机械与汽车工程

华南理工大学

机械与汽车工程学院工程硕士招生简介学院概况

华南理工大学机械与汽车工程学院于2008年1月，由原机械工程学院、工业装备与控制工程学院、汽车工程学院三个学院合并组建而成，是华南理工大学的二级管理单位。学院下设九个科研与教学机构机械制造及自动化研究所金属材料制备成形及装备研究所汽车工程研究所机械设计及装备研究所机械电子工程研究所高分子材料制备成形及装备研究所化工机械与安全工程研究所工业设计与图学研究所工业培训中心学院拥有

材料加工工程（国家重点学科）机械工程一级学科（广东省重点学科）

学院设有机械工程一级学科博士学位授权点2个博士后流动站：机械工程、材料加工工程7个二级学科博士学位授权点12个硕士学位授权点7个二级学科博士学位授权点

机械制造及其自动化机械设计及理论车辆工程机械电子工程材料加工工程（国家重点学科）制造工程智能化检测及仪器化工过程机械12个硕士学位授权点

机械制造及其自动化机械设计及理论车辆工程机械电子工程材料加工工程（国家重点学科）制造工程智能化检测及仪器化工过程机械安全技术及工程油气储运工程动力机械及工程工业设计测试计量技术及仪器9个本科专业

机械工程及自动化（广东省名牌专业）机械电子工程（广东省名牌专业）材料科学与工程工业设计过程装备与控制工程安全工程材料成型及控制工程车辆工程热能与动力工程现有各类在校学生总数为4645人

博士研究生243名；全日制硕士研究生706名；

工程硕士研究生265人；全日制本科生2497人;成人高等教育本科生934人。此外，还以多种方式培训在职人员累计超过9000人。

学院拥有一支学术水平高、力量雄厚的教学科研队伍

教职工368人，其中专任教师249人。“双聘院士”2人，教育部“长江学者奖励计划”特聘教授1人、国家杰出青年科学基金获得者2人。教授68人（其中博士生导师43人）、副教授73人、高级工程师24人、其他高级职称18人，讲师80人，工程师39人。具研究生学历人员占专任教师总数的84.74%。此外，还聘任了一些国内外知名的专家、学者为学院的顾问教授或兼职教授。并与美国、日本、英国、新加坡等国家的相关高校和科研机构建立了长期稳定的合作与交流关系。学院拥有国内一流的实验装备

聚合物新型成型装备国家工程研究中心、聚合物成型加工教育部重点实验室、金属新材料成形及装备教育部工程研究中心、金属新材料制备与成形广东省重点实验室、汽车工程广东省重点实验室、金属新材料制备与成形广东高校产学研结合示范基地、精密制造技术与装备广东省高校科研型重点实验室。实验室及科研机构机械基础教学国家实验教学示范中心机械基础实验教学与工业训练广东省实验教学示范中心国内唯一的产学研结合的技术中心－－广州汽车技术中心拥有国际一流水平的宝马汽车技术培训中心UGS制造业数字化大学生实验创新平台获得多项国家、省部级等各类科研奖励2007年获教育部科技进步二等奖2项、广东省科技进步二等奖1项。2007年实到科研经费4397万元；新增项目177项，其中包括国家“863”项目4项、国家自然科学基金项目12项；全年申请专利91项，获专利授权61项，软件版权登记9项。招生领域430102机械工程430135车辆工程430137工业工程430102机械工程招生方向1、数字化设计与制造2、现代设计理论及应用3、智能检测仪表与计量测试技术4、材料制备与成形技术5、化工过程装备及安全技术6、焊接工程及应用7、塑性加工及模具计算机技术8、机电一体化与工业自动化及工业机器人430135车辆工程招生方向01汽车车身开发与制造技术02车辆设计方法与系统动力学03车辆动力环保科学与节能技术04车辆控制、故障诊断、性能测试与分析技术05制冷空调430137工业工程招生方向01工业过程质量控制与管理02工业设计管理与标准化工程03工业安全技术与管理04生产管理及制造系统工程05腐蚀防护及油气工程管理技术培养方式

工程硕士专业学位研究生的培养采取在职学习的方式，让来自相关领域的学员真正做到“进校不离岗”。培养方式的设计具有很强的灵活性和针对性，为工程硕士研究生有效的处理和协调工作与学习之间的关系提供了有力的保障。

学习年限

一般为3年（含学位论文答辩时间）最长不超过5年

培养过程

分为课程学习和学位论文研究两个阶段其中课程学习2年、论文研究1年

论文研究

工程硕士学位论文的指导，采用“双导师制”，即由校内具有工程实践经验的导师与工矿企业或工程部门内经单位推荐的业务水平高、责任心强的具有高级技术职称的人员联合指导。学费标准报考条件

具备以下条件之一的在职工程技术或工程管理人员，或在学校从事工程技术与工程管理教学的教师可以报考：

1．2006年7月31日前获得学士学位。2．2005年7月31日前获得国民教育系列大学本科学历。报名时间、地点、方式

现场报名时间：2009年7月18日至21日成功完成网上报名的考生还必须持本人有效身份证到指定的现场报名点进行缴费、照相及网上报名信息确认。具体时间和地点由各省级主管部门安排，并在网报阶段告知考生。广东省的现场报名时间为：7月18日－22日（上午9:00－12:00、下午13:00—16:30）广东省的现场报名点为①广州市五山华南理工大学西湖厅3楼②广州市解放北路桂花岗东1号广州大学桂花岗校区综合楼大厅③深圳市南油路深圳大学新西南餐厅2楼（西校门进约200米）。考生须到网上报名时选择的现场报名点办理确认手续。具体报名地点及相关注意事项将于6月下旬在研究生院专业学位办网页(39/zyxw/zyxw2/index_zs.asp?lm=3）上公布。考试方式及科目第一阶段：GCT硕士专业学位研究生入学资格考试（英文名称为GraduateCandidateTest，简称“GCT”）。由国家统一组织，实行全国联考，主要测试考生的综合素质。考试时间定于2009年10月27至28日。

“GCT”试卷由四部分构成：语言表达能力测试、数学基础能力测试、逻辑推理能力测试、外国语（报考我校的考生只能选考英语）运用能力测试。“GCT”试卷满分为400分，每部分各占100分，考试时间为3个小时，每部分为45分钟。“GCT”命题依据是《硕士专业学位研究生入学资格考试指南(2005年版)》（科学技术文献出版社出版）。考生的“GCT”成绩有效期暂定两年。

第二阶段：专业综合考试

由我校自主确定工程硕士生第一阶段入学考试的合格分数线。达到合格分数线的考生到我校申请参加“专业课”考试和“专业综合”考试。“专业课”考试时间为3个小时，满分为100分，考试内容根据所报考工程领域确定（具体内容见各工程领域招生专业目录）；“专业综合”考试以面试形式为主，具体形式由学院自行组织。第二阶段的考试时间定于12月15日。

专业课考试科目及参考书专业课考试科目及参考书专业课考试科目及参考书专业综合考试是在职攻读工程硕士生入学考试的重要环节之一，着重考核考生专业知识综合运用能力和相关知识覆盖面的广泛程度，所积累的工程实践经验情况，分析和解决工程、生产和管理中遇到的实际问题的能力；考核考生从事工程技术或工程管理工作的潜在素质，如思路是否清晰，反应是否敏捷，运用原理是否正确，方法是否合理，论述表达是否清楚等；考核考生的岗位经历和业绩。培养与学位授予在职攻读工程硕士专业学位研究生的培养计划按该工程领域工程硕士培养方案和企事业单位的实际需求制定，必要时，可以根据企业需求送教上门，学制三年，学员从入学到获得硕士学位的期限，最长不超过五年，其中课程学习时间为二年。课程学习实行学分制，学员通过学校规定的课程考试，考试成绩合格即可取得该门课程的学分。授课形式以面授为主，时间一般安排在周六、周日。

修满规定的学分后，在职攻读工程硕士学位研究生在双导师（学校和企业）的指导下，结合本单位工作实际问题进行论文研究工作，撰写学位论文时间不少于一年。学位论文经答辩通过后按在职人员攻读工程硕士专业学位的有关规定授予工程硕士专业学位。考前辅导班咨询电话及方式

备注：

工程硕士详细、全面的招生信息请登陆华南理工大学专业学位研究生教育网查询。

39/zyxw/zyxw2/index_zs.asp?lm=3所有招生和录取政策以学校最新规定为准。谢谢！谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现二、建立执行型的企业文化团队执行型文化建立的关键