清水湾大公馆工程的施工组织设计文件-建筑类毕业论文

.总体概述1.1编制说明1、本施工组织设计针对清水湾大公馆的地上、地下各分部分项工程进行编制。2、本施工组织设计具体指导该项目的施工，属受控文件。施工过程中需要调整或补充时，按本施工组织设计管理的具体要求进行。3、本施工组织设计的编制依据：1）清水湾大公馆招标的相关文件。2）工程的建筑图。图纸设计编号为：2011-058。3）现行国家(山东省)有关施工及验收规范、规程、标准、图集等强制性标准；4）公司的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》（发行版本：4）；作业指导书001和作业指导书002（发行版本：B）。1.2工程特点及施工组织设计概要清水湾大公馆是莱芜市2011年形象工程，同时也必将成为莱芜市的标志性建筑之一。作为商住楼该工程结构简洁，跨度大，承受的荷载也相当大。如何从工期、质量上满足业主的期望，并在施工过程中精心组织，强化管理，保证施工方法的先进性、可操作性是本《施工组织设计》论述的重点。一、工期方面 本工程工程量大，工期紧，为满足业主的要求，主要从以下面几个方面着手。 1、本工程作业面大，可投入足量的施工人员，在平面上、空间上、时间上组织立体交叉作业。 2、春节期间，尽量缩短放假时间。整个春节拟放六天假，其余时间均加班赶工，加快工程进度。 3、投入足够的机械力量与周转材料，现场设砼搅拌站，加快砼浇筑速度。梁、板底模配齐三层用量，解决砼冬期施工拆模时间长而影响进度问题。 4、考虑使用砼外加剂，在冬期施工使砼早强抗冻，缩短拆模周期。 5、应用网络技术，精心组织小流水作业，并切实执行网络计划，在施工过程中应用电脑对进度实施动态控制以期缩短工期。 6、建议设计单位施工图一步到位，减少大的变更，减小返工量。 7、对业主提供的物资、设备，提前一个月上报需求计划，使业主有足够的时间组织物资、设备及时进场，保证工程往前顺利推进。二、质量方面 1、按ISO9002-94标准，在施工过程强化目标管理，对各工序质量提前预控。详见：本《施组》建立质量保证体系，加强技术交底，班组自检、互检、交接检，质检员专检及技术复核，强化过程控制，突出质量控制点、特殊过程的交底、监控，使整个施工过程均在受控状态下运行。 2、对工程质量目标进行分解， 3、原材料进场时及时进行见证取样，在施工过程中加强计量管理，确保量值传递的可靠性。 4、现场设置砼搅拌站，并采用散装水泥。对砼计量、搅拌、浇筑、养护实施全面控制，保证砼质量。 5、注重质量记录的原始性、准确性、全面性、及时性，收集与质量有关的客观证据；采取纠正、预防措施，控制不合格品的发生及再次发生；加强培训工作，提高作业人员的技能与质量意识；应用统计技术及QC小组攻关，解决施工中的重点、难点问题。三、安全、生产文明施工安全、文明施工不仅仅体现施工单位的管理水平，同时对工程及业主的形象也有重要的影响。因而在施工过程中我们对此项工作尤为关注。 四、本工程的几个要点 1、地下室施工中，对大体积砼底板的施工及地下室防渗采取必要的措施。 2、由于现场场地比较宽敞，从业主的角度着想我们将在现场设置砼搅拌站并采用散装水泥。 3、本工程结构跨度大，承受的荷载大，如何确保钢筋砼的质量是本工程的关键所在。所以对其施工方法要重点控制。1.3工程概况清水湾大公馆工程位于莱芜市莱城区青草河的北侧，是一座集沿街商铺及居民小区于一体的多功能建筑物。该工程建筑面积52657㎡，室内±0.00相当于绝对标高209.7m。工程地处原居民楼之上，高于周围地面1m左右。该工程主体33层，层高3.5m，地下室为单层结构，层高6.7m。该工程为框剪结构，采用人工挖孔灌注桩桩基。外围为250mm砼剪力墙，柱子截面为450×450mm，少量特别的为400×400mm。楼面为现浇砼板。建筑物造型简捷方正，柱网整齐，既方便施工又便于建成后的维护。2.施工部署2.1施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署、自始自终有条不紊进行，我们将专门组建莱芜清水湾大公馆工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2.2施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分部工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。2.3施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4）配合过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。2.4技术准备技术准备是施工准备工作的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、财产和生命的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作。我公司通过对莱芜清水湾大公馆工程招标文件的深入分析和理解，作好如下准备工作：（1）工程资料的准备莱芜清水湾大公馆工程施工招标文件；莱芜清水湾大公馆工程施工现场实际状况；施工验收规范和有关国家标准技术规定。（2）熟悉、审查设计图纸审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据及安装等相关施工单位移交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定；审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；审查设计图纸与施工现场情况是否一致；审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。2.5施工方案由于本工程施工面较大，为保证工程进度，施工遵循先地后墙再顶的原则。施工进场阶段：合同签订后，工程施工队进场之前，立即成立、调派本项目现场管理人员。项目经理现场管理，以积极的态度协助建设单位向有关部门报送相关资料，办理施工许可证及施工人员入场许可证，争取以最快的速度办齐所有开工手续及对施工场地进行移交、工作面的整理。开工前两天，工程项目部组织技术管理人员进场，确定现场办公室，完成现场勘察，图纸会审工作，办理施工作业面的交接工作，进行放线、验线工作，复核现有建筑物的标高，组织施工人员，机具进场，搭建仓库、脚手架，与建设单位确定50线位置，对各分部分项工程施工技术措施落实并交底，设立临时设施区，制定工作进度报表、工程例会时间表，建立相关单位的电话联络图。主体施工阶段：钢筋绑扎及搭接完成，首先进行脚手架的架设，待脚手架搭建完成后，开始支模板工作，安排由两边向中间施工，随后开始浇筑混凝土。混凝土浇注工序结束后，要按规定对混凝土进行养护。进行自检，局部休整，申请竣工验收，交付使用。钢筋绑扎、脚手架搭设等作业在各施工段穿插进行，原则上按脚手架—钢筋绑扎的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。3.资源配备计划3.1资源配置劳动力选择根据本工程施工需要，由劳务分包单位对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，及时组织进行施工，劳务分包单位必须在工程开工前落实作业人员。特殊作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率100%，必要时进行考试，做到好中选优。劳动力投入计划表工作级别按工程施工阶段投入劳动力情况拆除阶段主体施工阶段电工510木工3050架子工3040瓦工（装饰）/60普工3050A)劳动力投入计划根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要求，编制劳动力投入计划。B）劳动力进场计划根据施工进度网络计划要求编制劳动力投入计划，按劳动力投入计划及时组织作业人员进入施工现场。C)人员培训教育对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。机械设备配备根据本工程施工的结构类型特点,配置合适的大、中、小型施工机械设备，以满足工程进度的需要。计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号

规格数量国别

产地制造年份额定功率

（KW）生产能力

备注井架406电锯WG2HI8国产082.6圆锯日立8日本060.8电锯MJ10410国产094.5交流电焊机ZXT-400ST30国产0420电锤钻GSB500RE15mm5国产030.6型材切割机T3GZ-4006国产062.2角向磨光机GWX7-1002国产070.2手枪钻配φ4~φ105国产050.5空气压缩机2V-0.3105国产093木工机械，测量设备，装载机等详见主要施工机械设备计划表。材料进场计划序号材料名称规格单位数量最早进场时间备注1钢筋Φ8T详见预算书分批进场2钢筋Φ15T分批进场4钢筋Φ20T分批进场5黄砂综合T分批进场7石子综合T分批进场8水泥综合T分批进场9模板综合㎡分批进场4.土建施工方案与技术措施4.1砌体工程（卫生间蹲台）砖的品种、强度等级必须符合设计要求，边角整齐，并要有出厂合格证。砂子宜选中粗砂，砂子的含泥量不得超过5%，使用前用5mm孔径的筛过筛。A)施工工艺常温下，砌体砌筑前一天浇水湿润，使其含水率控制在10—15%之间。砌筑时必须严格按照有关规范进行施工，要求组砌正确、横缝平直、竖缝通顺、勾缝深浅一致、棱角整齐、墙面清洁美观。砌筑：砌筑方法采用“四一即一铲灰、一块砖、一挤揉、添一刀头缝灰。砌筑前应试摆，在不够整砖处配以辅助块，不宜把整砖砍成碎砖，如无辅助地时，可有模数相符的普通砖，补砌。水平灰缝和竖向灰缝，宽度一般为10mm，但不应小于8m，也不应大于12mm，为了保证墙面垂直，当砌完一步架高时，每隔2m左右的水平间距，在砖立棱位置挂垂直线，以分段控制游丁走缝，在操作过程中，要认真进行自检，互检，如出现偏差，应随时纠正。4.2楼地面工程地砖楼地面A)工艺流程清理基层→贴灰饼→冲筋→铺砂浆结合层（底层）→弹线→排砖→铺砖→压平拔缝→嵌缝→养护。B)施工准备准备好施工工具：钢卷尺、水平尺、方尺、钢抹子、木抹子、靠尺、手提式切割机等。C)操作要点基层处理：扫净地面原有浮层，并用水冲冼干净。做20厚1:3水泥砂浆找平层排砖：从门边向里纵横两个方向排砖，其接缝宽度不大于2mm，当排列两端边缘不合整砖，量出尺寸，将整砖放在显眼处,半砖放在不显眼处。排砖确定后，用方尺规方，每隔3-5块砖在结合层上弹纵、横控制线。泡砖、铺砖：将选配好的砖清洗干净后，放入清水中浸泡2-3h后取出晾干备用，弹线后，按排砖顺序铺砖，铺砖应抹5厚1:2水泥砂浆，按线先铺纵，横定位带，然后从里往外退着铺定位带内地砖，将地砖拉线铺贴平整、密实。压平、拨缝：每铺完一个段落，用木锤和硬木拍板按铺砖顺序拍一遍，不得遗漏，边压实，边用水平尺找平，压实后拉通线，先纵缝，后横缝，然后把缝调直，使缝口平直、贯通。嵌缝、养护：铺设地面4h后，将缝口清理干净，勾纯水泥浆并嵌实压光，用绵纱将地面擦试干净。4.3脚手架工程因屋面需要支模板因此外墙考虑全部搭设钢管脚手架。室内脚手架采用塔式脚手架。外脚手架A)搭设形式本工程外脚手架全部采用落地式双排扣件式钢管脚手架。B)工艺流程安放垫板→安放底座→竖立杆并同时安扫地杆→搭设水平杆→设置剪刀撑和连墙件→铺脚手板→搭挡脚板和栏杆。C)搭设材料采用Ф48*3.5的脚手钢管、扣件等搭设，立杆下采用50mm垫板。D)操作要点基层立杆立杆必须按设计要求的纵距和横距搭设;底部立杆必须采用不同长度的钢管，立杆的连接必须交错布置，相邻立杆的连接不应在同一高度，其错开的高差不得少于500mm，并置于不同的构架框格内;立杆接头除顶层可采用搭接连接外，其余接头必须采用对接扣件连接，搭接连接的长度不应小于lm，不少于2个旋转扣件固定，固定间距不应小于300mm，对接接头中心距纵向水平杆轴心线的距离应小于步距的1/3;立杆顶端应高出女儿墙顶部lm以上，高出檐口上皮1.5m以上。搭设纵向水平杆纵向水平杆水平设置，钢管长度不宜小于3跨;接头宜采用对接扣件连接，内外两根相邻纵向水平杆的接头不应在同步同跨内，上下两个相邻接头应错开一跨，其错开的水平距离不应小于500mm，各接头中心距立杆轴心线距离应小于纵距的1/3。当采用搭接时，其搭接长度不应小于lm，不少于2个旋转扣件固定，其固定间距不应小于800mm，扣件中心至杆端的距离不应小于15Omm。纵向水平杆与立杆相交处必须用直角扣件与立杆固定;沿建筑物周围搭设的脚手架应采用闭合形式，脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈。搭设横向水平杆采用木脚手板时，横向水平杆应用直角扣件架设在纵向水平杆的上方;采用竹笆脚手板时宜架设在纵向水平杆的下方。凡立杆与纵向水平杆相交处均必须设置一根横向向水平杆，严禁任意拆除。跨度中间的横向水平杆根据需要设置;脚手架横向水平杆外端伸出纵向水平杆外不应小于250mm，靠墙的一端距墙装饰面啦距离不应大于100mm。搭设纵、横向扫地杆每根立杆的底座向上100mm处，应设置纵、横向扫地杆，用直角扣件与立杆固定。搭设剪刀撑周边交圈、搭设应从转角处起，每间隔6跨设置一道剪刀撑，由底至顶连续布置。每副剪刀撑跨越立杆的根数不应少于4根，也不应超过7根，与纵向水平呈450～600角；剪刀撑应设置在脚手架立杆外侧，并用旋转扣件固定在立杆横向水平地杆的伸出端上，其交点距主节点的距离不应大于150mm。杆件接头采用搭接连接，其搭接长度不应小于lm，不少于2个旋转扣件固定，固定间距不应小于800mm。搭设连墙杆为防止脚手架内外倾覆，必须均匀分布地设置能承受压力和拉力的连墙点。立杆一般应从第一步纵向水平杆处开始用刚性连墙件与建筑物柱或梁上预埋铁件可靠连接，连墙件布置为垂直水平间距均为3m。连墙件的构件呈水平设置，其轴心线距脚手架主节点的距离小于300mm。脚手架上部未设置连墙点的自由高度不得大于6m;当设置位置及其附近不能设连墙件时，应采用抛撑或其它可行的刚性拉结措施予以弥补。脚手架外侧满挂密目式安全网，每一步架体隔层满铺竹笆或脚手板，竹笆采用10#铁丝绑牢。脚手板在铺设时，下面至少要三根小横杆承重，板与板的端头处如采用对接时，其外伸长度应在100—150mm之间，如采用搭接时，其搭接长度大于100mm。详见附图。4.4注意事项双排脚手架每根钢管的固定扣件不应少于2个。脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度高出操作层不宜大于一步架。内脚手架内装饰脚手架采用塔式脚手架。预先按梁底、板底位置布置好塔架，进行组合拼装，架顶部分设微调顶撑，叉头上布置100*100木方主龙骨，用于铺设次龙骨及平台模，主龙骨接头必须设于叉头上。塔架系统为保证横向刚度，塔架单体间用钢管扣件连接，形成整体。具体布置及搭设方法详见附图安全防护架出入口搭设安全防护棚，采用钢管搭设，顶棚采用双层，每层铺设木板和竹笆，用16号铁丝绑扎，以保护人员出入。5.质量管理体系与措施5.1组织机构本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“莱芜清水湾大公馆工程项目部”，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。项目部的组织机构在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、技术总负责一名、生产经理一名，下设质保部、技术部、工程部、材料部、财务部、安保部、资料室。为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签订责任书。公司与项目管理部、各职能部门分别签订质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。管理人员配置（详见投标函中项目管理班子的人员配备）5.2强化项目管理编制和实施项目管理实施计划工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。项目管理实施规划内容必须切实可行，对工程难点要有针对性措施。在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。贯彻落实公司的规章制度在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：《项目施工管理细则》 《项目施工质量责任制》《项目施工安全生产责任制》《项目施工用户满意责任制》《项目施工资金使用管理制度》逐层分解指标，明确责、权、利项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责则、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。严格执行施工组织设计施工组织设计经项目经理和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。业主满意通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。5.3项目管理部职责对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；编制项目执行机构劳资分配制度报公司审批后执行；编制项目年度开支计划和项目各季度财务报表报公司审核；编制项目月报，内容包括进度计划完成情况，项目经营情况。安全文明施工，人员及其它资源投入情况和特别事项说明等报公司审核备案；负责编制项目管理部的财务和资产报告，损益分配方案等报公司审批。5.4项目管理部主要部门、岗位职责项目经理A)项目经理的岗位职责是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。生产经理A)生产经理的岗位职责落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目拆除、装修等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作负责工程的竣工交验工作；在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；协助技术总负责进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作技术总负责A)技术总负责的岗位职责协助项目经理管理和领导技术部工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目经理并组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作项目部的管理职责主要部门的岗位职责A)技术部协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责编制工程的物资需求计划；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；与质保部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动B)质保部协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。C)工程部协助项目副经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临时设施；参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划；负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；负责职责范围内工程管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；D)材料部按质量计划和施工方案，提供合格的材料和设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。负责进货的检验和试验，负责进场物资的验收，搬运、贮存、标识、保护和发放工作。负责编制外购物资的采购计划，对采购合同进行评审鉴定和管理。负责对顾客提供产品的控制和供方的评价，建立保存合格的供方档案。E)安全文明部协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；5.5项目经理长驻现场措施建立请假制度项目经理常驻现场的相关要求我单位将严格执行招标文件规定。实行项目经理评分制公司已建立项目经理评分制，总共100分，根据评分进行年度考核，作为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占50分，若业主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣5分。5.6劳务工资管理和发放措施我单位将严格遵守《中华人民共和国劳动法》，认真贯彻《关于切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知》劳社部发的文件精神，以及山东省和莱芜市《市政府关于进一步做好解决建设工程中拖欠工程款和拖欠民工工资工作的若干意见》切实做好此项工作。无论工程款支付怎样，我公司将按照下列措施执行：如果在工程款按合同支付情况下，将在每月30日全额支付劳务人员当月工资；如果工程款未按合同支付时，将在每月30日支付劳务人员生活500元；在节假日和学生开学前，将支付劳务人员所完工程量的100％。5.7技术准备图纸会审中标后，项目总工程师立即组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。A)熟悉施工图组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对结构、建筑、人防等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。B)内部预审项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。C)会审及时会同业主和现场监理进行图纸会审，为工程开工做好准备工作。施工组织设计和施工方案A)施工组织设计的编制根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充和修改，以满足施工要求。各安装工程均编制切实可行的施工方案。B)专项施工方案编制根据业主和现场监理要求，进度计划和设计意图，编制详细的专项（重要的或特殊的分部分项）工程施工方案。主体工程技术准备应编制作业指导书，进行技术交底：管道及设备保温作业指导书配管配线作业指导书成套配电箱（盘）安装作业指导书5.8物资准备编制材料计划技术部根据施工图纸编制材料需用计划，材料部根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。材料供应商选择材料部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。A)评选合格的供应商对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。B)选择质优价兼的供应商产品供应商选择应坚持货比三家，选择信誉好、产品质量优秀的、资金雄厚的供应商；同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。材料进场材料部根据月材料需用计划，按照周材料计划及时组织材料进场，满足工程进度要求。A)材料进场前的封样材料供应商选定后，对供货商提供的样品进行封样保存，以备材料进场时进行对比验证。B)材料进场验收材料进场后材料部应组织技术、质保等部门进行验收，对其质量和外观进行实测和目测检查。所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，认真核对其数量和产品等级，对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸误差大的及产品数量与包装箱的数量有误的等均应拒绝验收。材料检测应对黄砂、水泥、石子、钢筋及模板等进行复试，复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场，同时材料进场后应及时挂牌标识，表明材料品种、规格及状态。A)材料现场取样材料进场后应及时进行复检取样,取样应严格按照相应的国家规范和有关行业标准进行。B)材料检验材料见证取样后，应立即封样，并及时送至试验部门进行检验，合格后方可用于工程施工。5.9设备准备设备组织由我单位设备租赁公司负责组织，在全公司范围内进行调配，充分利用我公司的机械设备，根据机械设备需用计划分期分批进场以确保工程施工要求。编制设备需用计划根据本工程的施工需要编制主要施工机械设备需用计划。设备保证措施根据本工程施工部署，并结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备，按照需用计划提前运抵施工现场，并进行保养和调试。所有机械设备进场应按照平面规划位置停放，小型设备则规划在工具房内集中储存备用。施工现场临时用电方案A)电气设备布置设置简易（耐火）配电室，室内设一个电源和四路干线配电屏。其中一路干线给第一分配电箱，二路干线给第2第3分配电箱，三路干线给第4分配箱，四路干线给第5分配电箱。B)线路敷设根据现场施工情况，由配电室至各分配电箱之间采用电缆直埋方式，敷设时应避开建筑物，构筑物及交通要道。穿越道路时加防护套管保护。6.质量保证措施6.1质量目标质量管理目标符合国家质量验收标准分部分项工程质量管理目标分部、分项工程一次验收合格率100%。工程观感质量管理目标观感评定好。6.2质量保证管理措施质量管理保证体系网络由项目经理直接组织分部工程的检查，技术总负责、质检员进行分项工程的中间控制，施工班组自检的三级管理系统质量管理制度根据项目部“质量管理网络”，建立岗位责任制和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工质量控制职责。认真学习和执行国家验收规范、规程及上级部门颁发的建筑法规、规定、文件，认真学习设计图纸，领会设计意图。对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优质工程打下良好的基础。坚持样板引路制度。对基层、大面积施工等主要分项工程和关键部位，先做样板段、再全面推广。各部门、班组认真及时执行自检规定；各负其责，使工程质量得到有效控制。在每个施工操作面，增加有经验管理员做质量安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护和动态管理，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程质量。根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。坚持质量奖罚制度，对质量达到优良标准的给予奖励。坚持质量大检查制度，项目部每月对工程质量进行抽查，质检员不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。编制质量计划、创优措施在工程开工前，根据《质量计划编制管理程序》，由项目总工程师组织技术部、质保部、器材部人员编制出工程的质量计划及创优措施，并上报业主和监理单位。6.3工程质量技术措施施工组织设计审批制度在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点严格按照《施工组织设计编制程序》编制出科学、先进和可行的施工组织设计。经上级总工审批，并上报业主和监理单位同意后方可执行。项目总工程师在工程开工前，应组织质量、安全、技术和材料部门有关人员对关键过程及特殊工序编写作业指导书或施工方案。分部、分项工程技术交底、复核、隐蔽工程验收制度施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工组织有关人员进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。停工检验点必须待验证或放行（有放行检验要求时）部门检查批准并在相应文件上签字后，方可进入下道工序施工，见“施工过程检验试验计划”表。见证检验点必须事先通知验证部门，在规定时间过后，如验证部门没有提出问题，即可进入下道工序。工序施工前，技术员必须对参加施工的人员进行分部分项技术交底工作。交底内容必须清晰、全面，使其清楚该项工序施工要点、质量标准及注意事项，施工过程中由质检员、工长、技术员实行工序监督，工序结束后由工长组织，及时检查落实，整改达到目标要求后由技术员填写工序检验报验单报送监理工程师复检，经复检合格后方可进行下一道工序施工，对每一分项工程过程进行记录，做到有据可查，见“施工过程工程技术复核计划”表。坚持隐蔽工程验收制度，隐蔽验收是防止质量隐患，保证工程项目的主要措施之一。隐蔽工程验收后要及时办理隐蔽工程验收手续。施工机械设备、监视和测量设备的控制配备适当的施工机械设备，对主要机械设备要认真填写履历书及运转记录，建立技术档案，为使用和维修提供可靠依据。严格按照《设备管理程序》进行管理。按照工艺要求，配备与之相适应的监视和测量设备。对于新购置的监视和测量设备，必须由使用部门提出购置申请，经所在单位技术负责人批准后，按照《设备管理程序》有关规定，进行采购。购置申请包括规格、精度等级、测量范围、数量等项目。原材料质量保证措施用于工程的原材料，材料部门根据技术部门提供的相应质量标准，对物资进行统一采购、储运、标识及保管工作。材料部门必须提供所有进场产品的合格证。进场后由监理工程师、乙方材料员、技术员及质检员对其进行外观质量检查验收；对黄砂、石子、水泥、模板、钢筋等重要物资，及时按规范要求在监理工程师见证下取样进行委托试验。质量管理人员对提供产品进行抽查监督。凡经复试、抽验不符合质量标准、无合格证的产品一律不得使用所有进场材料必须挂牌标识，根据检验试验状态标明材料状态，对不合格材料及时标识或清除出场，以免误用。6.4主要分部分项工程质量保证技术措施分部分项工程过程质量控制措施A)测量放线控制的技术要求施工现场轴线定位、标高控制点必须严加保护，避免毁坏，在施工期间，按分部分项施工要求进行定期复核检查，确认施工轴线、标高这一基本要素的准确性。轴线控制点、总标高控制点以及定位放线的测设必须经过书面认可。各工序操作人员以轴线为依据，测量误差不得超过各分项工程施工技术操作规程技术指标。测量成果必须附有书面记录，原始记录由项目工程师统一保管，分期交由资料员存档。沉降观测点的设置应会同设计单位进行，观测工作定人、定尺、定机、定期进行。测量时尽量选择在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下，以减少气候对测量工作的影响。B)测量放线的复核程序分部、分项工程技术交底、复核、隐蔽工程验收制度“施工过程工程技术复核计划”表。楼地面工程a)楼地面基层必须清除楼地面基层的落地砂浆、油垢和垃圾，并用压力水冲洗干净，方可进行下道工序施工，以防空鼓。b)标高控制楼地面施工前，先在四周墙（柱）上弹上一道水平+0.5m的基准线，作为控制楼地面面层标高的依据。根据墙面准线，在墙面四周弹出面层水平标高线。c)平整度控制必须由专人根据墙面四周弹出面层水平标高线（水泥砂浆结合层线）进行贴灰饼、标筋。6.5采用质量预控制的科学方法应根据施工图纸，现场情况及质量要求，编制具体而详细的质量计划,提出分部分项的施工部署及技术措施、质量措施、安全措施、资源和活动顺序等。要做到技术上的先进性、方法上的可操作性、管理上的严密性、经济上的合理性，以确保质量体系的优化和工程质量的优良。加强审图工作，发现问题及时与设计单位联系,教育班组认真按图纸施工，按规范操作，建立自捡、互捡、交接检的专检质量保证体系。对于工程中易出现的质量通病,如框架梁柱接头、抹灰空鼓裂缝等在施工前编制切实可行的详细的、行之有效的预防措施，杜绝质量通病在本工程中出现。技术人员应根据各分部分项设计图纸要求，编制分项工程作业指导书，并对操作人员进行培训。6.6计量管理凡进入现场使用的测量器具，包括水准仪、经纬仪等，均按本公司《计量器具管理》执行周检和抽检，以保证计量器具处于良好的状态，从而保证原材料及工程施工质量，禁止不合格或超周期计量器具流入一线使用。现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。7.安全管理体系与措施7.1安全管理目标杜绝死亡事故；重伤事故率为零；轻伤事故率控制在1‰以内。7.2组织措施施工现场安全组织项目经理为安全生产第一责任人，根据施工现场的情况，现场设专职安全员两名。成立以项目经理为主的施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组。A)项目部各职能部门的安全职责a）项目经理向公司汇报工作，负责公司职业安全健康方针的贯彻实施，对项目部内职业安全健康目标、指标的实施负责。负责为项目部提供必要的资源，包括专业人员的合理配置，及其行使职责所拥有的足够权限，确保职业安全健康体系的有效运行。严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素。b）技术总负责负责按职业安全健康的方针，组织编制项目部安全管理目标、安全管理方针。负责提出改善劳动条件的项目和实施措施、并附诸实施。及时解决施工中的安全技术问题。参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。c）生产经理对生产过程的符合性负责，贯彻安全体系文件，达到安全目标。对确保生产能力和安全保证能力，提供生产过程的基本条件。负责项目部生产管理工作，保证工程安全生产、质量、施工进度、，满足合同要求。协助技术、质量部门做好工程质量和安全检查工作。d）安全文明部负责对工程施工安全全过程进行控制管理，进行施工安全的检查工作，并督促施工班组做好操作安全的工作。负责进场职工的三级教育。组织施工过程的安全检查，清除安全隐患。组织施工过程的安全技术交底。负责职业安全健康有关法律、法规文件的获取、确认、及使用管理。负责实施项目部范围内的安全目标管理，并实施持续改进。负责施工现场监护措施、劳动保护措施。e）质保部负责对工程施工全过程进行控制管理，进行施工检查工作，并督促施工班组做好操作安全的工作。负责生产过程中预防和纠正措施的实施，并进行效果评价。f）工程部在项目副经理领导下：负责施工过程管理，严格按照安全标准要求和施工进度计划组织施工，督促检查施工班组，严格执行操作规程，确保作业活动在安全的环境下进行。负责施工现场的文明和成品保护工作。负责组织分项工程的检查和验收，对违反操作规程者责令其整顿和停工。认真落实安全文明生产措施，整顿不合格操作，杜绝违章操作。g）材料部制定安全措施，保证机、电、起重设备等施工机具的安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。对严重危及职工安全的机械设备，会同技术部门提出技术改进措施，并附诸实施。新采购的机械设备的安全防护装置必须齐全、有效。协助总工做好职工上岗培训和办理上岗证件。h）施工班组认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。发生工伤事故，保护现场并立即向工长报告。认真学习，严格执行安全技术交底。对不安全作业要积极提出意见。B)内部沟通项目部确保在不同层次和部门之间,采用会议、书面通知、内部文件等方式对过程和工程安全及安全目标的实施和完成情况进行沟通，达到相互了解、相互协调的目的。按项目部的组织机构图形成正式沟通渠道。资料技术员确保按各类业务和行政文件要求进行流通。每周日由负责生产的生产经理组织现场安全文明施工检查，由安全员写出检查记录，有不符合规范要求的，下发限期整改通知单，分发给项目领导层及相关职能部门。每周一由生产经理组织生产例会，各职能部门对上周的工作予以小结，并提出下周需协调的工作，生产经理最后总协调安排。例会内容形成书面会议纪要，经生产经理审批后分发至各部门。安全员对现场巡检发现的不合格品、安全违规处，由工程部通过书面不合格报告发与技术部，技术负责人组织技术、工程、质检等相关部门对不合格品进行评审，并编写相应的纠正措施，整改完毕后写出整改结果，安全员进行复检，最后写出结论。项目部各职能部门负责与业主、监理等相关方沟通。7.3安全保证计划的编制为保证项目施工的安全，达到目标要求，在项目开工前，项目部组织编制项目《安全保证计划》《安全保证计划》的内容包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。对高空作业、脚手架搭设等专业性强的施工作业，制定单项安全技术方案和措施。人员培训所有员工在进入现场前，必须接受安全教育，详细了解有关的安全规章制度及法律、法规。项目部根据现场施工实际，进行入场教育，让每位员工详细了解现场的有关安全规定，教育后经考试合格，方可进入施工现场。特种作业人员必须持有劳动部门颁发的安全操作证。各分部分项工程施工（每天作业）前，施工员、技术员、班组长必须向班组成员进行安全技术交底，向员工讲解清楚本项工程的技术难点、安全措施，并签字备案。项目部每周组织全体员工进行一次安全活动，总结上周的安全工作，部署本周的安全工作。安全检查项目部每周进行一次安全检查，由安全员组织，项目经理、施工员、技术员、质检员参加。安全员每天对施工现场进行巡查，及时纠正和处罚违章行为。施工班组派专人认真进行作业中的安全自检，及时对安全隐患进行整改。施工班组之间，做好相互配合，认真做好互检、交接检，消除安全隐患。每次安全检查，都应认真做好安全检查记录。安全检查人员要对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。对检查发现的不能立即进行整改的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关部门进行整改。隐患整改安全文明部对检查出的隐患立即发出整改通知单，受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。每次检查发现的安全隐患，应按照“隐患整改通知单”本着“定期、定人、定措施”的“三定”原则进行整改。整改完毕后，安全员要组织相关人员进行复检。安全事故的处理若在工作中发生轻伤事故，要立即组织抢救伤者，并立即向主管领导报告。发生事故，在抢救的同时，要注意保护好事故现场，等候有关部门的调查处理。发生轻伤事故后，事故的处理要按照“四不放过”（事故原因调查不清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；员工没有受到处理不放过；防范措施没有落实不放过）原则认真进行调查处理，并组织有关单位根据《事故调查报告》提出的预防控制措施，编制整改或申报技术措施立项报告，经有关部门审查批复后组织实施。轻伤事故调查结束后，项目部将事故调查情况和处理结果印发成《事故通报》，组织全体员工学习，从中吸取教训，防止重复事故的发生管理措施A)建立安全监督检查制度安全员每天巡查和定期检查，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全记录。B)建立各类安全管理制度安全处罚规定安全教育制度安全检查制度防火规定班前活动制度门卫管理制度食堂卫生管理制度现场材料堆放制度现场卫生管理制度机械维修保养制度临时用电安全规定安全资料及资料控制A)安全记录要求各有关部门做好安全健康记录的收集、装订、归档、标识和保管。职业安全健康记录应清晰，明确检索，具备对相关活动、产品或服务的可追溯性。B)安全资料安全资料是安全管理工作之一，也是检查考核安全责任制的资料依据。根据建设部《建筑施工安全检查评分标准》等要求，项目部建立以下安全资料：安全组织机构安全生产规章制度安全生产宣传、教育、培训安全技术资料（计划、措施、交底、验收及复杂或特殊设施的设计图纸、计算书）新技术、新工艺、新设备、新材料的安全交底书和安全操作规程安全检查考核特种作业人员验证记录伤亡事故档案有关文件、会议记录班组安全活动奖罚资料施工现场的安全要求A)一般要求现场四周设彩钢瓦临时围墙，入口处设有标志性的大门，并张挂工程名称、施工单位名称牌、施工现场平面布置图、施工概况表、施工现场安全管理规定，使进入现场的人能对该工程概况有基本了解。标语牌要规范标准。B)现场五牌二图的设置施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险部位还必须悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。C)现场排水工地排水设施进行全面规划，按照总平面布置设置排水沟。排水沟应经常清理，保持畅通，避免现场出现积水现象，现场污水需经处理（沉淀）后，再进行有组织排放。D)现场通道利用建筑物周边原有道路。E)特殊工程施工现场要求针对本工程脚手架、拆装等工程，现场除一般要求外，还应制定以下基本要求。编制特殊工程施工现场安全管理制度，并向参加施工的全体职工进行安全教育和交底。特殊工程施工现场周围要设围护，尤其是拆除施工，在拆除及吊运材料时，应设置警戒区。强化安全监督检查制度，并认真做好安全日记。7.4施工过程安全控制措施搭设脚手架安全要求脚手架钢管为48*3.5，应无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹，杆件的连接必须使用合格的钢扣件。脚手架底面必须平整夯实，并设置50厚垫板，底部设扫地杆，并设置接地装置。脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须在高度和长度范围内通长设置剪刀撑，剪刀撑与水平面夹角应为45度—60度。作业层的外侧和端部要设有防护栏杆，靠近底部应有护脚板。脚手架搭设完毕后，施工负责人组织施工员、安全员、质检员、技术员等对脚手架进行全面检查，检查合格后方可填写脚手架验收单，相关人员签字认可后，报市安检站检查验收，合格后，方可投入使用。要定期对脚手架进行检查，雨天、大风或超过一个月不使用均应进行全面检查，发现松动、倾斜等情况，应及时紧固和修复。雷雨或风力超过六级时要停止脚手架作业。拆除的钢管不得有压扁、裂纹、腐蚀等缺陷，弯曲的管子经过调直后以不降低强度为合格。拆除的钢管、扣件经过认真的检查，剔除不合格的后，方可入库。料具存放安全要求一切施工器材都应按施工平面布置图规定的地点堆放整齐稳固，各类材料的堆放不得超过规定的高度，严禁靠近场地围墙及建筑物墙壁堆放，其间距应在50cm以上，两头空间予以封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。水泥等袋装材料存放严禁靠墙码垛，并不准超过10袋，砂、土、石料严禁靠墙堆放。脚手架上临时堆放钢管、扣件1等物不得超过260Kg/㎡。操作人员个人防护进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。凡从事2m以上，无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须戴安全带。从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应使用罩或防护镜。特种作业人员必须持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。在接触含刺激或损害皮肤的化学试剂时，工作人员应配带防护手套、防护围裙或其他使用的防护用具。安全网防护所用产品必须有质量检验合格证、劳动监督部门或安监部门的准用证和生产许可证。安装时在每个系结点上，边绳应与支撑物靠紧，并用一根独立的系绳连接，系结点沿网边均匀分部，其距离不得大于750mm。系结点应符合打结方便、连接牢固、容易解开、受力后又不会散脱的原则。有绳筋的网在安装时，必须把绳筋连接在支撑物（架）上。多张网连接使用时，相邻部分应紧靠或重叠，连接绳材料与网相同强力，并不得低于其网强力。立网采用L6×1.8阻燃密目网，安装平面与水平面垂直，底部必须与脚手架全部封严，形成全封闭。网安装完必须经专人检查，验收合格后方可使用。安全装置如安全网、洞口盖板、护拦、防护罩、各种限制保险装置必须齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工需要必须拆除时，必须经现场施工管理负责人同意，并采取相应的临时安全措施，在完工后立即复原。现场交通管理A)车辆管理施工中严格服从部队对车辆管理的规定现场只允许施工用车辆出入，非施工用车辆不准进入施工作业区，应按制度规定统一停放。施工现场、交通道路、弯道以及单行道交叉道等禁止各种车辆停放，并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放的标志。B)限速行驶现场内的各种车辆应限速行驶（5Km/h），并设置醒目的限速标志。C)保证道路畅通措施对跨越道路拉设绳、电缆，应报业主批准，并设明显标志，夜间应设红灯标志。严禁在施工道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，必须占道施工时，应报批。道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m以上，跨越道路的缆风绳、临时电缆的高度不得低于5m。7.5防盗防破坏组织措施现场成立以项目经理为第一责任人的防盗治安管理小组，专职负责施工现场的治安管理工作。层层签订安全保卫责任书，把安全保卫责任书落实到班组、岗位。施工现场建立安全保卫责任制，并划分责任区专人负责。防盗的破坏措施A)治安制度施工现场实行封闭管理，建立门卫制度，对外来人员认真做好来访记录。施工人员进出施工区需凭项目部下发的“施工人员上岗证”。治安管理小组人员，昼夜轮流值班，保证现场的防盗工作。对违章违规行为视情节轻重给予适当的处罚。B)施工人员要求所有施工人员均在《治安承包责任书》、《外来施工安全承诺书》上签字。我方录用的临时工（如力工等），均持有所在地公安机关出具的现实表现证明材料。我方承诺不录用以下人员进场施工无身份证或其他有效身份证件、身份不明的。有盗窃、流氓等违法犯罪前科劣迹且表现不好的或有违法犯罪嫌疑待处理的。有严重安全违章违规记录的人员。C)治安教育对进场人员进行有关法律、法规的宣传教育，项目部负责定期对全体员工进行《施工现场治安管理制度》、《门卫管理制度》等相关规章制度的学习。8.文明施工管理体系与措施8.1文明工地目标文明工地8.2现场文明施工管理文明施工组织网络成立现场文明施工管理组织。文明施工岗位职责A）、项目经理向公司汇报工作，负责公司文明施工制度的贯彻实施，对项目部文明施工目标、创优规划的实施负责。负责为项目部提供必要的资源，包括专业人员的合理配置，及其行使职责所拥有的足够权限，确保文明施工体系的有效运行。在项目生产过程中，认真贯彻落实文明施工方针、政策、法规和各项规章制度，作为现场文明施工第一责任人，对现场的安全文明施工负全部责任。负责项目部各层次岗位文明施工职责的分配，并对履行效果进行监督。负责项目文明施工体系的建立和有效运行所需资源的及时提供，确保文明施工管理体系的充分性、适宜性和有效性。严格履行文明施工考核指标和文明施工奖惩办法。领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不文明施工因素。B）、技术总负责负责按公司文明施工方针，组织编制项目部文明施工目标、创优规划。负责提出改善劳动条件的项目和实施措施、并附诸实施。负责文明施工标准与资料的提供。组织确定和监督实施新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全与文明施工技术措施。参与现场的文明施工监督与管理。C）、生产经理对生产过程的符合性负责，贯彻安全体系文件，达到文明施工目标。对确保生产能力和文明施工保证能力，提供生产过程的基本条件负责。负责项目部生产管理工作，保证文明施工方针、目标的实施。负责施工现场内文明生产的组织与实施。参加安全文明施工检查并负责按安全整改要求对现场不符合文明施工要求的行为和现象进行整改。D）、安全文明部负责对文明施工过程进行控制管理，进行文明施工的检查工作，并督促施工班组做好文明施工。组织施工过程的文明施工检查，清除文明施工隐患。负责文明施工有关法律、法规文件的获取、确认、及使用管理。负责实施项目部范围内的文明施工目标管理，并实施持续改进。E)、质保部负责对文明施工过程进行控制管理，进行文明施工的检查工作。负责施工过程中预防和纠正措施的实施。F）、工程部在项目副经理领导下：负责施工过程管理，严格按照文明施工标准要求和施工进度计划组织施工，督促检查施工班组，严格执行操作规程，确保作业活动在文明的环境下进行。负责施工现场的文明和成品的保护工作。负责组织分项工程的检查和验收，对违反操作规程者责令其整顿和停工。认真落实安全文明生产措施，整顿不合格操作，杜绝违章操作。G）、材料部制定文明措施，保证机、电、起重设备等施工机具的安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。新采购的机械设备的安全防护装置必须齐全，有效。负责对机、电起重设备的操作人员定期培训，保证文明施工。H）、施工班组认真执行技术交底，有权拒绝违章指挥。班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施。发生工伤事故，保护现场并立即向工长报告。认真学习，严格执行技术交底。对不文明施工作业要积极提出意见。内部沟通项目部确保在不同层次和部门之间,采用会议、通知、内部文件等方式对过程和文明施工及目标的实施和完成情况进行沟通，达到相互了解、相互协调。按项目部的组织机构图形成正式沟通渠道。资料技术员确保按各类业务和行政文件要求进行流通。每周日由负责生产的项目副经理组织现场文明施工检查，分别由安全员、质检员写出检查记录，有不符合规范要求的，并附整改通知单，分发给项目领导层及各职能部门。每周一由生产经理组织生产例会，各职能部门对上周的工作予以小结，并对下周需协调的工作提出，生产经理最后总协调安排。例会形成书面会议纪要，经生产经理审批分发各部门。质量员、安全员对现场巡检发现的不合格品，安全违规处，工程部通过书面不合格报告报与技术部，技术负责人组织技术、工程、质检等相关部门对不合格品进行评审，并编写相应的纠正措施，整改完毕后写出结果，安全员、质量员进行复检，最后写出结论。项目部各职能部门负责与顾客相关方沟通。场容场貌A)封闭管理四周采用彩色压型钢板围护，高2.5m，围墙表面蓝色，形成封闭式施工现场。B)场地管理施工现场道路，要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾，有排水措施。生活垃圾与建筑垃圾要分别定点堆放，严禁混放，并应及时清运。场地必须干净，达到文明施工要求，使业主满意。严格按照施工组织设计进行场地布置，任何人不得随便占用场地，乱堆乱放。任何单位未经审批，不得随便占用场地。业主指定分包单位在使用过程中，必须保持场地面貌，不得随意破坏。施工现场严禁随地大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区，设置标志牌，标牌上注明责任人姓名和管理范围。施工现场标化管理A)现场标牌管理工地门口设“五牌二图”（施工单位及工地名称牌；工程概况牌；工地主要管理人员名单牌；安全生产无重大事故计数牌；安全生产六大纪律牌；防火安全须知牌；施工现场总平面图；现场区域卫生包干图等），牌子要规范整齐。还应有安全卫生、文明施工监督电话（施工上级主管机关、当地建设行政监督管理部门等）。工地内张挂安全生产、文明卫生内容的宣传栏和宣传标语等。在现场醒目位置张挂各种安全标志。B)对指定分包人的管理对由业主指定的分包人进入施工现场，必须严格遵守我公司制定的文明施工制度，并服从我施工现场的统一管理。施工期间注意对我项目部已完工序的成品进行保护。C)统一着装进入施工区的作业人员必须按规定着装，佩带符合国家标准的安全防护用具。施工现场人员分作业层统一着装和配带个人防护用品。D)集中就餐现场设临时就餐棚一处，以解决现场施工人员的就餐问题。开饭前，由专人将饭菜送至就餐棚。剩余饭菜集中堆放，由专人负责打扫。E)生活设施为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区域和办公区域应有明确划分，把施工区和辅助办公区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责，做到责任落实到人（名单上墙），使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。自行车停放：现场设自行车棚，施工人员的自行车集中停放。自行车停放必须整齐、有序，避免阻塞交通。自行车棚设专人看管。F)材料堆放照业主批准的施工总平面布置图进行机具、材料的摆放，保持施工现场的合理布置，并整洁有序、不得阻碍交通。施工材料堆放应按材料型号、类型分别堆放，摆放场地要根据现场需要合理安排，砌筑挡料墙，并应做好标识。材料运输、搬运、储存过程中要严格按照《产品防护措施》，以免造成成品、半成品的破坏。现场材料摆放、码垛要整齐有序，边角废料要及时回收堆放于指定地点。G)垃圾卫生管理施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时堆放不得超过3天，清理出的垃圾运至业主指定地点，施工区域内实行卫生责任包干，不仅严于律己，同时监督其它施工单位，如有违反规定，接受业主处罚。楼内清理出的垃圾，要用容器或小推车集中堆放，用密闭式串筒运下，严禁高空抛撒。对现场的卫生，每周五由安全员组织生产经理、施工员参加，进行检查，发现问题，发整改单，限期整改。8.3环保施工措施工作目标我们将依据《环境管理系列标准》，建立环境管理体系，制定环保方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。组织管理在项目部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。根据现场情况，项目部成立6人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围30米以内以及场外交通道路向外延伸100米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。工作制度每月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立健全环境卫生及文明施工的各项管理制度，现场要有除“四害”制度和措施（制度与措施要上墙）。工地现场管理资料中，专项列入环境卫生、文明施工的措施要求，并落实责任到人。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每月组织一次由各专业施工班组、施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。管理规定A)防止对大气污染土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内除存放部分回填土方外，其余外运。建筑结构内的施工垃圾，通过临时专用垃圾道运下集中堆放，或采用容器或袋装，采用机动车运至场外。严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部硬化处理，做到黄土不露天。对运输车要加强防止遗撒和管理，要求所有运输车在装料、运输、卸料的全过程中精心驾驶。确定车辆出场专用大门。B)防止对水污染施工现场污水、搅拌站污水及生活污水经沉淀后挖排水沟统一进行有组织排放。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。C)废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识；废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到业主指定的场所进行处理、消纳；对可回收的废弃物做到再回收利用。切实做到工完场清，剩余料要及时清扫干净，统一堆放、外运。D)其他管理对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理；施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处理良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在；对施工垃圾及时组织清运；施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。8.4组织保证措施建立健全现场内治安、维序的管理机制。加强对现场内全体人员思想教育、宣传工作，使所有施工人员明确自已的职责，清楚各项规章制度，并自觉遵守执行。所有进入现场的施工人员佩戴标识明显的胸卡。胸卡上写明班组、姓名、编号等内容。专职治安、维持秩序的人员佩戴标识明显的红袖章，加强对施工范围内的地带巡逻检查，一旦发现有违规违章的人员立即责成整改并处以一定的罚款，情节严重的立即清退出场，并加强夜间施工的巡逻检查。8.5技术保证措施各共用场所技术保证措施：进入施工现场的周转材料做到随用随进场，随施工进度随时清运出场，严禁堆放于现场内。施工现场做到工完场清，垃圾及时清运出场，避免灰尘过多。车辆不得乱停乱放占用现场主道路。8.6减少扰民措施7.6.1注意施工现场的位置，了解施工对附近影响的情况，精心安排进度计划及优化施工方案，以对该工程临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或其它的干扰和不便。7.6.2严禁人为噪音的发生，制定相关的施工管理制度，不违章不扰民。.积极按甲方要求，项目部每日对质“暴露垃圾”清运进行检查，做好对施工过程中产生的渣土、建筑装饰垃圾等“暴露垃圾”的规范运输处理等工作。设专门垃圾工，负责每日“暴露垃圾”的清理；全部使用专用袋，所有“暴露垃圾”.87.6.99.工程进度计划、与各阶段进度保证计划及与各单位配合措施9.1施工工期本工程招标文件要求工期420天我单位计划并确保总工期在400日历天内完成所有施工任务。9.2施工进度计划总体网络计划详见（施工进度网络图）。9.3进度保证措施组织保证措施选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子，组织高素质的技术工人投入到本工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。按周计划严格控制分部分项工程进度，以确保周进度计划的实施，同时安排下周施工任务。建立计算机网络计划管理，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的顺序，编制详细的工期控制计划。根据工程进度计划，发挥我公司施工管理优势，组织多支作业队伍，合理配备劳动力，合理组织平面、立体交叉施工，确保工程按期竣工。加强组织措施，施工高峰或进度出现偏差时，及时采取抢工措施。如增加作业人数、工作班次，延长劳动时间等措施。强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，避免重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣，奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容。劳动力保证措施在施工期间，根据项目的进度逐月编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。根据工期和进度计划，项目部及时组织各施工阶段的所需的劳动力，以利于平面流水、立体交叉施工有足够的劳动力。根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施工工期。为确保施工工期和进度，节假日一律不休息，照常上班施工，工程开工后，所有职工一律停止休假，待工程竣工后补休。机械设备保证措施提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。加强机械的维修和保养，提高机械利用率。技术保证措施充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利、快速进行。9.4法定假期间保证措施由于本工程工期要求紧，为确保工程进度，并按期交付，我公司决定凡参与本工程施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定执行。节假日期间，我公司将采取针对性措施，充分调动广大职工的积极性，加班加点，确保本工程不受节假日期间的影响，优质、高速、如期完成。节日期间安排好职工的衣、食问题，确保职工全身心投入该工程建设。9.5农忙期间保证措施为确保工程质量的同时按进度计划顺利竣工，公司及项目部交集中精力，采取多种措施，调动职工的积极性，鼓励职工尽量不参加农忙。全体动员，进行重点工程教育，使用全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，急工程所急，最大限度的挖掘劳动力潜力。采取积极的奖励政策，对农忙季节坚持工作的工人，每人每天奖励50元。农忙季节从资金上予以保证，除保证一线工人正常开支外，对凡在农忙时期不回原籍，坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙之时雇工开支和购买化肥、种子、农药等生产用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。合理安排工序并调整劳动力，在保证总工期的前提下，调整施工进度计划，对劳动力耗用量大的项目提前或推迟施工。在农忙季节，对确实困难无法坚守施工所造成的劳动力，要提前做好摸底排队