防治、处置措施和避灾路线，出现灾害后能够安全撤走。

15、熟识并掌控本岗位生产中的危险源及防范措施和注意事项，并能够单一制处置一些常见故障。

16、杜绝违章操作，拒绝执行违章统一指挥，严格执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作。

17、采煤机司机必须精心操作方式，深入细致钻研业务技术，不断提升工作能力。矿井工作面发生地质构造或煤（岩）硬度远远超过研磨能力时，应当呈报老爹队长采取相应措施。

18、割去煤过程中，搞好顶板漏顶、底板矸石的掌控，减少灰分；调整工作面坡度保证水能自流，减少水份，确保煤质。

19、工作中精确站位、佩戴不好劳动保护用品，搞好自身安全防水。井下文明卫生考核办法井下文明卫生考核办法

1、巷道内必须存有水沟，设立水槽导水，且不影响行人过车，例如存有排洪阻塞导致积水、淤泥、影响行人、行车，一处甩1－2分后。（10分后）2、巷道内有沉煤杂物沉积，见到一处甩1－2分后。（10分后）3、坑木必须在规定地点放置整齐，乱堆随地见到一处甩1－2分后。（10分后）4、割断梁折柱一处连断两棚甩1分后，番茄帮烂顶上一处甩1分后。（10分后）5、巷道内必须喷水降尘，一处降尘不妥当甩1－2分后。（10分后）6、各种设施、设备卫生必须班班清扫，严禁存有沉煤积尘，辨认出一处甩1分后。（10分后）7、各工作地点牌板装设整齐，制度完善，牌板标注字迹准确、干净，否则辨认出一项不合格甩1－2分后。（10分后）8、上、下副巷坑木堆满无法少于20根，逊于一根甩1分后。（10分后）9、行人困难的陡坡巷道必须挖出行人台阶且合乎安全行人的建议，辨认出一处相左建议甩1分后。（10分后）10、巷道内铺设水管应顺巷道迈向砌的直、支平，离地10－15cm，在巷道拐弯角度应当缓慢，并无井水，辨认出一处不符合规定甩1分后。（5分后）11、各处巷道高度严禁高于1、8米，见到一处不合格甩1分后。（5分后）通风副矿长安全生产责任制（安全生产法）1、贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，在矿长领导下，负责管理矿井“一通三严防”管理工作，就是矿井“一通三严防”工作的轻易负责人，对矿井“一通三严防”工作正数领导责任。

2、确保矿井在展开管理过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

3、非政府基本建设矿井通防月度、季度、年度工作计划，确保通防工作正常。

4、负责管理基本建设“一通三严防”、安全监测监控各类专项设计、措施，保证设计合乎有关规定建议。

5、定期非政府展开“一通三严防”方面的安全风险识别评估和事故隐患排查环境治理，对识别出来的安全风险制订管控措施并全面落实，对排查出的安全隐患，按照“五定”原则展开全面落实自查。

6、根据实际情况及时分析矿井“一通三严防”管理现状，向矿长明确提出明确要求。

7、非政府基本建设并实行反风军事演习方案、瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤的爆胎倾向性等各类鉴别方案。

8、负责管理矿井“一通三严防”、安全监测监控设备、设施技术管理工作。

9、非政府有关区科室、人员每月一次“一通三严防”讨论会，总结精心安排月度“一通三严防”工作。

10、负责管理全面落实自查职业病危害预防方面的隐患问题，及时消解职业病危害事故隐患。“手指口述”实施办法任楼煤矿2011年“手指口述”实施办法

根据恒源公司《关于2011年员工培训工作的精心安排意见》和《任楼煤矿2011年员工培训工作要点》，着力大力推进“手指口述”，特制订本方案。

一、目标意义

通过“手指口述”安全证实法的推展积极开展，进一步消除班组工作中存有的不能安全因素和隐患，稳固践行职工“制度至上，精准操作方式”的思想理念，提升安全意识，规范安全犯罪行为，进一步增强自保、政企能力，最终并使每位职工对每一道工序展开规范操作方式，提升业务水平及个人素质，增加违章、消除隐患、杜绝事故，同时实现工作现场“零隐患”和无事故的目的。

二、实行办案

推行“强势实行、以点到面”的方法。就是秉持高标准、高起点，针对“手指口述”有关工作内容积极开展舆论宣传，非政府分散培训、展开分散动员，快速在整个矿区营造浓郁的氛围，构成较好的环境，将全体干部职工的思想和犯罪行为高度统一至“手指口述”操作方式上来。

1、非政府领导

设立领导小组

副组长：陈兴民龚荣明

副组长：蔡东红王建平

成员：分管安全生产的副矿长、各专业副总、安监处、调度所、生产技术部、人力资源部及有关单位的负责人。

领导小组内设办公室，办公室设置人力资源部