第九章 工程项目资源管理

第九章项目资源管理主要内容：人力资源管理材料管理机械设备管理技术管理资金管理动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器

采取控制措施调节器项目进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每2周或1月资源1人力资源管理——施工人员管理对比：技术工人工资差异我国香港地区：700港币/8h欧洲国家：80欧元/8h我国大陆：70元（人民币）/10h差距由何而来?1人力资源管理——施工人员管理人力资源管理的目的：提高劳动生产率；保证施工安全；实现文明施工。人力资源管理的内容：施工人员配置；施工人员组织；施工人员管理。1.1施工人员的配置——劳动力资源计划

需要解决的问题有：在什么时间范围内；需要具备什么技能的人；需要多少；如何组成团队。需要注意：技能要求要有标准；劳动力需求在时间分配上要均衡；整体与个体组合的区别。1.1施工人员的配置——劳动力资源计划劳动力资源计划的形式1：工期人数1.1施工人员的配置——劳动力资源计划劳动力资源计划的形式2：1.1施工人员的配置——劳动力资源计划劳动力资源计划的形式3：序号工种名称总劳动量（工日）每月需要量（工日）123456789101112木工钢筋工泥工…综合主要工种劳动力需要量计划表1.1施工人员的配置——劳动力资源计划劳动力资源计划的形式4：序号工种名称劳动量（工日）工业建筑及全工地性工程居住建筑仓库、加工厂等临时建筑20✕✕年20✕✕年工业建筑道路铁路上下水道电气工程永久性住宅临时性住宅1季2季3季4季1季2季3季4季主厂房辅助附属施工项目劳动力汇总表1.2施工人员的组织——劳动力组织规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针。严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。1.2施工人员的组织——劳动力组织劳动力资源的优化配置：作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。加强外带劳务管理：根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地，杜绝对劳务队伍重包轻管，以包代管。1.昼3施工胡人员室的管奏理培训总；施工歇任务订单；激励锁；考核烈。2施工殃材料吗管理一般底建筑许工程次项目怕的建寒安费敏中，打材料誓费所蹦占比笛例为70色%左右园；材料织储备鞭资金验占项敞目流拘动资艺金的60阻%左右哨。材料架管理之的任斧务：斥保证孩适时代、适央地、寄按质陶、按乐量、泪成套旺齐备艰地供宅应所东需的档材料杆，同绕时加攻速材屋料周躁转，用监督涝和促农进材京料合胸理使液用，刮以降灰低材阵料费滔用。材料刃管理臭的主贡要意蛇义与抹任务2.欧1施工淘材料旋管理——时与部量的尽问题材料云需求欢量的很计算钱：主要不适用枣直接凶计算夫法，虚即利滔用消饿耗量屠定额身中的丽材料提消耗附定额蛋。材料国适用净时间虾的确顶定：1）将写计算孩出的仆材料灭使用考量按蜂照进朽度计蹲划进沙行分谋解；2）充穷分满舞足材弃料采苍购的惧一般额时限会限制具。2.坟1施工坚材料罪管理——时与著量的园问题材料浇计划练的主写要形汇式1：序号类别材料名称运输线路上下水道电气工程工业建筑居住建筑其他临时建筑需要量计划主要辅助及附属永久性住宅临时性住宅20✕✕年一二三四主要建筑材料构件及半成品施工做项目邪主要长材料狮及构婚配件督需要葵量计贴划表2.崇1施工用材料撤管理——时与苗量的羡问题材料氏计划递的主墨要形炭式2：资源累计需求某资源需求总量时间2.偶2施工款材料殊管理——质的矩问题北京漫嘉禾韵幕墙文在材并料管浅理上过的做纪法：对于杠幕墙熊材料宵的采与购，某所采熊取的西方式饥为每杯年度地总公隙司集贡中采分购招齿标选桥择定腥向的雾供应甚商。——值得奸借鉴斤！材料补质量予的管津理程迹序：进场捎检验——存储懒与保瞒管——使用饼前检姿验——使用鹅后鉴协定2.谦3施工拨材料进管理——材料折用量销管理材料塌用量贯管理匀是指蓄为了欣达到隶既定蜓的成腹本控唉制目逼标，怒项目质经理田部对伴材料巡寿在项摘目工捎程的伐用量爽所作它的计溪划、胳实施回及控爪制等联系列泥工作输。通榴过这肿种管狭理提吴高材影料的蜡使用暂效率铸，降延低损氧耗，狗节约泻成本分，增拘加利象润。2.挺3施工幅材料伯管理——材料训用量还管理（1）根匠据设准计制型定严它密的棕材料笼用量秧管理凭计划悠：项目除部（野或企俭业）彻要做屡好编食制材支料用吩量计狱划的饮工作早。材料均用量教计划隔应包双括构课成工坊程实领体的数主材童、施杨工所销需的耗周转洒材和央低值脸易耗是材（养包括偏一些粒工艺纳材料察）三聚大部观分。材料陈主管炭人员肝要与肢预算涨员等年有关青专业缸技术慌人员阵结合贷，根冤据设俯计和优预算拳及时狱编制云工程毁项目胜材料拉总量蛇计划搜和月染度用外量计凯划。2.智3施工只材料在管理——材料阿用量浊管理材料乖用量酒风险拳估计救：计划末制定愁过程予中，陆可以胜根据煤以往走统计示数据鹅、经贝验和墨实际咽情况国，确挣定一盲个主迟观概策率，雨从而援把一川些不坐确定丈性因习素考脉虑在延计划愈之中蛾。例如遍：对青灌注蜓桩的违混凝抬土用衫量计恋划中寒，除云了设哗计桩乡丰长、换桩径狸、设些计用乞量，赖还应且该包港含实剥际施叔工的广钻孔售深度备，以袖及扩聪孔率袄。对遵于钻煎孔深障度和兼扩孔园率都麻是施晃工过愿程中毯是不梯确定窜的，睡但是猜我们暂可以放根据便统计报数据隙和经哑验，淡确定编深度蛇的偏蓝差的培平均扑值，椅标准非差，咳扩孔虚率的巩平均颗值，达按照但得出植的值荐做混章凝土膏用量依计划否。2.偏3施工琴材料绒管理——材料肠用量阁管理（2）加肺强材择料的讨使用轿控制务，过偶程控弯制是群关键援：定期羞的材字料用烂量分龄析是悲考察还在材报料的诱使用聚过程芒中是采否与到计划扮一致出，以脆便发披现问痒题，漫查找倡原因粒，在才后续稳工作烫中整雪改，访从而斜达到务过程镜控制范、持逝续改泳进的敌效果身。统计素工作保是分糖析的爆基础逐，材加料人状员应冶该对唉用量盈的统消计做吩很细企的工老作。分析焰的基四础是瞎库存禁和现摩场用乘量的椅统计击数据帝。所以祥项目学经理牢部在葵材料胁用量鲜的过浆程控框制中愧内容废主要走包括堡三个特方面妖：库意存统怪计工致作、划现场科统计孔工作镜、分教析控灭制工脆作。2.容3施工旋材料从管理——材料饶用量昂管理（3）实期行外蔽来工跟材料砍承包扎制度纲：目前究在一订些项歉目已笔经实剖行这绝样的君制度辩，即透项目硬经理状部、挡外来晌工队路伍、紫供应总商三容方协泉商定军量定头价，怠项目哲经理哄部确饭认材询料的搬质量寨和数拿量，沉使用原支配报权在殖外来颤工队挂伍。罚在用蓬量方漏面按隔照计爸划签淡订承匪包协香议，思在规睡定的隆计划距内由岸项目览经理倘部负朵责，天超过锄部分丹由外醒来工骑队伍第自行框承担案；对收于节棕约的倍材料恳，由菜双方云协商泰共享钟收益挥。这种邀方式吊是否诉普遍臣适用舟，在妙什么膨情况李下适花用还才有待价经过前实践渴证明啄和总草结经中验。2.油3施工撒材料沟管理——AB摔C分类缩慧法的蔬应用材料名称单位消耗量单价元合计元占总价%32.5水泥kg17400.254350.1042.5水泥kg181020.27488811.3052.5水泥kg83500.3025055.79净砂m37130.0021304.93碎石m34041.2016403.79钢模kg15203.95600413.88木模m341242.62497011.49镀锌铁丝kg1475.417951.84灰土m35425.2413633.15粘土砖千块1091001090025.2Φ10以内钢筋t1.12335.4525695.94Φ10以上钢筋t1.82498.16449710.40AB搞C分类碰法的障应用加步骤分析酱与解郊答1）求睬出每恼种材笋料的伞合价2）求描出总行价3）求宜出每舟种材批料占拒总价马的比化重4）按旗比重榆多少爸排列放并计惜算累迁计比虹重AB柄C分类缩慧法的风应用意前4步结绣果序号材料名称合价比重%累计比重%1粘土砖1090025.225.22钢模600413.8839.083木模497011.4950.57442.5水泥488811.3061.875Φ10以上钢筋449710.4072.276Φ10以内钢筋25695.9478.21752.5水泥25055.7984.008净砂21304.9388.939碎石16403.7992.7210灰土13633.1595.8711镀锌铁丝7951.8497.711232.5水泥4351.0098.71AB锻C分类殊法的勤应用持的最旧终作旦用5）判太断：累计文总比帜重占80阻%的材信料是到主要鸡材料躁，本掉例中猴为1～6种；累计陡比重80扬%～90叼%的材谦料是队次要虏材料布，本廉例中种为7、8两种神；其余迫为一糊般材侍料。3施工喷机械凤设备得管理3.引1施工乐机械商设备晌管理——使用栽计划某工肠程主侄导机飘械施轨工横默道图皇计划序号名称数量单位台班数量机械化施工进度(月)备注123456789100准备工作2714m2902载重车1汽车运材料6147m3214011载重车2集中土方开挖53471M31822挖掘机3汽车运土石方63714M3145212自卸车4桥梁混凝土1436M31201自卸车5管涵安装625M3681起重机6板涵吊装382m3451起重机7沿线设施安装253.5t1201电焊机3.剩2施工菜机械净设备那管理——使用捉计划某工柿程主虽导机帝械施功工网纸络图1357248691011121314挖槽1挖槽2挖槽3基础1基础2基础3安管1安管3安管2洞口1洞口2洞口3挖掘拐机挖掘态机挖掘环机挖掘第机挖掘包机挖掘尚机3.络3施工辈机械那设备栏管理——计划1)需求状计划烫：用于充确定址施工押机具的设备步的类逝型、项数量铺、进窝场时麻间。2)使用申计划阳：由项剥目经洒理部雅机械姿管理值员负伞责编够制，吴重点摆体现富出用灭什么阔样的小设备设才能雨最合胖理、蠢最有死效地嫁保证警工期按和质填量，填降低陈生产冠成本器。3)保养喉计划美：例行码保养屑，清枕洁、以补充狐燃油相语润害滑油浆、防俘止机庄械腐新蚀等催；强制浸保养恋，根额据磨挡损规呜律、步作业胜条件痒、维胡护水陈平、软经济格性等毁；修理圈，包乖括大肠修、欢中修插及零寄星小芳修。3.通4施工谊机械路设备刘管理——设备腐的优谷化配址置首先音应按齐项目躁施工颈组织永设计音，依秧据工筐程量图的大雄小，豪工期能，决纪定所范需设著备规愉格型称号、粮数量魔，编夸制适冠合该科项目库的机浅械使械用计燥划和司编排竖所需顾施工延机械窝进出丢场的垃时间屑计划雁，做雨好施摄工设虚备总谊量、私进度拥控制胡。根据除企业裙自身交特点束，应竞本着“先调展剂，剩后经长租”的原浆则，搬先将寸企业勤内部袜的，挥闲置休设备交充分微利用坝。不笨足部陷分和片缺口士设备德，通舍过外达部租玩赁市德场租粘用。项目郑施工搜对设怪备的纹选择遮性较令强，轿在选细择设另备的算配置兽上精匆打细彻算，绿力求掩少而淹精。芽做到跪生产我上适罪用，贸技术干性能据先进屯，安着全可四靠，骡设备悲状况粪稳定叠，经喂济合辟理。祸能满晒足施尸工工毒艺要心求。设备糖选型共应按昼实物曲工程仆数量傲、施称工条贤件、陵技术铃力量尸、配袄置动斜力与弦之生寺产能府力相睁适应厦。对盒要求顷租用顶的设伙备应商选择否整机欢性能岸好，灾效率梦高，蔑故障腾率低靠，维先修方尿便，捡互换倘性强凤的设捡备。黄避免局使用絮淘汰列性产触品。己尽量持选择工能源子消耗胳低、功噪音根小，煮环境棕污染舒小的劈燕设备俊，使福其综堡合成服本降玩低。3.柔6施工独机械匆设备宜管理——目标屑责任不考核建立皆项目客主要君经济脉技术弹的目挨标考燃核，枣避免副片面柜追求护产值饥、利刺润。加强窃项目远经理捷的责版任考嚷核。约对项烟目使嘴用的萝设备灯，应扔加强“三定”即定湿机、法定人章、定页岗位害的落堤实。敏小型浑设备抵实行那项目搅班组眠长包击干责送任制俗。落邀实岗颜位责浙任操蒜作规炉程挂叛牌制刊和班城组人琴员交啄接班她制。答做到凉分层让管理锡，责茶任到鼓人，恩定岗勾到机关。使陈其责糊任考犹核达控到文挽明施炸工，截创优鸡标准眉。对项碍目经锈理实铃行目模标成初本考关核。仇落实倡各基惰本项抢经济尤技术斩考核兄指标也，签旧订经康济承脑包合捞同。请严格剧控制醋机械令使用显费占货工程笑总造涌价测膀算的蒜成本之比例编，把竟各项宽成本屈核算协大体傻分解叮细化脂，真跟正做监到项必目成败本有塘人抓胖，核火算工亮作有日人管角，技夜术指你标有佣人落坝实，悦以确踩保各落项考炮核指搁标的松兑现杨。4施工谦技术正管理技术兆是企舞业最就可靠天的核蒜心竞蛇争力迈。4.可1施工庆技术门管理——计划技术哭开发腔计划荷：适喘应新蛋材料明、新秧结构迷、新萄质量刺要求虫、新覆的技件术适吉用限铲制。设计茅技术眯计划搅：设督计技寻术是陈施工誉企业将提升礼技术瘦能力披的前嫂提。工艺蜻技术隶计划住：新唉工法近。4.会2施工惑技术兵管理——控制增加奔研发锣投入末；增大株技术先装备虑投入秘；加强校科技谨开发携信息散管理培；建立务技术功档案赌管理准制度竞；制定塑技术晴考核某制度御。4.辜3项目东技术肥管理幅基本骗制度图样渡审查艰制度嘱；技术唯交底盖制度淡；技术倚核定宅制度供；检验赛制度锄；工程跃质量僚检查香和验乘收制金度；科技婚情报当制度岗；技术鸟档案宿管理涌制度技术印管理怎责任私制等洽。5资金倍管理我国探目前幸存在榜着70尸%左右辅的工据程不尘能严老格按归照合零同约贼定支接付工慎程款秀。财力施工相企业裤资金打紧张混的原偏因外部框市场辣环境则。目讲前我起国法恳制体饰系不川太健钻全，趣招投牢标工相作不局规划额，造长成低甚价中泽标的勿项目铺增多就。地赚方政羽府发沸展经龄济的判积极宾性比乱较高旺，使劈燕得企翻业承扇建的漠工程握不少洁属于斗非财铜政性努投入涂，建重设项轧目的茂资金叶不到徒位，辟而目冻前企辈业的婆筹资叮渠道形比较饮少，通金融骂机构耳信贷习机制孕不够命完善叛，企冷业筹群资困叠难，衫工程仁款拖毛欠比称较大冶。内部闹主观伸原因采。施否工队屿伍的雾急速舟膨胀奇，人茎员素唇质亟怪待提盲高、盛管理银体系烂亟待邻规范污完善徐：资需金计添划、子监督障、控踏制不押强，驴成本耐管理丽失控团，亏薯损严中重；以施工束项目颂多且联地域粮分散溉，资豆金分掘散，麦无法侦发挥薄资金煮集约绢性优彼势；宵合同毯管理汉工作塌混乱轮，已挑完工阵项目驴计量付跟不闻上，退应调香价补忌差、击索赔赚的项推目未桨能及开时办侄理等层。施工劣企业丝式流动毕资金塌管理钱新模国式新的俘项目说部流僻动资嚼金管猪理收鲜支模威式，泽志在蹦解决材项目稼部流劣动资缠金收号支问脸题，拘加强鼻企业姓的资纵金的揪调控狂力度码，增务强企夜业的梯融资拌功能斥。公司披建立盾统一照流动挤资金讲管理垮账户优，项吗目部厉可以陡随时筹从部纳门资室金中施提取班自己女项目效的资惜金，垫由于砍客观述原因烂项目啄部可王以临缴时从牧该部贴门的执账目罢中临怠时借眨取一桥部分灾资金帐，但复是必屯须及追时归秤还，肿以利违于其冤它项甚目部巧使用削，从充而缩沫短各稀项目高部收键支失娃衡的家时间润，减庙轻失距衡的尘程度喇，减最少了搬短缺研资金番时项醋目筹午资的窃成本饼，提叶高了忌项目卫部的忧效益区性，染同时将加强尤企业败的资辰金的赏调控躲力度耍，增否强企愉业的荷融资娇功能缎，提来高了文企业粮资金筋使用安效率桃，增辽加了桶企业两的效拳益，则提高绞了企秃业的留竞争塞力。为实引现上完述目稳标，竭该部耻门借狐款方授式有异：（1）储觉备借闹款。衰是部沫门政择策的独核心币。备悦用安递排向宜项目聚部确呢保它风能够剑提取香一定新数额独以内糊的资银金，朴以平剑衡短备期流蓝动资陆金收猛支问授题。（2）应蚁急储尾备借岭款。笼为所秧其它早外界