某某酒店人力资源管理分析

诸暨同方豪生大酒店人力资源管理分析组员：洪海、楼栋、姜樟明、黄小玲、苏翎、王杭琦、胡峰目录一、公司简介二、公司组织结构三、人员组成四、工作分析五、人力资源现状六、存在的问题七、解决措施与建议一、公司简介

诸暨同方豪生大酒店是诸暨政府高度重视的项目，也是同方联合控股集团“酒店＋地产”模式的开山之作。酒店位于城市中心,西施故里风景区内，环境优美，交通便利，设施齐全。酒店拥有311间功能完备的豪华客房、行政客房与套房。除餐厅大厅外，30个豪华包房能满足不同客人的需求；大小各异的豪华宴会厅可根据宾客的不同需求提供多种宴会、会议、商务洽谈等服务。二、公司组织结构该图形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。三、人员组成诸暨同方豪生大酒店，现有员工768人，其中人事行政部门39人，财务部41人，市场销售部门30人，前厅部65人，餐饮部329人，客房部175人，工程部39人，保安部50人。餐饮部和客房部分别占总人数的42.8%和22.8%，位居首位。反映出该酒店基层员工是酒店的主力军，因此人力资源管理更应该从基层员工方面着手。四、工作分析工作分析围绕工作本身收集岗位信息，对岗位的劳动复杂程度、责任大小、工作环境、劳动强度进行评价。工作分析对岗位的特点及从事岗位工作人员的基本秉赋，都会做出强度不一的规范。四、工作分析——部分岗位行政楼层管家任职条件：大专以上学历，旅游、酒店管理专业，英语4级以上优先；年龄20—28岁，女身高160以上，男身高168以上；形象气质良好，具有良好的职业、道德修养。客房部健身中心服务员任职条件：高中以上学历；年龄20—28岁，女身高158以上，男身高168以上；形象气质良好，具有良好的职业、道德修养。

市场营销部公关协调员任职条件：大专以上学历，旅游、酒店管理专业优先；年龄20—28岁，女身高160以上，男身高168以上；形象气质良好，具有良好的职业、道德修养；熟练操作或等软件。楼层领班职位描述：巡视管辖区，检查清洁卫生及客房服务的质量检查客房的维修保养事宜，安排客房的大清洁计划检查各类物品的储存及消耗量留意宾客动态，处理宾客投诉，有重大事故时需向部门经理报告掌握所辖客房的状况亲自招待贵宾，以表示酒店对贵宾的礼遇负责所辖员工的工作安排与调配，督导客房员工及清洁杂工的工作餐饮部迎宾职位描述：在宾客面前随时保持整洁友好愉快的形象；向宾客提供礼貌周全的服务，对于宾客的要求、不满和需要及时作出回应及时向领班或餐厅经理汇报；迎接问候宾客，并将其领入座位并协助领班或餐厅经理对客订座，并合理分配记住所有宾客和常客的姓名；和宾客交谈，回答宾客提出的问题；接受电话订座，使用最好的电话谈判技巧；回答宾客有关本酒店的特殊活动和菜单等；熟悉菜单和饮料单；任职资格：初中以上文化程度，并能用一门外语对客服务；熟悉餐厅特色，了解饭店餐饮服务设施，具有一定的公关和社交知识具有较好的语言表达能力，讲话口齿清楚，反映灵敏，有较强的沟通技巧；身体健康，仪表端庄大方，气质较好。五、公司人力资源现状分析1、招聘2、培训3、绩效考核4、薪酬管理5、福利政策1、招聘——招聘流程酒店做好招聘前期工作发布招聘简章筛选应聘人员进行面试进行就职培训通知应聘者正式上岗该图为酒店现实行的招聘流程图。1、招聘——应聘方式（1）企业网站招聘：将个人简历、照片等通过网站或以等方式投递到酒店招聘信箱并注明您应聘的职位和待遇要求。如需面试，我们将在第一时间通知您！酒店地址：浙江省诸暨市暨阳街道金鸡山路16号（西施故里景区内）邮政编码：311800招聘电话机真站：招聘邮箱：（2）校园招聘：校园代理招聘兼职等招聘负责部门：人力资源部2、培训诸暨同方豪生大酒店依据尊重人才、发现人才的理念，给员工提供多种施展才华的渠道，创造不同职业发展的机会，在具有国际酒店管理知识和专业技能的管理人员的帮助下，员工将得到系统科学的培训，并在自己的工作岗位上不断得到提升。公司对员工的培训包括以下四方面：员工服务知识员工从业能力

员工从业观念客人至上的理念

3、绩效考核（1）考核目的

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升酒店整体绩效。（2）考核原则

以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合多角度考核公平、公正、公开。3.绩效考核——考核方法具体考核方法：（1）

考核周期。考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成；年度考核于次年一月三十日前完成。（2）考核关系。考核由被考核者的直接上级进行考核。（3）考核维度。通过以下3个方面来考核，绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果；态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性；能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。4、薪酬管理（接下表）该图展示该酒店部分岗位的薪资分配状况（续上表）5、福利政策酒店设有员工餐厅，为员工免费提供工作餐。酒店提供员工宿舍，宿舍整洁明亮。宿舍配有空调、衣柜、洗衣机、阅读室和员工活动室、24小时热水器等配套设施，住宿环境安全舒适。员工入职即可签订劳动合同，并购买社会保险，包括养老、医疗、工伤、生育、失业五大险种和住房公积金。每周40小时工作制，享受国家法定假期。酒店重视员工素质的提高，员工免费参加酒店组织的语言培训、技能培训等各类培训。为丰富员工的业余文化生活，酒店为员工举办各项有益的娱乐活动。酒店为员工提供广阔的发展空间，职位空缺时优先从内部提拔，注重人才的培养和选拔。六、存在的问题1.招聘方面。（1）试用期内员工离职率较高。从统计的数据发现，酒店试用期内员工离职人数占离职总人数的三分之一，占很大比例。（2）求职者素质达不到酒店岗位要求。酒店对从业人员各方面素质提出了较高要求，除岗位所需的基本技能素质外，也有对外语的要求。基本的外语沟通能力只能满足基本服务，不能达到酒店追求的为客人提供卓越服务要求。解决措施问题——2.培训方面。

（1）培训内容陈旧，培训方法单一，缺乏人力资源开发观念。

酒店培训内容重复、陈旧，主要是对酒店管理规章制度、服务操作流程和服务技能的培训，培训方法也采用传统的课堂讲授式和实操练习，缺乏创新。在设置培训课程时，没有人力资源开发观念，不考虑员工职业生涯发展需求，使员工对培训缺乏积极参与的热情，使培训效度较低。（2）培训评估投入不足。培训评估就是对培训工作的评价和反馈，为数甚多的酒店并没有意识到培训评估的重要作用。良好的培训评估体系，可以反映员工培训的效果、发现培训存在的问题以及更好的制定下一次的培训方案。诸暨同方酒店的培训评估几乎只停留在员工培训考核上，缺乏对培训效果信息的追踪和反馈。解决措施问题——3.绩效考核方面。（1）考核主体单一。仅仅由被考核者的直接上级进行绩效考核，会由于主观性太强等原因，产生不公平的现象，容易导致上下级之间产生隔阂。也无法对被考核者做出全方位的考核，展现其真实的绩效情况。（2）缺乏考核记录。难以为以后的绩效反馈提供依据，容易造成纠纷，使得部门之间，甚至组织整体的团结协作受到影响。解决措施问题——4.薪酬管理与福利政策方面。（1）员工自我效能感低。由于酒店工作人员各负其责，分工明确。所有职位的责、权、利划分的非常清楚。酒店的工作具有繁琐性和突发性，导致员工工作压力较大。酒店工作往往是随机性的处理事情，有许多工作是看不到效果或短期内无法体现效果的。加之上下级制度森严，命令下达后是必须要按时完成的。导致许多员工在看不到成绩的同时，承受着巨大的工作压力。在职位晋升和提薪上也没有较明显的进步，以至于员工的自我效能感较低。（2）基层员工的倦怠感和不公平感日益加强。由于基层员工的工作时间、强度存在不太规律的现象，使得他们的倦怠感油然而生，再加上薪资和福利待遇的巨大差异，使员工出现不平衡感，这对酒店的整体发展是非常不利的，不仅会影响整体的士气，还会对酒店形象产生负面影响。解决措施七、解决措施与建议1.招聘方面。（1）改善招聘途径。根据不同的工作岗位采取不同的招聘方式。针对文化程度较高，运用网络获取信息的可以在知名招聘网站发布信息，如前程无忧，智联招聘，最佳东方等。前台接待，餐饮服务，厨师，销售，行政人员通过网络投递简历的方式较多。客房服务，工程，保安等工种在当地知名报纸上发布信息效果比较明显。发布内部招聘信息，为员工提供换岗机会，提高员工综合能力。鼓励员工推荐有相关工作经验的人进入酒店，对推荐成功者给与一定物质奖励。（2）提高面试人员的素质。面试人员具备相关专业知识才能准确判断应聘者能否胜任工作，融入环境。企业在招聘过程中，一般采取人力资源部初试，用人部门复试的形式。对于企业的工作岗位基本情况，如工作内容，工作时间，部门情况等信息，人力资源部招聘人员需有较清楚的认识，这样可以回答应聘者的提问。用人部门面试人员需要接受相关招聘方法的培训，使自身更专业。解决措施——2.培训方面。（1）创新培训形式、内容和方法。针对不同层次、不同岗位以及员工职业发展需要开展全方位的培训，不仅对一线部门的基层员工进行培训，包括人事、采购、销售和工程部门员工的培训，特别加强管理的薄弱环节——中低层管理者的管理理论和方法的培训。丰富培训内容，在注重业务知识和技能培训的基础上，增加对员工服务意识、服务态度和沟通技巧的培训。（2）在培训实施过程中要注意对培训实施监督指导，检查培训计划执行的情况，及时发现偏差以及对培训计划的调整。建立培训评估信息系统对酒店培训效果进行分析反馈，以便下一步培训工作的展开。解决措施——3.绩效考核方面。（1）丰富考核关系。考核关系可以分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见下表：（2）增加考核记录。考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。解决措施——4.薪酬管理与福利政策方面。（1）引入激励机制，提高员工自我效能感。采用“目标－定位－发展”的机制，首先给员工以目标，让员工明确自己的位置，现在工作的重要性，将来的发展空间和发展前景。然后给自己一个准确的定位，能从酒店的整体利益出发，在做好本职工作的同时，带动周围员工的工作积极性。（2）工资分布多层次化。酒店一般有七个工资级别，如将其细化至12－15个级别，结合员工表现，只要考核合格，让员工在较短的时间内，可以持续升薪。

（3）稳定管理层骨干和技术骨干。在关键岗位上，要有相对稳定的职工。利用较高待遇，创造发展机会，解决后顾之忧等手段，稳定管理人员中关键岗位员工和重要部门的技术骨干。建议：在当前形势下，酒店的人力资源管理工作要依据企业自身特点，结合所在城市的用工与招聘情况，以人为本，兼顾好个人利益与集体利益。管理制度、自身定位与个人发展相结合，加强员工归属感和自我效能感、帮助员工确定职业规划，实现自我价值，稳定员工队伍，提升服务质量，追求员工利益与酒店利益的共赢。谢谢观赏谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH2009电子大赛电机部分培训一、直流电机（）汇报人姓名图4为采用内部集成有两个桥式电路的专用芯片L298所组成的电机驱动电路。驱动芯片L298是驱动二相和四相步进电机的专用芯片，我们利用它内部的桥式电路来驱动直流电机，这种方法有一系列的优点。每一组PWM波用来控制一个电机的速度，而另外两个I/O口可以控制电机的正反转，控制比较简单，电路也很简单，一个芯片内包含有8个功率管，这样简化了电路的复杂性，如图所示IOB10、IOB11控制第一个电机的方向，IOB8输入的PWM控制第一个电机的速度；IOB12、IOB13控制第二个电机的方向，IOB9输入的PWM控制第二个电机的速度。

）

步进电机是利用电磁铁的作用原理，将脉冲信号转换为线位移或角位移的电机。每来一个电脉冲，步进电机转动一定角度，带动机械移动一小段距离。特点:（1）来一个脉冲，转一个步距角。（2）控制脉冲频率，可控制电机转速。（3）改变脉冲顺序，可改变转动方向。应用：由于步进电动机的这一工作职能正好符合数字控制系统要求，因此它在数控机床、钟表工业及自动记录仪等方面都有很广泛的应用二、步进电动机及其控制种类：励磁式和反应式两种。励磁式步进电机的转子上有励磁线圈，依靠电磁转矩工作。反应式步进电机的转子上没有励磁线圈。依靠变化的的磁阻生成磁阻转矩工作。应用最广泛，它有两相、三相、多相之分。三相反应式步进电动机的原理结构图如下：ABCIAIBIC

定子内圆周均匀分布着六个磁极，磁极上有励磁绕组，每两个相对的绕组组成一相。采用Y连接，转子有四个齿。定子转子1、步进电机的结构2、步进电机的工作原理

由于磁力线总是要通过磁阻最小的路径闭合，因此会在磁力线扭曲时产生切向力，而形成磁阻转矩，使转子转动。现以BCIAIBIC的通电顺序，使三相绕组轮流通入直流电流，观察转子的运动情况。ABCA（1）三相单三拍（FLASH）CA'BB'C'A3412

A相绕组通电，B、C相不通电。气隙产生以A-A为轴线的磁场，而磁力线总是力图从磁阻最小的路径通过，故电动机转子受到一个反应转矩，在此转矩的作用下，转子必然转到左图所示位置：1、3齿与A、A′极对齐。“三相”指三相步进电机；“单”指每次只能一相绕组通电；“三拍”指通电三次完成一个通电循环。CA'BB'C'A3412

同理，B相通电时，转子会转过30角，2、4齿和B、B´磁极轴线对齐；当C相通电时，转子再转过30角，1、3齿和C´、C磁极轴线对齐。1C'342CA'BB'ACA'BB'C'A3412

这种工作方式下，三个绕组依次通电一次为一个循环周期，一个循环周期包括三个工作脉冲，所以称为三相单三拍工作方式。按ABCA……的顺序给三相绕组轮流通电，转子便一步一步转动起来。每一拍转过30°(步距角)，每个通电循环周期(3拍)磁场在空间旋转了360°而转子转过90°(一个齿距角)。CA'BB'C'A3412CA'BB'C'A3412

A相通电，转子1、3齿与A、A'对齐。

A、B相同时通电，A、A'磁极拉住1、3齿，B、B'磁极拉住2、4齿，转子转过15，到达左图所示位置。按AABBBCC

CA的顺序给三相绕组轮流通电。这种方式可以获得更精确的控制特性。（2）三相六拍（FLASH）CA'BB'C'A3412B相通电，转子2、4齿与B、B´对齐,又转过15。3412CA'BB'C'AB、C相同时通电，C'、C

磁极拉住1、3齿，B、B'磁极拉住2、4齿，转子再转过15。三相反应式步进电动机的一个通电循环周期如下：AABBBCC

CA，每个循环周期分为六拍。每拍转子转过15（步距角），一个通电循环周期(6拍)转子转过90(齿距角)。与单三拍相比，六拍驱动方式的步进角更小，更适用于需要精确定位的控制系统中。AB通电CA'BB'C'A3412BC通电3412CA'BB'C'ACA通电CA'BB'C'A3412与单三拍方式相似，双三拍驱动时每个通电循环周期也分为三拍。每拍转子转过30(步距角)，一个通电循环周期(3拍)转子转过90(齿距角)。（3）三相双三拍（FLASH）按ABBCCA的顺序给三相绕组轮流通电。每拍有两相绕组同时通电。

从以上对步进电机三种驱动方式的分析可得步距角计算公式：—步距角Zr

—转子齿数m—每个通电循环周期的拍数实用步进电机的步距角多为3和1.5。为了获得小步距角，电机的定子、转子都做成多齿的。相数：产生不同对极N、S磁场的激磁线圈对数。常用m表示。拍数：完成一个磁场周期性变化所需脉冲数或导电状态用n表示，或指电机转过一个齿距角所需脉冲数，以四相电机为例，有四相四拍运行方式即AB-BC-CD-DA-AB，四相八拍运行方式即A-AB-B-BC-C-CD-D-DA-A.步距角：对应一个脉冲信号，电机转子转过的角位移用θ表示。θ=360度/（转子齿数*运行拍数），以常规二、四相，转子齿为50齿电机为例。四拍运行时步距角为θ=360度/（50*4）=1.8度（俗称整步），八拍运行时步距角为θ=360度/（50*8）=0.9度（俗称半步）。3.步进电机的静态指标术语定位转矩：电机在不通电状态下，电机转子自身的锁定力矩（由磁场齿形的谐波以及机械误差造成的）静转矩：电机在额定静态电作用下，电机不作旋转运动时，电机转轴的锁定力矩。此力矩是衡量电机体积（几何尺寸）的标准，与驱动电压及驱动电源等无关。虽然静转矩与电磁激磁安匝数成正比，与定齿转子间的气隙有关，但过分采用减小气隙，增加激磁安匝来提高静力矩是不可取的，这样会造成电机的发热及机械噪音。1)步距角精度

步进电机每转过一个步距角的实际值与理论值的误差。用百分比表示：误差/步距角*100%。不同运行拍数其值不同，四拍运行时应在5%之内，八拍运行时应在15%以内。2)失步

电机运转时运转的步数，不等于理论上的步数。称之为失步。3)失调角

转子齿轴线偏移定子齿轴线的角度，电机运转必存在失调角，由失调角产生的误差，采用细分驱动是不能解决的。4)最大空载起动频率

4.步进电机动态指标及术语电机在某种驱动形式、电压及额定电流下，在不加负载的情况下，能够直接起动的最大频率。5)最大空载的运行频率

电机在某种驱动形式，电压及额定电流下，电机不带负载的最高转速频率。6)运行矩频特性

电机在某种测试条件下测得运行中输出力矩与频率关系的曲线称为运行矩频特性，这是电机诸多动态曲线中最重要的，也是电机选择的根本依据。如图2所示：图2力矩与频率曲线图环形分配器、功率放大器以及其它控制线路组合构成步进电机的驱动系统，其方框图如图4，在下一节的方案选择时，也是按照驱动系统的结构来进行。5.步进电机驱动系统的结构图4步进电机驱动系统结构图基本原理作用如下：

(1)控制换相顺序

通电换相这一过程称为脉冲分配。例如：三相步进电机的三拍工作方式，其各相通电顺序为A-B-C,通电控制脉冲必须严格按照这一顺序分别控制A,B,C相的通断。

(2)控制步进电机的转向

如果给定工作方式正序换相通电，步进电机正转，如果按反序通电换相，则电机就反转。

(3)控制步进电机的速度

如果给步进电机发一个控制脉冲，它就转一步，再发一个脉冲，它会再转一步。两个脉冲的间隔越短，步进电机就转得越快。调整单片机发出的脉冲频率，就可以对步进电机进行调速。

主要元件：恒压恒流桥式2A驱动芯片L298N、光电耦合器TLP521-4

工作电压方式：直流

工作电压：信号端4~6V、控制端5~36V

调速方式：直流电动机采用PWM信号平滑调速。

特点：

1、可实现电机正反转及调速。

2、启动性能好，启动转矩大。3、工作电压可达到36V，4A。

4、可同时驱动两台直流电机。

5、适合应用于机器人设计及智能小车的设计中。

实例一：用L298驱动两台直流减速电机的电路。引脚A，B可用于PWM控制。如果机器人项目只要求直行前进，则可将IN1，IN2和IN3，IN4两对引脚分别接高电平和低电平，仅用单片机的两个端口给出PWM信号控制A，B即可实现直行、转弯、加减速等动作。

实例二：用L298实现二相步进电机控制。将IN1，IN2和IN3，IN4两对引脚分别接入单片机的某个端口，输出连续的脉冲信号。信号的快慢决定了电机的转速。改变绕组脉冲信号的顺序即可实现正反转。图13L298驱动步进电机伺服电动机又称执行电动机。其功能是将输入的电压控制信号转换为轴上输出的角位移和角速度，驱动控制对象。伺服电动机可控性好，反应迅速。是自动控制系统和计算机外围设备中常用的执行元件。伺服电动机可分为两类：交流伺服电动机和直流伺服电动机三、伺服电动机及其控制1、交流伺服电动机

交流伺服电动机就是一台两相交流异步电机。它的定子上装有空间互差90的两个绕组：励磁绕组和控制绕组，其结构如图所示。励磁绕组控制绕组杯形转子内定子交流伺服电动机结构图~Uf~UcC其旋转速度n为:n=60f(1-s)/p=n0(1-s)f:交流电源频率(HZ)p:为磁级对数n0:电动机旋转磁场转速(r/min),

n0=60f/ps:转差率,s=(n0-n)/n0图5—21.基本工作原理:交流伺服电动机以单相异步电动机原理为基础，从图5—2可以看出，励磁绕组WF接到电压为Uf的交流电网上，控制绕组WC接到控制电压Uc上，当有控制信号输入时，两相绕组便产生旋转磁场。该磁场与转子中的感应电流相互作用产生转矩，使转子跟着旋转磁场以一定的转差率转动起来.放大器检测元件控制信号+–+–控制绕组励磁绕组+++–––11(b)相量图交流伺服电动机的接线图和相量图(a）接线图交流伺服电动机的接线图和相量图放大器检测元件控制信号+–+–控制绕组励磁绕组+++–––1励磁绕组串联电容C,是为了产生两相旋转磁场。适当选择电容的大小，可使通入两个绕组的电流相位差接近90,从而产生所需的旋转磁场。控制电压与电源电压频率相同，相位相同或反相。励磁绕组固定接在电源上，当控制电压为零时，电机无起动转矩，转子不转。放大器检测元件控制信号+–+–控制绕组励磁绕组+++–––1

若有控制电压加在控制绕组上，且励磁电流和控制绕组电流不同相、相位相差90度、幅值相等i1=Ikmsinωti2=Ikmsin(ωt-90)Bk=BmsinωtBj=Bmsin(ωt-90)因此便产生两相旋转磁场。在旋转磁场的作用下，转子便转动起来。交流伺服电动机的特点：不仅要求它在静止状态下，能服从控制信号的命令而转动，而且要求在电动机运行时如果控制电压变为零，电动机立即停转。如果交流伺服电动机的参数选择和一般单相异步电动机相似，电动机一经转动，即使控制等于零，电动机仍继续转动，电动机失去控制，这种现象称为“自转”。什么是“自转”现象？2.消除自转现象的措施由三相异步电动机的特性可知，转子电阻值对电动机的机械特性有较大的影响，如图5—4所示。当转子阻值增大到一定程度，例如图中r23时，最大转矩可出现在s=l附近。为此目的，把伺服电动机的转子电阻r2设计得很大，使电动机在失去控制信号单相运行时，正转矩或负转矩的最大值均出现在Sm>1的地方，这样可得出图5—5所示的机械特性曲线。

图5—5中曲线l为有控制电压时伺服电机的机械特性曲线，曲线T+和T-为去掉控制电压后，脉动磁场分解为正、反两个旋转磁场对应产生的转矩曲线。曲线T为去掉控制电压后单相供电时的合成转矩曲线。从图中可看出，它与异步电动机的机械特性曲线不同，是在第二和第四象限内。当转速n为正时，电磁转矩T为负，当n为负时，T为正，即去掉控制电压后，单相供电时的电磁转矩的方向总是与转子转向相反，所以，是一个制动转矩。由于制动转矩的存在，可使转子迅速停止转动，从而避免“自转”现象。电机停止转动所需要的时间，比两相电压Uf和Uc同时取消、单靠摩擦等制动方法所需的时间要短得多。这正是两相交流伺服电动机在工作时，励磁绕组始终接在电源上的原因。增大伺服电机转子阻值r2，既有利于消除“自转”现象，同时还使稳定运行段加宽、启动转矩增大。目前通常采用高电阻材料制成的鼠笼导条，杯形

转子的壁很薄，一般只有O．2～0．8mm，因而转子阻值较大，且惯量较小。

图5—6所示为幅值控制的一种接线图，从图中看出，两相绕组接于同一单相电源，适当选择电容C，使Uf与Uc相角相差90度，改变电阻Ｒ的大小，即改变控制电压Uc的大小，可以得到图5—7所示的不同控制电压