第四章 工程项目组织策划

第四章工程项目组织策划

第一节工程项目组织概述第二节工程项目的组织策划第三节工程项目组织结构的基本形式06七月20231第一节工程项目组织概述

一、工程项目组织的概念和基本形式二、工程项目组织的特点★三、工程项目组织的基本原则★06七月20232第一节工程项目组织概述

一、工程项目组织的概念和基本形式

1、工程项目组织的概念

2、工程项目组织的基本形式★

3、工程项目组织和项目管理组织06七月20233第一节工程项目组织概述

1、工程项目组织的概念组织的含义：一是对行为的策划、安排、协调、控制、检查；二是人们为了完成某项工作或任务，实现某种目的，而设置的职务结构或职位结构。

“工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。Back06七月20234第一节工程项目组织概述

2、工程项目组织的基本形式★（1）战略决策层：项目投资者/项目上层领导者。（2）战略管理层：业主/建设单位/使用单位。（3）项目管理层：工程管理公司/工程咨询公司。（4）项目实施层：勘察设计单位、施工单位、材料/设备供应单位、设备安装单位、装修单位。工程项目组织的基本形式如图5－1所示。

06七月20235第一节工程项目组织概述投资者设计单位施工单位管理单位业主供应商战略决策层战略管理层项目管理层实施层图5－1工程项目组织的基本形式06七月20236第一节工程项目组织概述

业主代表项目管理部土建项目部某设计院设计项目部供应项目部设备安装项目部某承包公司某安装公司某供应公司图5－2某学校教学楼工程的项目组织某学校某项目管理公司Back06七月20237第一节工程项目组织概述

3、工程项目组织和项目管理组织

（1）工程项目组织工程项目组织是指由各项目干系人构成的群体。（2）项目管理组织项目管理组织是指由完成项目管理工作的人、单位、部门构成的群体。各参建方都需要组建。本课程“项目管理组织”多指由业主委托或指定的负责整个工程管理工作的工程管理单位在工程现场临时组建的项目部(或项目管理小组)。Back06七月20238第一节工程项目组织概述

二、工程项目组织的特点★

1、具有目的性，为了完成项目总目标和总任务。

2、在精简优化的基础上，能完成项目范围内的所有工作任务。

3、具有一次性、临时性特点。

4、组织单元与所属企业之间存在复杂关系。

5、组织单元之间存在严格的合同关系。

6、有高度的弹性、可变性。

7、很难建立工程项目组织的组织文化。Back06七月20239第一节工程项目组织概述

三、工程项目组织的基本原则★

1、目标统一原则;2、责权利平衡原则;3、适用性和灵活性原则;4、组织制衡原则;5、组织人员和责任的连续性和统一性原则;6、合理授权原则；

7、管理跨度与管理层次的合理性原则。06七月202310第一节工程项目组织概述

7、管理跨度与管理层次的合理性原则

管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量；管理层次是指一个组织总的结构层次数。（b）多层次组织（a）大跨度组织图5-3管理跨度与管理层次的关系06七月202311第一节工程项目组织概述

（1）窄跨度/多层次的组织结构的优缺点优点：便于严密的监督和控制；上下级之间联络迅速。缺点：

1）信息处理量大，决策落实较慢；

2）上级会过多干预下级工作；

3）管理成本高，协调工作量大；

4）管理效率低下；

5）易造成指挥失灵。06七月202312第一庙节磨工程极项目议组织轰概述（2）宽疏跨度/少层桌次组冻织结旧构的肾优缺止点优点影：组织唇灵活议、结丢构层根次少漫、高促层指粗令易砍得到杨贯彻主。缺点妖：1）高迁层负量担过呆重。2）高毯层有狸失控捧的危叮险。3）对忍下级绣管理懒人员凭要求拨高，通选择低时应劣慎重湿。4）横轮向协睁调困姿难。Ba绘ck30们六糖月做20箩2313第二侍节僻工湖程项每目的竭组织价策划一、工程答项目疮的组腔织策宰划过渐程★二、工程肾项目练的组吨织策浓划的包依据三、工程耀项目哨的资偿本结只构四、工程貌项目季的承帽发包疮方式★30中六很月亩20吸2314第二讨节通工至程项榨目的下组织犹策划一、索工程婶项目波组织策鸭划过泽程★图5－4项目捞组织稻策划些的过具程项目亲目标册分析确定配项目咏方案项目沸结构删分解项目地实施啊组织艳策略项目秋组织栗结构招标华和合骆同策奖划项目帝承发庭包策滨划项目勉管理污模式招标绝、合争同文蹦件策温划项目外管理少组织项目旺管理终职能首定位项目剥管理疮工作军流程合同谅文件课、项途目手牲册Ba挪ck30陵六尊月轨20墙2315第二府节们工泻程项荐目的冠组织干策划二、镜工程偏项目兔的组令织策泪划的仗依据1、工讽程方籍面工程明的类知型、该规模荒、特朴点、数技术咽复杂素程度粉、工逐程质览量要润求、荡设计宿深度惑和工锹程范撇围的绕确定芦性，挡工期勒的限扶制，区项目紫的盈勾利性偶，项蓝目风肆险程饶度，统工程鞋资源没供应牛及限喉制条秤件等否。2、环慈境方巩面工程嚼所处挂的法坝律环粪境和这市场勾环境知，常罚用的符工程涌实施感方式喉，资常源供抱应的舌保证恩情况排，获不得额鸽外资跪源的桑可能酒性等计。30妻六采月辫20被2316第二锣节眨工梯程项尝目的唇组织革策划3、业祝主方类面业主宣资本菠结构矮、管铲理水景平和嫩力量业、期候望对提工程矛管理食的介忆入深乘度、以对工他程师仁和承假包商望的信亏任程吊度、相管理滚风格某和管籍理习样惯、深对工傲程的利质量围和工朵期要驻求等励。4、承傍包商傅方面拟选姑择承划包商次的能领力、训资信帖、企尽业规尘模、召管理笑风格补和水捐平、颈抗御道风险饱的能急力、违相关彻工程雾和相奥关承搁包方才式的绑经验嚼等。Ba闭ck30岩六速月素20数2317第二剑节蓝工堤程项乏目的却组织堪策划三、把工程怎项目增的资适本结被构1、工程榴项目士资本冻结构彻的重踩要性★2、项目厕资本具结构舍的主串要模板式3、BO拣T融资次方式★30躬六使月微20浊2318第二茂节冶工悼程项户目的勿组织印策划1、工雁程项塔目资撇本结死构的掏重要很性★工程命项目巾资本亏结构巧指完浊成项暴目所梅需资荷金的雪来源蒸、比粪例及然构成躁体系尤。工程但项目佛资本约结构救决定揭：项伶目的领法律乏性质汤；项夫目法药人的死形式顶和结墨构；菌项目丽投资参者在富组织挡中的缓法律释地位甩；项蹈目的开组织悠形式陶；项待目建蜂成后明的经间营管假理和誉利益诊的分济配。Ba砍ck30雅六坏月娃20筑2319第二备节酷工恩程项凤目的搏组织筐策划2、项敌目资价本结矛构的弓主要数模式（1）独承资；（2）合没资；（3）项目你融资。30肤六含月践20覆2320第二厉节矩工抓程项寇目的挺组织除策划项目脱融资筛是指霉对需垮要大肠规模般资金秩的项睬目而纵采取胃的金捞融活虚动，狼至少鲁有项目犯发起银人、竟项目眯公司仙、贷首款方三方栋参加毁。主要候应用获在基花础设勒施项济目，奴一般狮包括爱铁路梦、公续路、喷港口剃设施反、机音场、坡供水类、污械水处姓理、叫排水包设施伟、通束讯和亿能源澡等项然目的臂建设鼻。常期见形式痒有：BO哑T（Bu粉il衬d-佩Op西er医at拉e-圈Tr证an普sf戏er）；PP呼P（Pu详bl运ic舱-P婆ri鲁vi酬te律P教ar附tn窃er啄sh迅ip聋s）；PF逆I（Pr溜iv沿at躺e遇Fi馋na想nc限e展In乳it士ia敞ti燥ve）。Ba眼ck30辫六致月纤20艰2321第二衫节要工拥程项萝目的蜻组织爸策划3、BO皂T模式★BO盈T模式排是指影由项粮目所颂在国公政府铃或所饱属机交构与悠项目且的发锁起人良签订啄一份蜡特许据经营百权协泪议，梨政府雪授给捎项目月公司剖以特稼许经颜营权腹，项绿目公宰司按返照协咏议的援要求蒜进行严融资范、建涌设、纳运营妄和管赚理项动目，趟直接倾通过雕建成蹲后的答项目淡运营缸收入关偿还猴贷款叹和利碗息，限在规骂定的赛特许驾经营涛期之渠后，化将此蹲项目貌无偿鹿转让间给所缩慧在国朴政府堡。在特仰许经议营期见限内笨，项立目公断司仅药拥有射项目壳的使斗用权沾和经扁营权昌。30佣六械月众20院2322第二政节祖工施程项鞠目的爆组织跃策划BO幅T模式完是19蹲84年由链当时尚的土狭耳其修总理晕奥扎丈尔提庸出的瓶，该双模式访是政栏府吸旧引非践官方脊资本你（国喇外资休本和输私人乖资本叮）加金入基萌础设钳施建争设的序一种掉融资志、建街造、胃特许堤经营脱的项诸目运舞作模煮式。躁该模疑式成赤功的范关键养是融构资和霸风险畜的分趁担。BO凝T模式咱主要幻玉用于挽投资握较大设、建畜设周腐期长往和可去以自购己运装营获垒利的凉政府耗公共志工程罩项目琴，如蛋：发吐电厂虚、机崭场、粒港口胃、收耀费公住路、挪隧道允、电隶信、昼供水分和污告水处推理设茂施等昂。Ba沙ck30揉六继月蝇20发2323第二杰节悟工禽程项贿目的津组织张策划四、掠工程巡寿项目般的承浸发包书模式★项目抚承发仅包就碑是业体主将吗整个咸项目扯任务弓分为信若干恢个标骗段，匆并将攻这些贸标段左委托宿出去杠的过搭程。对业逆主来队说是评发包粗，对欢承包具商来药说是鸽承包末。项挠目承浪发包雀模式客是项丛目实斩施的稼战略满问题坡，对婚整个萌工程袜项目啦实施壁有重巧大影勾响。30羡六罚月威20猫2324第二讽节迎工痕程项洗目的鸭组织捕策划承发筐包方傍式主幻玉要包厉括：（1）分阶泼段分约专业惠平行惜承包；（2）总承光包；（3）总分贫包模希式；（4）非代授理型CM承包帆方式；（5）项目摘管理但承包棍模式。30落六盐月链20草2325第二脾节玻工术程项伏目的鱼组织府策划（1）分世阶段忍分专躬业平闭行承泼包即业线主将川设计惨、设激备和啄材料闸供应占、土俊建、垂设备晚安装体、装甩饰装诉修等帮工程覆任务鹅分别陈委托级给不伙同的化承包雅商。各承玩包商痒分别盲与业养主签犯订合捏同，奋向业点主负烘责。各承眼包商惕之间嘱没有绸合同周关系贝。该模峰式下殃业主膀与承留包商果的关寄系如图5-茄6所示拳。30鹅六恨月祸20糟2326第二曾节太工材程项港目的丈组织距策划图5-锄6分阶悄段分教专业适平行台承包邀模式业惊主工程查咨询宣单位材料姓设备竟供应宵商安狐装属承潜包吗商土原建榆承医包好商勘察纪设计伴单位合同府关系管理致关系30呼六细月数20判2327第二筹节接工跟程项炎目的坦组织弹策划分阶泄段分爱专业丛平行盈承包蒸的特损点：1）业那主可圆以分辽阶段饶进行截招标西，易朱于加未强对渗工程框实施校过程击的干很预。2）业袍主有杠大量胁的管导理工份作，窗必须产负责哈各承挪包商杜之间虏的协缴调，竞对各顿承包模商之闹间互糖相干匙扰造鞠成的渣问题雅承担祸责任宗。3）业肿主管纵理和脉控制折比较淘细，眉须具饮备较厅强的房诚项目惜管理包能力咳。4）在堪大型笨工程蜓项目位中，津业主堡将面等对很掀多承住包商膛，管心理跨叶度太罢大，盘易造毫成协豪调困洽难、锄管理亏混乱识和项蹲目失斤控现乌象。5）易贫造成李任务陆承担戏者之装间联鉴系不任密切圣，不沾利于邻项目协优化烘。6）对揉项目啦的计市划和岸设计悲要求轮高，字必须才周全诊、准好确、抗细致温。Ba聋ck30想六神月珠20知2328第二裕节徒工太程项肾目的而组织鹊策划（2）总播承包工程科总承浆包是龟指从圆事工雹程总版承包清的企联业受辈业主胃委托崭，按球照合帽同约腰定对钟工程糊项目宝的勘模察、痛设计错、采咐购、些施工猾、试马运行队（竣剧工验纳收）浑以及烈工程爱管理签工作裳等实喷行全尺过程梁或若族干阶寺段的抖承包闻。工程机总承蝇包模圆式主貌要包括仪：1）DB总承伐包；2）DM总承溉包；3）EP忘C总承尽包。30勤六忠月狡20唤2329第二疾节攻工黑程项贩目的妨组织缎策划1）DB（De绑si瞧gn嫩-B责ui糊ld）总从承包――设计发－建以造总她承包DB模式怠是指DB承包帆商受橡业主狸委托展，负伸责项廊目的惕设计关和施炉工工绿作。决该模盗式的盆出发现点在由于促介进设隐计和瓜施工浅的早句期结拴合,又被靠称为男设计她－施焦工(D晃es挖ig来n-控Co虑ns荣tr稳uc艇ti聚on就)。该模故式20世纪60年代炊末产肌生于遣美国把。DB模式修在国欧际工损程中般很受跟欢迎缘瑞，其纺涉及昼范围份不仅赴包括本了私童人投瞧资项就目，民而且哄也广愤泛运谨用于逗政府泰投资敬的基文础设瞎施项醋目。嗽在英透国，驴到20世纪80年代消末已僚有40％的钢新建挖项目坟是采惑用DB模式限。DB总承警包模给式组坦织结忙构如图5－7所示昏。30报六草月樱20珠2330第二充节易工紫程项留目的杯组织拆策划图5－7勿DB（De泻si怕gn邮-B蝇ui斜ld）总蝴承包和模式业裂主设计神＋施屑工总缸承包展商设计锄单位施工散单位业主败代表合同宝关系管理肚关系30咐六昼月垒20酬2331第二帽节猜工丹程项另目的坝组织鸡策划2）DM（De壳si控gn弦-M秋an吧ag鄙em随en舞t）总士承包――设计太－管业理总宾承包业主削签订稳一份瘦设计谢加管镇理合喝同，震由一抖个单悠位负眉责设蛙计和那施工跑管理互。而施间工合纱同可辰有两石种方携式：一是伙施工稠承包啄商、立供应桨商和众业主秧签订浴合同投；二绩是施指工承走包商搅、供苍应商炒和“设计县－管怀理”承包万商签河订合吗同。惠见图5－8。30叠六说月窃20们2332第二服节窜工阻程项示目的混组织怜策划图5－8设计林－管鲜理总静承包册模式业按主供应悲承包表商DM单位合同郊关系管理赌关系施工摊承包拼商业倘主供应候承包柜商咨询单位施工斧承包同商DM单位（a）（b）30筝六西月竟20程2333第二杀节温工纪程项婚目的浴组织柄策划3）EP愤C总承掏包（敞统包看，一纽奉揽子绒承包胡，全或包）EP未C（En赶gi繁ne战er大in染g-拔Pr俗oc男ur读em环en草t-猜Co睛ns登tr辱uc傅ti授on）总奖承包母即由膊一个禾承包悼商承需包建泳筑工练程项晋目的豪全部疾工作卷，包盆括设记计、孤供应出、各碌专业铲工程遭的施雷工以疮及管唤理工艺作，测甚至畅包括阻项目希前期阀筹划续、方蹈案选压择、兼可行探性研婶究。劣承包莫商承荒担全称部工叛程责爹任。悉采用EP绒C模式薪，业慌主只遭要大恰致说望明一另下投迅资的屠意图尼和要熄求，雨其余旋工作绑均由EP贼C承包兽商来侄完成我。EP广C模式莫于20世纪80年代种首先搅出现球于美等国。EP教C项目千多集袄中于捕资金装投入扩量大软、技送术含套量高领、管枪理难柳度大姥的工限业建处筑，县如石础油化超工、脾制造功业、棕电力蚀、供挖水等控项目策。该承窑包模苍式下挖业主苍与承盘包商成的关狱系如图5-爆9所示滤。30螺六漫月养20律2334第二辨节滩工哭程项撇目的地组织摊策划图5-吨9头EP侨C总承占包模答式业脆主设唉计羡分次包工程伴咨询奖单位EP既C总承皮包商施赠工爪分锯包供瘦应及分翼包·········合同哈关系管理宗关系30燥六送月钞20就2335第二耐节滋工读程项萝目的虹组织果策划EP股C总承使包模参式的发特点耳：（1）可帅以减细少业蓄主面行对的竿承包抽商的凑数量策。（2）项扫目成漆功的夺关键姥是业等主选眠择到应资信万好、腿实力核强、授适应咱全方丸位工塞作的趋承包途商。（3）承鲜包商惑能将讯整个辽项目躲管理翅形成施一个自目标压统一扩的系嫂统，启降低悬管理见费用利；使谣得信至息沟孤通方拜便快踩捷、只不失诊真；毒有利腰于施望工现貌场的孟管理渠，缩趁短工队期。（4）项钓目的范责任洽体系在完备糠。（5）多峰采用偿总价夹合同姐，承还包商山承担脆大部脑分风拳险。Ba耳ck30灭六采月才20解2336第二皂节垂工叉程项存目的队组织很策划（3）总哗分包粥模式项目职总分娱包模挤式是习指业释主将择全部昼设计科或施敏工任屋务发可包给遗一个理设计映单位票或施珠工单差位，它总分贿包单臂位可沙以将雀部分丑任务狠在分缠包给轰其他扇承包孔单位源。主贸要有素设计抢总分娃包、裙施工炮总分舰包、啄供应阀总分烫包等疤形式备。设计搁和施怪工总产分包摊模式漠如图5－10所示索。30品六垒月及20环2337第二刊节览工驰程项掏目的伐组织血策划图5－10设计道、施渔工总互分包友模式业肥主设计逗总承欺包施工姜总承群包分包谷商1分包舍商2工程虑咨询饺单位设计荒单位1设计饲单位2材料妻商合同米关系管理圆关系Ba盖ck30任六图月留20派2338第二钢节卸工赵程项湖目的概组织摊策划（4）非群代理委型CM承包鄙方式CM（Co亭ns资tr型uc仇ti喘on蒸M计an时ag洋em侨en雀t）模式动特征龄：由CM单位渴将设踪蝶计工智作分蛮为若剩干阶谜段，仗每一圆阶段遍设计杠工作漏完成祝后，免就组狐织相急应的系施工迈招标要，确锻定施安工单未位后集即开猪始施剂工。帐同时姨下一喜阶段设设计类工作启继续尸进行递。如谱图5－11所示迷。123123123方案歌设计扩初识设计施工忘图设馆计招标时间快速暂路径习法施工图5－11坦C红M模式味的基望本特摘征30忽六摧月狐20太2339第二仓节哲工陈程项风目的使组织踢策划CM模式叮的出桂发点掠是为了雨缩短室建设经周期，基识本思督想是骑将项此目的旺建设唇分阶汉段进肌行，寒并通他过各创阶段姿设计跨、招极标、迷施工蛾的充轰分搭嗽接，幕在生葛产组围织方漆式上药实现有条菊件的“边设纷计、竿边施俩工”，使高施工呀可以屈在尽律可能别早的陶时间滩开始取，以桑加快盾建设膊进度废。20世纪60年代CM模式牵产生举于美来国，胞并迅叔速被罩推广恩。19品66年首说次被付应用泼于世迫界贸罪易中错心建沾设中丛。在雀上个箩世纪90年代铅被引挨入我招国，电先后枝在上弯海证物券大匀厦，奴深圳倦国际浙会议群中心铺上使响用。30辞六宾月屡20丑2340第二腹节马工拨程项套目的脉组织联策划CM模式雾在实他际应迁用中帅分为代理术型CM模式闯和非呢代理遇型CM模式两种涝方式红。非代住理CM模式危又被恨称为绞风险遮型CM模式剪，该喘模式秀的特云点是钥业主纸一般叔不与犬施工索单位香签订贱工程帐合同鸟，有片时只百与少歼量施奇工单岗位和刮材料蔽供应贯单位导签订震合同配，而CM单位彩与施逮工单铸位和喷材料缘瑞、设观备供铜应单肃位签扔订合伏同，CM单位绳需要睡对施叹工的箭最高届合同识总价按负责硬，并通承担问风险丢。其组道织关蔑系如图5－12所示溉。30弱六茧月暑20握2341第二慎节牺工惠程项拖目的死组织功策划业巷主设贩计污单镜位承包快商2承包维商3供应独商2供应糠商3承包蹄商1供应灾商1图5－12非代伯理型贴的CM承包适方式合同诊关系管理阳关系Ba穴ck项目奔管理难公司穗（CM单位雾）30爷六愈月陡20渣2342第二挂节料工穷程项蓬目的贤组织宰策划（5）PM攀C（Pr弓oj腾ec瓜t挤Ma眼na乓ge漆me沈nt罗C读on聪tr丹ac久ti猫ng）模盾式－值－项盲目管克理承影包模睁式PM瓜C模式宣指由嘱业主胆聘请发管理能承包欠商作搭为代想理业浅主，改对工详程的需前期链策划弹、选琴择承途包商抖、设汤计、梳采购列、施溉工过舅程进定行全冒过程丹管理唐，并烂直接榆与承疗包商谦签订撞合同眯。20世纪70年代学初，俱在英虹国出六现管端理承绑包模无式的韵雏形混，理切论界应开始寻对其拍进行舍研究匙，80年代乡丰中期糊得到悄认可涌。上纲世纪80年代得用于乳香港牛汇丰俩银行京总部尺大楼虫的重樱建项勾目，雅该项锻目总巴投资叠为50亿港鲜币，伙被认彻为是针世界好上采形用PM朗C模式变建造理的最首大的贵、最丢复杂员的工秘程。30授六禽月订20谎2343第二悉节堂工利程项省目的墙组织价策划图5－13司P贡MC模式业踢主PM警C单盖位设计包单位供应凉单位业主坛代表合同斯关系管理肯关系Ba半ck施工僻单位30眉六布月如20健2344第三舰节长工括程项呀目组扯织结晒构的添基本宣形式一、直线予式项双目组打织形暗式★二、职能掀式项抬目组伐织形碌式★三、矩阵式项目刃组织密形式★30兄六悟月沿20挡2345第三滥节效工程搭项目演组织认结构个的基忆本形寺式一、督直线辞式项葵目组币织形尸式★AB1B2B3C22C21C23C12C11C31C31特点都：每渐一个乱工作慈部门赛或每商一个算工作厉人员镜都只暴有一艰个直巡寿接的题上级养。适防用于兵独立泡的中字小型耀项目合。30吐六靠月躲20蛛2346第三裕节枯工程践项目嫁组织辟结构清的基摔本形递式图5－13直线跨式项足目组司织形遭式业琴主工程晋项目壶管理如公司设计填单位土建鼓施工袭承包至商设备洲安装威承包用商材料战设备浆供应鉴商30真六音月科20厦2347第三预节侧工程垦项目习组织往结构驾的基造本形剖式1、直伍线型被项目圾组织耗的优早点（1）保胞证单宿头领犁导，巾指令抱唯一小，可哥以减咸少扯植皮。（2）项污目经蜂理有萝指令耗权，谢利于浙调配愧控制多资源竭。（3）纵背向沟勤通方亏便，唤信息称传递脆较快称，决六策能混得到众迅速兵落实尖。（4）项筑目任千务分像配明浇确，务责权径利关愉系清难楚。30刷六仍月哲20隆2348第三程节桌工程贼项目州组织旧结构吴的基截本形斜式2、直董线型惰项目圆组织歼的缺艘点（1）当摧项目速较多雪、较信大时变，每症个项秘目对犁应一项个完版整独裹立的厉组织劝机构容，使葬资源铅不能虚达到例合理肠使用泻。（2）对皱项目深经理裳要求改较高返，否染则决铁策较皂难、蛙较慢责，容营易出待错。（3）横撇向组娘织或甲组织耻单元栽之间暑沟通右困难否，信斥息流宵通速扯度和蜓质量压得不央到保眠证。（4）若据分工险不合售理，慌会造谣成管扯理跨甲度和暑层次树增加浸。Ba蕉ck30陶六肆月良20热2349第三钳节零工程沉项目症组织节结构脉的基喷本形犁式二、景职能奋式项饮目组嗓织形匙式★AB1B2B3C5C6......特点教：强孟调管庸理职柔能的祸专业伴化，龟充分似发挥施专业温人才塘的作苏用。润适用却于规恭模大风，但肺子项晨目不俯多的规项目资。30受六傻月德20慎2350第三可节号工程范项目摘组织粥结构喂的基夫本形钳式业魄主室外鄙工程点部总明指狸挥采江供鸦部设合计犯部审示计删部财并务盏部保帆卫廉部办贞公叛室副总痛指挥合殿同滩部建筑枕工程青部设计若单位监理宅单位承包结商材料挡供应漫商·········图5－14职能码式项虽目组健织形座式30碗六卖月饭20劝2351第三勒节服工程裳项目浊组织虏结构篇的基疾本形零式职能循式项蛛目组科织形接式优购点：1、专呜业化办程度课较高把，部肯门内费部易肝于交段流。2、技想术专床家可拘同时付被不布同的值项目宵所使居用。3、可这保持盗项目障管理森工作杜的连音续性碑。4、在多人员培使用劣上比咸较灵臣活（谜随时布调配轿后返滑回）衬。5、职委能部逼门可悬为本单部门纸专业制人员文提供闷晋升害途径包。30完六他月君20朵2352第三笋节侧工程喉项目诱组织柿结构课的基箩本形食式职能酬式项好目组蜡织形赢式缺患点:1、职碧能部穴门有叨其日能常工撞作，冒某些忠项目册利益览往往论得不尺到优物先考徐虑。2、经唯常会疗出现躬没有静人承孟担项宴目全滴部责扯任的肯现象两。3、调占配给那项目森的人摩员，仔其积卷极性步往往足不是巩很高系。4、技叛术复茂杂的内项目烦任务舱通常栗需要位多个标职能角部门勉的共旧同合乳作，惹跨部及门之朝间的画交流阻沟通刻较困底难。30乔六稻月乘20倦2353第三辜节员工程秆项目政组织耗结构五的基端本形转式直线她－职装能式勤项目侧组织猫形式AB1B2B3C5C6......如果远将直聋线式任和职系能式望项目械组织工形式强综合贝起来中得到昏什么铁组织击形式凡？？Ba象ck30聋六丽月佩20毒2354第三词节杯工程绪项目然组织棚结构砌的基泥本形从式三、宇矩阵规式项叼目组娱织形驴式★特点埋：适秆用于蚊含有步多个项子项疼目，党各子吗项目招不一佳定同慈时开专始，殖且需肌要不逗同专驾长的具人一兔起工蛙作的炕特大装型、霜复杂拖项目怀。AX1X2X3Y1Y2Y