设计部8月份工作报告11

设计部8月份工作报告11设计部8月份工作报告11

设计部8月份工作报告11

设计部月度工作总结报告

报送至：行政部报送人：XXX月份：8月上报时间：201*年08月31日

一、设计部本月方案完成工作内容；二、设计部本月新增客户设计明细；三、设计部本月主要完成工作梳理；四、设计部门发觉不足与分析总结；五、设计部9月份工作方案及支配；

一、本月方案完成工作内容：

1、方案完成公司标准logo。（已完成）2、方案完成公司对外招商画册。（未完成）

说明：画册样稿设计基本完成，领导审核中，考虑公司有两块新的媒体还未签合同，待合同确定后一并列入画册内。）3、方案完成公司企业网站。（未完成）

说明：需等画册内容确定后再着手设计，网站建设价格及周期已经基本清晰。4、服务好长城汽车和标致汽车客户，做到时实沟通、数据统计等。（已完成）说明：7月15日至8月14日，刊登387期（报眉、中缝）。

长城汽车获得电话访问量：118通；

上门顾客：152人；礼品派送：152件；汽车成交：19辆。

标致汽车获得电话访问量：76通；

上门顾客：98人；汽车成交：3辆。

截止8月31日长城、标致汽车共刊登报眉中缝总期数：588期。对方反映长汽车销量及人气不错，标致汽车依旧一般。详细数据对方没能供应。

5、完成部门职责、机制、考核。（已完成）

二、本月新增客户设计明细：

1、摩托罗拉手机和三星手机，专柜及企业背景墙效果设计。（已完成）说明：客户自己上门，没有其他制作费用产生，收取设计费400元。2、安徽泰英格机电设备有限公司logo设计。（已完成）说明：胡总客户，共设计五款给对方确认。

3、芜湖星光绚烂文化消遣广场，紧急设计聘请广告。（已完成）说明：胡总客户。

4、莲花汽车报眉样板设计。（已完成）

说明：为协作营销人员茆姗姗更直观的为客户介绍报眉状况而设计。5、邻里汽车logo设计。（已完成）

6、芜湖中意家具有限公司logo设计。（未完成）

说明：设计工作正在进行中，主要为了协作方案设计，并为说服客户接受我们公

司为其做整体整合包装工作。

三、本月主要完成工作梳理：

1、美食街北广场整改方案设计。（已完成）

说明：钱总支配设计美食街北广场整改，前期用平面软件出具了部门效果图，对

方要求三维设计，随后联系三维设计人员完成。

2、百威哈啤美食街活动现场效果图具体设计，精确到尺寸。（已完成）

四、设计部本月发觉不足与分析总结；

本月主要针对公司内部形像设计工作绽开，侧重点放在公司画册与网站设计上。由于目前设计部只有我与邓亮两人，在跟进大的方案时，我们必需全身心投入其中。假如此时再来一些其他业务设计，会明显感觉人手不够，导致原本方案内的事情不能准时完成。

本月接触新客户有5家，在设计的服务胜利率在80%左右。设计的样稿基本能够得到客户认同。本月服务的5家新客户中：1、摩托罗拉手机和三星手机胜利收取设计费。2、邻

里汽车是钱总要求做的。3、泰英格标志传过去后客户只是表示感谢，没有下文。4、星光绚烂名片设计及标准字体设计基本确认。但由于其公司电话号码没有确定下来，只能临时停下。

由于现在设计任务不是特殊多，部门运行方面没有消失大的状况。对于设计师，在重点培育与客户之间保持亲密沟通的良好习惯，并真正去感觉与客户保持亲密沟通的好处。在时间管理及任务支配方面进行了细化，正式启用了邢总的指示。每个任务以任务单的形式产生。产生的任务单会依据任务的轻重规定详细完成时间并在完成时间内准时验收。

得益于公司良好的制度，部门之间关系非常融洽，为日后公司做好售中服务打下了坚实的基础。设计部会在日后工作中慢慢担当起售中责任，将设计力气最大化。

五、设计部9月份工作方案及支配；

针对9月份方案，目前能够看到的事情基本是公司内部建设上，详细分类如下：1、完善公司VIS手册。2、等待画册确认。

3、画册确认后依据确定内容设计公司网站页面。

4、将策划营销部职责、机制、考核做成公司统一PPT模版。5、连续跟综汽车客户做好售中服务。

6、完善中意家具相关设计，抽时间过去与客户面谈，对方估计9月份投入广告。希

望可以谈下其公司的VIS手册设计工作。估计报价10000元。7、在9月应抽出相应时间学习企业品牌策划相关学问。8、协作公司业务做好相关设计类工作。

扩展阅读：8月份总结报告

8月份工作总结

时间过的真快,我来公司快有一个半月了,作为一名新员工,我在这段时间里学到许多优秀的工作方法和全新的工作方式。现将工作状况汇报如下:

我是7月13日进入公司的,在公司工作一个星期后就去加兴总部培训学习了,在培训的20天里,我主要学习了企业文化和企业的管理制度,更进一点学习了置业顾问的销售技巧和电脑CMR操作等等。在这期间我也参与了公司组织的三次“品质之旅”。通过这20天的仔细学习我真正体会到了一个正规,干净,干练的销售团队,在房产销售工作中的重要性。我于8月份正式通过总部考核,重新回到公司参与工作。

回到公司后我首先了解了海盐佳源-巴黎都市项目的整体状况,进一步学习了公司的管理制度,并努力投入到工作中。平日我主要负责来访客户的接待,负责来电客户的接听和登记工作,负责客户拓展工作,负责客户的维护工作,包括打电话,短信,上门访问等等,。

8月份我共参与了公司组织开展的小区嘉年华活动共5场。分别是华信花苑,嘉州海岸小区,核电新村,核电南苑,枫叶小区。通过品质之旅和小区嘉年华活动让我学习到了全新的销售方式。以前我始终认为房地产销售只需坐在办公室里等客户上门就行了,但通过这几次活动让我明白,客户永久都在你的门外,除了我们过硬的房产品质,优秀的公司形象,更重要是靠我们销售团队的才智及精彩的营销手段,主动出击,提前出击,有预备的出击,才能把客户请进门来。8月头我还参与了公司组织的参观兄弟公司桐乡-罗马都市样板区开放前的现场及8月23日罗马都市开盘当天的盛况。由于开盘当天的严格要求,我没能进入内场感受和学习。我在外场及摇号区参观下来,最直接的感受就是人山人海。在房地产调控的大环境下,桐乡罗马都市能做到在开盘当天销售达6.6个亿这样的好成果,让我感受到了我们佳源集团在房地产市场的巨大魅力。我们海盐-巴黎都市也要为实现全年销售目标而努力工作。

进入9月份,我们营销策划部的工作重点是项目的推广,在海盐市场进行地毯式和轰炸式的广告投入。重点客户的选择放在了核电客户和各乡镇企业的私营业主上。并做好红卡客户的维护工作,削减红卡因我们工作不到位造成的流失。在对乡镇企业的宣扬工作时,我想对熟识的私营业主进行一个走访,可以更直接的面对面和潜在客户进行沟通。

总结8月份的