水库监理工作报告

海南省澄迈县群星水库除险加固工程监理工作报告监理单位：海南金华宇工程监理有限公司编制时间：二○一○年六月澄迈县群星水库除险加固工程监理工作报告1、工程概况1．1工程特性群星水库位于南渡江支流绿现河玉溪上游，坝址在澄迈县仁兴镇境内，距仁兴镇2KM，距县政府金江镇42KM。水库坝址以上集雨面积2.62KM2，总库容335万M31．2合同目标本项目工程的建设单位为澄迈县水务局，设计单位为中水珠江规划勘测有限公司，监理单位为海南金华宇工程监理有限公司，施工单位为海南琼山建筑基础工程公司。建设方和施工方于2008年11月30日签订施工合同。合同中标价为176.8570万元，合同工期为180天。双方共同约定三大目标：（1）质量目标，即按照水利行业有关施工质量标准检验与评定确保达到合格等级。（2）投资目标，即按合同项目实施，特殊情况外确保不突破审批概算。（3）工期目标，争取按照合同工期完工。1．3工程项目组成群星水库主要加固项目为：（1）主坝加固内容：防渗加固处理，对坝体做深层搅拌桩进防渗加固，上游坝坡进行翻修干砌石后现筑混凝土护坡，坝顶路缘石预制安装，石粉路面铺设，下游坡土方培厚压实，拆建排水棱体、排水沟，草皮护坡。（2）输水涵加固内容：（φ700钢管）启闭机进行维修，对进出水口段进行修复。（3）溢洪道进行加固修复。（4）交通工程进行土方开挖和路基碎石石屑铺设压实、路边两侧现浇C25砼排水沟。（5）新建管理房。2、监理规划2．1监理工作的原则监理单位受项目法人委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则。（1）公正、独立、自主的原则。（2）权责一致的原则。（3）总监理工程师负责制的原则。（4）严格监理，热情服务的原则。2．2监理工作的内容由于水利工程建设普遍存在时间紧，任务重的特点。在监理单位与发包人签订了监理合同后，总监理工程师已根据工程施工的具体情况，制定详细，切实可行的监理规则和监理实施细则，建立健全质量控制体系和各项规章制度，针对水利工程不能跨汛施工的特点，做好“三控制”工作。即质量控制，进度控制，投资控制，确保工程按质按量如期完成，使有限的资金发挥更大的作用。2．2.1质量控制质量控制是监理工作的重点，也是对为达到质量要求所采取的作业技术和活动的控制。主要管理目标是在施工过程中通过各种方法来控制并提高施工质量。我们采取的主要方式与手段有如下几方面：旁站检查②测量③试验④指令文件的启用⑤有关技术文件、报告、报表的审核⑥规范各种验收签证制度，完善各种资料，确保资料完整、真实。⑦进行工程验收。2．2.2进度控制进度控制就是监理工程师以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度跟踪检查、分析、调整与控制。控制的主要方法采用工程形象控制法。因此监理工程师必须了解检查现场施工进展情况。通常我们采取如下方法了解现场施工进展情况。监督、检查和分析施工单位的月进度申报表以及施工日志。检查进度执行情况，做好监理日志。对于超过合同工期的进度进行调整。④定期召开现场施工会议。2．2.3投资控制投资控制作为监理控制质量和进度的手段，督促施工单位确保工程质量并按施工进度计划施工。投资控制应以合同价款为目标，以工程承包合同及月工程量为依据，通过计量和支付手段进行费用控制。我们的主要方法：①投资控制与进度控制相结合，按月进度付款，防止超前支付；②投资控制与质量控制相结合，单元工程不合格或没有现场监理签字认可的工程不进行计量和支付。2．3监理工作制度为了使监理工作能科学化、规范化、标准化，监理单位制定了一系列的工作制度，具体内容如下：1、审核、审批制度。包括对施工图纸，施工组织设计，施工措施计划，施工进度计划，开工申请等审批制度。2、原材料，构配件和工程设备检验制度。包括对水泥、砂、碎石等原材料的报验及金属结构设备制作及采购的报验制度。3、工程质量检验制度。包括对每个工序或每个单元工程质量的检验有否合格，才可进行下道工序施工。尤其重要隐蔽工程更要检验到位。4、计量付款签证制度。申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。5、会议制度。包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。6、工作报告制度。监理月报或监理工作报告。7、工程验收制度。参与、组织或协助发包人组织工程验收。2．4监理机构的设置与主要工作人员监理单位依照监理合同的约定，组建了海南金华宇工程监理有限公司群星水库除险加固施工监理部，配置一名总监理工程师及二名监理员。（详细配置情况见附件一）。并在监理合同约定的时间内，将总监及其他监理人员派驻到监理工地，有关人员如有变化，应事先征得发包人同意。2．5检测采用的方法和主要设备由于本工程项目规模较小，以及监理费有限，监理部未设置专门的试验室及设备，对于原材料水泥、砂、石、钢筋的物理力学指标试验，以及配合比、砼试块均由施工单位和监理人员共同取样送到海南省水利电力建筑勘测设计院试验室，进行试验。3、监理过程3．1开工条件的控制当监理机构及承包人接到中标通知书，就可以着手进行施工前的准备工作，监理人应严格审查工程开工应具备的各项条件，并审批开工申请，签发开工令。我们具体做法：3．1.1首先由发包人与监理联合主持召开第一次工地会议。会议内容包括：设计交底；开工准备情况；监理工作的交底；介绍各方参建人员以及沟通相关信息。3．1.2签发进场通知。并在通知中写明开工日。3．1.3督促落实五大报验手续。即：承包人组织机构人员的报验；机械设备的报验；进场材料、构配件的报验；施工技术方案报验；施工测量成果报验。3．1.4具备政府部门批准的开工报告。3．1.5以上条件具备，总监理工程师即可签发开工令。3．2质量控制过程根据监理规划及监理细则，我们针对小（1）型水库的特点，我们重点抓二个方面的工作。一方面抓大坝主体和地基的防渗质量，另一方面抓大坝修建后的整体效果，要求外表整洁、漂亮。本工程坝体采用水泥土搅拌桩防渗墙，施工前总监必须审批施工单位报送的施工组织设计，把握好如何达到设计提出的强度指标与防渗指标。因此，施工过程我们从几个方面进行控制：（1）施工设备进场查验以及主要机手上岗证的查验；（2）桩位、桩径及桩机架倾斜度的控制。（3）浆液质量的控制（4）搅拌施工工艺的控制（5）原始资料的记录（6）成墙质量检验。搅拌桩全长164m，桩号从0+000～0+164，成墙面积1580m2；施工中我们派一名监理员旁站，跟踪检验每孔的深度，既要满足施工质量，还要控制好投资额。经实测合格才允许移机喷浆，旋喷的技术指标严格控制：即水泥用量掺入比15%，喷浆提升速度小于0.97m/min，孔斜率小于0.3%，工作电流不低于70A，浆液压力0.3Mpa。施工时间从2009年1月2日至1月8日完工，经现场检验满足设计要求。3．3进度控制过程根据合同提出6个月总工期，我们采用形象控制法，事前对施工单位编制的总进度计划进行审查，将各分部工程分解。旁站检查，通过检查比较落实进度与计划进度是否一致。如不一致，经查明原因，分析产生的影响，以便确定进度可调整范围，特别强调水下部位的施工一定在汛期前完成，实在赶不及的可以调整到汛期后施工。本工程的水下部位输水涵管进水口及上游护坡都已在5月份之前完工。3．4投资控制过程为了确保投资目标的实现，我们始终把计划投资额作为投资控制的目标值、定期进行投资实际值与目标值的比较，发现实际支出额与投资控制目标值之间有偏差，立即分析产生的原因，并采取有效措施加以控制，为确实认可投资增加，必须办理有关变更手续，并经得上级主管部门的许可。投资控制的主要方法：（1）拟定计量原则①计量的项目必须是合同中规定的项目；②计量的项目应属于已完工或正在施工的部分；③计量项目应达到合格标准；④计量结果必须得到监理、业主、施工方的确认；⑤计量方法的一致性。（2）拟定计量内容在施工阶段所做的计量工作，是以合同中的工程量清单为基础的。监理工程师应熟悉工程量清单及其说明，要把清单与招标文件、合同条款、图纸和技术规范联系起来阅读，掌握工作方式和计量方法。我们主要对以下项目计量：①永久工程的计量；②额外工作的计量。（3）拟定计价方式水利水电工程施工中，大多数项目采用单价计价方式进行工程价款的支付。对于施工单位已完项目的价款，应根据工程量清单中的单价与监理工程师计量的工程数量来确定。（4）工程款的支付合同中一般涉及的支付内容包括：①预付款的支付与扣还；②阶段付款；③保留金的扣留与退还；④竣工与最终支付；⑤工程变更支付；⑥价格调整支付；⑦索赔支付。3．5安全控制根据“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，监理工程师除了努力提高自身应负的安全职责，开工前还要明确施工单位的安全生产责任。因此我们从几个方面落实安全管理措施：（1）设置安全生产管理机构，并配置专职安全生产管理人员。这些人员必须上岗培训，特别是特殊工种的作业人员都要经过上岗培训，才能获准从事安全作业或管理。（2）明确危险源，落实施工安全防护措施。施工潜在危险源为：①基础开挖，支护与降水作业（坑深2米以上）；②水库破坝作业；③地下隧洞作业；④搅拌、脚手架登高作业；⑤运输车辆作业；⑥安全用电及配戴安全帽等等。（3）编制水利工程施工度汛方案和抢险应急预案。4、监理效果4．1质量控制监理工作成效及综合评价本工程主要是病险水库加固工程，经安全鉴定为三类坝，主要问题是下游存在渗水现象，上游干砌石的损坏，排水棱体失效；溢洪道泄槽底板和侧墙损坏；闸门启闭设备损坏，涵管管身与坝体接触存在接触防渗；大坝安全监测与管设施不完善等安全隐患。整个水库一直带病运行，控制运用，根据设计图纸，我们分三个步骤进行处理：（1）2009年1月对主坝对坝体采用水泥土搅拌桩防渗墙加固；（2）2008年12月，对大坝两端采用劈裂灌浆；（3）2008年12月对溢洪道加固维修。由于设计合理、方法得当，施工质量控制较好，经过一年时间的运行，特别是水库在正常水位下，根据观察下游已无渗水，基本达到病险水库预期目的。经综合评价，本工程质量达到合格标准。该工程划分为1个单位工程，6个部分，180个单元。180个单元全部合格，其中有60个单元工程为优良，优良率为33.3%。6个分部全部合格。外观评定得分率为88.9%，经省水务局质量监督定额站核定，该工程评定为合格等级。各分部工程质量评定结果见下表。分部工程质量评定结果序号分部工程名称单元工程个数优良个数优良率评定结果1主坝防渗加固工程401230%合格2主、副坝加固工程462758.7%合格3输水涵管加固工程15640%合格4溢洪道加固工程16637.5%合格5管理房工程4300合格6防洪公路工程20945%合格5合计1806033.3%合格4．2投资控制监理工作成效及综合评价群星水库除险加固工程概算批复总投资万元，工程直接费为万元。由于投标时未将临时工程及材料价差计入。因此，本工程合同中标价为176.8570万元；加上价差及临时费用，实际工程结算造价181.5327万元，与概算工程直接费对比剩余万元。综上所述，本工程能按合同清单完工，工程质量合格，工程投资评价较好，没有突破工程概算，已达到投资控制目标。4．3进度控制监理工作成效及综合评价本工程合同工期180天。总监理工程师于2008年12月27日签发开工令，截止完工日期应为2009年6月27日，实际竣工时间为2009年6月20日完工，工期开完工时间对比表序号分部工程名称开完工时间对比1主坝防渗加固工程计划：2008年12月20日～2009年1月10日实际：2009年1月2日～2009年1月8日2主、副坝加固工程计划：2009年1月1日～2009年4月30日实际：2008年12月2日～2009年5月11日3输水涵管加固工程计划：2009年1月1日～2009年4月20日实际：2008年12月25日～2009年3月15日4溢洪道加固工程计划：2009年1月1日～2009年3月25日实际：2008年12月10日～2009年2月15日5管理房工程计划：2009年3月1日～2009年5月30日实际：2009年3月1日～2009年6月20日6防洪公路工程计划：2009年1月1日～2009年4月10日实际：2009年1月5日～2009年3月22日4．4施工安全与环境保护监理工作成效及综合评价本工程施工期间，施工单位能设置安全生产管理机构，并制定防洪防汛措施，安全文明施工措施，施工应急响应预案，防台风、防雷、防洪应急响应预案。因此，工地上没有发生安全质量事故。5、经验与建议鉴于现场施工过程图纸出现纰漏较多，建议加强前期勘测设计工作。6、附件附件一：监理机构的设置与主要工作人员情况表依据国家有关监理规程，规范、文件、监理部实行总监负责制，由总监组建监理机构，明确各监理人员的岗位职责，本工程配备一名总监，一名监理工程师，二名监理员，其中监理工程师负责整个信息管理和协助总监完成监理日常工作。其余2名监理员具体负责该段的质量、进度、投资等等。主要工作人员情况：总监理工程师：许玲女60岁高级工程师，具有总监资质证书监理工程师：叶能仲男43岁工程师，具有监理工程师资质证书监理员：陈在英男