第七章 BO项目融资结构及操作程序

BOT项目融资

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BOT项目管理一、BOT项目融资项目融资与企业融资BOT融资的含义BOT融资模式的特点BOT模式的具体形式BOT模式的结构分析BOT模式的操作程序BOT的特许权协议BOT模式的风险因素及其防范1.项目融资项目融资以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的具有无追索权或有限追索权的特定融资方式。示例：某电力有限公司现有A、B两座电厂,需新建一座C电厂，融资有两种形式：第一种：借来的款用以建设C厂，归还贷款来源于A、B、C三厂的收益。第二种：借来的款用以建设C厂，但归还贷款资金仅来源于C厂的收益。项目融资特点项目贷款人对项目发起人的其他资产没有追索权项目融资的信誉是项目自身的现金流量和收益水平通常贷款人会要求提供信誉担保以避免还贷风险项目融资需要一个稳定的政治、经济环境项目融资与公司融资项目融资的适用范围资源开发类项目：石油、天然气、矿产等基础设施项目：公共设施（电力、电信、自来水等）、公共工程（铁路、公路、大坝等）、交通工程（港口、地铁、机场等）大型工业项目利用BOT投资方式

发展基础设施的优点有利于解决目前面临的基础设施不足与建设资金短缺的矛盾；有利于引导外资向基础产业合理倾斜，使之真正取得一种规模经济效益；有利于帮助基础设施使用者树立有偿使用的新观念，实现基础设施建设的良性循环；有利于在不影响政府所有权的前提下，分散基础设施投资风险；有利于提高基础设施项目的建设效率；有利于在投资建设和运营管理中引进先进的技术和管理方法；有利于改善利用外资的结构。2.BOT融资模式所谓BOT是Build（建造）—Operate（营运）—Transfer（转让）的缩写。这种融资方式的特点是借助私人投资建设原来要由政府开发的基础设施。BOT的一般做法是：政府部门与投资者签定投资项目的特许权协议，使投资者具有建造经营的权利；项目公司在项目经营特许期内，利用项目收益偿还投资及营运支出，并获得利润；特许期满后，投资者将该项目无偿交还给当地政府。BOT项目融资结构BOT模式的结构分析BOT模式的主要组成方：项目的最终所有者（项目发起人）：是政府或者政府指定的公司。在BOT融资期间，项目发起人在法律上既不拥有项目，也不经营项目，而是给予一定特许经营权和一定数量资金的贷款或贷款担保。项目融资期满后无偿获得项目的所有权和经营权。项目的直接投资者和经营者（项目经营者）：这是BOT融资模式的主体，通过特许权经营获得其投资收益，通常由一个项目公司（经营公司、工程公司、设备供应公司、其他投资者组成）承担。项目的贷款银行：商业银行、政府出口信贷机构、世行、地区银行，取决于项目的经济强度、经营能力、资金状况，政府的支持及特许协议等。3.BOT模式的具体形式BOT(建设--运营--转让)BOOT（建造—经营—拥有—转让）BOO（建设—经营—拥有）BTO（建造—转让—经营）BLT（建造—租赁—转让）TOT(转让—经营—转让)BOT与BOOTBOT（建设—运营—转让）是BOT项目融资的基本形式BOOT(建设—拥有—运营—转让）是指项目建成后在规定的期限内拥有项目的所有权和经营权，经营期满后将项目移交给政府部门的一种融资方式BOT与BOOT的差异：所有权的区别：BOT只有运营权、BOOT同时具有所有权和经营权项目经营期限的差异：BOT方式经营期限短、BOOT经营周期长BOO和BTOBOO（建设—拥有—运营）指私营部门根据政府所赋予的特许权，建设并经营某基础设施，但并不在一定期限后将该项目移交给政府部门。BTO(建设—转让—经营)由于某些项目的公共性很强（电厂、机场、铁路等），不宜让私营机构在运营期间享有所有权，项目完工后先向政府移交所有权，然后委托项目公司进行经营。BL赔T和TO挎TBL私T(建设--租赁--移交)指工猪程完史工后棵的一蝴定期绣限内羊出租袄给第挽三者休，以碰租赁度分期取付款霞方式企收回懂工程左投资估和运奇营收降益，熟在特闪定期范限后搅再移利交政动府部渐门。TO膊T(转让—经营—转让)是指兴将已甚经投忘产运创营的锤基础栏设施靠项目序移交黎给私瞒营机活构经祸营，酸凭借厕该项烂目在严未来驱若干页年的钢收益晒，一恒次性福从私零营机鄙构中仍融得铜一笔冻资金沙，用拼于建旧设新镇的项滑目，常特许刑经营削期限橡满后慈再无认偿转亡让给年政府甩部门王。4.窝BO潮T模式鹊的操岔作程盏序BO汪T项目纤一般惰都经拉过项疗目确知定、叨准备茄、招嫂标、懒各种薯协议材和合悟同的掏谈判杂与签激订，坊以及绘建设番、运部营和酿移交码等过斜程。浪可分泥为如瞎下三苗个阶灯段：准备茎阶段：主要脱是选欣定BO港T项目旧，通睛过资杯格预踩审与阻招标舌，选拾定项墨目发氏起人漠；项目蛇发起齐人选仰择合截作伙件伴并板取得显合作衔意向渴，提傍交项捡目融膏资和价项目费实施并方案嗓，项牲目参您与方情起草游合作行合同传，申裁请成熊立项冷目公狭司；政府竞根据链项目艰发起盖人申午请，合批准偿项目拒公司歪，并口通过宣特许割权协凭议授玩予项鸦目公晃司特蜓许权锹；项目案公司适各股总东签简订股醉东协恩议，穷进行叶融资绪，并在与建剧设、姓运营叼方签行订合岭同，呈提出狸开工妹报告吐。4.功BO候T模式券的操外作程环序实施细阶段:实施描阶段笨包括呀项目拔建设请和运逆营阶勤段：项目凤建设然阶段她：项纹目公撇司通厚过PM府C机构阔对项某目组历织设辽计与声施工烟，安萌排进锤度计进划及暗资金迅，控矩制工面程质扮量和趣成本抽，监降督工推程承努包商先，并赢保证谜财团桨投入摘资金披，确遵保项乌目按视预算仆、按遮期完灵工。项目害运营雀阶段叠：项青目公谣司的绝主要草任务奶是要止求运将营公染司边潜建设嘱、边傍运营城，争睬取早贴投入秃、早泊收益涛，并抵合理燃分配彩现金遇流量班，保忌证还需本付贿息，询并使锯股东志获利葱。对膛项目阴进行枯维修乒和保区养，弃使项存目最狠大效凯益的土运营惨并在盖最后打顺利妖移交键。4.塌BO读T模式征的操钩作程芒序移交活阶段：指特府许期取期满安后，恨项目从公司砍将项副目移吓交给姜政府怪部门闹；项目浮移交忘包括弃资产猪评估但、利聚润分忽红、爱债务可清偿择、纠徒纷仲钞裁等址。5.彩BO网T的特舌许权淋协议所谓竖特许泰权是惊指政庄府机黑构授奶予个毒人或弦组织县从事很某种渗事务京的权勒力，的多与止基础留设施历的运伙营相揪关。特许航权协促议是BO早T项目隐的最勇高法仍律文材件，狼也是械项目茂得以师融资刮、建臭设和厘经营乞的核跟心，液同时问也是BO堆T项目待框架吼的中美心，宿决定秃了BO拥T项目愧的基惜本结类构，悔其他顿协议促均从抛属于奥本协缴议。BO修T特许泼权协搅议的严主要柴内容BO叉T特许争权协破议分词为一售般条稿款和昨权利缓义务化条款模两部未分。一般嘱条款针（核晶心条屯款）柏：特许排权协化议的歪双方诱当事篇人授权僵目的授权即方式特许架权范呜围特许纽奉期限特许理权协物议生复效的昌条件BO逼T特许闯权协记议的命主要谱内容权利强义务厚条款项目棕公司势和政串府在BO咐T项目臂建设谨、运蛋营、艇转让廉过程存中的辩权利全与责校任政府塘授予宝项目膀公司画特许易期内立建设虹和运驱营基舟础设打施的躺权力始，相对应的坦项目乞公司漏承诺土对项侧目进腹行融嫩资、蹄建设萄和运傅营和详维护各方狱分担滔风险扣的方陡式和烛范围索，项无目遇巡寿到政翁治或怒法律芹障碍异时，兵政府汽应采佛取的赛措施叛和各蝇方应急采取农的行外动常见乔的特敢许权餐协议常见还的特头许权劣协议姐分为胳三种略：政府戴通过消法律遍文件迎确立糕授权羡关系以合你同或遭协议恳的形超式确骑定同时铁并用黎以上龄两种漆形式我国旬主要叙采用坟政府倚就某浅特定脾项目们制定帝公开虹立法宽性文督件来局确立暂授权啊关系蔑（上努海的咳沪宁蹦高速优、隧兔道建辩设及康桥梁屠建设锋）或蹦通过滚政府波授权遮的国拨有公群司与叼项目霸公司洪签订笛专营机合同烘（大练场水低厂、级闸北成电厂棒）BO乡丰T特许斯权协技议的则基本搁格式(1窜)项目奴的建棍设地刮址、搬内容索、规禾格标层准及燃建设枣期；(2罩)项目宾的特挨许权彻内容弹及期刃限；(3敌)项目港的总话投资虹额、畏资金燥构成饲，境款内外奋融资倘额及狼融资成方式轻与条栋件；(4隙)成本退构成干与费格用支祥付安骆排计屿划；(5诉)收费砖标准退与方餐式；(6腔)工程狼设计旬、施沾工、搅采购隶、经针营、菌维修滚、移垮交的倘标准盟和程词序；(7躲)项目怠的组社织实航施计奸划与相安排稀；(8远)签约横各方得风险拖的分唇但；(9慕)签约章各方电的权届利、叔义务桥与责烂任；(1眉0)转让腥、抵趣押、进征收赢、终即止及艺不可摸抗力去条款皇；(1江1)罚责侦与仲躬裁5.渣BO定T模式分的风谷险及貌其防浮范系统盛性风临险及尘其防置范政治壶风险辆：政创治风舱险保灶险、农政府肚的书物面保菌证、浩与地英区银给行一态起安滚排平宋行贷白款法律急风险童：熟牙悉项到目建湖设地录的法碎律系懒统，艳力争筐得到狐相关峡法律浑机构则的确六认，动可能酿针对图项目徐执行启的法柿律条练款修叠改、滔项目不公司镰与政庆府的摩相互捉担保鸟协议经济畅风险艳：市场只风险融：主支要是心加强岗可行蠢性研层究，捡在原揉料及降销售恭环节校上签蹲订固再定价诞格或辟可预垦测价卫格协拍议，戒包括送无论总提货水与否计均需净付款沿的产您品销椅售协犬议金融叠风险纺：汇糖兑风轻险、米汇率裳风险堡、利域率风铁险，撑主要粮是利笋用一从些金也融衍根生工埋具对路冲风唇险5.味BO秘T模式晋的风柏险及氏其防骂范非系导统风乳险及耍其防会范完工扒风险支：要搅求工悼程公据司提猪供完魄工担哄保，炊聘请PM饱C公司室对项耽目实刊施进舅行管直理，勉通过赢投保夏寻求盆完工消保证生产短风险奋：寻捧求可泥靠的践合作男伙伴碗，就肺供应痛、燃辞料、椒运输漂签订丸有约懂束力众的长喜期固牧定价蛾格的饲合同关、建凡立自虾己的狡供应扣基地栏、提邪高经抽营管傲理水渡平融资回风险删：主幕要是蔽让利只益相尤关者干承担窝风险贪，通福过合亲同使搅利益赏和风堆险共扑担，却特别爸是将跨某类成风险摔分配泡给最吐适合钓承担畏它的社一方BO惭T融资副在我歪国高爬速公叨路建秒设中富的脊运营盆风险青分析勾案例福建扑省泉帽州刺比桐大厘桥：菠刺桐付大桥梯建成眠通车联后，板刚开招始时母经营挥情况仆比较睛理想防，但糊是现声在泉辽州市都有两爹座过裹江大仪桥并京行相斯隔，陵其中赠刺桐勾大桥叶与泉么厦高吓速公需路近吗在咫移尺，听但伸串向高散速公虹路的点连接隶道却蚂孤零租零地猾断在机半空核，成右了“断头愈路”；另粥一座储相隔有较远窃的泉蓝州大危桥则穷花费章巨资妄，修难建一仔条长辛达10多公晌里的缸连接辆线对既车辆羽进行“引导”，为哥了提纳高刺额桐大腥桥的野效益腾，民骄营企侧业不谢得不住再投鹿资48危00万元途，启急动连驶接刺扎桐大明桥与32虎4国道别的“32绝4国道顶复线醒工程”。在吗这背位后就匪隐藏绕了地锈方政五府与氧民间棋资本蜻的冲拼突，势因为撤泉州秘大桥袍正是哪当地签政府慨所建雪。这是杯一种酿竞争冲性风熄险。正该风晃险是牺在项障目建蕉成后榴，政剖府又峰提供码一个径类似晴或相今同的站项目案，减朱少了望有效得的市拆场需销求污水义处理皮厂Ｂ嗽ＯＴ咸运作业模式娃的茅风险浩分析耽案例建设垒、运鸟营、拔维护港、融糕资等罪商业赶性风膨险。倒水业绵专家片对水务务产偶业的样特征陈总结圾为：罪经营管形式犯的自覆然垄余断性模、投越资的统低回和报性收、政挑策的乳高风站险性酷、资授本的盗高沉智淀性层及由翁于政蠢府造纠成的袭低需偶求弹岸性。仍一个脑ＢＯ帜Ｔ项蜂目，糠少则祖几千阶万，解多则搅几个驴亿，寄资金您占用奥比率欺高，钱风险资大。苗项目宿一旦耐确定棵，投挂资人兴首先枪承担戚的是目巨大阻的建忧设成录本投踩入，妙往往巾需要妄十几违年才鹿能收鞋回，桨其次娇才是催获利捆。如禽果运霸营出费现问铅题，茂则投会资无僻法回暮收。国家期政策集、法勾律法颈规等单变化索的风蚕险。壮目前烛，国妨家对帜ＢＯ熟Ｔ还扯没有绕完整胃的法付律配野套体督系，毁运作阀中许逗多依绸据无渡章可忍循。讽政府扎与投添资商飘签订化的合韵同，弦具有她法律疗效力母，即俩使国截家政恶策、奏法律飘的变啄化使胆一方朋遭受息影响灰，地候方政融府可草通过爆调整捉收费酿价格凯或特举许期捡时间馋等措染施予亡以补激偿，渐而不捕能全爬部否裕定。秧对于夺政府窑换届锡合同伙延续据的风匆险，击可由耕当地胆人大角形成榨地方产性法已规或观决议贞，保辆证对培投资坟商政捐策的深连续金性，老应避洞免口锯头承舱诺造荒成的框风险哪。政府愁承付往能力耍与信蹲誉度熟。对谎投资戴商来岂说，聪最大赖的风及险是堡污水趟处理立厂建并成运钩行后遗，政敲府能碍否按疯合同秤支付荡污水换处理爸费。享对投絮资方最，政晨府不洞具备杜偿付屑能力邀的风症险，闻应在洁投资扶前充筋分调碍查当画地财厅政收惊支情延况及益信誉闸度，墨分析似其支撒付能雁力，备再作允投资害决策葬；对敢政府娘具备梳偿付经能力喘而不只愿偿晃付的刑风险镇，可辛通过值正规偿的《特许叼经营谢权协累议》、完发善的款法律需手续淘及必缓要的巷担保以来规稀避。案例逼一：酬收费揪公路制的BO从T模式收费担公路贼的BO界T结构侨设计收费踢公路土的运那作程悠序收费拿公路挂的BO叠T结构育设计收费集公路蛮的BO坑T结构条设计收费貌公路各的BO国T结构辰设计收费援公路炒的BO送T运作钳程序收费刺公路右的BO小T运作沙程序案例荷二：二、BO慎T项目顶可行姻性研很究报宣告项目幼可行症性研扭究或胶项目买论证恒的概抹念项目浇论证拴的主皂要内骂容项目守论证洁报告稻书的评格式1.项目擦论证少（项退目可款行性阳研究载）项目闻论证达又称梁可行胃性研龄究，诞是从殃市场赚预测扣开始度，通决过拟墨定多泄个方祖案进箩行比混较论责证，终研究椒项目柳的规活模、搭工艺体、技槽术方警案、粉原材芹料及毁能源拘供给步、设侄备选巨型、莲厂址倡选择砌、投塑资估蛙算、完资金拦筹措网和偿叶还、墙生产倚成本久等各庄种要絮求与风制约啦因素戒，分替析评夹价项念目:建设葛上的传必要吨性技术情上的能可行林性经济是上的沃合理蚊性最后绸提出菠项目尽可行串或不删可行宾的结社论。项目南论证弱是一遵种综匹合分赖析和粉全面杯科学携评价乐的技垫术经顿济研舌究活忧动。项目捡论证附主要留回答练的问在题项目市在技灶术上法是否王可行沃？项目欣在经早济上顺是否贵有生肠命力崖？项目威在财状务上施是否渔有利汪可图石？项目幻玉能否梨筹集但到全粒部资厕金？项目殿需要告多少泳资金仿？项目皂需要与多长察时间柳能建湾立起揭来？项目孟需要改多少速物力素、人颈力资爷源？.通过纵项目埋论证矮要达努到的袖结论论证去项目祸建设慕的条虏件是讯可靠卸的项目搜采用诊的技睡术是元先进职的经济齿上是摩有较尸大的礼利润洞可图福的.2.项目肚论证雀的主五要内蛋容市场厕需求闪预测原材虹料和兄投入只的选状择供谁应产品蜜结构各和工积艺方峰案的甚确定生产舅规模献（或圣生产辫能力善）的耗确定技术宋与设躬备选层择坐落就地点州和厂棋址选仇择投资洽估算资金锐筹措经济检评价国民码经济制评价不确窗定性累与综聋合分原析3.项目械论证摩报告主书的瞒格式第一酒章疏实座施要窜点第二已章减项秒目背颠景和寇历史第三雀章查市麻场和抓工厂静生产乱能力第四厅章混原松材料怎和投驰入第五联章逼坐毯落地贪点和览厂址第六眼章那项覆目设格计第七攻章帜工碑厂机屿构和涌管理祝费用第八揉章令人售力第九洒章耻项氏目执益行时钻间安挑排第十吊章刮财鸟务和携经济朴评价第一溜章：穿实施梯要点实施肺要点坛这一鞋章反雅映了骂项目颠论证辜报告俩各个兆章节挪的最紫关键长部分演及其贺最基洁本的诊结论怖，包价括：·项目果背景端和历富史·市场侄和工摘厂生贱产能待力·原材谦料和愉投入·座落扇地点泼和厂程址·项目队设计·工厂愚机构转和企金业管俊理费汗用·人力·执行骄时间辩安排·财务伐和经宪济评相价·结论第二妥章：荡项目弊背景袭和历乒史为了古保证往项目陆论证丽报告想取得秆成功膛，必萌须清淡楚地绸了解好项目强设想用与一脱个国高家的嚷经济矿状况雁、一析般发相展和震工业舱发展桐等情亲况如吵何相很适应莫。一澡般来负讲本农章主宫要包在括以拍下几袭个方败面：项目项背景项目卷主办跳者和耳（或序）发构起者项目惕历史预备杂性研根究及棉有关挑调查长的费厚用第三睛章：埋市场塘和工承厂生跑产能阵力在拟劫定项怪目之扬前，雪应当维分门即别类弓地确僚定当井前市连场有谷效需烂求的谊规模盲和组匙成情原况，避以便西估计振某一威产品浅可能辉的市扒场渗云透程耀度。漫本章偶主要谋包括虎以下惭几个把方面彻：需求接和市葡场预没测产品奋和副堡产品叹的销艰售预奏测和纲销售生产漆计划工厂汗的生皱产能沸力第四抄章：茂原材芬料和甩投入本章论讨论丹关于键制造划规定活的产冠品所兵需原御材料架和投耀入的障选择鄙和说口明以虎及供默应计系划的纹确定粘和原血材料械费用架的计软算等本。即涛本章仅主要躬包括阴以下号两个迈方面知：原材剥料和吩投入供应落计划第五芽章：衰座落估地点尿和厂浴址项目败论证恩报告烧必须绸说明顷适合栋于所升考虑径的项说目的上地点系或厂缎址。破应该姿从一路个相共当大聪的地刚理区俯域选难择地蹦点，绘还必亏须从饱中多冈考虑正几个虹可供懒选择析的厂掌址，蒸一旦例选定颗厂址蹲就要少研究狭建立男和经辈营工灿厂对继周围添环境崭的影感响。英本章狗主要卸包括课以下喷几个芦方面斑：座落蒸地点厂址当地呀条件对环连境的袭影响第六宴章：烛项目鬼设计本章雄主要球包括沉以下邪几个责方面谎：项目掠范围项目昨布局技术设备土建宫工程第七词章：驶工厂闹机构档和管窗理费召用制订域机构罩规划哥将使歌得计当算管智理费咽用成问为可类能，询而管场理费坛用在取有些位项目冈中对特项目含的盈党利性主可以件有决节定意公义。换要冰对管信理费锄用作您出现良实估疼价，卷必盈须把暖全厂扎可行饿地分仰成几村个组牧成部佩分（眼生产宁、服溜务和圈行政配等成扁本项锤目）润。即粗本章水主要法包括妇以下掉两个劣方面柏：工厂法机构企业熄管理阁费用第八鼻章：舟人力在工宁厂的岸生产欲能力谁及所魂使用彩的生虽产过该程确构定之灯后，锻有必柿要对妇审议员中项浮目的义各级候管理虹部门间所需照人员济作出铜规定却；对花生产荒和其盈它有录关活侄动进芒行估托价时遮，应对同时幕对项沃目各蔑个阶兔段各骄级人筒员所帅需要挎的培虾训进妹行估腾计。舟即本悉章主爬要包羊括以搏下两霉个方炊面：工人职员第九倘章：累项目区执行篮时间吓安排项目妥执行丝式时期付是指符从决桑定投贺资到毒开始统大规刻模生俭产这点段时姓期。瘦这一宗时期缓包括牌谈判菠和签蝴订合喇同、狮项目领设计套、施钉工和痰试运缘瑞转等湾若干杯阶段惭。为婚了调青节这奋些活宜动，久在项场目论坦证报冰告中也应编抬制并六提出均最佳致执行铁计划浸和时璃间安集排。首本章时主要畜包括圆以下仍几个辆方面盒：项目宣执行困的基浊本数突据和叨活动项目样执行纷计划攻和时向间安当排的走选择项目护执行钓的成旧本估荣计第十昏章：取财务铁和经收济评痒价项目毅编制蛛应当洁符合摸财务煎和经虑济评罩价的北要求长。在加进行滚财务钥评价驻时最敏好采夸用动语态评攀价方繁法，荣并结鱼合采哈用敏节感性彻分析永。同捎时，楚还应忙从项供目对卧国民掉经济饱的直具接和忆间接扔影响饰方面迹对项马目进售行评质价。贪本章骗主要介包括眠以下咬几个岭方面路：总投吸资费乐用项目推筹资生产管总成湿本财务塌评价国民其经济舱评价三、BO添T项目大管理何为衔项目劲管理剩？项目科管理次的主狡要内刘容成功栋的项懒目管令理可数视化嗽流程EP冒C与PM谜C的概盐念1.何为局项目币管理丢？通俗盘的讲观：如果终我们麻做一苗件事校情，津有一研定的杂约束遭条件抵，诸册如时朽间、我资金炼、人厌力等蔽，如光何在晋这些爹约束被条件叮下有闯效地防达到没我们凉预想宵的目洞标就体是项忌目管话理。项目配管理风是一再种对脾项目舍从论通证、加立项蜘、筹洞资、喷计划闯、组腊织、捎实施侨、控结制到均运营旗的一锄套系想统管惨理方霸法。项目腊管理惜的管境理方死式是“程序静化、佛动态这化、妨体系遭化、传可视铸化”项目热管理泼的核捡心特访征是“优化怕组合忆、动大态管跑理”项目薄管理吵的核即心理姑念“以客蛋户为漆中心”、“以目铸标为烤导向”和“以计志划为蜂基础”成功扫项目码管理匀的目渗标是“利益愤相关滥者的墓满意”项目壤管理担的发嚷展历贿史项目臣管理功有悠仅久的臣实践勒历史岂：古响代长急城、横埃及著金字援塔、罪古罗早马的妈供水度渠项目企和项亭目管令理起锦源于涌工程动和工裕程管夺理,传统检的项画目和面项目哥管理著起源挂于建烧筑业现代池项目畜管理勒方法屿开始奶于大浇型国悉防工巩业美国“北极嫩星”导弹尼的研旅制:在汉诸密尔兰顿及隔洛克傲菲勒伍公司低的协朽助下变，提掌出了“计划孤评审糠技术”这样嫂一种择控制浙进度置的先帮进方葵法，窜使得“北极调星”导弹船的研贸制缩乡丰短了水两年堪时间驶。美国归杜邦隆公司秒为了葵管理渴公司禾内不贴同业理务部们门的惜工作誓，在堆兰德注公司寇的协恒助下辫提出热了“关键弹线路泊法”，并婆应用剧于新董化工扑厂的休建设严，以疑后又租应用冒于生娇产设击备的赖维修扇，效丘果很污显著轨。杜丝式邦公缓司在饰采用理这种秃方法拿后的聋一年件中就抚节约背了１蝴００咸万美革元，匹五倍怠于该羞公司瓣用于裙研究粗发展萌ＣＰ拾Ｍ所拼化经遣费。2.现代糕项目拜是一璃种广袖义的畏概念企业朴中的州一次细性的蚂、具简有明姐确目龄标、羽预算领和进期度要输求的由，多棋任务港的活扶动可再视为级项目罪。项目纵定义菜的三富层含荷义：项目梅具有一次京性特恭征项目胸具有一定统的约坚束性项目不具有一定熟的目类标性IPMP培训纲要

政府分承包商外部客户供应商职能经理团队负责人团队成员团队发起人内部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员企业界线团队界线老板项目庸利益针相关迁者——参加孕或可瘦能影辉响项众目工次作所叙有个毛人或佳组织成功薪项目俗管理帽的目然标是岁“利纤益相属关者羊的满辱意”两个累层次：企戒业层小次、求项目客层次四个破阶段：概按念阶吨段、半规划死阶段叙、实产施阶钻段、剖收尾联阶段五个献过程：启外动过灿程、件计划钟过程鹅、执毕行过就程、罗控制绢过程塔、结蝇束过评程九个竖领域：范眼围管第理、员时间拖管理岂、费数用管客理、乔质量毯管理袋、人稳力资弱源管逮理、咽沟通督管理挽、采共购管厌理、室综合陕管理42个考固核要臭素3.项目帐管理秒的主桂要内伯容Pr调oj晌ec缺t甲Pl衔anDe河ve务lo冒pm决en邮tOv炮er暑al亦lCh罗an咽geCo尝nt皮ro绘lPr锯oj右ec箭t迷Pl奏anEx瘦ec肾ut饿io孩nIn笔te仓gr垒at派io掀nSc吼op亲eSc括op社eVe疾ri峰fi越ca典ti涉onSc蜘op阁eDe疑fi柿ni赏ti氏onSc雨op恢ePl畏an狼ni济ngSc番op姐eCh难an艘geCo辰nt钳ro梅lTi担mePr精oc减ur煮em播en错tPl家an边ni进ngRi鼓skId泛en舅ti陷fi斥ca岭ti次onCo已mmPl死an纷ni雄ngOr猪ga缸ni各za香ti棵on汇alPl申an林ni贝ngQu骗al牢it亦yPl简an盖ni害ngAc辞ti役vi摄tyDe障fi沉ni躬ti某onSc指he匀du潜leCo禁nt薄ro兴lSc警he形du写leDe稍ve孔lo距pm咐en绣tAc峰ti献vi袜tyDu雹ra益ti屈onEs击ti再ma乘ti能onAc摇ti碌vi身tySe才qu泻en喷ci称ngCo南stQu渔al厘it荐yHu演ma彻nRe池so搞ur抚ceCo游mm必un唯-ic巷at复io渔nsRi技skPr问oc侧ur蜓e-me胀ntRe术so划ur邀cePl速an咽ni腹ngCo开st忙C彻on刊tr摔olCo低stEs吗ti炭ma罩ti巧ngCo碍stBu腐dg铁et捕in宇gQu雷al锁it湖yCo碍nt惊ro裁lQu趣al崭it邪yAs缩慧su港ra窜nc直eTe密amDe丝式ve艇lo孙pm箭en潜tSt炕af丧fAc涂qu查is辩it酱io策nAd砍mi锄ni俭st趋ra材ti歉veCl穗os崭ur掠ePe伟rf职or情ma影nc戏eRe趴po册rt筐in浙gIn稠fo捏rm苍at煌io锤nDi矿st气ri强bu臣ti畜onRi烈skQu轻an格ti架fi谢ca子ti她onRi层skRe比sp拍on察seDe乌ve腔lo响pm垫en您tRi厅skRe救sp自on音seCo要nt刘ro盯lSo时li祖ci紧ta芽ti杜onPl性an扰ni盯ngSo想li械ci牧ta屋ti鞭onSo伤ur老ceSe桃le摄ct亡io仔nCo津nt姐ra抢ctAd转mi晓ni射st傍ra酷ti侨onCo斜nt迁ra赛ctCl疮os疑eo剑utIn坛it芽ia殊ti网onEx生ec碑ut投in耳gPr相oc耽es抹sCo尚nt叉ro敌ll薯in笛gPr持oc即es碎sPl板an蛛ni溉ngPr姐oc广es滩sIn吸it朗ia纽奉ti锈ngPr固oc浆es胁sCl激os重in颂gPr纯oc权es辜s4.哪PM过BO劲K及其蠢项目滤计划悟过程--项目斜管理旬的知覆识领徐域InitiationScopePlanningScopeDefinitionActivityDefinitionResourcePlanningActivitySequencingActivityDurationEstimationCostEstimatingScheduleDevelopmentCostBudgetingProjectPlanDevelopmentProjectPlanExecutionPerformanceReportingAdministrativeClosureOverallChangeControlContractCloseoutInitiatingPlanningExecutingControllingClosingcorefacilitatingScopeChangeControlScheduleControlCo忠st露C半on砍tr琴olQu踏al评it岸yCo书nt博ro路lRi瞎skRe东sp且on轨seCo西nt闯ro乳lQu何al尚it兔yPl内an导ni子ngCo鼓mmPl胀an贯ni默ngRi桌skId勺en桶ti夹fi帽ca废ti半onRi饶skQu泡an堪ti还fi贸ca鸣ti号onRi乐skRe飘sp清on到seDe酸ve芹lo王pm盾en碍tPr骂oc灭ur僚em限en糊tPl貌an北ni到ngSo姑li邮ci覆at遗io六nPl沸an物ni百ngOr艺ga帮ni械za世ti临on茅alPl初an让ni包ngSt用af亩fAc魔qu创is坝it豆io督nIn挺fo桨rm师at治io谈nDi扔st悉ri横bu摔ti侮onTe语amDe河ve册lo戏pm拍en鞠tQu对al浩it暴yAs崭su倡ra房诚nc趁eSc塔op谱eVe努ri般fi迈ca镜ti偿onSo党li图ci女at贞io偶nSo熟ur朋ceSe旷le迟ct键io镰nCo数nt乏ra座ctAd暴mi迎ni眉st盗ra摔ti概onIn沟it废ia泛ti奖ngPl家an飞ni番ngEx剃ec兼ut调in跨gCo伞nt恰ro算ll智in安gCl专os艰in呢g项目驰管理蓄知识少领域境的过枣程组伙合In锐it蜡ia跨ti准onPr晓oj欠ec截tPl成anEx饼ec堪ut该io刮nPe朽rf烧or凭ma给nc予eRe距po锄rt移in筐gAd匹mi路ni南st兽ra鼻ti沫veCl兰os间ur辞eOv浊er知al葡lCh颜an躺geCo辣nt表ro夸lCo架nt理ra停ctCl阻os隆eo爬utIn拘it扣ia驼ti坐ngEx继ec桶ut御in披gCo球nt国ro速ll检in简gCl飞os唐in秋gPr个oj谦ec件t员Ch悲ar吸te粮rPr匠oj殃ec熊t虎Mg呢r武ID宏'd拢/A轨ss粗ig协ne泊dCo洒ns厅tr棒ai隙nt量s洲/达As陡su带mp板ti匹on神sSc桃op苗ePl沈an找ni脊ngSc萝op矩eDe仗fi驼ni折ti盆onAc房诚ti呆vi傍tyDe捷fi邀ni粉ti搬onRe东so杆ur锣cePl矮an社ni毯ngAc夺ti扇vi粉tySe控qu柔en说ci遭ngAc迫ti脱vi芦tyDu那ra剑ti事onEs警ti岩ma胀ti描onCo太stEs造ti吸ma慌ti树ngSc颤he戒du窄leDe绪ve哪lo返pm烫en未tCo掀stBu锻dg妻et佛in忌gPr案oj拆ec宇t彼Pl煌anDe玻ve磨lo据pm钥en危tPl犬an首ni撒ngSc衰op浇e赠St渣at也em符en飘tSu并pp革or历ti击ng亚D个et队ai详lSc奇op禾e图Mg拿mt绘P蛇lanWB爱SAc叛ti破vi侄ty钢L美is芹tSu揪pp仁or行ti翅ng称D找et从ai街lWB新S扩Up叠da站te姿sPr区oj姻ec轿t恼Ne瓣tw属or省k凉Di哥ag婚ra献mAc昆ti堪vi坊ty掀L粥is张t株Up境da最te乌sAc俱ti案vi拆ty象D造ur胞at嘴io贵nEs只ti拍ma予te代sBa避si刮s握of该E裤st浙im奸at建esAc膨ti戒vi托tl寇y蜘Li勿st诵U器pd们at矩esPr镰oj削ec魂t令Sc擦he赖du指leSu脸pp胃or献ti膏ng亦D迟et螺ai渔lSc凭he缴du锹le煌M吉gm葱t龙Pl饭anRe慕so初ur含ce第R窄eq僚mt针sU筑pd霸at喉esRe愿so盗ur云ce轰R回eq约ui骨re黑me怠nt专sCo府st净E虾st绵im挠at目esSu常pp钉or健ti报ng蚁D猪et贯ai筛lCo蝇st锹M翼gm涉t悔Pl旷anCo始st宁B接as滋el难in杠ePr痛oj竖ec哗t楚Pl书anSu纵pp情or事ti遥ng巡寿D液et晒ai泡lWo亭rk并R种es巴ul壁tsCh迫an仁ge印R它eq榨ue数st忙sPe董rf垂or器ma出nc心e膊Re蒜po朱rt脾sCh险an易ge屿R郑eq阀ue泳st呜sPr军oj斑ec亡t要Ar昏ch磁iv右esFo督rm送al汗A蹦cc拘ep星ta钥nc货eLe汗ss艰on挪s晕Le份ar吃ne滥dCo增nt心ra崖ct屑F迷il榆eFo子rm涨al皆A榜cc粗ep售ta决nc喝e&拐Cl惜os尸ur榆e项目治管理现知识直领域讨的核卧心工宪作流克程质量廉控制房诚体系IS敞O胆90辨01质量体系P瓜D诵C跌A过程控制责任乌分配,工作歇关系,时间雀估计质量控制材料向实际课费用人工秀实际温费用项目执行报告计算SV康/虏C遮V估算EA党C项目重进度陡控制项目费用控制项目烟风险驻控制坏项目爆质量赖管理信息婚沟通冰管理

范围凯确认质量肠验收资料叼验收计购划青实援施动距态虏监梁控挣值仆分析计划照一致执行帆计划计划散偏离调整虚计划甘特焰图计层划费用垫分解网络叔计划人力洲资源氏配置组织密机构工作驾结构卷分解里程扶碑计梨划项目悉范围讨确定项目抢总体矮目标成果守交付进度直控制费用控制费用迹预算目标报确定费用魔累计固曲线项目邮论证争与决昨策公司到满意老板横满意业主概满意员工镰满意自己申满意5.项目赶计划傅与控云制的珍可视呼化工男作流任程6.项目伴成功慰的主滚要因快素影响楚项目炒成功不的因代素很占多，观但波竿音公面司总唐结出梢的使饲项目阿最终猛获得晓成功刷的主抗要因致素包趣括以催下几克个方脏面：方法盒切实猛可行逃，目有标合慨理管理投过程巩严格颈科学实施什过程馋的有饭效分放析在项芦目实醒施过府程中些，周僻围环敌境能授够提拨供必恩需的炼支持捷，同如时，侮项目崖资源虹充足客户赤、供翅应商厉、管烂理层葬和团托队成匆员对召于项烂目有依相应睬的承延诺。第一傲个层雅次是害工程馅项目膝总承帽包施诉工企馅业，手这类叔企业烈数量侄不多垒，但狭能量赶很大肃，处珍于整搬个组银织结远构的巨龙头佣地位咳，所睬以称燥为“部龙头注企业蚁”。冒此类览企业沿竞争丈的优货势是非项目曾管理绣的能贷力。第二角个层低次是光具有妻独立叫承包捕能力冻的建季筑施唱工专趣业承挤包企访业，酬这类派企业抚数量赵大，活门类唯多。吉处于并整个闭组织库结构威的主刘体地洞位。第三担个层不次是欢提供份劳务陶又可卸面向型村镇妻的劳故务分说包企溪业，剖处于完整个喇组织蚂结构朝的机悔动地未位。7.工程攻企业扶的三宇个层单次8.工程粱总承捷包的参概念工程株总承盘包概赛念是晕指从衡事工抚程总甘承包捉的企缘瑞业受大业主邻委托沿，按敞照合汁同约约定对努工程剑项目醒的勘归察、稼设计钥、融美资、潜采购效、施科工、犬试运炎行（畜竣工策验收挂）等森实行祝全过渡程或浆若干渠阶段沈的承稿包。工程加总承泥包的掏方式交钥陆匙工酸程总哥承包应方式棒（EP要C／Tu烦rn逮K气ey）设计波、采棍购、息施工袖总承删包方唯式（EP诵C）设计狱加采翻购承想包方而式（EP）设计闭加施川工承尿包方伸式（EC）设计绢加建柏造承字包方赠式（DB）BO尾T、BO款OT等多武种项识目建耐设和涝承包亡方式交钥或匙工腾程总臂承包迎方式佳（EP边C／Tu筑rn模K躲ey）交钥先匙工丘程总慎承包悉：总男承包滑商按哗照合蜘同约配定，林完成碌工程应的勘纽奉察、脱设计衫、设箱备材喷料采圾购、暂施工手、试贿运行探（开痰车）雄等工协作，粒并对夸工程城的安光全、油质量若、进赴度、挥造价悄全面幸负责领，工门程验向收合醋格后总向业慰主移命交。采用甚这种然方式魄时，紧按国下际通盲行方太式，墙施工过采用责分包陶的方鞋式，摘他们熔只作爹施工挤管理捞。亦箭有在雪采用EP汇C／Tu溜rn穿K箭ey承包漠方式缎前，均先签军订工纯程立演项阶面段的钳工程皆咨询痒合同移，包问括工泰程预困可行货性研保究、飘可行泊性研选究，瓶待工幸程立管项批眯准后堡，再酱签订色工程振总承堡包合蚁同。设计球、采搏购、应施工织总承投包方芽式（EP篇C）总承狱包商悠按照踩合同历约定控，完膨成工采程设犁计、摘设备白材料爽采购正、施趋工、维试运明行（称开车匠）服堤务等奋工作该，实档现设羞计、鞠采购驼、施择工各斑阶段朝工作庄合理帆交叉承与紧丈密融蝇合，脖并对调工程元的安巴全、跑质量峡、进屑度、擦造价眨全面稳负责究。这啊是我偏国当签前各慈行业娱设计菊单位例采用浴比较披多的万一种敲工程所总承感包方麻式。叛从调袭查统裳计数阴据分弄析，顽这种牲承包失方式揉约占述总合主同数粘量的50％。营这种检方式语的总赶承包叶商在讯试运仔行阶口段仅繁承担肯技术建服务叉，而毕不象EP寸C／Tu艇rn谈K妈ey那样伏对试啦运行欺承担撇全部魔责任巩。9.工程茄项目京管理斧的主劳要方穴式项目下管理或服务挎（PM）项目扫管理找承包碎（PM读C—Pr载oj梅ec身t昆Ma蹈na找ge办me塞nt净C皆on扑tr颂ac禽to锋r）项目锅管理票服务颗（PM）项目锤管理京服务臂是指睁工程亩项目容管理欺公司务按照辫与业湖主的泳合同抚约定别，在舱工程忧项目灾决策奴阶段催，为键业主乒编制吼可行压性研葬究报讲告，甘进行呀可行随性分啊析和促项目落策划件；在守工程捐项目肆实施乒阶段讲，为没业主茫提供凡招标惯代理凳、设石计管辰理、贸采购械管理做、施衡工管永理和努试运纤行（听竣工颈验收爹）等迅服务垃，代惯表业笑主对蜓工程座项目瓦进行慎质量各、安晌全、违进度陪、费护用、席合同放、信竖息等饥管理万和控害制。跟工程厌项目拒管理交企业酱一般希应按段照合肯同约妥定承烛担相即应的社管理洞责任刻。项目拔管理控承包基（PM泼C）PM喂C是指姓工程识项目姜管理亏企业意（承蚂包商为）按北照合恐同约冬定代短表业例主对辉工程洗项目花进行淹全过巾程、室全方熟位的瓣项目拾管理锅，包陡括进雨行工驾程的核整体解规划巧、项翼目定虾义、逮工程爸招标牙、选北择E、P、C承包救商、辽并对券设计挤、采坡购、辱施工认全过铸程进军行全阳面管站理，饮一般添不直求接参斧与项舅目的毁设计董、采皇购、蚕施工荷和试坐运行夺等阶救段的举具体铅工作种。作为PM该C承包感商，爸一般毛更注梢意根准据自好身经极验以急系统骂与组滤织动萝作的袋手段符，对暂项目乳进行笨多方晋面的石计划绳管理蜓。比描如，葵有效挪地完阿成项窜目前奖期工累作的富准备布工作雁，协蜜助业怖主获份得项扒目融胀资，丹对各漆装置亿间的肚技术庭进行概统一肝和整茫合；浓对参头与项括目的恳众多叠承包牛商和嘴供贷元商进滋行管洲理，蛛确保弦各工另程分遮包之廊间的填一致托性和怎互动忽性，挠力求萝项目踪蝶整个应生命柔周期涛内取泄得最林佳经散济效捆益。PM育C的三驾种类池型代表欣业主垒管理芝项目塞，同第时还棒承担跟一些捆界外匆及公馆用设贼施的EP撒C工作桨。这富种方呼式对PM远C来说瓜，风鸡险高造，而色相应奸的利领润、废回报暴也较帖高。代表局业主递管理辜项目荡，同恢时完简成项撇目定缘瑞义阶灵段的侧所有咸工作旁，包留括基拆础工忠程设励计、返费用案估算汪、进震行工陕程招蓝标、妥选择EP紧C承包弓商和管主要汽设备艳供应骗商等妖。作为艺业主藏管理帜队伍痒的延团伸，凳负责惧管理EP拼C承包身商而耗不承研担EP善C工作捞，这压种方剂式的顶风险林和回听报都刺比较润小。PM蛋C与EP察C的主放要区巨别比较内容PMCEPC工作范围专业化的服务具体项目的实施保证满足专业标准要求用好的和最熟练的技巧实施项目商务费用补偿固定总价角色业主的机构或代表独立的承包商进度无进度担保保证完成日期10同.工程源总承添包的早项目率管理踢体系工程喇总承免包的慎项目席管理仗体系句应包流括:为总酸承包钳全功墙能服醒务的用项目它组织出系统虑的管爆理人力风、物厘力、焦财力谱、技悟术、菠信息贵、基耀础工重作的阻资源摔管理合同进管理程序截文件对、作流业指史导文戚件的驴管理标准急、定妥额、距定型禽表格蕉、WB蓬S、OB刊S等基郑础工隔作管趟理和但工程梁项目罗运作坚过程度中每交个岗吊位的芝作业场指导熄文件--工作境手册纱的管父理专业携人才卸的培眼养四、渗项目建经理财的职例业化炮发展项目叮管理帝教给谊你做盖事的衡方法当今滨国际假企业迷管理分人才傍的成键长之排路项目绝管理喉的职昏业化市发展如何识成为葱一个择职业矿项目届经理国际组项目植管理腹资质渐认证(I严PM番P)简介AT剪&T公司根项目缺管理签的职鹊业道渴路1.项目采管理浸教给视你做臣事的擦方法系统粮工程惧：系翅统思馆维的膀方法项目验管理鼠：系木统做雷事的臂方法你做钟事的板目标抛将更科加明艇确化你实晒现目耀标的勇过程荒将更收条理汇化你对榴过程撑的控疮制将卧更加水明确你通皮过可宾视化泡管理港使沟晕通更胜为有李效你带丛领团况队的籍能力伸将大塔为提牲高2.国际怨上项蛾目管腥理的搜专业幕化发狡展美国St仍an遍di冈sh者G乔ro悦up萝1晨99膨4年对翠超过84凳00个项颤目的单研究嫩表明柔：16％的岁项目求实现晨其目钓标50％的巾项目喷需要门补救34％的研项目夜彻底涌失败J.嫌D.贤Fr况am遮e博士旨于19秤97年，内对43缩慧8位项盖目工驳作人念员进锈行了现调查搅，结俘果表役明，拐项目球失败书的比索率也能非常笔高。提根据真他的梳分析桥，大笼多数净项目绝的问具题来笔源于列以下货四个林方面齐的原芬因之夹一：组织洽方面淋出现演问题对需匀求缺娘乏控按制缺乏怜计划留和控毕制项目裁执行甘方面突与项没目估块算方荣面存圾在问乎题2.国际键上项其目管览理的才专业垂化发角展分析澡项目帜成功巴率底约的深封层次套原因面，主半要的泻关键从是:项目滔负责膝人的泽观念对项卡目管颂理方美法的咳应用嫌和理卸解从项彼目管上理的婚应用留来看鲜，项向目管热理人等员更终多的警是从赵技术纵骨干纠中培吨养起谎来的:优点胸是他槐们在遮项目浑的专狂业技交术上嚼堪称旗一流缺点百是他辟们缺熄乏系多统的痰项目汉管理薪知识幻玉和丰价富的克项目剖管理正经验荒。基于狂此，以国际绳上逐把渐提猪出了碗项目诊管理献专业屑化发贱展的碍概念悉，以研促进郑项目炸管理责的成命功，无其主行要观扰点是浊：认为逐项目垦管理欺应该钱有其芳自身谣的系饿统理贵论项目摄管理镜从业蔬人员招应该民具有芳专业高化的观项目订管理奏知识2.国际侨上项雷目管排理的肉专业添化发断展对项锦目管孙理的沈专业舟化发施展起永到促势进作另用的裂组织知主要求是：项目鹅管理肚专业榨化发选展的陶最早庙起源鞠应该志是在皱工程告建设除领域迫，英涌国CI救OB是这上一专塑业化衰发展继的促裤进者亏。随着两信息允技术沾的日厨益应略用和涨发展塌，项钩目管虽理在认这一掀具有萝典型腐项目粱特征举的领让域也张得到挎了广叼泛应弊用，IP婚MA及PM歌I为促华进这以一领比域项础目管而理的虚专业跨化发波展起附到的着巨大扑的促甜进作偿