住宅小区施工组织设计方案

第108页共108页XX高档住宅小区二期土建工程施工组织设计XX高档住宅小区二期工程土建项目实施规划目录第一章TOC\o"1-2"\h\z\u编制依据 4第二章工程概况 6一、设计特点 6二、施工特点 11三、项目目标 11四、有关单位和机构 12第三章确保施工工期的具体措施 13一、建立精干实效的项目经理部 13二、生产管理 13三、实行机械检查与保养制度 15四、施工技术上确保进度 15五、改变传统粗放型管理方式，实行网络施工 16六、工种间的配合协调 16第四章施工现场平面布置图 18一、临时设施安排及布置 18二、施工现场平面布置 18三、施工用电与用水 19四、施工周边环境的协调 20第五章施工进度计划及劳动力安排 21一、施工计划编制说明 21二、施工进度计划 21三、劳动力投入计划 22四、材料供应计划 22五、建筑材料质量保证措施 24第六章施工班子及人员组成 27一、项目管理班子成员 27二、项目组织机构图 27三、项目管理体系 28四、施工配合管理措施 29第七章工程质量保证措施 31一、质量目标 31二、质量保证体系及岗位职责 31三、工程质量保证措施 33四、成品、半成品保护措施 39第八章安全、文明施工措施 43一、安全目标 43二、安全保证体系 43三、项目经理部岗位安全职责 44四、安全生产规章制度 46五、安全保证措施 53六、文明施工目标 59七、文明施工组织机构 59八、文明施工管理措施 60第九章施工技术方案（土建） 65一、施工工序总体施工安排 65二、测量定位工程 65三、地基与基础分部工程 67四、主体结构分部工程 70五、建筑屋面分部工程 77六、建筑装饰与装修分部工程 79七、脚手架工程 88第十章关键部位施工技术措施 90一、工程关键部位 90二、质量方面关键部位施工方案 90三、安全方面关键部位施工方案 96第十一章施工机械的选用及配置 100一、施工机械配备计划 100二、检测仪器配备计划 101三、施工设备保证措施 102第十二章环境保护 105一、环境保护措施 105附表：拟投入的主要施工机械设备表附表：劳动力计划表附表：临时用地表附表：施工总平面布置图附表：施工总进度计划网络图 第一章 编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023、建筑地基与基础施工质量验收规范GB50202-20024、地下防水工程验收规范GB50208-20025、屋面工程质量验收规范GB50207-20026、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018、建筑防腐工程施工及验收规范GB50212－919、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194－9310、给排水管道工程施工验收规范GB50268－9711、建设工程文件归档整理规范GB/T50328－200112、钢筋焊接及验收规程JGJ18－200313、建筑机械使用安全技术规程JGJ33－9614、施工现场高处作业安全技术规程JGJ80－9115、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46－200516、建筑钢结构焊接工程JGJ81－9117、物料提升机安全技术规程JGJ88－9218、建筑桩基技术规范JGJ94－9419、砌体工程施工质量验收规范GB50203－200220、建筑地基基础设计规范GB50007－200221、门窗安装及验收规程JGJ103－9622、建筑工程冬季施工规程JGJ104－9723、机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T105－9624、普通混凝土配合比设计规程JGJ55－200025、建筑砂浆配合比设计规程JGJ98－200026、混凝土强度检验评定标准GBJ107－8727、人防工程施工及验收规范GBJ134－9028、公共建筑节能设计标准GB50198-200529、建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200630、xxxxxx工程施工图纸31、有关现行国家规范及本公司管理手册、程序文件及省市有关建筑规程、质量、安全、文明施工管理等文件。第二章工程概况一、设计特点1、基本概况本项目建筑的xxxxxx工程位于余杭区五常街道文二西路与荆长路交叉口东北侧（绕城高速西侧），工程包括15幢合院排屋，地下1层，地上3～4层；两幢多层，地下1层，地上5～7层。地下室总面积约23220平方米，地上总面积约28277平方米，合计约51497平方米。排屋A1户型及A1’户型屋脊最高高度10.74米，A2户型及A2’户型屋脊最高高度为10.79米，A3户型及A3’户型屋脊最高高度10.74米，A4户型及A4’户型屋脊最高高度10.74米，B1户型、B1’户型及B2户型屋脊最高高度14.09米，B2户型及B3户型屋脊最高高度13.49米，C1户型屋脊最高高度10.823米，C2户型及C2’户型屋脊最高高度为11.19米，C3户型屋脊最高高度13.823米，D1户型屋脊最高高度10.99米，D2户型及D2’户型屋脊最高高度为11.09米，多层27#楼屋脊最高高度为19.15米，多层28#楼屋脊最高高度22.00米。本项目设计适用年限50年，2、建筑、结构概况2.1建筑屋面部分屋面1：坡屋面1. 深灰色页岩瓦2. 30X25（h）挂瓦条,中距按瓦材规格3. 30X25(h)@500顺水条,用预埋的12号镀锌低碳钢丝绑扎4. C25150细石混凝土随捣随抹(内配φ4@150双向)5. 干铺耐碱玻纤布一层6. 挤塑聚苯板7. BAC双面自粘防水卷材8. 素水泥浆粘结层9. 1:3水泥砂浆找平10.现浇钢筋混凝土屋面板屋面2：平屋面1. C25150细石混凝土随捣随抹(内配φ4@150双向)2. 干铺耐碱玻纤布一层3. 挤塑聚苯板4. BAC双面自粘防水卷材5. 素水泥浆粘结层6. 1:3水泥砂浆找平7. 1:6水泥珍珠岩找坡2%（起点厚度30）8. 现浇钢筋混凝土屋面板檐沟1：1. 1:2水泥砂浆抹光(编织钢丝网片一层)2. BAC双面自粘防水卷材3. 素水泥浆粘结层4. 1:3水泥砂浆找坡1%及抹平（起点厚度）5. FJS反应型聚合物水泥防水涂料6. 现浇钢筋混凝土屋面板2.2装修部分1、外墙做法：1. 干挂石材面层(湿贴时：石材面层)2. 轻钢龙骨(湿贴时：专业石材粘结剂)3. 抗裂砂浆内嵌网格布4. 无机保温砂浆(基层墙体为钢筋砼时为20厚)5. 钢筋砼墙或砖墙2、内墙做法墙1：1. 面刷白色乳液涂料二遍2. 封底漆一道(干燥后再做面涂)3. 2厚耐水腻子分层批平4. 20厚无机保温砂浆分层抹平5. 界面剂（混凝土墙体时）6. 砖墙或混凝土墙墙2：1. 20厚无机保温砂浆分层抹平2. 界面剂（混凝土墙体时）3. 砖墙或混凝土墙墙3：1. 5厚磁砖面层(防霉型填缝料擦缝)2. 4厚强力胶粉泥粘结层,揉挤压实3. 1.5厚FJS水泥基防水涂料4. 20厚无机保温砂浆分层抹平5. 界面剂（混凝土墙体时）6. 砖墙或混凝土墙4、地面做法地1：1. 13厚1:1.5水泥砂浆面层压光2. 12厚1:2.5水泥砂浆底层3. 素水泥浆一道（内掺建筑胶）4. 钢筋混凝土结构板地2：1. 20厚耐磨混凝土面层，随捣随抹2. 40厚C25150细石混凝土结合层兼找平，内配φ4@200双向钢筋3. 素水泥浆一道（内掺建筑胶）4. 钢筋混凝土结构板5、楼面做法楼1：1. 13厚1:1.5水泥砂浆面层压光2. 17厚1:2.5水泥砂浆底层3. 素水泥浆一道3. 焦渣砼回填,厚度按实(仅用于回填房间)4. 钢筋混凝土楼板楼2：1. 10厚铺地砖面层，纯水泥浆擦缝2. 15厚1:3干硬性水泥砂浆结合层3. 素水泥浆一道（内掺建筑胶）4. 30厚1:3水泥砂浆找平层5. 刮涂1.5厚FJS水泥基防水涂料5. 焦渣砼回填,厚度按实(仅用于回填房间)6. 钢筋混凝土楼板6、顶棚抹灰做法：1. 面刷白色乳液涂料二遍2. 封底漆一道(干燥后再做面涂)3. 3厚耐水腻子分层批平4. 现浇钢筋混凝土楼板：7、踢脚板做法1. 8厚1:2水泥砂浆面层，赶实压光2. 12厚1:3水泥砂浆底层，划出纹道3. 界面剂（混凝土墙体时）4. 砖墙或混凝土墙2.3、地下防水工程做法1、地下室顶板（上有绿地）1. 植被层2. 种植土3. 干铺聚酯无纺布一层（过滤层）4. 卵石（大在下、小在上）排（蓄）水层5. C25150细石混凝土内配双向φ6@200钢筋网6. 干铺耐碱玻纤布一层（隔离层）层7. BAC双面自粘防水卷材8. 素水泥浆结合层9. C25150细石混凝土找坡层(起始厚度,30随捣随抹)10.现浇自防水钢筋混凝土顶板2、地下室顶板（上有道路）1. 路面做法详总图单体设计2. 塘渣分层压实3. 干铺聚酯无纺布一层（过滤层）4. 卵石（大在下、小在上）排（蓄）水层5. C25150细石混凝土内配双向φ6@200钢筋网6. 干铺耐碱玻纤布一层（隔离层）层7. BAC双面自粘防水卷材8. 素水泥浆结合层9. C25150细石混凝土找坡层(起始厚度,30随捣随抹)10.现浇自防水钢筋混凝土顶板3、外侧墙1. 膨胀聚苯板保护层（兼保温层）2. BAC双面自粘防水卷材3. 现浇自防水钢筋混凝土侧墙4、底板1. 现浇自防水钢筋混凝土底板2. BAC双面自粘防水卷材3. 混凝土垫层2.4结构概况本工程基础形式为：桩基础，桩基采用预应力管桩，桩基以桩长及压桩压力为控制要素。拟建场地原为农田、河道和水塘，甲方已完成三通一平工作，无不良地质作用，场地土综合类型为淤泥质土，地类别属于III类。材料：1、混凝土混凝土强度等级为C25-C30，具体分布如下：多层：6.120以下竖向构件为C30，以上为C25，3.270以下梁板为C30，以上为C25。排屋：3.570以下竖向构件为C30，以上为C25，－0.030以下梁板为C30，以上为C25。非结构填充混凝土强度等级均采用C20。2、钢筋：ф—HPB235，Φ—HRB400。焊条：HPB235、HRB335用E43；HRB400用E50。3、填充墙：蒸压砂加气混凝土砌块A5.0(B06)级，容重≤7.00kN/m，M5.0专用干粉砂浆砌筑.二、施工特点本工程场地条件较差，桩基为预应力管桩，采用静压式压桩法，钢筋砼框架结构。工程质量要求为符合（建筑工程施工质量验收规范）标准。本工程现场已有建设单位做好三通一平及施工前准备工作，供水、供电到位。三、项目目标质量目标：合格工程。安全健康环境目标：杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。文明施工管理目标：建筑施工现场做好文明施工、符合余杭区文明施工的相关规定。企业的使命：超越自我，创造价值企业的愿景：持续发展、不断创新，成为客户满意、员工自豪的最优秀企业之一企业的核心价值观：诚信、团结、创新、务实四、有关单位和机构建设单位：xxxx房地产开发有限公司设计单位：xxxx设计集团股份有限公司监理单位：xxxx工程建设监理有限公司勘测单位：xxxx勘测设计研究院施工单位：xxxx建筑工程有限公司第三章确保施工工期的具体措施本工程施工工期进度的快慢将直接影响到小区业主的入住，从而直接影响到项目部的经济效益和企业社会形象，同时也是对我公司进行实力和信誉考核。根据国家定额工期及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，我们有决心有能力按计划保质保量完成工程任务。达到约定的540天的工期要求，项目计划2011年3一、建立精干实效的项目经理部为切实加强项目现场管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成，由有丰富施工经验的同志担任项目经理，组织项目经理部开展全面的工作。二、生产管理1、成立工程领导小组领导小组主要任务和职责：施工过程中每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术质量（包括图纸）及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查，落实情况；每天下午开一个碰头会，解决当天施工中碰到的问题，确保分项工程少返工，从而确保工程进度。协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境。立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程实施进行监督。分析可能影响工程进度的因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环之中。及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸多方面的问题。及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则互谅互让、协调解决。项目经理部施工机构组织网络及工作范围详见下图。项目经理部施工机构组织网络及工作范围项目经理项目经理xx安全员xxx材料员xx项目工程师安全员xxx材料员xx项目工程师xxx预算员施工员xx工作范围1.施工方案；工作范围1.施工方案；2.管理体系；3.技术处理；4.事故分析；5.进度管理。理工作范围1.质量管理；2.工程进度；3.图纸变更；4.检测技术资料。工作范围1.预算报价；2.结算；3.订签合同；4.市场调研；5.进度报表。工作范围1.文明施工；2.安全检查；3.安全技术。工作范围1.材料询价；2.材料成本；3.工具加料；4.材料进场；5.验收管理。2、实行分级管理以公司工程部组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，充分利用集团公司的整体实力，调度公司内部机械、设备、周转材料、劳动力，协助项目经理部与建设单位、设计、安装等专业施工队伍的协调工作。以项目经理、项目工程师、项目施工员等项目班子成员组成一级管理，贯彻落实上级生产计划和落实工程网络总计划。编制月、旬、天计划，并认真执行，按期完成。为确保工程进度，项目经理部必须分阶段制定计划，向工程公司综合科和工程科提供材料、机械设备、劳动力等进场计划，以便公司作统一部署、协调解决，切实加强劳动力的管理和内部调动。按作业计划要求对班组进行各级部位检查，并对形象部位进行经济上的承包考核。以班组组成一级管理，与项目经理部签订生产合同。项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上按每个分项工程，分部部位分别计算工程量和定额用工量及质量等级。将进度剖析到每个操作班组，做到目标明确，心中有底，确保每个部位的分项工程按时按质完成。3、实行施工承包责任制本工程的施工实行承包责任制，落实层层承包，职责分明，责任到人，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，把分项工程进度与班组的经济利益挂钩，把分部工程进度与项目经理部人员的经济利益挂钩，鼓励和督促全体职工为工期进度计划质量的全面完成更加努力工作。三、实行机械检查与保养制度定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常运转，备足常用配件和常用工具。四、施工技术上确保进度（1）认真做好图纸自审与会审工作，吃透领会图纸的意图和工艺要求，把图纸中存在的问题尽最大可能在会审时给予解决，修改应提前进行，防止因图纸个性原因而影响进度。技术人员加强与设计人员联系，尽可能在施工前解决。及时对施工组织设计的审批，施工前进行技术交底，对难度大，工艺要求高，操作复杂的要进行全面集中交底，避免施工过程中的碰头与不全现象，从而影响施工。（2）改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术。因工程施工一般比较杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，且影响质量，所以一个工程施工的快慢，其一是工序的安排，二是工艺的改进。主体工程质量必须保证，而基底工作、粗装饰工程必须先抢出来，细部装饰要花时间、花精力，精工细作。（3）抓住各主要部位的特点，制定其施工方案，攻其难点，确保部位进度，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。五、改变传统粗放型管理方式，实行网络施工（1）施工前按分部分项详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备、劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求又要避免窝工，以合理的投入得到较大的产出，确保施工顺序进行，按时完成生产任务。（2）打有准备之仗，充分认识到该工程施工的艰难性和复杂性，做任何工作制定计划，都要有一定的思想准备，做到有备无患。劳动力组织，施工机械设备配置，材料供应等都要求在量和时间上留有一定的余量。合理安排冬雨季施工，克服季节影响施工的连续性，实行节假日不停工，必要时日夜连续施工，加快工程进度。（3）做好产品保护，工程局部完成后，应进行封闭，能上锁的全部上锁，并派人巡视看守，防止人为损坏、增加修补工作量，作好停电、停水和气象预报工作。合理安排停电、停水和雨天的工作，减少工期损失。（4）加强计划，统计资料工作按工期网络控制计划，分细、分阶段的直线计划，下达给项目经理部，项目部应分项分日作业计划下达给班组，做到心中有数，项目部必须每旬向工程公司反馈执行计划情况，收集有关资料以便分析，抓其主要矛盾，提出对策，集中力量，解决矛盾，确保计划完成。六、工种间的配合协调为确保本工程能保质保量快速顺利建成，建设、设计、监理、施工等单位的相互协作及土建与安装密切配合尤为重要，配合协作的好坏将直接关系到工程的质量与完成速度。1、做好建设、设计、监理、施工等单位的相互协作配合建设单位在签订施工合同生效后，应尽可能早向施工单位提供所有施工需要的施工图纸。施工单位应立即组织技术部门及项目经理部有关技术人员认真仔细审阅，并根据建设单位的按排参加施工图会审。会审后，建设单位及时整理好会审纪要，经各方确认盖章后分发致到各相关单位。施工单位在施工过程中发现施工图上错误、不合理情况等提出的修改，必须及时书面通知建设单位、监理公司，建设单位或监理公司应及时与设计单位取得联系，设计单位及时出具设计变更联系单给予答复。施工单位必须在（工程项目部）自检合格的基础上并整理好所有应具备的技术资料，及时通知建设单位、监理公司组织基础地槽验收、隐蔽工程验收、中间结构验收及竣工验收。其中隐蔽工程提前24～28小时，中间结构验收提前48小时通知建设单位、监理公司，建设单位（或监理公司）接到通知后尽可能以最快速度组织有关单位参加验收。工程竣工具备验收条件，施工单位向建设单位提供完整的竣工资料和竣工验收报告，建设单位在接到竣工验收报告15天内组织有关单位、部门进行初验。对于初验中提出的整改意见，如果属于施工单位施工存在的质量缺陷，施工单位将无条件予以整改完毕，并请建设单位组织有关部门复验。2、土建与水电、设备安装的配合工作土建在编制施工计划时，应编制安装配合计划，应明确安装具体的配合日期、部位要求。由安装负责但需土建预留的孔洞，由安装项目部提前以书面形式提出，并明确部位要求。墙粉刷前，预埋好所有附墙电管，并不得凸出砖墙墙面。卫生浴室间污水及上、下管安装竖向管子应在楼地面施工前安装完毕；水平管子（暗管）应在墙面粉刷前安装完毕。竖向管子靠墙角二侧，土建应在安装前做好粉刷，避免管子安装后不易粉刷而造成管子后面墙角粉刷粗糙、阴角线不顺直。管道穿墙、楼梯的在墙面粉面、楼面施工前应予以封堵，必要的部位应作蓄养水试验。现场由土建项目经理部总负责、总协调，土建项目经理部应主动协调、解决生产过程中出现的技术、质量、进度等方面的问题。安装项目部应对土建项目经理部负责，及时向土建提供配合顺序，并积极配合土建按网络计划图穿插协调施工。土建在基础及主体现浇钢筋绑扎时，及时通知安装项目部。安装穿插部位浇捣砼前，安装应一起参加验收，并在浇捣砼时派专人做好对预埋件、预埋管及预留孔洞的看护工作。第四章施工现场平面布置图根据设计建筑平面图及现场踏勘，经公司及项目部仔细分析，结合考虑工程各阶段施工得实际情况和施工机械配备情况，确定将工程生活区和办公区安排在工程南面及东北角，生活区和施工区设置分隔，单独合理布局，确保施工顺利进行，具体见施工平面布置图。一、临时设施安排及布置行政管理用房包括办公室、门卫等。生产车间包括钢筋车间、木工车间等。仓库包括五金仓库、工具库、标养室等。生活用房包括宿舍、厕所、浴室、食堂等。所有临时设施其使用标准、统一的材料搭设。二、施工现场平面布置现场施工主入口设在场地的南面，施工主入口通往场外文二西路。现场内施工区与生活区分开，工地实行封闭式管理。1、结构施工阶段总平面布置1）此阶段以土建施工，安装配合为主。2）建筑物四周回填土地面作硬化处理后，形成施工通道。3）本施工场地，建筑单体较多，现场共设置一个钢筋、一个木工加工棚，在加工棚附近均设有相应的材料堆场。在部分空余场地可堆放部分材料，如钢管、扣件、砖块等。现场根据平面布置要求设置二台塔吊，四台物料提升机。2、装饰安装阶段施工平面布置1）当进入装饰安装阶段后，一些为结构服务设置、器具将被拆除，塔吊将在所有需使用塔吊的作业面完成后，予以拆除，让出场地给安装及装饰使用。2）建筑的物料提升机继续使用，作为垂直运输。3）钢筋、木工加工棚拆除，空出场地主要堆放装饰材料以及门窗等。4）外脚手架将在所有外墙装饰完成后，再予以拆除，并同步修补脚手架的连墙部位。3、竣工阶段我方将根据实际情况，配合后期市政配套工程逐步拆除临时设施。三、施工用电与用水1、施工用水⑴施工用水将根据现场实际主管位置，引一条DG100取水管，供生产，生活用水，另设消防干管一根管径取DG80。场地内主供水管采用φ100mm沿道路四周环道布置，进楼层施工水管采用φ50mm，其它支线采用φ70mm⑵管线走向：施工用水和生活用水分开。2、施工用电⑴用电计算：根据主要施工机具计划，按高峰期机械使用情况。预计：ΣP1=200KVA，ΣP2=110KW根据生产进度计划，取系数K1=0.6，K2=0.6系数Cosφ取0.75，照明用电ΣP1按动力用电10%来考虑。P动=1.05(K1（ΣP1）/Cosφ+K2ΣP2)则：P总=1.05×(0.6×200/0.75+0.6×110)×1.1=261KVA现场需设置300KVA以上的电源。⑵用电布置：在场地在原有建设单位搭建的配电房的基础上设置施工专用配电箱，由场外变压器引进电源，供现场用电。现场动力用电和照明用电分开。现场线路全部三相五线制，穿钢管和PVC管埋地暗敷，以保证施工现场文明。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。工程开工前编制详细的施工临时用电专项方案。为保证施工连续进行。现场备用250KW柴油发电机一台，用于停电供电。四、施工周边环境的协调在整个施工过程中，难免会对周边环境产生一定的影响。因此，需要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内，把施工对周边环境的影响降至最小，并且要提前办好夜间施工许可证。第五章施工进度计划及劳动力安排一、施工计划编制说明1.本工程计划编制以施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。2.本计划未考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨、台风等）以及政府的行政命令等。二、施工进度计划1、工程总目标与阶段目标为了保障按时完成施工任务，根据图纸文件所提供数据结合多年的施工经验，确定总工期540日历天。具体可详见施工进度计划。2、计划编制方式为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，我公司在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：2.1一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式；用网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交一级总控计划见总施工进度网络计划。2.2二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。其它如机电安装工程施工计划、装修与装饰工程施工计划等中标后详细编写。2.3三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，投标人将根据实际工程进度提前1～2个工作周提供该计划。2.4周、日作业计划：是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，投标人随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。三、劳动力投入计划1、劳动力组织准备（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子，本工程计划配备各工种劳动力总计444人，劳动力高峰时期人员289人，计划配宿舍44间，满足289人以上住宿。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。2、劳动力投入计划劳动力投入计划表详见附表。四、材料供应计划1、材料采购及准备（1）根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。（2）定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。（3）做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。（4）进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。（5）钢材必须按双控把关。（6）建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。2、工程材料的进场计划工程开工时，编制好主要建筑材料进场总计划。现场项目经理部根据材料采购总计划，并结合工程的实际进度，每个月分别编制材料采购月度计划，每个月分批进行采购，为抓施工进度做好准备工作。根据本工程的实际工程量，我方编制了主要材料和周转材料需要量以及供应计划。周转材料需要量及供应计划序号名称规格单位数量备注1钢管Ф48×3.5吨900土方之后分批进场2扣件十字扣个40000土方之后分批进场3扣件旋转扣个30000土方之后分批进场4扣件对接扣个20000土方之后分批进场5底座个4000土方之后分批进场6尼龙安全网3×6m220000土方之后分批进场7九夹板平米5000土方之后分批进场8竹胶板平米4500土方之后分批进场9方木料立米600土方之后分批进场主要材料供应计划及相关规格序号名称规格备注1水泥425#开工之后分批进场2水泥525#土方之后分批进场3水泥砖240×115×53开工之后分批进场4蒸压砂加气混凝土砌块A5.0（B06）主体之后分批进场5河砂净砂基础之后分批进场6河砂毛砂基础之后分批进场7碎石6-13主体之后分批进场8碎石13-25主体之后分批进场9碎石25-28基础之后分批进场10碎石38-70基础之后分批进场11碎石最大粒径40基础之后分批进场12碎石最大粒径20基础之后分批进场13块石200-500基础之后分批进场14石灰主体之后分批进场15圆钢筋HPB235土方之后分批进场16螺纹钢HRB400土方之后分批进场17冷拔钢丝土方之后分批进场18装饰材料土方之后分批进场五、建筑材料质量保证措施1、建筑材料进货检验和试验通过对进入施工现场的工程材料、工程设备的验证、检验和试验，确保未经验证、检验及试验的工程材料、工程设备和不合格的工程材料、工程设备不投入使用或进入下道工序。1.1进货检验和试验分类（1）现场验证；（2）取样试验。1.2现场验证（1）在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程设备时，项目部材料员根据质量、环境保护及职业健康安全等要求和分供方提供的质量证明文件进行验证，并做好台帐。（2）经验证合格的工程材料、工程设备由项目部材料员负责保管，允许投入使用或进入下道工序；不合格的工程材料、工程设备按《不合格控制程序》执行；需见证取样的，试验工在见证人员配合下随机取样。并做好相关记录。1.3取样试验（1）有理化试验要求的工程材料，由项目部试验工按《工程材料取样及送样》进行随机取样，填写“材料送样单”，对样品做好标识后，送中心试验室进行试验。（2）试验合格的工程材料，由中心试验室出具“材料试验报告”，允许投入使用或进入下道工序；不合格的工程材料按《不合格控制程序》执行，并做好相关记录。（3）若中心试验室无资质及能力的检验和试验项目，应按《工程分包控制程序》执行，由项目部委托有资质和能力的检验部门进行检验和试验。（4）工程材料的贮存期超过规定要求，在使用前应重新见证取样试验。试验合格方可投入使用，不合格的按《不合格控制程序》执行，并做好相关记录。1.4紧急放行（1）因施工急需来不及试验，需紧急放行的工程材料，由项目部施工员填写“紧急放行审批表”，经工程公司（项目经理部）主任工程师批准后方可放行，并对该批工程材料做好标识和记录。（2）紧急放行的工程材料，应优先按规定进行试验，一旦发现不符合要求时，由工程公司（项目经理部）主任工程师负责追回和更换。（3）影响结构工程的结构材料及无法追回的工程材料，不得紧急放行。2、过程的监视和测量（1）现场验证应根据质量要求及分供方提供的质量证明文件进行。（2）取样试验应严格按有关规范和《工程材料取样及送样》进行，试验设备必须进行定期检定，按《监视和测量装置控制程序》执行；试验方法和合格的判定按相关的国家或行业标准执行，试验报告中应做好复核工作。（3）严格控制紧急放行。对确需紧急放行的工程材料，应按规定做好审批，并做好标识；中心试验室应优先进行检验和试验，以利于及时追溯。3、建筑材料的搬运（1）项目部应根据搬运活动和物资的不同特性，选择合适搬运工具和搬运方法以及必要的劳动保护用品，并在项目管理实施规划（施工组织设计）中制定措施，符合要求方可实施。（2）对大型物资（如大型钢筋砼预制件、金属构件、大型设备等）或风险、环境影响较大的物资（如易燃、易爆、有毒物品等）的搬运，应根据其重量、外形尺寸、影响程度等情况选择运输方式、搬运工具，编制专项方案并经审批。（3）搬运前，应根据项目管理实施规划（施工组织设计）或专项方案的要求对作业人员进行交底，配备相应的防护、消防器材，防止对环境、员工产生危害。（4）在搬运实施过程中，严禁野蛮装卸，防止物资被损伤、损坏，并保护好物资标识。（5）项目部应做好搬运的检查，并不断改进。物供部和工程公司应对大型或风险、环境影响较大的物资的搬运进行检查，并采取相应的处置措施。4、建筑材料的贮存（1）项目部应根据物资的特性，合理布置贮存场地，编制施工现场总平面图。物资必须按施工现场总平面图要求堆放，并做好标识。（2）堆放整齐，不得超高，做到防雨、防潮、防火、防止环境污染等工作，做好物资的标识，以确保物资在使用前不受到损坏或变质。（3）对有风险、环境影响的物资，应在项目管理实施规划（施工组织设计）中制定措施，必要时编制专项方案并实行分类堆放或单独隔离存放，专人负责，确保安全。（4）物资由项目部材料员负责验收入库，核对物资的名称、规格、数量及合格证明，并做好物资台帐。（5）项目部材料员应检查物资贮存状况，发现不合格的物资应按《不合格控制程序》处置。（6）物资的发放，按先进先出的原则执行。对有风险、环境影响的物资，要落实专人领取、保管，严格按规定要求使用，防止对员工的伤害及环境污染的发生。（7）项目部应对贮存情况进行检查。当发现损坏率、变质率偏高或产生环境污染、造成员工职业健康安全危险等因素时，物资供应部应组织相关部门/单位进行查找，认真分析原因，制定措施并加以改进。第六章施工班子及人员组成一、项目管理班子成员我公司选派优秀的项目经理负责本工程施工任务的组织实施。同时成立现场项目部，该项目部是公司具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中，承担了多项难度大、要求高、时间紧责任重的大中型工程项目，合同履约率达100%。（详见项目管理班子配备表）我公司将此工程作为重点工程。我公司将决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优良的工程质量来完成本工程的建设。施工管理班子主要由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、计量员、资料员等人员组成，同时配备泥工观砌、木工翻样、钢筋翻样、收料员、仓库保管员等。项目管理班子具体分工如下：项目管理班子分工岗位姓名工作内容项目经理Xxx本工程各项管理工作技术负责人Xxx本工程各项技术管理工作施工主管Xxx土建安装施工管理质量主管谢康土建安装质量管理预算管理Xxx计划、统计、预算管理材料管理Xxx材料保管、采购、发放安全管理Xxx施工安全管理机械管理Xxx施工机械管理施工管理Xxx施工管理二、项目组织机构图三、项目管理体系本工程设置以项目经理负责制为中心的纵向管理和横向分工配合的管理相结合的集体领导层。设项目经理一名，负责项目生产经营的重大问题的决策和项目总体人、财、物资源的调配，配属生产经理和项目技术负责人各一名，负责项目总体生产安全、文明标化及后勤管理、技术质量的决策、解决技术和质量问题。纵向分设质量技术组、安全生产组、材料设备组和办公室分担工程生产技术、安全文明施工、后勤保障、材料管理、总包管理等各方面的职能并具体分解各项指标。各组设置负责人，主要实施项目经理层提出的各项指标，并负责监督、统计、反馈各项信息，同时执行、实施、管理各岗位管理人员的施工经营活动。基层管理层为整个施工目标、各项措施、每个指令和施工工程量得以实现的基础和终极点。通过该层的完善操作，得以完成从策划、计划到操作而形成的结果。公司的质量、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作，及时帮助解决各种问题，在实施过程中实行质量一票否决制。同时诚恳接受积极配合建设单位、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安监站对安全生产及消防工作的指导检查。施工过程中，各班组之间开展比质量、比速度、比安全生产及文明施工的竞赛，签订经济责任状，利用经济杠杆作用制定相应的奖罚措施，提高施工人员的生产积极性。同时有计划的开展创优活动、工法应用和QC小组活动，进行质量攻关，采用新工艺、新技术，促进工程质量进一步提高，确保工期、质量目标的实现。四、施工配合管理措施1、技术配合对分包单位技术方面的管理措施，包括组织图纸会审、技术交底施工组织设计及施工方案审核、图纸深化材料报审计样板报审等。1）、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2）、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包单位积极参加，并列出各分包单位施工过程中应注意的重点，编制各分包单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3）、明确各分包单位施工总工期、节点工期，且严格限定各分包单位同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4）、对分包单位的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、现场配合总包拟提供的现场协调内容，如临水临电接驳点、临时照明设置、垃圾清运、工作面协调等等。1）、从思想上和组织上把分包单位的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。2）、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包单位在不同施工阶段中的使用场地，各分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。3）、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包单位的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。4）、施工现场建立用水、用电审批制度，分包单位须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包单位生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。5）、所有的分包单位必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。6）、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。7）、由我方提供工地上一般现成的防水、防风及防雨保护措施。若指定分包单位因自己施工要求而进行拆卸改动，则指定分包单位需负责继后的修复工作。8）在工程交发包方前我方将提供全面地清理工作，包括分包单位已完成施工并负责分包清理完毕的范围。9）由我方提供工地统一的守卫和现场巡逻，并要求全体工人包括指定分包单位均须佩戴工地胸卡出入。第七章工程质量保证措施一、质量目标符合（建筑工程施工质量验收规范）标准，即工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到合格。二、质量保证体系及岗位职责1、质量保证体系2、项目经理部成员岗位职责（1）项目经理岗位职责现场项目经理将全面负责工程项目施工过程的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作，组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段的准备工作，组织和领导施工现场安全生产文明施工各项管理工作，开展安全生产文明施工达标创建活动。（2）技术负责人岗位职责负责项目部技术质量方面的活动，负责编制创优计划及重点专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术质量问题，负责与建设单位、监理单位洽谈有关技术质量事项，组织图纸会审、技术交底、工程资料审核等工作。（3）施工员岗位职责对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任，根据设计文件和合同要求编制施工组织设计，编制工程进度计划，负责单位工程技术资料填报、收集、整理、汇总、保管工作。（4）质量员岗位职责负责质量控制的日常管理工作，检查监督施工组织设计的实施，负责单位工程技术资料检查工作，负责隐检工序复查签证工作。（5）材料员岗位职责负责工程材料和工程设备的采购验证工作，负责审核和收集采购验证时各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作，负责需试验的工程材料的抽样工作。（6）安全员岗位职责将在公司领导下，督促职工贯彻执行安全法规和安全规章制度，参加工程项目的安全技术措施的制订和验收工作，向施工现场班组进行安全技术交底，并履行签字手续，做好安全检查和验证记录。（7）预算员岗位职责编制项目预结算书，委托外加工的洽谈及合同管理，费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制、分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。（8）资料员岗位职责负责各类工程技术资料、安全资料及ISO体系资料的编制、整理，资料整理将根据施工顺序按阶段进行，同时收集好各项有关材料的质量保证资料。（9）计量员岗位职责负责现场的计量管理工作，做好计量器具的收集、保管、登记，做好台帐及器具的领用记录，根据材料级配情况严格计量。（10）泥工观砌岗位职责根据图纸有关规范规程，质量计划指导泥工施工做好泥工分面的技术交底和质量检验工作，负责工程轴线、高程的测放传递、弹线等专业工作。（11）钢筋翻样岗位职责根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范规程，质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎，做好钢筋分项质量检验工作。（12）木工翻样岗位职责根据图纸绘制模板图、节点大样图，开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单，协助观砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作，根据图纸有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。三、工程质量保证措施1、工程质量保证总体措施1）设立项目质量领导小组，以项目经理为首，质检员为主的全员质量监督体系。2）遵守下列规范、标准进行施工（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）。（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）。（4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。（5）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）。（6）建筑防水工程质量验收规范（GB50208-2002）。（7）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）。（8）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）。3）认真贯彻公司三合一管理体系标准系列，制定本工程“项目质量计划”和各个工作程序文件，建立质量保证体系，确保每道工序受控，使各分部分项工程达到我国《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求。4）除编制“施工组织设计”外，各主要分项工程都要编制分项工程施工方案，经审核后实施，且向施工班组详细质量技术交底。5）与监理工程师协调，制订质量控制程序。6）严格控制好材料及半成品的质量，进场材料、半成品必须有产品合格证或相应的测试报告。认真做好各种材料的进场复查和加工试验：（1）钢材强度和化学成份检查；（2）水泥强度和安全性检验；（3）焊接试验（强度、冷弯、焊缝探伤）；（4）砼坍落度、抗压、抗渗强度试验。同时组织业主、监理工程师对实验单位进行考查，合格后方可委托其进行试验。7）工程所用材料必须向监理工程师提出以下内容的申报书：（1）产品生产厂的简介；（2）产品性能、标志及包装；（3）产品的质量标准和施工工艺；（4）实践试验的结果及评价。经监理、业主审查批准后方可实施，同时请监理、业主组织人员到生产厂家考查。8）现场施工管理人员必须认真、仔细地熟悉图纸，周密安排各工序、工种的施工。施工过程分层、分阶段、分工种向有关技术人员交底。9）制定严格的质量控制体系，明确各工序的中间验收和最后环节验收的要求，严格执行各工序“三检”制度。10）工地设现场实验室，对一些能现场试验的材料进行现场试验。11）按照施工组织设计规定，对技术难度高的施工环节制订工艺卡，做好技术交底，技术复核，杜绝技术失误。12）加强对职工的质量教育，提高质量意识，建立优奖劣罚制度，实行全员质量管理。13）加强施工预检，中间检和后检，做好隐蔽工程验收，防止和减少误差积累，前一道工序无缺陷后方可转入下道工序施工。设立专职质检员，赋予质检员“一票否决权”。14）对施工中所使用的经纬仪、水准仪、钢卷尺、磅称等计量器具，均定期做好抽检标定工作。15）施工中一旦发生缺陷（强度不足，尺寸偏差）时，由本公司质检人员以图纸、规范为依据，确定为有合格品者，需作出标记，通知施工班组负责人，进行返工修补，并报于发包方监理，直到重新检验合格为止。16）组织技术培训，专业工程工人均要持上岗证上岗，定期考核。17）组织质量控制QC小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性地解决施工中出现的质量难题。2、工程质量管理措施1）结构施工阶段（1）认真编制项目质量计划和施工组织设计。（2）砼工程选用的模板采用18mm厚九夹板或涂塑竹胶板，要求支撑牢固、不变形。（3）模板的拼缝面进行平直、刨光后用胶带纸贴缝，隔离剂应涂刷均匀。（4）在模板上采用“整片制作，现场安装”的方法进行操作，所有模板制成后编号、定点、定位使用，对柱、梁节点模板及弧形梁模板等采用定型模板定位使用。模板接口采用“凹凸接口”；柱、梁拉口在柱模板上开口，梁、墙接口在墙模板上开口，做到细部节点清晰，从而使砼接槎平直。（5）采用泵送砼浇筑时，要防止群柱向一个方向倾斜。在同方向采取支撑，反方向采取拉结的措施。（6）柱、墙的施工缝留在楼面下2cm处，即浇筑楼面砼时，在柱、墙处要低2cm，以防止烂根。在柱、墙模板根部让出模板厚度（20mm）用100*50cm木方，构造出柱、墙模板的底部圈箍，利用预埋在楼板混凝土中10cm的插筋固定圈箍。然后将柱、墙模板直接插入圈箍中加以固定，克服模板根部接缝不严密、漏浆、跑模等弊病。（7）卫生间、厨房间浇筑砼一定要低于走道地面3cm（8）管道接头使用定型模具浇灌混凝土，做到做法统一美观。（9）每层楼的四大角处易产生45度温度裂缝，垂直于裂缝配置10-12根直径为6-8mm的双向构造筋。剪力墙洞口上口增加4根直径10mm的45度交叉筋。（10）楼梯放样支模时，一定要结合建筑装饰，考虑楼梯装饰厚度，确定踏步位置。踏步采用铜条45度斜向预埋，以防止踏步棱角损坏。（11）砌体的预埋管线，接线盒一定要采取切割开槽预埋，用水泥砂浆固定，并与砖墙平。或在预埋管线再砌墙时在砖墙上开槽，从表面上看不出管线的走向。（12）为了控制好楼地面的标高，在浇砼前在楼面钢筋上点焊竖向直径6.5、间距1500mm的双向筋，顶端与板平。先用水准仪抄平，再点焊竖筋，使楼面高差严格控制在规范范围内。楼面砼浇筑，用4-6m长木方拍压平整。（13）厚度在10cm以内的竖向板采用钢筋棒捣实。（14）木砖要根据砌块情况预制成与砌块尺寸大小相同的C20砼砌块。（15）所有砌体预留门洞的高度一定加上楼地面的厚度。（16）所有砌体的砌块要选择不缺棱少角，砂浆饱满，竖向没有瞎缝的砌块。尤其外墙的砌体要特别注意砂浆饱满，防止雨水渗漏。（17）砖砌及现浇门窗洞口、预留洞口上下左右尺寸应比设计尺寸均应大10-15mm，所有窗的下台现浇40-60mm厚C20细石砼，按构造配直径6.5的钢筋网片，做到“四四一”。（18）所有砼梁下均采用实心砖砌成60度的斜面形式砌筑，端部砌块预制直角梯形砼块，砖砌体与混凝土交接处增加钢板网，防止两种材料收缩变形不一致而引起的抹灰开裂。中部为三角形砼块，砂浆一定要饱满。（19）外墙模板配置长度为楼层高度另加450mm（下端外伸300mm，上端超出板面150mm），采用支拉固定措施固定。（20）防止墙体钢筋位移，在楼面两道水平筋采取点焊，垂直模板方向点焊直径10mm、间距800mm的钢筋，对称固定钢筋和模板位置。（21）基础砼施工可要采用矿渣水泥，基础砼的内外模，夏季高温拆模时间为浇筑砼后10-14天，并且养护不少于14昼夜。（22）在夏季高温干燥天气，浇筑商品砼时要防止砼开裂，浇筑时间应尽量避开高温时间。砼终端后，注意养护。（23）基础砼若采用普通水泥砼时，砼浇筑时间宜选在潮湿低温天气施工，防止砼过早散失水分。（24）每层模板支撑好后，一定要检查校正垂直度和几何尺寸，防止模板倾斜。（25）优质结构在主体施工完成后，未经检查验收不得抹灰，每一层的垃圾必须清理干净。（26）砌砖时应双面挂线，平整度、垂直度、砂浆饱满度达到以优良标准，构造柱处砖砌体严格按照规范要求施工，使构造柱凸凹一致、外观优美。（27）请当地质检站专家帮助指导，参与图纸会审和设计把关。2）装饰施工阶段（1）项目经理和主任工程师要编写好项目质量计划及施工组织设计。（2）在装饰工程施工前，项目部一定要对主体工程进行验收后再移交至装饰阶段施工。（3）借用社会力量创优，聘请质监站专家帮助指导。（4）聘请质监站工程师参加装饰阶段图纸会审，把好设计关。（5）使用商品混凝土浇筑的楼面，在做面层时，先将商品混凝土余浆清除，露出石子再做面层。水泥砂浆、细石混凝土采用现场搅拌，坍落度控制在5cm以内，室内超过36平方米时，要使用切割机切割或面层预埋条留槽，防止地面因温度变化而引起的地面空鼓、开裂。（6）选择素质高，质量体系健全，技术过硬，有施工优质工程经验的施工队伍。（7）装饰工程一定要以样板引路，认真做好样板层（样板户）的施工，以统一装饰工程质量标准，实行样板验收制。（8）在外装饰施工前，一定要派专人塞好螺栓孔与脚手架孔洞。外墙装饰时，要在糙灰上喷刷TE防水剂，尤其是冬季主导风向，海是东面、南面喷刷TF防水剂，防止雨水渗漏。内墙及顶棚基层采用机械喷加粗砂水泥胶浆打底，防止抹灰空鼓、开裂。（9）屋面防水层的作法要符合规范和当地政府有关规定，做到有特色、美观，先做设计，后实施。屋面管道加设钢板网，使用石棉绒加水泥砂浆抹面，形成圆形光滑、美观。收缩缝留设。屋面管道泛水做法一致，标高统一。屋面管道排气道，上人屋面不低于1.8m，不上人屋面与女儿墙，保温层排气管卷材至排气管离屋面的高度大于25cm，增加抱箍，并打硅胶。（10）公共部分装饰一般不进行二次装饰，一定要作法统一，作出特色。室内阳角使用塑料条嵌入或抹出5cm宽的水泥砂浆护角，滴水槽使用1cm的塑料条嵌缝。（11）项目经理、主任工程师、质检员一定要实行动态管理，跟踪检查，达不到优良标准坚决返工。使分项工程达到优良，用分项工程优良确定分部工程优良，由分部工程优良确保单位工程优良，最终实现创优目标。（12）严把五关：技术交底关、原材料关、半成品关、工序搭接关、质量检查关。（13）制定成品保护措施，严防施工过程中污染和破坏。（14）开展科技攻关、QC小组活动，努力消除不合格品和质量通病。（15）安装工程和装饰工程施工一定要由土建项目部统一管理，消除乱打洞现象，需要开槽的采用切割方法。（16）装饰施工阶段，施工队伍多，施工总承包一定要加强质量监控，杜绝放任自流不管理、不服从管理的现象。定期召开分包队伍协调会，控制好分包队伍施工项目质量。（17）项目经理、主任工程师、质检员要做好分段、分项按样板标准验收工作，确保分部合格。（18）铝合金门窗四周填充材料使用泡沫剂，并打好硅胶，防止窗四周渗漏水。（19）要到质监站咨询优质工程做法，积极向优质工程学习，并请质监站专家帮助指导。（20）安装的管线要横平竖直，标准符合当地政府部门的规定及规范要求。（21）电表箱、配电柜要接线，三相插座要查线位。（22）漏电保护器要把好质量关。（23）卫生间吊洞包给土建做，吊洞分三次由专人负责施工，做完两次后进行试水，检查是否渗漏水，若发现有渗漏水现象，应把砼打至楼板厚度的一半，再用补漏王抹平。（24）水泵房阀门根据图纸设计要求，关键部位材料一定要选用质量好的产品。（25）消防管理一定要用镀锌管连接，不得用焊接管连接。（26）住宅工程每户的上水管道阀门和龙头一定要采用铜芯的阀门和龙头。（27）消防电源要求绝缘20兆欧，对线的绝缘和接头要求达到绝缘要求，做好图纸会审。把好图纸设计关和进货物资质量关。（28）插座位移差不大于3mm，成排开关高低差不大于1mm。（29）电线开关盒、插座、接线盒采用木盒预埋，木盒尺寸要大于接线盒尺寸。（30）电器接地使用新型镀锌接地夹。（31）暗管明做，对暗管配置按明管配置的要求进行设计和施工，是管线走向合理有序，排列整齐划一，给人以耳目一新的感觉。（32）采用新工艺、新材料，消防系统采用镀锌抱箍式支吊架，使管道的安装方便，楼外观更加流畅、布局更加美观。3、计量器具管理措施1）工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。3）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。4、工程质量奖罚制度1）总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。2）凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。3）凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4）总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。5、工程质量保修措施我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司工程部备案。四、成品、半成品保护措施1、钢筋工程（1）成型钢筋应按指定地点有序堆放，用垫木垫放整齐，防止压弯变形。（2）入模绑扎成型的钢筋不得随意践踏，特别注意负筋部位。（3）焊接半成品应待自然冷却后方能移动，并不能随意抛掷，以免钢筋变形。（4）锥螺纹连接的钢筋套丝质量经检验合格后，成品丝口用塑料保护套保护。2、混凝土工程（1）混凝土浇筑期间，及时校对予留伸出钢筋及埋件位置。使用振动捧时，注意不要触碰钢筋、予埋件、暗管等，如发现变异应及时校正。（2）不能用重物冲击模板，不准在梁侧板或吊板上蹬踩。（3）已浇筑的楼板砼强度达到1.2MPa后才可在楼面上进行操作。（4）侧面模板应待砼强度能保证其棱角不因拆模而受损伤时方右拆除。（5）砼浇筑终凝后，应及时落实专人负责养护工作。（6）大体积混凝土浇筑后，必须进行监测，采取有效措施，如覆盖保温等，控制使表面与结构中心温度差在25℃（7）所有混凝土必须按规范要求制作试块，进行相应的养护，工地现场搭设养护室，养护室内按要求装空调，设置温度计、湿度计等，提供标养试块所需的条件。3、砌砖工程（1）基础墙两侧回填土方时，应同时进行；否则未能回填土方的一侧应加支撑加固，防止回填土将墙挤歪挤裂。（2）墙体的拉结钢筋、构造柱钢筋及各种予埋件，各种予埋管线等，均应注意保护，砌筑施工时按要求做好配合工作，严禁随意拆改或损坏。（3）在吊放脚手架或安装模板时，应防止碰撞已砌筑好的墙体。（4）予留有脚手眼的墙面，应用与原墙相同规格和色泽的砌嵌砌严密，不留痕迹。（5）在井架进料口周围，应用塑料布或木板等遮盖，保持墙面洁净。（6）砖过梁底部的模板，应在砌筑砂浆强度达到设计规定的50%以上时，方可拆除。（7）尚未安装楼板或屋盖的墙和柱，当遇到大风时，应采取临时支撑加固措施，以保护墙和柱的稳定性。（8）雨季施工收工时，应覆盖砌体，以防雨水冲刷。4、门窗装修工程（1）门窗进场入库堆放，应码放整齐，垫离地面20—40cm，码放时应平稳轻放，不得重力猛掷，防止损坏表面及缺陵掉角，上面用毡布盖好，防爆晒干裂或受潮锈蚀等损坏。（2）已安装的门窗框应采取保护措施。木门框用铁皮或钉木条保护，防止砸碰门框，破坏裁口。（3）严禁将门窗作为脚手架支点或固定使用，防止脚手板砸碰损坏。防止门窗位移变形。（4）抹灰时，应先核查门窗的垂直及位置正确后才能开始抹灰，门窗表面不应污染。（5）已安装的门窗扇应采取必要的防风防雨措施，避免损坏门窗，防止雨水浸湿木地板及内部装饰。（6）铝合金门窗应有保护膜，易磨擦部位要用塑料薄膜包扎或扎木板条保护。铝合金门窗安装后，在室内外湿作业未完成前，不得破坏门窗表央的塑料保护薄膜。（7）铝合金门窗清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤刮花表面氧化膜。（8）安装楼梯扶手时应保护栏杆和踏步面层，楼梯踏步上应有保护措施，如用角铁或木板护角。（9）施工时不得踩踏窗台板，严禁在窗台板上敲击锤打；窗帘箱安装后应刷一道底漆，防止抹灰、喷浆时受潮变形或污染。（10）木装修施工时，应保护好以完的工程项目，不损坏装修面层，保持装修面的洁净。（11）安装完门窗玻璃的楼层，应有专人看管维护，按时开关门窗，尤其在刮风下雨天更要注意。5、抹灰工程（1）内墙饰面时，应保护好墙上的予埋件。电线盒槽、水暖设备予留洞等应按要求尺寸留置。（2）外墙饰面时，除保护好予埋件，予留洞口外，还应注意多工种穿插，自上而下，逐层完成逐层清理。防止因工序穿插造成的污染及损坏。（3）翻拆外脚手架前，应先清理干净架上杂物防止撞坏门窗