莱芜市和庄镇关西坡村村内路面工程开工报告

莱芜市和庄镇关西坡村村内路面工程开工报告工程名称：莱芜市和庄镇关西坡村村内路面工程申报单位：莱芜为民路桥工程有限公司申报日期：2012年7月18日开工报告建设单位：和庄镇关西坡村村民委员会鲁JJ-0066工程名称工程地点施工单位监理单位建筑面积结构层数中标价格承包方式定额工期计划开工日期计划竣工日期合同编号说明施工组织设计已编制完成并经审批现场管理人员已到位，主要材料已落实进场道路、水、电等满足施工要求质量、技术、安全保证体系已建立专职管理人员和特种作业人员已取得上岗证上述准备工作已就绪，定于年月日正式开工，希望监理（建设）单位于年月日前进行审核，特此报告。施工单位：莱芜为民路桥工程有限公司项目经理：（公章）年月日审核意见：总监理工程师（建设单位项目负责人）：（公章）年月日山东省建设工程质量监督总站监制工程项目施工管理人员名单工程名称莱芜市和庄镇关西坡村村内路面施工单位莱芜为民路桥工程有限公司技术部门负责人执业证号联系电话质量部门负责人执业证号联系电话项目经理执业证号联系电话项目技术负责人执业证号联系电话专职质检员执业证号联系电话施工员执业证号联系电话安全员执业证号联系电话预算员执业证号联系电话资料员执业证号联系电话材料员执业证号联系电话上述人员是我单位为莱芜市和庄镇关西坡村村内路面工程配套的项目施工管理人员，请建设（监理）单位审核。企业单位负责人：（公章）企业法人代表：年月日审核意见：建设单位项目负责人（总监理工程师）：（公章）年月日注：职业证号是指国家、省、市行业管理部门或企业内部的职业资格编号。山东省建设工程质量监督总站监制莱芜市和庄镇关西坡村村内道路施工许可申请书申请人（项目法人）名称莱城区和庄镇关西坡村申请人（项目法人）地址及邮政编码莱城区和庄镇关西坡村271100法定代表人姓名及联系方式姓名委托代理人姓名及联系方式姓名电话电话手机手机传真传真E-mailE-mail申请材料目录申请日期2012.07.17法定代表人（委托代理人）签字或盖章注:1、本申请书由交通行政许可的实施机关负责免费提供；2、申请人应当如实向实施机关提交有关材料和反映情况，并对申请材料实质内容的真实性负责。项目基本情况项目名称：莱城区和庄镇关西坡村村内道路路线起讫点：建设规模及主要技术指标：工程全长米，宽米，厚厘米，C30水泥混凝土路面。建设依据工可报告批准机关：文号：日期：项目申请报告核准机关：日期：初步设计批准机关：文号：日期：施工图设计批准机关：文号：日期：批准总概算：万元其中部投资：万元土地征用办理情况建设用地批准机关：文号：日期：交通主管部门对建设资金的审计意见（章）年月日项目法人基本情况项目法人名称（章）：和庄镇关西坡村村委会法定代表人：委托的项目建设管理单位（如有）：莱城区和庄镇关西坡村质量监督单位：莱城区和庄镇关西坡村道路工程监理小组设计单位：资金等级：申请开工日期：2012.07.18计划竣工日期：2012.08.18计划工期：1个月该项目施工许可实施机关的下一级地方人民政府交通主管部门初审意见（如有）：签字：（章）年月日该项目施工许可实施机关审批意见：合同段里程桩号施工单位监理单位单位名称资质特级合同价（万元）承建内容单位名称资质等级合同价（万元）监理人员数量莱芜为民路桥工程有限公司2级路面硬化和庄镇关西坡村监理小组莱芜市和庄镇关西坡村村内路面施工组织设计莱芜为民路桥工程有限公司2012年7月第一章工程概况一、建筑概况本工程是莱芜市和庄镇关西坡村村内路面工程，位于和庄镇关西坡村。本工程为本村的主要道路，全长米，路基宽米，其中东、西、南大街下挖公分，用风化砂稳定层压路机压实，C30水泥砼路面浇筑。第二章项目管理的主要目标根据甲方的要求和本工程的概况、特点，确定本工程的综合管理目标如下：1、质量目标：合格工程标准2、工期控制：日历施工天数：30天3、安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒时间。情伤频率控制在1.5‰以内。4、文明施工目标：创市级安全生产、文明施工双优良工地。第三章项目经理部的组成项目部主要成员：项目经理：职称：现场技术负责人：职称：现场质量负责人：职称：现场安全文明施工负责人：职称：第四章工程施工总进度计划l、工程阶段目标控制计划根据甲方要求，总工期目标为30天。此工期包括路面。1第二节路面混凝土一、施工准备工作施工前的准备工作包括选择商品混凝土，材料准备及质量检查，砼配合比检验与调整，基层的检验与整修等项工作。(一)材料准备根据施工进度计划，在施工前分批备好所需要的各种材料包括水泥、砂、石料，并在实际施工时随进度及时调整材料的进场数量，做到不浪费。(二)混合料配合比检验与调整混凝土施工前必须检验其设计配合比是否合适，如不合适，应及时调整。（1）和易性(工作性)检验与调整。按设计配合比取样试拌，测定其工作性(或坍落度)，必要时还应通过试铺实地检验。（2）强度的检验。抗压试件，养护28d后测定强度。（三）基层检验与整修1．基层检验基层的宽度、坡度与标高、表面平整度、厚度和压实度等，均须检查其是否符合规范要求。如有不符之处，应予整修。在工程实践中，要求基层完成后，应加强养护，控制行车，使其不出现车槽。如有损坏应在浇筑混凝土板前采用相同材料修补压实，严禁用松散粒料填补。42．测量放样测量放样是水泥混凝土路面施工的一项重要工作。首先应根据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线、纵坡转折点等位置，同时根据放好的中心线及边线，在现场核对施工图纸的混凝土分块线(将见附图)。要求分块线距窨井盖及其它公用事业检查井盖的边线保持至少1cm的距离，否则应移动分块线的位置。放样时为了保证曲线地段中线内外侧车道混凝土块有较合理的划分，必须保持横向分块线与路中心线垂直。3．安设模板基层检验合格后，即可安设模板。模板采作钢模，长度3～4m，接头处应有牢固拼装配件，装拆应简易。模板高度应与混凝土面层板厚度相同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板的顶面与混凝土板顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，局部低洼处(空隙)要事先用水泥浆铺平并充分夯实。无钢模时，也可采用木模，但厚度宜在5cm以上。模板安装完毕后，宜再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大或有错位和不平整的模板应拆去重新安装。如果正确，则在内侧面均匀涂刷一薄层油或沥青，以便拆模。二、混凝土的拌和与运输(一)混凝土拌和混凝土采用机械搅拌。搅拌机应合理布置拌和机和砂石、水泥等5材料的堆放地点。力求提高拌和机生产率。搅拌机的容量应根据工程量在大小和施工进度配置，同时，施工工地宜有备用的发电机组。对水泥、水和各种集料的用量准确测试后(特别应根据天气变化情况，测定砂石材料的含水量，以调整拌制时的实际用量)，量配的精确度为：水和水泥：±1％；粗细集料：3％。搅拌机的装料的顺序宜为：砂、水泥、碎(砾)石，或碎(砾)石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。搅拌时间应根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定。混凝土拌和物的最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌鼓起，至拌合物开始出料止的连续搅拌时间不应小于90s。(二)混凝土运输为保证混凝土的工作性，在运输中应考虑蒸发失水和水化失水(指水泥在拌和之后，开始水化反应，其流动度下降)，以及因运输的颠簸和振动使混凝土发生离析等。要减小这些因素的影响，其关键是缩短运输时间，混凝土拌和物从搅拌机出料后，送至铺筑地点进行摊铺、振捣、做面，直至浇筑完毕的允许最长时间不得大于0．75小时，装运混凝土拌和物的过程中，还不应漏浆，并应防止离析。出料及铺筑时的卸料高度不应超过1．5cm。当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。运送用的车箱在每天工作结束之后，必须用水冲洗干净。三、摊铺与振捣(一)摊铺摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基6层的平整、润湿情况、以及传力杆装置等进行全面检查。混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。混凝土板厚度为20cm时，可一次摊铺。摊铺的松料厚度，应考虑振实的影响而预留一定的高度。具体数值，根据实际情况随时调整，一般可取设计厚度的1004左右即22cm。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。(三)振捣摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器或插入式振捣器均匀地振捣。平板振捣器的有效作用深度一般为22cm左右。振捣混凝土混合料时，首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等全面顺序插振一次，同一位置不宜少于20s。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半经的1.5倍，其至模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍。其次，再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠l0～20cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0．45时，振捣时间不宜少于30s；水灰比大于0．45时，不宜少于15s，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。最后再用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。滚杠的结构一般是挺直的、直经75～l00mm的无缝钢管，在钢管两端加焊端头板，板外侧焊接圆钢钢筋，伸出的牵引轴上穿有推拉杆。这种结构既可滚拉又可提浆赶浆，使表面均匀地保持5～6mm左右的77.2交好底，留示意图，做好专项验收；拉接筋应按进场砖模数设置，但应杜绝边砌边焊，检验合格后方可砌筑。7.3浇筑前认真做好隐蔽检查验收和记录；绑扎质量经检查合格后挂牌，否则不得浇筑砼。甲、乙双方(监理)质量评定后，必须挂牌浇灌砼。第八章保证工期的技术组织措施1、工期总体保证措施：根据甲方要求，充分考虑我公司的人力物力和机械设备，结合我公司施工同类工程的经验，在认真研究的基础上，决定在2012年月日完成全部竣工，工期较紧为此采取总体措施如下：1.1、领导高度重视，选派优秀的项目经理亲自挂帅，一名副总经理靠上抓，对该工程实行倾斜政策，从人力、物力、财力上给予充分的保障。1.2、实行科学地分析，合理组织，巧妙的安排。在施工组织及工期安排上针对各分部、分项的不同特点，运用网络技术，科学分析，合理穿插，使工程进度安排到最理想地程度，最大限度地发挥科学指导生产的能动作用。在施工中严格执行施工组织设计，统一安排生产，应用现代化的管理手段，紧密联系实际，精心组织施工。充分利用工作面。1.3、加强施工机械化，提高效率，缩短工期。施工中应尽量利用机械，以提高效率并积极推广应用新技术、新工艺、新方法鼓励职工改进小型工具，全面提高施工水平，做到施工优质、高效、低耗、23快速。1.4、严格控制质量，避免返工误时。要组织管理人员、施工人员学习，研究图纸，及时掌握变更情况，加强各专业队伍的配合，做到不翻工、不误工。1.5、加强技术交底工作，做到及时、细致、具体，避免工人操作失误进行返工。1.6、严格执行总工期计划，层层把关，各工种在任何情况下，不得延误工期。1.7、加大人员投入和增加施工期间周转材料投入量，以保证施工进度，确保生产的连续性。1.8、搞好经济承包，发挥杠杆作用。为分清责任，落实到人，本工程推行工期、质量安全为主要内容的经济承包。充分体现多劳多得，并适当投放工期奖，利用经济杠杆的作用，调动广大职工的积极性。1.9、工地施工实行倒计时法计算工期。工地醒目处制作悬挂一个工期倒计时牌，使按期交工的警钟长鸣，以提示工人和激励工人斗志。1.10、采用先进工艺，加大机械化施工设备投入，减少笨重体力劳动，提高工作效率，缩短工期。2、工期管理及进度保证具体措施在保证质量的前提下，充分发挥我单位的优势和实力，保证工程的进度。在施工安排上，按照全面安排，重点突出的原则，施工前抓24组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理的原则进行部署。项目部综合考虑本工程的施工条件、施工季节和劳动力、施工技术、机械、材料等方面的因素，制定进度计划，各施工阶段性进度计划、月、旬进度计划，并采取以下多方面措施。2.1、组织处理措施2.1.1我单位选派强有力的项目领导管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的施工。项目经理为壹级项目经理资格，同时公司将集中经验丰富、精力充沛的工程师任工长。2.1.2强化项目部内部管理人员的效率与协调增强与业主的联系，加强和各供应商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象。2.1.3为早日竣工，根据工程实际情况，可采用灵活分段，穿插施工的方式。2.1.4为缩短工期，选用专业的施工人员，这些施工人员不会因节假曰，而造成缺勤误工的影响。2.1.5在施工过程中充分发挥群众的积极性，积极开展劳动竞赛，成绩好的予以表扬和奖历，差的予以批评和处罚。3、加强计划管理工作，以计划指导生产3.1、动用科学地组织，合理的安排，充分利用先进的计算机网络技术，制定网络计划，设置工期控制点。3.2、严格按计划执行，建立例会制度，及时检查总结，施工计划的执行落实情况，工班长把每天的施工任务，发给各操作员，定时25定量按计划完成。3.3、对影响进度的问题、矛盾要时解决，找出原因，防止以后发生。3.4、加强技术管理，施工提供必要的技术保证。3.5、加强施工现场管理，充分发挥项目经理部的职能管理作用。4、加强施工现场的施工管理4.1、加强现场协调，土建、装修、安装及相关的配合工作是保证工期的关键，要充分发挥项目经理的职能，做好土建、安装、装饰施工的配合，协调好各工序间的交作业，相互创造施工条件，避免相互影响，保证总工期的实现。土建、安装及相关专业进度均要经过项目部协调：对各专业施工实施严格的管理控制，各专业进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各专业人员必须参加项目工程部每日召开的例会，把每天存在的问题当天解决。各专业进度对其经专业的配合要求应提前提交，并落实到其施工生产中去。建立现场例会制，保证各方面的进度进展，保持在总体控制之中，加大协调力度，保证每一节点如期完成。对现场场地运输、工具、用电、用水等施工条件资源，加强计划协调，保证施工顺利进行。4.2、积极与当地监督部门联系，将主体及时验收，可尽快插入装修、安装、装饰施工，并做细致的工作，争取有关部门的同意，减26少施工噪音，尽量延长工作时间。5、推广应用先进的施工技术5.1、大力推广应用先进的施工技术和机械，提高劳动生产和施工速度。我单位具有先进的施工机械和先进的施工技术，可完全应用于施工生产中。5.2、在现场管理方面，我们具有现代化管理技术和软件，可以根据施工进度优化工序管理和进度网络控制，缩短施工工期。5.3、砼中掺加早强剂，利用真空吸水技术以缩短养护时间。5.4、做好现场通讯联络措施，各管理人员和主要工种配置无线对讲机。加强各工序的现场协调工作。第九章保证安全施工的技术组织措施牢固树立“安全第一"的思想，加强安全施工的管理，建立安全保证体系，确保无工伤事故。实现安全生产关系到人民的生命和财产，决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。本工程组团施工，施工队伍较多，施工人员密集，安全防护尤为重要。1、总体安全生产管理目标及组织机构1.1、安全管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以内，并随时发现和消除事故隐患，做到防患于未然。1.2、安全组织机构建立以项目经理为首和公司安全科科长以及各方面有关人员组成27安全管理机构。1.3、安全组织机构的主要工作职责安全组织机构建立后，在现场总指挥部和项目经理部的领导下，按照各自的分工和职能范围对项目部进行安全检查、督导，并随时纠正违章。按照国家、省市以及公司制定的有关安全生产的法律、法规和本公司的安全生产条例为依据，进行安全运营，其主要职责如下：1.3.1建立安全保证和检查监督体系，健全现场施工安全生产责任制，项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员，形成安全网络。1.3.2施工人员进入现场，广泛进行安全意识及纪律教育，并坚持实行安全值班和班前安全检查交底制度，在施工中自觉做好安全防护。1.3.3建立健全以安全生产责任制为核心的群防制度，做到安全生产，人人有责，明确职责和权限，并建立责任制考核办法，使责任落实到人，同时要制定各工种安全技术操作规程，建立安全领导小组，建立领导值班制度。1.3.4实行安全目标管理，细化工地安全管理目标，并将安全责任制目标进行分解，责任到人，责任到事，并建立严格的考核办法。1.3.5建立管完善各项作业制度和防护措施，包括专业人员持证上岗，安全操作规程，安全奖罚细则，安全教育制度，安全检查整改措施，安全技术交底制度为主的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。1.3.6建立安全技术交底制度，交底要有针对性，不仅要交待安全28注意事项，还要交清安全施工技术、交底要体现全面、全方位、全过程的安全管理思维，交底要形成书面材料，交底人接受交底人要有签字手续，事后要验收，检查是否将交底内容落到实处。1.4、安全管理体系的运行施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核保持“安全第一，预防为主"方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足工程相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全保证能力的信任。2、施工现场安全标志管理建立安全标志管理制度，采购符合标准的安全标志，做好安全标志设计工作，按现场安全标志布置总平面图科学合理地布置各种安全标志和标语，使安全标志真正做到起警戒、提示和公告作用，以确保生产。施工现场必须有“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产标语、标志牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都要必须有提高质量、确保工期、双增双节、文明施工标语及各种安全标志和警示牌。293、施工现场机电设备安全管理3.1、机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。3.2、机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。3.3、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。3.4、电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。3.5、在架空输电线路下面工作业应停电，如不能停电时，应有隔离防护措施。30目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总论 1一、项目概况 1二、项目提出的理由与过程 6三、项目建设的必要性 8四、项目的可行性 12第二章市场预测 15一、市场分析 15二、市场预测 16三、产品市场竞争力分析 19第三章建设规模与产品方案 22一、建设规模 22二、产品方案 22三、质量标准 22第四章项目建设地点 25一、项目建设地点选择 25二、项目建设地条件 25第五章技术方案、设备方案和工程方案 28一、技术方案 28二、产品特点 30三、主要设备方案 32四、工程方案 32第六章原材料与原料供应 35一、原料来源及运输方式 35二、燃料供应与运输方式 35第七章总图布置、运输、总体布局与公用辅助工程 37一、总图布置 37二、运输 38三、总体布局 38四、公用辅助工程 39第八章节能、节水与安全措施 44一、主要依据及标准 44二、节能 44三、节水 45四、消防与安全 45第九章环境影响与评价 47一、法规依据 47二、项目建设对环境影响 48三、环境保护措施 48四、环境影响评价 49第十章项目组织管理与运行 50一、项目建设期管理 50二、项目运行期组织管理 52第十一章项目实施进度 55第十二章投资估算和资金筹措 56HYPERLINK\l"_Toc21597410